تصدرت الآداب الملتحقين للدراسة داخل الجامعة
كتب: موسى حدّادي
ابتعثت جامعة الملك سعود خلال العام الماضي عدد (1280) مبتعث ومبتعثه منهم (940) خارج المملكة، و(42) داخل المملكة في عدة مراحل منها الدكتوراه والماجستير والزمالة وتخصص الدقيق، واللغة؛ كما بلغ عدد الملتحقين للدراسة داخل الجامعة في مرحلتي الدكتوراه والماجستير (299) طالب وطالبة منهم (54) ذكور، (245) من الإناث. جاء ذلك في التقرير الذي أصدرته مؤخراً إدارة تنمية الموارد البشرية في عمادة الموارد البشرية. كما أشار التقرير إلى قائمة المتخرجين من الذكور والإناث لعام 2020-2021م والذي بلغ عددهم (298) شمل: (181) خريج في مرحلة الدكتوراة، و(72) في مرحلة الماجستير، و(26) لمرحلة الزمالة، و(19) خريج لمرحلة البكالوريوس. من جهته ذكر مدير إدارة تنمية الموارد البشرية أ. فيصل الحربي أن عدد المبتعثين من الذكور بلغ (607) منهم (543) خارج المملكة، والإناث (673) منهنّ (397) في عدة دول منها: (أمريكا، بريطانيا، كندا، أستراليا، هولندا، إسبانيا، فرنسا، إيرلندا والصين، ألمانيا، اليابان، طاجيكستان، السويد، ونيوزيلندا) شملت التخصصات الصحية والعلمية والهندسية والإنسانية.
عمادة الموارد البشرية جامعة الملك سعود
من جهة أخرى أوضح عميد الموارد البشرية في الجامعة الدكتور سالم الرجيعي أن العمادة ممثلةً بإدارة تنمية الموارد البشرية تهتم بكل ما يتعلق بمنسوبي ومنسوبات الجامعة بالابتعاث والتدريب لتحقيق أهداف رؤية المملكة 2030م واكمال المسيرة التعليمية ورفع مستوى الخدمات الإلكترونية المقدمة من خلال الابتعاث، إضافةً إلى متابعة المبتعثين بالخارج وإصدار التقارير والمعاملات الخاصة والمتعلقة بهم. يذكر أن إدارة تنمية الموارد البشرية بالعمادة تقوم بتحديث الجامعات المعتمدة للابتعاث وتصدرت الجامعات الأمريكية أكثر عدد في استقبال مبتعثي الجامعة تلي ذلك بريطانيا وكندا لعام 2020م وتصدرت الهيئة السعودية للتخصصات الصحية أكثر عدداً في استقبال مبتعثي الجامعة داخل المملكة، وتصدرت كلية الآداب أكثر عدداً من الملتحقين للدراسة داخل الجامعة.
دبلوم الموارد البشرية جامعة الملك سعود
وعادة ما يتم إعداد هذا الميثاق الوظيفي وتوقيعه من الموظف ورئيسه في بداية هذا الميثاق، ويتم فيه أيضًا تحديد وظيفة إشرافية، وتعني هذه الوظيفة التي يتطلب عملها الإشراف على عدد من الموظفين، والمهام التشغيلية الأخرى، والوظيفة غير الإشرافية والتي لا يتطلب عملها الإشراف فقط يؤدي شاغلها المهام الوظيفية، وعليه، فإن تقييم الأداء عبارة عن طريقة استراتيجية، ونظام متكامل ومترابط لتقييم الموظفين؛ حيث إنه يتكون من الأهداف (ماذا ينجز؟) والجدارات (كيف ينجز؟)، وعلى هذا الأساس فان ميثاق الأداء من أهم المواثيق القيمة والمبتكرة. حيث تسعى كل شركة أو مؤسسة للتقدم دائمًا، وإيمانًا من الشركات بدور موظفيها المهم، والذي لن تتقدم أو تحرز النجاح الذي تطمح إلية بدون الموظفين والعاملين لديها؛ لهذا تقوم الشركات بعد مرور كل سنة من الزمن بالقيام بعمل تقييم لموظفيها لذلك تحتاج دائمًا إلى تقييم الأداء الوظيفي. تقييم الأداء الوظيفي
إن تقييم الأداء للموظفين يمر بمجموعة من الخطوات وهدفه الأول هو تحقيق النجاح غير المسبوق، وتلك الخطوات هي:
أولًا: القيام بتوزيع نموذج تقييم الأداء للموظفين على كافة الموظفين لدى الشركة. ثانيًا: يتم تسليم النموذج إلى إدارة الموارد البشرية في المؤسسة أو الشركة.
