قصص 10 قصص قصيرة مفيدة وطريفة – قصة صاحب الأنف الطويل
قصص 10 قصص قصيرة مفيدة وطريفة قصة صاحب الأنف الطويل
حكاية تراثية من قصص بلاد أوروبا، يحكى فيها أن ملكًا من أحد الملوك كانت لديه ابنة بارعة الحسن والجمال، كانت نظيفة وأنيقة وحسن الوجه وذات شعر حريري فضفاض طويل، وعيناها كحبات العنب خضرة وصفاء، لكنها كانت أنانية ومدللة. تقدم لها كثير من الخطاب من أبناء الأمراء والنبلاء، فكانت تعيب عليهم أتفه الأمور وتسخر من مظهرهم، هذا قصير، وهذا أسمر، وهذا ليس وسيمًا، وهذا أنفه طويل كالمنقار، وهذا كالطفل وهكذا. قصص مفيدة - ووردز. سأم والدها من تعجرفها وغطرستها وتكبرها على جميع العرسان، فأقسم أن يزوجها أول رجل فقير يطلب يدها، شهقت الفتاة وأنكرت على أباها هذا الأمر لكنه لم يستمع لها. بالفعل زوجها الأب الملك لعازف فقير كثيف الشعر واللحية مهلهل الثياب يرتدي دوما قبعة عريضة، يظهر كالمتشرد. بكت العروس بكاءًا حارا وهي تتجه إلى منزل زوجها المتواضع بعد أن كانت تسكن القصر ويخدمها خدم وحشم كثير، طلب منها الزوج أن تعد له الطعام، لم تعرف كيف تتصرف وأفسدت الطاعم الموجود. أخذ الزوج الغاضب يكيل لها الإهانات وأنها عديمة النفع ولا تصلح لأي شيء، بدأ يعلمها وكانت تحاول أن تتجنبه وتتجنب هذه الحياة لكنها لم تفلح، اعتادت الأميرة على هذه الحياة خاصة بعد أن كانت ترتاح لحديث زوجها وعزفه لها كلما جلسا بالمساء، حتى شعرت من داخلها بالألفة نحوه.
- قصص مفيدة - ووردز
- قصص قصيرة نادرة ومفيدة قصة 5 دنانير وقصة الغزالة والأمل
- القطاع الغير ربحي في رؤية 2030
- حوكمة القطاع الغير ربحي
- القطاع الغير ربحي في المملكة
- رؤية 2030 القطاع الغير ربحي
قصص مفيدة - ووردز
انطلق هذا الرجل ومن معه من العمال الفقراء وتوقف بالسيارة لدي احد التجار وقام بشراء لكل منهم كيس دقيق و10 كيلوجرام سكر ومثلهم أرز وزجاجه كبيرة من زيت الطعام وأعطى مائة دينار نقدي لكل شخص منهم ، ثم ابتسم إليهم قائلاً: لقد انتهي الآن عملكم معي وتستطيعون العودة الي منازلكم. الحكمة من القصة: إنه رجل عرف بالفعل كيف يصل الي المحتاجين حقاً. قصة الغزالة و الامل
يحكي أن في يوم من الايام كان هناك غزالة حامل وعندما اقتربت الغزالة من موعد الوضع، ذهبت الي مكان بعيد في اطراف الغابة بالقرب من نهر جاري، وهناك جاءتها علامات الولادة الاولي، وخلال ذلك بدأت السماء تغيم بشدة وتعالت حولها اصوات الرعد وضوء البرق المرعب الذي ادي الي اشتعال بعض الاشجار مما تسبب في حريق هائل بالغابة. قصص قصيرة نادرة ومفيدة قصة 5 دنانير وقصة الغزالة والأمل. نظرت الغزالة في رعب حولها فشاهدت صياد يقوم بوضع سهامه استعداداً لصيدها، وفي الجهة الاخري اسد يجري نحوها يريد أن يفترسها هي وجنينها الذي لم يأت بعد الي الدنيا، لم تجد الغزالة مفراً من هذا المأزق المرعب، فإنها اما تصبح وجبة للاسد الجائع، او تكون فريسة للصياد او تحرق حية في الغابة، او تغرق في مياة النهر. فكرت الغزالة قليلاً ثم قررت أن تفعل ما تقدر عليه لإنقاذ نفسها وتحاول لآخر نفس للنجاة بجنينها، قررت الغزالة أن تركز في ولادتها وهذا هو الامر الوحيد الذي في يديها فعله الآن، وفجأة اعمي البرق الصياد، وخرج السهم الذي كان موجهة إليها فأصاب الاسد الجائع، ونزلت الامطار بغزارة شديدة اطفأت حريق الغابة وهكذا نجت الغزالة بسلام وامان.
