مدونتي, مدونة يوميات الأعضاء, دون ما ترغب به واسترسل في افكارك بدون ان يقاطعك الاخرون عالي مستواه 17-02-2010, 07:15 AM ششافو اني ما أبين احسسبوا ان هالجرح هين.,. : اذا ڱنت تحب بصدق فتوڱل على الله ولا تفقد الامل واذا ڱنت ڱأذبا فارحل!!! وتحدث عن.. القضاء والقدر.,! عالي مستواه 17-02-2010, 04:40 PM ششافو اني ما أبين احسسبوا ان هالجرح هين. :, احسساإسي.. إني ذنب في عيون أهلك., احساسي بالاحسساس ذا أبادني.,!! عالي مستواه 18-02-2010, 03:24 AM ششافو اني ما أبين احسسبوا ان هالجرح هين., : ياناس خلوني معه واتركوني محد يعوضني غيابه ليا غاب أغليه بس شلون؟ لا تنشدوني الحب من ربي يجي ماله اسباب شوفوه بعيوني قبل تعذلوني شوفوا حبيبي ماهو بمثل الاحباب ترضون والا كيفكم تزعلوني أنا حبيبي سيد تلعات الارقاب مافيه مثله ف البشر صدقوني مزيون.. متواضع وطيب وجذاب واذا مدحته قال: لا تمدحوني ماني من اللي يستحقون الاعجاب يقول: بس الزين فيني عيوني واقول انا: هذا بلا بوك يا عقاب عالي مستواه 18-02-2010, 06:01 PM ششافو اني ما أبين احسسبوا ان هالجرح هين. كلمات هذا بلى ابوك يا عقاب داليا 2021 - داليا. :, : تعال وشيلني مني تعبت امشيڱ وامشي لڱ تعال وهدهد أشواقي وخذني عتم ظلالڱ ذبلت ومابقى فيني سوى همسات شوقي لڱ ابغفى دامها ملت تنادي جية وصالڱ عالي مستواه 18-02-2010, 11:30 PM ششافو اني ما أبين احسسبوا ان هالجرح هين أسمع صوتڱ في ڱل مڱان أتلفت وادور!!
- كلمات هذا بلى ابوك يا عقاب داليا 2021 - داليا
- بحث عن مهاره اتخاذ القرار
- بحث عن اتخاذ القرارات
- بحث عن اتخاذ القرآن الكريم
- بحث عن مهارات اتخاذ القرار
كلمات هذا بلى ابوك يا عقاب داليا 2021 - داليا
كلمات اغنية هذا بلى ابوك يا عقاب داليا اغاني جديدة مكتوبة
كلمات: خالد المريخي
ألحان الموسيقار طلال
إذا مدحته قال لا تمدحوني
ماني من اللي يستحقون الإعجاب
يقول بس الزين فيني عيوني
وقول أنا هذا بلا ابوك ياعقاب
شوفوه بعيوني قبِل تعذلوني
شوفوا حبيبي ماهو بمثل الاحباب
ترضون ولا كيفكم تِزعِلوني
انا حبيبي ِسيد تَلعات الارقاب
ياناس خلوني معه واتركوني
محدٍ يعوضني غيابه الي غاب
اغليه بس شلون لا تنشدوني
الحِب من ربي يجي ما له اسباب
مافيه مثله بالبشر صدقوني
مزيون متواضع وطيب وجذاب
واقول انا هذا بلا ابوك ياعقاب
وهذا الحديث قد سبق في باب تعليم الرجل أمته من كتاب العلم وفي العتق والجهاد، ويأتي في النكاح إن شاء الله تعالى. [ رقم الحديث عند عبدالباقي: 3287... ورقمه عند البغا: 3445] - حدَّثنا الحُمَيْدِيُّ حدَّثنا سُفْيَانُ قَالَ سَمِعْتُ الزُّهْرِيَّ يَقُولُ أخْبَرَنِي عُبَيْدُ الله بنُ عَبْدِ الله عنِ ابنِ عَبَّاسٍ سَمِعَ عُمَرَ رَضِي الله تَعَالَى عنهُ يَقُولُ عَلى المِنْبَرِ سَمِعْتُ النَّبِيَّ صلى الله عَلَيْهِ وَسلم يَقولُ لاَ تُطْرُونِي كَما أطْرَتِ النَّصارَى ابنَ مَرْيَمَ فإنَّمَا أنَا عَبْدُهُ فَقُولُوا عَبْدُ الله ورسُولُهُ.. مطابقته للتَّرْجَمَة فِي قَوْله: (ابْن مَرْيَم) عَلَيْهِمَا السَّلَام. والْحميدِي عبد الله بن الزبير بن عِيسَى ونسبته إِلَى أحد أجداده، وسُفْيَان هُوَ ابْن عُيَيْنَة، وَعبيد الله بن عتبَة بن مَسْعُود. والْحَدِيث طرف من حَدِيث السَّقِيفَة. وَأخرجه التِّرْمِذِيّ فِي الشَّمَائِل عَن أَحْمد بن منيع وَسَعِيد بن عبد الرَّحْمَن وَغَيرهمَا، كلهم عَن سُفْيَان بن عُيَيْنَة. قَوْله: (لَا تطروني) ، بِضَم التَّاء، من الإطراء وَهُوَ المديح بِالْبَاطِلِ، تَقول: أطريت فلَانا: مدحته فأفرطت فِي مدحه.