ادارة الموارد البشرية جامعة الملك سعود
ثانيًا: تحديد اسم المؤسسة، مثل: استمارة تقييم الأداء لموظفي وزارة الصحة. ثالثًا: تعبئة البيانات الشخصية للموظف، وذلك على النحو التالي:
الجهاز/ ………………………. المستشفى/ المركز الصحي/ …………………. المنطقة/ ……………..
القسم/ ……………..
المدينة/ ……………………
الاسم الرباعي/ ………………
المسمى الوظيفي/ …………………
المستوى/ ………………..
الدرجة/ ……………
تاريخ شغل الدرجة/ ………………
بداية الخدمة/ ……………..
الجنسية/ ………………..
آخر مؤهل علمي/ ……………. التخصص/ …………………………
آخر برنامج تدريبي/ ……………………
نتيجة تقرير الأداء الأخير الحاصل عليه:
التقدير …………………
تاريخ الإعداد ……………………. رابعًا: تحديد عناصر تقييم الاداء الوظيفي:
حيث من الضروري خلال هذا الحقل من نموذج التقييم الوظيفي يكون هناك خانات للدرجة الكلية والدرجة المعطاة أمام كل عنصر للتقويم، وتنقسم عناصر التقييم الوظيفي إلى ثلاثة أقسام:
القسم الأول: ما يخص تقييم الاداء الوظيفي:
الإشراف العملي والأكاديمي. القدرة على إعداد برامج الأبحاث التعليمية والعلمية. برامج تساعد على تنفيذ البرامج التدريبية الأكاديمية والعملية. مدى إمكانية تقييم طرق العلاج المستخدمة. القدرة على التخطيط وتطوير العمل. امتلاك مهارات المتابعة لبيئة العمل.
تنمية الموارد البشرية جامعة الملك سعود
لأن الأداء الوظيفي أحد أهم العناوين التي تبحث عنها المؤسسات والشركات المختلفة للحصول على معرفة كيفية عمل تقييم للأداء الوظيفي للعاملين، نأتيكم بمقال عن: الاداء الوظيفي. وقد تناولنا بشكل مبسط وممتع عن تعريف وأهمية الأداء الوظيفي، ونموذج تطبيقي شارح عن الأداء الوظيفي في وزارة الصحة. وللحصول على نموذج لتقييم الأداء الوظيفي، بأسعار أقل، وجودة أفضل، وغيره من الخدمات الأخرى، يمكنكم التواصل بنا عبر تطبيق الواتساب على الرقم التالي: ( 0556663321). أعزاءنا القراء، بين أيديكم مقال بعنوان: الاداء الوظيفي:
الاداء الوظيفي
تسعى المؤسسات والشركات إلى عملية تقييم الاداء الوظيفي لموظفيها خلال كل سنة مالية؛ بهدف التطوير المستمر لمخرجاتها وإنتاجياتها، وعلى ذلك فإن عملية تقييم الاداء الوظيفي تعتبر نموذجًا محددًا يتكون من عدة بنود تقييمه تضعها المؤسسة أو الشركة على قالب استبيان للرد عليها من قِبل بعض الخبراء والمختصين ومن لديهم الاهتمام بهذا المجال. وفي بعض الأحيان تقوم الشركة بإسناد عملية تقييم الأداء للموظفين إلى المدراء والمشرفيين، وفي بعض المرات يكون التقييم للموظفين أنفسهم، بمعنى التقييم الذاتي. ويعتبر استحداث ميثاق الأداء للموظفين من الأمور المهمة في هذا المجال؛ حيث تضمن تحديد الأهداف والجداريات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف تضعه هذه المؤسسة أو تلك.
الموارد البشرية جامعة الملك سعود
القدرة على التوجيه الفني والإداري. القدرة على مهارات التشخيص المرضي. تحديد العلاجات الأنسب. مدى الالتزام بمواقيت العمل. معرفة أنواع الأمراض المتفشية في المحيط البيئي. متابعة المستجدات في مجال التخصص. القدرة على إمكانية تحمل مسؤوليات أعلى. الفهم الواعي لأهداف الجهاز الصحي. القدرة على إمكانية إقامة اتصالات تفاعلية مع الآخرين، وبخاصة زملاء العمل. القدرة على الإلمام بنظم العمل. الانضباط والالتزام بزي العمل. القدرة على ضبط معاينة المرضى حين الدخول. القدرة على إمكانية استخلاص المعلومات المرضية. مدى إمكانية متابعة نتائج الفحوصات الطبية. القدرة على تأدية متطلبات المناوبات الإسعافية. القسم الثاني: الصفات الشخصية:
حسن التصرف إزاء المواقف الحرجة. قبول الأفكار المستجدة والمبتكرة. تقبل التوجيهات مع الاستعداد لتنفيذها. حسن الخلق والبشاشة المستمرة. القسم الثالث: العلاقات مع كل من:
المرؤوسين. الرؤساء. المرضى. الزملاء. خامسًا: ويتضمن هذا العنصر من نموذج تقييم الأداء للموظفين، ما يخص التقدير ومجموع الدرجات، حيث تتم كتابة الدرجة أمام كل حقل مع كتابة تقدير كل بند على حدة، على النحو التالي:
درجات الاداء الوظيفي.
