مطعم صبار وبهار الأكلات الشعبيه حي الزهور بسيهات السعوديه - YouTube
مطعم صبار وبهار, مطاعم في طريق الملك عبد العزيز
Address
Ar Rabiyah, طريق الملك عبد العزيز، صناعية البندرية مقابل حي الكويت،, Dammam, Saudi Arabia
Phone
+966 56 362 3289
Hours
Monday 11:00-22:30 Tuesday 11:00-22:30 Wednesday 11:00-22:30 Thursday 11:00-23:30 Friday 11:00-23:30 Saturday 11:00-22:30 Sunday 11:00-22:30
Categories
Restaurant
Rating
3. 9 24 reviews
Similar companies nearby Fateerah — 2420 الملك خالد، An Nakhil, Dammam 32244 32244-7745
مطعم صبار و بهار reviews 24
Mohit
17 September 2019 11:05
Amazing fish place. I believe one of the best I've been to here. مطعم صبار وبهار الأكلات الشعبيه حي الزهور بسيهات السعوديه - YouTube. Need to order at least 30mins in advance. But tight on place so make sure to book seats in advance. BADER
31 August 2019 18:07
افضل مطعم سمك في المنطقة الشرقية اطلب مجبوس ربيان واطلب سمك سوبريم وطريقة الطبخ تكون مشوي بالفرن دفتر
moOodi
06 August 2019 0:51
الأكل جيد جداً الجلسات محدودة وعيبه أن الغسيل بجانب الجلسات وهذا أمر مزعج جداً الديكور عادي
khalid
04 August 2019 3:51
مطعم اسماك رهيب بخلطة سرية. انصح بالدفتر وطلب جميع السلطات الحارة والجرجير والبصل الابيض وسعر في متناول الجميع حسب نوع السمك.
مطعم صبار وبهار الأكلات الشعبيه حي الزهور بسيهات السعوديه - Youtube
ومربين روبيان. الطعم بشكل عام ممتاز والبهارات مميزة والإضافات اللي تجي مع الأطباق مكملة للطعم. الخدمة سريعة. وان شاء الله نأمل مكان للعائلات أوسع وأشرح
Mem
15 March 2019 12:29
يجننن مرره جيته العام لما زرت الدمام واعجبني كثييير واليوم لما جينا الخبر قلت لازم اروح له ومازال طعمه لذيذ ماشاءلله. مطعم صبار وبهار, مطاعم في طريق الملك عبد العزيز. طلبنا كان (سمك دفتر لذذذيذ مرره) ورز فوقه بصل مقلي وكزبره ومعبوج اخضر والسر كله في مرق يقدمونه مع الأكل يجنننننن مع ببسي ياسلاام. عيبه بس المكان مو مرتب ونظيف ان شاءلله ربي يوفقهم ويسون مطعم كبير وفخم
فيصل
25 February 2019 21:05
مطعم بحري ويوجد عنده اكلات محله شعبيه آخر مره جربته في تاريخ 28/يناير /2019 الطبخ ممتاز
Soo0oona007
23 January 2019 17:53
عليكم بالمجبوس ربيان أو المربين والمطعم سخي من ناحية الرز والربيان ماهو بخيل وعنده ضيافه شاي تلقيمه يعدل مزاجك
ibrahim_86
25 December 2018 2:29
شرايكم في اكل البيت اللي قدامكم!...
