#1
السلام عليكم
عمارة للبيع حي الحلقة الشرقية بالطايف
٥ شقق
٣ شقق من ٣ غرف وصالة ومطبخ و٢ دورات مياة
شقتين من ٤ غرف وصالة ومطبخ و٢ دورات مياة
مساحة ٤٠٠م
واجهتين شارع ٣٠م سكني تجاري وشارع ١٥م
العمر ٣٠س
باقي للبنك العقاري ١٨ ألف فقط
مطلوب ٩٠٠ ألف صافي
للتواصل ٠٥٣٥٣٥٣٢٣٣ او ٠٥٣٣٧٦١٧١٥
التعديل الأخير: 8/3/21
- حي الحلقة الشرقية بالطائف يقفز من الطابق
- أهمية الموقع الإلكتروني | صحيفة رسالة الجامعة
- آفاق أكاديمية | صحيفة رسالة الجامعة
- جامعة طيبة | taibahu - YouTube
حي الحلقة الشرقية بالطائف يقفز من الطابق
05 [مكة]
1, 300, 000 ريال سعودي
4
فيلا فاخرة دورين وملحق بحي الرحمانية
12:56:48 2022. 19 [مكة]
للبيع فيلا دبلكس مودرن جديدة فاخرة بالحلقة الشرقية بالطائف موقع مميز
05:24:40 2022. 27 [مكة]
للبيع فيلا دبلكس مودرن ركنيه واجهتين بالحلقه الشرقية شوارع 15/ 15م ريال سعودي قابل للتفاوض
14:41:27 2022. 23 [مكة]
1, 750, 000 ريال سعودي
للبيع فيلا دوبليكس 300متر بحي طويق بمخطط الراجحي
09:36:42 2022. 28 [مكة]
الرياض
1, 200, 000 ريال سعودي
فيلا البيع غرب الرياض حي طويق مساحة 300متر
10:53:09 2021. 12. 20 [مكة]
1, 170, 000 ريال سعودي
للبيع فيلا دوبليكس 300متر مودرن بحي طويق علي طريق سليمان بن عبد الملك
16:36:42 2022. 28 [مكة]
1, 220, 000 ريال سعودي
للبيع فيلا دوبليكس 300متر بحي طويق علي طريق سليمان بن عبد الملك
17:36:42 2022. كبري الحلقة الشرقية والغربية - الطائف. 28 [مكة]
فيلا للبيع درج صاله مساحة 300متر
15:08:23 2022. 29 [مكة]
فله للبيع دبلكس مساحتها 250
00:33:06 2021. 04 [مكة]
1, 100, 000 ريال سعودي
فلل للبيع دورين وملحق ببناء فاخر حي ابحر الشماليه الزمرد
23:42:10 2021. 03 [مكة]
1, 650, 000 ريال سعودي
11
فلل جديده دورين وملحق للبيع شمال جده
00:35:21 2021.
#1
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم
عمارة للبيع حي الروضة الحلقة الشرقية بالطايف
مساحة ٥٠٠م
شارع ١٥م شمال
العمر ١٠س
٦ شقق من ٤ غرف وصالة ومطبخ و٢ دورات مياة
مطلوب ومليون و٢٠٠ ألف + البنك العقاري ٣٤٠ ألف
للتواصل ٠٥٣٥٣٥٣٢٣٣ او ٠٥٣٣٧٦١٧١٥ شبكةالإسكان العقارية بالطايف بجوار قاعةنباريس وصراف الراجحي
جامعة طيبة | taibahu - YouTube
أهمية الموقع الإلكتروني | صحيفة رسالة الجامعة
وأكد "الحربي" أنه تم تصميم البرنامج لإتاحة الفرصة للطلبة لتفعيل مشاركتهم الوطنية من مواقعهم عبر التفاعل الإلكتروني للتيسير عليهم والاستفادة من التقنية في هذا المجال.