جمع المعلومات عن المشكلة: وذلك بتحليلها تحليلاً منهجيّاً، وإيجاد البدائل، والحلول المُتنوّعة، وذلك عن طريق الاستقصاء، ودراسة سجلّات المُنظّمة، واستخدام الأجهزة التكنولوجيّة، وما إلى ذلك. تحديد البدائل، وتقييمها: وذلك بتحديد نقاط القوّة، ونقاط الضعف لكلِّ واحدٍ منها، ثمّ ترتيبها بحسب ملاءمتها، وفعاليّتها في حلّ المشكلة. اختيار البديل، أو الحل المناسب: مع الأخذ بعين الاعتبار العوامل الاجتماعيّة، والسياسيّة، والأخلاقيّة، والتنظيميّة، والنفسيّة، ووِفقاً لعدّة معايير، من أبرزها:
قابليّة تطبيقه. الأخطار المُتوقَّعة جرّاء تطبيقه. بحث عن مهارات اتخاذ القرار. مدى تحقيقه للفوائد، والمكاسب المُتوقَّعة. الآثار الناتجة عن تنفيذه. تكاليف تنفيذه. مدى اتّفاقه مع أهداف، ومبادئ، وسياسات المُنظَّمة. تنفيذ القرار، ومتابعته؛ وذلك للتعرُّف على نقاط الضعف، أو العقبات، ومعالجتها، وذلك يساعد على فهم النتائج، ممّا قد يتطلّب تعديل القرار، أو اتّخاذ المزيد من القرارات لتنفيذه، وغيرها من الإجراءات. أنواع القرارات
يتمّ تصنيف أنواع القرارات؛ تبعاً لعدّة أسُس، منها: [١]
بحسب الهدف، وتُصنَّف على النحو الآتي:
القرارات الفعّالة: وهي تعتمد مستوىً أعلى من الفهم الفكريّ ؛ أي تهتمّ بمفاهيم استراتيجيّة شاملة، ولها تأثير فعّال.