مطعم صبار و بهار, Ar Rabiyah, Phone +966 56 362 3289
Restaurant de fruits de mer $$$ $ الرابية, Sayhāt Enregistrer Partager 9 Conseils et avis Good seafood restaurant A voté pour il y a Feb 20 Fresh seafood. I tried the shrimp rice with fish and everyone couldn't stop eating!! A voté pour il y a Mar 12 من افضل المطاعم البحرية الشعبية بالمنطقة😋.. الربيان المشوي 😍.. هامور دفتر.. الرز المشخول الملكي (سمك وربيان).. مطعم صبار و بهار, Ar Rabiyah, Phone +966 56 362 3289. بعيد عن الخبر نوعا ما 😞 مطبق السمچ خطير جدا و الربيان الشوي المربين لذيييذ جدا وكميه الربيان جيده.. الربيان محلي سمكة عروسة والمربين لذييييذ🥰😍 مطبق روبيان لذيذ تحسن عن اول الدهن اقل والريحة افضل حيدر آباد لذيذة لكن فيها حرارة ، سبريم لابأس ربيان مشوي و المربين 95 Photos
مطعم صبار و بهار, Ar Rabiyah, هاتف +966 56 362 3289
سمك مش ولابد. خدمة بطيئة. كنتم أفضل من كذا بكثير عندق بالفرن، وكنعد تحت القدر👌🏼 طعم مافي أحلى من سمك فجر سيهات 79 Fotos
Marisquería $$$ $ سيهات Guardar Compartir "Their grilled fish and Baryiani rice (arroces) are amazing 😍" (2 Tips) 22 Tips y reseñas Filtro: animado auténtico comida saludable bueno para grupos acogedor bueno para trabajar arroces comida fresca concurrido (4 more) This is the best fish restaurant i have ever taste. Fare price amazing taste. Great place & so fresh food they have Votación a favor hace Feb 19 Their grilled fish and Baryiani rice are amazing 😍 لذيذ جدا ً.. طبخ كطبخ المنزل.. السمك طازك.. اخذ لك عروسة على الفحم و أضف عليها رز برياني و ادعي لي.. خذ لك كنعد عالفحم مع صافي كم حبه ورز برياني مررره ممتاز Nice fish marinades makes their dishes so delicious الرز عنده ١٠/10. وتتبيله السمك المشوي لذيذة بس شوي بهاراته زيادة آلاكل لذيذ جدا والخدمه مش ولا بد مطعم بحري فاخر الأكل عندهم نظيف وفاخر من الأخر Spicy backed fish and biryani rice. اكل لذيذ.. 😍😍👍🏿👍🏿 لا يقاوم المطعم يتأخر واجد اطلب بالتلفون اذا تعرف ويش طلبك وتعال بعد ساعه افضل احلى شوي بالدنيا خاصة السوبريم مطعم رائع جدًا الاكل طيب و السمك طازج هذا المطعم عالمي انصح فيه مبالغه في البهارات الحاره.
اتخاذ القرارات وحل المشكلات
يعد حل المشكلات واتخاذ القرارات من المهارات المهمة في عالم الأعمال والحياة اليومية، ولكن فعل إحداها بالطريقة الصحيحة لا يعني بالضرورة أن يتبعه الثاني تلقائيًا بنفس النتيجة، كما يمكن التحلي بالمهارة في حل المشكلات أو العثور على جذر المشكلة الرئيسي مع الافتقار لمهارات صنع القرار الصائب والتخطيط الجيد لاتخاذ القرار، مع العلم بأن مصطلح حل المشكلات يتضمن بداخله اتخاذ القرارات؛ فاتخاذ القرار هو آخر خطوة من خطوات حل المشكلة، ويمكن تعريف حل المشكلة ؛ بأنه عملية تحليلية تستخدم لتحديد الحلول المتاحة للمشكلة المراد إيجاد حل لها. [١]
كيفية حل المشكلات
يعد حل المشكلات عبارة عن سلسلة معقدة من العمليات أو القرارات التي يجب اتخاذها، وهذه الخطوات هي: [٢]
تحديد المشكلة: إن مفتاح الحل هو التأكد من أن هذه هي المشكلة الحقيقية، والتركيز عليها وليس على أعراضها الواضحة فقط. إيجاد الحلول المحتملة: يجب اقتراح عدة حلول ممكنة ومنطقية للمشكلة وتأجيل اختيار حل واحد، فمن الممكن أن يعزز النظر في البدائل المتعددة إيجاد القرار المثالي، ومن الأخطاء الشائعة تقييم الحلول فور اقتراحها، وبذلك سيختار الشخص الخيار الأول الذي يبدو مقبولًا، وتعد تقنية العصف الذهني والتفكير وجلسات الحوار مع المعنيين من الأدوات المفيدة في هذه المرحلة.