آفاق أكاديمية | صحيفة رسالة الجامعة
د. عادل المكينزي
جامعة طيبة | Taibahu - Youtube
اتجهت الحكومة في سياق التحول الوطني ورؤية 2030، إلى العمل بنظام إدارة الأداء «Performance Management» على مستوى جهاز الخدمة المدنية، بدلاً من الاكتفاء بالعمل بأحد عناصره وهو تقويم الأداء الوظيفي، وفي هذه المقالة سأتناول على عجالة موضوع إدارة الأداء من حيث مفهومه ومتطلباته وعوائده على الفرد والمنظمة وقضايا أخرى ترتبط به. يعرف مصطلح الأداء بأنه مجموعة التصرفات والسلوكيات «النشاطات» المرتبطة بوظيفة يقوم بها موظف أو وحدة إدارية لتحقيق هدف معين، فمثلاً السكرتير يقوم بتصرفات سلوكية في إطار وظيفته تتمثل في الرد على المكالمات الواردة، وتنسيق مواعيد مقابلة المدير، وتحرير الخطابات، وحفظ وأرشفة المذكرات الواردة، وتنظيم دخول المراجعين على المدير ونحو ذلك. والأداء لا يعني الإنجاز، فقد يؤدي الموظف عدة أنشطة ولكنها لا تفضي إلى إنجاز شيء ذي قيمة، فالإنجاز يمثل مخرجات لعملية الأداء «outputs» والتي تتمثل في الخدمات المقدمة أو السلع المصنعة، وأي أداء بدون مخرجات فهو جعجعة بدون طحين. جامعة طيبة المعاملات الإلكترونية. وإدارة الأداء هي منظومة متكاملة، تشمل عدداً من المراحل، الأولى تتمثل في توفير متطلبات إدارة الأداء ومن أبرزها التأكد من مدى وجود خطة استراتيجية متكاملة للمنظمة تحتوي على رؤية ورسالة وغايات وأهداف استراتيجية، ومجموعة من القيم التي تضبط تفكير وتصرفات القيادات الإدارية والموظفين، كذلك وجود وصف وظيفي لكل وظيفة في المنظمة.
ومن الأمور المهمة في إدارة الأداء ما يعرف بمعايير الأداء، ومفردها معيار وهو «المستوى المتوقع، أو المستهدف إنجازه من قبل موظف أو فريق عمل معين «target»؛ مثلاً إنجاز «100 معاملة يومياً» معيار لموظف حكومي، طباعة «60» كلمة في الدقيقة معيار للناسخ، إجراء «2» عملية خالية من الأخطاء الطبية معيار للجراح أسبوعياً، غسل وكي «20» قطعة يومياً معيار للخادمة في المنزل، وهكذا. أهمية الموقع الإلكتروني | صحيفة رسالة الجامعة. كذلك هناك ما يعرف بمؤشرات الأداء «Key Performance Indicators: KPIs»، وهي أمر لا يقل أهمية عن معايير الأداء، وهي عنصر مهم من عناصر إدارة الأداء وتختلف من وظيفة لأخرى، وتعرف بأنها مجموعة من المقاييس الكمية والنوعية التي تستخدم لتتبع الأداء والاستدلال على التقدم نحو مستويات الأداء والأهداف المتفق عليها. ومؤشرات الأداء على أهميتها، تكون واضحة ومفيدة بشكل كبير في الوظائف أو الأعمال ذات المخرجات الملموسة والواضحة مثل البنوك والجوازات والأحوال المدنية، حيث يمكن تحديد مستوى أداء معين للموظف مثل إنجاز «100» معاملة كل يوم كمعيار، ثم محاسبته آخر الدوام لمعرفة عدد ما تم إنجازه من المعاملات. نخلص مما سبق إلى القول أن إدارة الأداء تمثل نوعاً من التغيير التنظيمي الهادف، وهي ثقافة جديدة يتم إحلالها في المنظمة تتطلب جهداً وصبراً ورعايةً من أعلى القيادات في الهرم الإداري، وقد تواجه مقاومة كبيرة، لكنها تبقى أمراً لابد منه لكونها تشكل الوعاء الذي تنصهر وتتفاعل فيه كل الجهود والأداءت الخاصة بالأفراد والوحدات الداخلية لتصب في خانة واحدة، هي تحقيق الهدف الاستراتيجي للمنظمة.