ثم الانتظار حتى ينتهي تحميل الملف على المتصفح. وبعدها القيام بالنقر بزر الفأرة الأيمن ثم اختيار حفظ باسم. تحديد مساق التحميل واسم الملف الجديد. القيام بالضغط على أيقونة الحفظ لتخزين اللائحة بصيغة PDF. اقرأ أيضًا: تقييم الأداء الوظيفي
نموذج تقييم الأداء الوظيفي
يٌمكننا تعريف نموذج تقييم الاداء الوظيفي بأنه عبارة عن استمارة مطبوعة تقوم الشركة بتوزيعها على الموظفين والعاملين لديها، وتطلب منهم تعبئة البيانات الشخصية والإجابة على الأسئلة الموجودة في هذا النموذج ليسهل تقييمهم الوظيفي. وتهدف الشركة من هذا الإجراء إلى معرفة كافة الإمكانيات التي يتمتع بها كل موظف من جهة، ومدى قدرة الشركة أو المؤسسة على توظيف هذه القدرات والإمكانيات في المكان المناسب ووضع كل موظف في مكانه المناسب. وينتج عن ذلك مدى مقدرة الشركة على تحسين بيئة العمل، وتشجيع العاملين لديها، وتوظيف كل موظف في مكانة المناسب، بحيث يجد نفسه يعمل في المجال والاتجاه الذي يمكنه الإنتاج فيه بشكل أفضل بنجاح، مما يترتب علية نجاح الشركة أو المؤسسة وتقدمها بشكل ملحوظ. والآن نأتي إلى نموذج تطبيقي شارح لتقييم الأداء لموظفي وزارة الصحة، وذلك على النحو الآتي:
أولًا: تدوين البسملة "بسم الله الرحمن الرحيم" في رأس صفحة التقييم الوظيفي.
والبقر والباقر والبيقور والبقير لغات بمعنى ، والعرب تذكره وتؤنثه ، وإلى ذلك ترجع معاني القراءات في " تشابه ". وقيل إنما قالوا: إن البقر تشابه علينا لأن وجوه البقر تتشابه ، ومنه حديث حذيفة بن اليمان عن النبي صلى الله عليه وسلم أنه ذكر فتنا كقطع الليل تأتي كوجوه البقر. يريد أنها يشبه بعضها بعضا. ووجوه البقر تتشابه ؛ ولذلك قالت بنو إسرائيل: إن البقر تشابه علينا. وإنا إن شاء الله لمهتدون استثناء منهم ، وفي استثنائهم في هذا السؤال الأخير إنابة ما وانقياد ، ودليل ندم على عدم موافقة الأمر. وروي عن النبي صلى الله عليه وسلم أنه قال: لو ما استثنوا ما اهتدوا إليها أبدا. الحيوان في القرآن (2).. بقرة بني إسرائيل التي جعلت رجلا ميتا ينطق بالحق - بوابة الشروق. وتقدير الكلام: وإنا لمهتدون إن شاء الله. هذا الله نسأل لنا ولكم الهدايا
مرتبط
تنبيه هام ، المنشور يعبر عن رأي الكاتب ويتحمل مسؤوليته، دون ادنى مسؤولية علي الجريدة تنبيه
احصل على تحديثات في الوقت الفعلي مباشرة على جهازك ، اشترك الآن.