صنع القرارات وحل المشكلات | Imam Abdulrahman Bin Faisal University
اتخاذ القرارات الإدارية أداة عمل المدير على اعتبار أن لكل مهنة أداة للعمل على سبيل المثال أداة الكاتب القلم وأداة النجار هي المنشار، إن أداة المدير في المنظمة هي القرارات الإدارية. حيث أن اتخاذ القرارات الإدارية في مجال العمل هو أكثر أهمية لأن عليه يتوقف الكثير من الربح والخسارة والفشل والنجاح. تحديد مستقبل المنظمة من عناصر اتخاذ القرارات القرارات الإدارية هي التي تحدد مستقبل المنظمة، إذ أن جميع الأعمال فيها تتوقف على إصدار قرار يحدد من يقوم بالأعمال وكيف ينجزها. إضافة إلى أن القرارات هي التي ترفع من شأن المنظمة وتزيد من موقعها التنافسي، أو تخفض حصتها في السوق. اقرأ أيضاً: هرم ماسلو للحاجات الإنسانية خصائص عملية اتخاذ القرار خصائص تخاذ القرارات تتميز عملية اتخاذ القرار بمجموعة من الخصائص الهامة على سبيل المثال: عملية ذهنية ونشاط عقلي يقوم على استخدام المنطق والتفكير المنهجي. عملية إجرائية تتبع مجموعة من الإجراءات الضرورية كتحديد المشكلة وجمع البيانات ووضع البدائل وتقييمها ومن ثم اختيار البديل السليم. وجود مجموعة من البدائل هو أساس عملية اتخاذ القرار، ففي حال وجود خيار واحد يكون اختياره عملية إجبارية.
كيفية حل المشكلات واتخاذ القرارات داخل فريق العمل؟
اتخاذ القرارات Make decision عملية لها أهمية خاصة، تتم هذه العملية باتباع مجموعة من الخطوات العلمية التي تمكن من اتخاذ القرار السليم لحل المشكلات. ليس فقط في القرارات الإدارية وإنما كذلك في القرارات الشخصية أيضاً. حيث أنه لا بد أن يمر القرار بمرحلة صناعة القرار قبل اتخاذه، كما لابد من معرفة خطوات القرار. عملية اتخاذ القرار عملية اتخاذ القرار الصحيح يجب أن تكون مدروسة ومبينة على أسس علمية. لا بد من تقديم بعض التعريفات حول هذه العملية على سبيل المثال: القرار هو الخيار أو البديل الذي يتم انتقاءوه واختياره من بين مجموعة من الخيارات أو البدائل. اتخاذ القرار يمكن توضيح مفهوم اتخاذ القرار بأنه: مرحلة تأتي بعد عملية صناعة القرار التي تتم بمجموعة من الطرق وباستخدام بحوث العمليات، نتيجتها يتم اختيار البديل أو الخيار السليم. عملية معرفية ناتجة عن اختيار إجراء من بين عدة إجراءات أو احتمالات. تكون النتيجة اتخاذ خيار أو حل نهائي. عملية تحديد واختيار أحد البدائل التي تقوم على مجموعة من القيم ومجموعة من التفضيلات وكذلك المعتقدات من قبل صانع القرار. صناعة القرار عند الحديث عن اتخاذ القرار لا بد من ذكر عملية صناعة القرار التي تشكل مجموعة من الخطوات العلمية والمنطقية التي يجب أن تسبق عملية اتخاذ القرار، حيث يمكن اعتبارها إحدى مدخلاته.