بحث عن مهاره اتخاذ القرار
قرارات عامّة مُوجَّهة نحو حالات، أو أفراد غير مُعيَّنين. العوامل المُؤثِّرة في اتّخاذ القرار
بعد التفصيل السابق لعمليّة اتّخاذ القرار، لا بُدّ لنا من ذِكر بعض العوامل التي تُؤثِّر في هذه العمليّة، وهي عوامل تؤثِّر في مُتَّخذ القرار، ممّا يتسبَّب في حدوث انحرافات إراديّة، ولا إراديّة، ومن أبرزها: [٤]
عوامل نفسيّة، وشخصيّة: حيث تتعلَّق بمُتَّخذ القرار، والمدير ، وكلّ من يشارك في عمليّة اتّخاذ القرار، وهي على نوعين:
عوامل نفسيّة، تتمثّل في المحيط النفسيّ لمُتَّخِذ القرار، ودور المُنظَّمة في تكوينه، ودوافعه النفسيّة. أمثلة على صنع القرار واتخاذ القرار | المرسال. الشخصيّة الخاصّة بمُتَّخِذ القرار، حيث لا بُدّ من أن يكون مُتَّصفاً بصفات القائد الإداريّ، كالخبرة، والحنكة، والمقدرة على تجاهل الحلول الفاشلة، والاستعانة بالتجارب الجيّدة، وما إلى ذلك. التوقيت الخاصّ باتّخاذ القرار: حيث يُعتبَر الوقت عنصراً مهمّاً في اتّخاذ القرارات، إلّا أنّ التوقيت المناسب لإعلان هذه القرارات يُعَدّ أمراً شديد الأهميّة، وخاصّة إذا كان إعلانها يعني إلغاء قرار سابق، كما أنّه لا بُدّ من أخذ آراء المُتأثِّرين بالقرار في ما يتعلَّق بشانه. التشاركيّة في عمليّة اتّخاذ القرار: حيث تساعد هذه التشاركيّة على ضمان نجاح القرار، إلّا أنّها تُستمَدّ من نمط المنظَّمة، وطابعها؛ فعلى سبيل المثال، يُعَدّ النمط السائد في المُنظَّمات الأمنيّة هو النمط الاستبداديّ في اتّخاذ القرارات.
بحث عن اتخاذ القرارات
كما تساعد المشاركة في اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم
وإشباع حاجة الاحترام وتأكيد الذات. بعض الاحتياطات عند مشاركة الأفراد:
1. إشراك العاملين في الموضوعات التي تدخل في نطاق عملهم،
والتي يملكون قدرات ومهارات تمكنهم من المساهمة فيها. 2. رسائل ماجستير عن اتخاذ القرارات الإدارية. تهيئة المناخ الصالح
والملائم من الصراحة والتفاهم، وتوفير البيانات والمعلومات اللازمة حتى يتمكن
الأفراد من دراستها وتحليلها وتحديد البدائل على أساسها. 3. وأخيرًا إعطاء الفرصة
المناسبة لعملية المشاركة، مثل الأخذ بالآراء التي يدلي بها الأفراد إذا كانت
ملائمة وذات فائدة عملية ويترتب على تطبيقها نتائج إيجابية تنعكس على فعالية ورشد
أنواع القرارات الإدارية:
[1] القرارات التقليدية:
أ ـ القرارات التنفيذية:
ـ وهي تتعلق بالمشكلات البسيطة المتكررة كتلك المتعلقة بالحضور والانصراف
وتوزيع العمل والغياب والأجازات، وكيفية معالجة الشكاوى. ـ وهذا النوع من القرارات يمكن البت فيه على الفور نتيجة الخبرات والتجارب
التي اكتسبها المدير والمعلومات التي لديه. ب ـ القرارات التكتيكية:
ـ وتتصف بأنها قرارات متكررة وإن كانت في مستوى أعلى من القرارات التنفيذية
وأكثر فنية وتفصيلاً.
بحث عن اتخاذ القرآن الكريم
التشجيع على الإيجابية في العمل وتحقيق الإنتاجية. تحقيق الثقة بالنفس والاعتزاز وبالتالي الإنعكاس إيجابًا على الإنتاجية برفعها. رفع جودة القرار وتحسين نوعيته. استفتاء الآراء حول القرار المتخذ والتأكد من أنه الأكثر قبولًا بين العاملين. خلق الثقة بين المدير والأيدي العاملة من جهة، والمؤسسة والجمهور من جهة أخرى. تنمية وتطوير القيادات الإدارية في المستويات الدنيا من الهرم الإداري. تهيئة جميع أرجاء المنشأة للاستعداد لتقبل الحلول والقرارات المتعلقة بحل المشكلات. الأخطاء الشائعة في صنع القرار العجز عن الإلمام بأبعاد المشكلة نظرًا لعدم توفر إطار حول الأوضاع الحالية. عدم القدرة على الكشف عن الوضع الأمثل للمشكلة وتشخيصها بشكل سيء. بحث عن مهاره اتخاذ القرار. عدم القدرة على الإتيان بدائل جديدة والاقتصار على قبول الحلول التقليدية المتعارف عليها. الفشل الذريع في إخضاع البدائل للتقييم بشكل دقيق، فينتج عنه فشل في رصد معايير اتخاذ القرار الأمثل. عدم اتباع الدراسات الموضوعية في غضون عملية صناعة القرار. اتصاف صانع القرار بالضعف والخوف من مواجهة الضغوطات الاجتماعية والأعراف التقليدية المؤثرة في قراره. التخلي عن المشاركة الجماعية في صنع القرار.