إعراب ادع لنا ربك يبين لنا ما لونها . سورة البقرة
هل أخذت الدولة نصيباً من ال لنفسها؟
لقد كانت مزارع الألبان (المصانع) وما تزال في عز لم يصله أحد من المشاريع الزراعية، كانت عصوراً ذهبية لهم منذ القدم وحتى اليوم, والدولة أيدها الله حينما تدعم هذه الشركات فهي تدعم الاقتصاد الوطني وهو كل ما من شأنه تخفيف العبء على المواطن ولا حاجة لها ب من أي كان. · بصفتك خبير هل لك أن تخبرنا في هذا المجال عن تنوع مداخيل شركات الألبان. الباحث القرآني. ؟
مداخيل مشاريع الألبان كثيرة يا قوم ومنها:-
بيع العجول التي تعادل 50% من الولادات في المزرعة (المشروع) لتوفير لحوم حمراء (37 ريال للكيلو) وعليكم الحساب. وإذا كانت مزرعة ما تنتج 5. 000 خمسة آلاف عجل في السنة الواحدة من وزن 200 كجم ذلك 5000 ×200 = مليون كجم أي أن الدخل فقط من العجول يساوي أكثر من 37 مليون ريال، إضافة إلى بيع الروث للمشاريع الزراعية بحيث يباع الطن الواحد بنحو (600 ريال إلى 1000 ريال) وعليكم الحساب. كما تعمل بعض المشاريع على إعادة تدوير لبعض المنتوجات، مثل تدوير اللبن إلى لبنه، والحليب إلى لبن زبادي وجبن، وهكذا. ولا ننسى مهزلة العصائر التي لا تساوي شيئاً، لان المادة المستوردة تعتبر من الدرجة الثالثة، وتخلط مع المياه، وتباع بأسعار خيالية، وها تساوي أكثر من (60-70%) وعليكم الحساب.
الباحث القرآني
قاله أبو جعفر الطبري في تفسيره للآية اهـ [4]. وقال القرطبي ما مختصره: ﴿ وَإِنَّا إِنْ شاءَ اللَّهُ لَمُهْتَدُونَ ﴾ استثناء منهم، وفي استثنائهم في هذا السؤال الأخير إنابة ما وانقياد، ودليل ندم على عدم موافقة الامر. اهـ [5]. [1] انظر الجدول في إعراب القرآن لمحمود بن عبدالرحيم صافي (المتوفى: 1376هـ) نشر: دار الرشيد مؤسسة الإيمان - دمشق ( 1/ 158)..
[2] تفسير العلامة محمد العثيمين -مصدر الكتاب: موقع العلامة العثيمين (3 / 171). إعراب ادع لنا ربك يبين لنا ما لونها . سورة البقرة. [3] جامع البيان في تأويل القرآن لأبي جعفر الطبري، تحقيق أحمد محمد شاكر- الناشر: مؤسسة الرسالة (2 / 209 / 1247). [4] جامع البيان في تأويل القرآن لأبي جعفر الطبري، تحقيق أحمد محمد شاكر- الناشر: مؤسسة الرسالة ( 2/ 211 / 1247). [5] الجامع لأحكام القرآن للقرطبي- الناشر: دار الكتب المصرية - القاهرة (1 / 452). مرحباً بالضيف
الحيوان في القرآن (2).. بقرة بني إسرائيل التي جعلت رجلا ميتا ينطق بالحق - بوابة الشروق
دخل بنو إسرائيل في جدالهم المعتاد مع نبي الله، 3 مرات من الشك والتردد عن نوع البقرة ولونها، فالأولى لم يستجيبوا للأمر الإلهي واعتبروه تقليلا منهم، والثانية قالوا للنبي موسى عليه السلام أن يدع الله يبين لهم شكل البقرة، والثالثة أن يبين الله لونها، بالرغم من أنه تعالى أمرهم بذبح أي بقرة دون التقييد بشكل أو لون معين. وذكر الله في كتابه العزيز أن بني إسرائيل أتوا بالبقرة بعدما بيّن لهم الله أنها صفراء بكر عوان لاشية فيها وتسقي الحرث، فعثروا عليها فذبحوها وما كادوا يفعلون، ثم ضربوا ببعض منها الشيخ المقتول، فرد الله عليه روحه وقال قتلني ابن أخي، ثم عاد ميتا كما كان.
في نهاية الأمر إن لم يلتف المسلمون على قضاياهم ويكونون قوة ضاغطة في وجه الطغاة لن يأمنوا في ديارهم مدى الحياة، ولن تنفعهم لا المناشدات ولا الإستغاثات سواء المحلية والدوليّة لإنقاذهم، فمجرمو الحرب على تنوعهم مازالوا هدفاً في عيون الأحرار، ناريندرا مودي بماذا يختلف عن بشار الأسد؟ كلاهما في الإجرام سواء ولكل بلد كفايته من مجازرَ ومذابحَ وإبادةٍ وتطهير واعتقالٍ وتشريد على مرأى العالم.