مهارات صنع القرار وحل المشكلات
الاستفادة من تجارب الاخرين، وقصص نجاحهم. اتخاذ القرار المناسب لحل المشكلة. اختيار افضل البدائل الممكنة لحل المشكلة بعد البحث والتقصى. التنفيذ وهى الخطوة الاخيرة من خطوات حل المشكلات. الامور الواجب مراعاتها فى حل المشكلات واتخاذ القرارات: هناك امور يجب مراعتها عند حل المشكلات واتخاذ القرارات: عدم التسرع فى اصدار الاحكام، والتأنى. التفكير بعقلانية، وعدم اتخاذ قرارات فى اوقات خاطئة. الثقة بالنفس هى اساس النجاح. عدم التهويل بل تبسيط المشكلات. التفكير بعيدا عن الاهواء الشخصية. عدم الخلط بين المشكلة الرئيسية، ومايمكن ان يترتب من مشاكل فرعية. اخذ الوقت الكافى للتفكير واتخاذ القرار المناسب استشارة الاخرين لحل المشكلات. عدم التفرد بالرأى بل المشورة مطلوبة. البعد عن الخوف، والغضب، والقلق النفسى. النظر بمنطق للمشكلة، وليس بعشوائية. النظر للمستقبل بعمق، ليس للحاضر فقط. التجهيز الدقيق لافضل الحلول المناسبة. اختيار افضل البدائل الممكنة لحل المشكلات. تنفيذ خطوات حل المشكلات بدقة شديدة. عدم الخروج عن الاخلاقيات عند حل المشكلات. التفكير البناء المبنى على اساس علمى. عدم الخلط بين اجزاء المشكلة المختلفة.
اتخاذ القرارات؛ أهم 6 معلومات عن عملية صناعة القرار - فهرس
تحديد خاطئ للمشكلة: في الكثير من الأحيان، تكون المشكلة معقدة ويصعب تحديد جذورها بوضوح، وفي هذه الحالة يجدر البحث المطول عن المشكلة والاستعانة بالخبراء ممن مروا بهذه المشكلة من قبل. تدخل الكثير من الأشخاص: عند اتخاذ القرار من قبل مجموعة من الأشخاص يكون الأمر بالغ الصعوبة، فالجميع يريد أن يعطي رأيه، ولكل شخص وجهة نظر مختلفة، مع الأخذ بعين الاعتبار أهمية معرفة هذه القرارات، ولكن من الصحيح أحيانًا أن يتحمل مسؤولية اتخاذ القرار شخص واحد فقط، لأن اتخاذ أحد هذه القرارات أفضل من عدم اتخاذ أي قرار. الارتباط العاطفي: في الغالب يرتبط الناس عاطفيًا بالوضع الراهن، ولكن القرارات تميل إلى تغيير الواقع، أو احتمالية التغيير مما يجعل الأمر أكثر صعوبة على الناس. عدم الارتباط عاطفيًا: أحيانًا يكون من الصعب اتخاذ قرار، بسبب عدم الاهتمام كفاية بهذا القرار، وفي هذه الحالة تساعد عملية صنع القرار المنظمة عن طريق تحديد إيجابيات وسلبيات كل قرار وترتيب البدائل بناءً على ذلك. الوثوق التام بالنتائج: حتى وإن اتبعت الخطوات السابقة في اتخاذ القرارات، فإنه لا يزال ثمة فرصة بأن تكون النتائج ليست كما هو متوقع بالضبط، لذلك فمن المهم تحديد خيار معقول، وقابل للتحقيق؛ لأن الإفراط بالثقة بنتيجة غير محتملة ممكن أن يؤدي إلى نتائج سلبية، مع أهمية الثقة بالنفس وبقدرة الفرد على حل المشكلة.