بحث عن مهارات اتخاذ القرار
ذات صلة مراحل اتخاذ القرار تعريف اتخاذ القرار
تجنب الإفراط في التفكير
يميل الكثير من الناس وخاصةً أصحاب المشاريع إلى قضاء الكثير من الوقت في التفكير في كلّ التفاصيل الصغيرة والقلق بشأنها، لذا لا بدّ من تحديد وقت مخصص لاتخاذ القرار ، فمثلاً يُمكن تحديد مؤقت زمني من ساعتين إلى أربع ساعات لاتخاذ قرار ما، ممّا يُعطي الشخص وقتاً كافياً للتفكير في إيجابيات وسلبيات القرار، وجمع المعلومات اللازمة ومراجعتها، وحتّى استشارة شخص آخر. [١]
الابتعاد عن فرط الثقة بالنفس
قد تكون الثقة المفرطة بالنفس مشكلةً لدى الشخص صانع القرار، بحيث يميل إلى المبالغة في تقدير أدائه ودقة معرفته، كأن يكون متأكداً بنسبة 90% من المكان الذي يزوره، أو أن يكون متأكداً بنسبة 80% من قدرته على إقناع مديره في العمل بترقيته، ولاتخاذ القرار الصائب على الشخص مراجعة تقديراته واحتمالات نجاحه وتقييم دقتها، بالإضافة إلى مراعاة مستوى الثقة من حيث إدارة الوقت والتقدير الصحيح لما يُمكن إنجازه في فترة زمنية معينة. [٢]
تمييز المشاعر الذاتية
تلعب مشاعر الشخص دوراً كبيراً في الاختيارات التي يقوم بها، حيث تُظهر الدراسات أنّ الشعور بالقلق قد يدفع الشخص أحياناً إلى اتخاذ القرار الآمن، فمثلاً عند الشعور بالتوتر بشأن أمر ما تقل احتمالية مخاطرة الفرد في اتخاذ قراره، وعلى العكس فإنّ الشعور بالإثارة تجعل الشخص يُبالغ في تقدير فرص نجاحه فيكون مستعداً للمخاطرة ومتحمساً بشأن أرباحه المحتملة، ولاتخاذ قرار صحيح لا بدّ من ملاحظة المشاعر الذاتية وتصنيفها إلى حزن، أو غضب، أو إحراج، وغيرها، ثمّ النظر في كيفية تأثير تلك العواطف على القرارات الشخصية.
التنظيم غير الرسمي: هو الجانب الذي لا يخضع أبداً للقوانين الرسميّة التي يخضع لها النوع الأول. مزايا التنظيم الإداري
يقلّل من حدة المشكلات الناتجة عن الفوضى والعشوائية. يستثمر الطاقات البشرية، ويستغلها في تشغيل الموارد المادية على أكمل وجه. يحقق الأهداف في الأوقات المحددة لها. يخفض معدّل التكاليف، ويختصر الوقت والجهد. يُساعد على اتخاذ القرارات السليمة، ويخفض احتماليات الفشل. أشكال الهياكل التنظيمية الإدارية
إنّ الهيكل التنظيمي أو كما في الإنجليزية Structure هو مجموعة من العلاقات التنظيمية التي تحددها خريطة العمل، وبالتالي تحدد خطوط السلطة والمسؤولية، وتوضح عمليات التنسيق التي تتم بين الأنشطة المختلفة، وتتمثّل بشكل رئيسي في:
الهيكل البسيط: غالباً ما يُستخدم في الأعمال الصغيرة. بحث عن اتخاذ القرآن الكريم. الهيكل الوظيفي أو الهياكل المصفوفة: يضم دوائر الإنتاج، والمالية، والتسويق، والموارد بشرية، والبحث والتطوير، وكذلك التسويق. هياكل الوحدات المستقلة: تستخدم في الشركات شبه المستقلة.