تطوير الذات والثقة بالنفس - موضوع
تحديد المشكلة أو تشخيصها: في البداية يجب على الشخص تحديد المشكلة التي تواجهه، وتكمن أهمية هذه الخطوة في أنها تجعل مدارك الشخص تتوسع لتشمل جوانبها كافة بلا استثناء، من تشخيصها وتحليلها وتحديد الظروف والنتائج التي تترتب على وقوعها، مما يقود الشخص إلى وضع يده على السبب الحقيقي الذي يكمن خلف مسألة ظهور مثل هذه المشكلة، وهذا ما يمكن تعريفه بعملية تشخيص المشكلة، فالتشخيص هو الذي يقود الشخص إلى اتخاذ القرار المناسب في الزمان والمكان المناسبين. جمع المعلومات: يجب أن يسعى متخذ القرار نحو جمع أكبر قدر من المعلومات الضرورية لوضع حلول ملائمة للمشكلة، ومعلومات تساهم في فهم البيئة التي تنمو فيها المشكلة والأبعاد المترتبة عليها، وهذه العملية مهمة في كل مرحلة من مراحل صنع القرار ، ويعود السبب في ذلك إلى كثرة المتغيرات الظاهرة بين كل مرحلة وأخرى، إذ تساهم عملية جمع المعلومات في تحليلها للحصول على صورة شاملة وكاملة للمشكلة. اكتشاف الخيارات: يأتي دور وضع البدائل والخيارات الممكنة لحل المشكلة، وهذه خطوة مهمة تعتمد أساسًا على طبيعة إدراك متخذ القرار وتفكيره وإبداعه، فكلما استطاع عقله إفراز أكبر قدر ممكن من الخيارات زادت احتمالية وضع البديل الأمثل لحل المشكلة، في حين أن قلة الاحتمالات عادةً ما ينتج عنها قرارات غير صائبة أو غير دقيقة في أفضل أحوالها.
التخيُّل الإبداعيّ: وهو أن يرى الشّخص أو يتخيّل نفسه أنَّه ناجحٌ في المستقبل، وقد تطوّر وضعه وانتقل من حالٍ إلى حال، فهذا التّفكير يساعده على المثابرة والسّعي نحو الأفضل؛ لتحقيق النّجاح، وعليه أن يقول لنفسه: سأتجاوز أيّ تحدٍّ، وأنا أستطيع أن أفعل ما لا يستطيع غيري فعلَه. المَثَل الأعلى: فمن يريد النّجاح في حياته العلميّة والعمليّة وفي المجالات والأصعدة جميعها، عليه أن يجعل لنفسه مَثَلاً ورمزاً للنّجاح، كأن يرى النّجاح في شخصيّة فلان من الناس ، كافَحَ وجاهد حتّى وصل في نهاية الأمر إلى مبتغاه، وأصبح عنواناً للنجاح، ومثالاً يُحتذى به. تخصيص وقت للثّقة بالنّفس: وذلك بأن يُذكِّر الشّخص نفسه بالثّقة، فيجعل لنفسه مقداراً بسيطاً من الوقت -عشر دقائق مثلاً- ويقول: أنا واثقٌ من نفسي، ويُردّد ذلك مِراراً وتكراراً. عوامل تطوير الذّات
من العوامل التي تساهم في تطوير الذّات ما ذكره الكاتب توراو توكودا، ومن هذه العوامل:
تحويل الرّغبات إلى أهداف: الكثير من الأشخاص لديهم رغبات عديدة يُريدون تحقيقها في أعماقهم، إلّا أنّهم لا يبذلون أيّ جهدٍ في سبيل تحقيق هذه الرّغبات، فيبقون في أماكنهم من غير تقدُّمٍ، ولكي يُحقَّق التقدُّم المنشود يجب رفع درجة هذه الرّغبات إلى درجةٍ أعلى من مُجرّد رغباتٍ يتمنّاها الشخص، فيجعلها أهدافاً واضحةً، ثمّ يبدأ بوضع الإجراءات اللازمة لتحقيقها.