قصص قصيرة نادرة ومفيدة قصة 5 دنانير وقصة الغزالة والأمل
اتجهت إلى المقهى، وطلبت فنجاناً من الشاي، أحضرت النادلة الشاي، لكن المرأة نظرت إلى وجهها فألفته شاحبًا كوجوه الموتى ولاحظت أيضًا أن بطنها كبير الحجم، وعندها سألتها: أرى أنك متعبة، فما بك؟ وعندها قالت الفتاة: لقد اقترب موعد ولادتي، قالت السيدة: لم لا تريحين جسدك في البيت، وأنت على تلك الحال؟ عندها أجابت العاملة: أنا أحاول توفير ما يكفيني من مصاريف الولادة. ابتعدت النادلة واتجهت الي المحاسب لتحضر المتبقي من النقود للمرأة، التي أعطتها مبلغًا يوازي عشرة أضعاف ثمن الشاي، لكن النادلة لما رجعت وجدت المرأة قد ذهبت، ووجدت ورقة على الطاولة كتب فيها: لقد تركت لك هدية لطفلك القادم، ولم تصدق النادلة نفسها عندما وجدت مبلغًا كبيرًا يوازي ستة أضعاف مرتبها تحت الورقة. بدأت النادلة تبكي من الفرح، أخذت إذنًا من مديرها وجرت إلى المنزل لتخبر زوجها بالأمر، عندما دخلت البيت مسرعة نادت زوجها الذي اندهش من كونها عادت باكرًا، احتضنته سعيدة قائلة: أفرح يا آدم، لقد كان فرج الله عظيمًا، ورزقنا برزق المولود القادم، لقد كان زوجها هو نفسه آدم قائد السيارة الذي ساعد المرأة. مغزى القصة هو أن الخير حتمًا يعود لصاحبه وكما قال تعالي: (هل جزاء الإحسان إلا الإحسان) وللإحسان أوجه كثيرة منها الإحسان للناس بوجه عام، وأيضًا الإحسان إلى الجار والوالدين وغيرها.
حكاية ثمار الأمانة
كان في أحد البلاد أمير شاب صغير ووسيم، أراد هذا الأمير أن يتزوج بنت من بنات مملكته الصغيرة، فطلب الأمير من وزيره أن يقيم حفل كبير ويدعو فيه كل بنات المملكة، وعندما حضرت الفتيات إلى الحفل أعلن الأمير الوسيم أنه يريد أن يتزوج ولكي يختار الفتاة التي يتوجها ملكة على عرش قلبه سيقوم بإجراء مسابقة والفائزة في المسابقة هي من سيختارها الأمير، وطلب الأمير من وزيره أن يعطي لكل فتاة بذرة من بذور نباتات قد أحضرها الأمير وطلب من الفتيات أن تذهب كل منهن وتزرع هذه البذرة وترعاها بطريقة الخاصة ثم تجتمع كل الفتيات مرة أخرى في نفس المكان بعد شهر ليرى زرعة كل منهم ويختار الفتاة الفائزة.
توليد الوظائف بين الجبيري أن عدد المؤسسات في القطاع غير الربحي في حدود 2600 منظمة يعمل بها في حدود 48 ألف موظف، موزعة ما بين منظمات وجمعيات أهلية ولجان التنمية الاجتماعية ولجان تعاونية ومؤسسات أهلية وغيرها، مشيرا أن فرص توليد الوظائف بها تنمو بشكل متواصل، حيث بلغت نسبة مساهمة مؤسسات القطاع غير الربحي في الناتج المحلي 03% بينما بلغت نسبة المشاريع التي تقدمها مؤسسات القطاع غير الربحي 7% ومعدل الساعات التطوعية السنوي في حدود 100 ساعة لكل متطوع. اقتصاد تضامني أوضح الجبيري أنه بتأسيس المركز ستكون هناك فرص متوازية لرفع إسهاماته في المجالات الصحية والتعليمية والإسكانية وبالتالي نمو العائد الاجتماعي والتنموي بخلق مبادرات وخدمات جديدة ترفع من فاعليتها ودورها في الخدمات التعليمية والصحية والإسكانية والبحثية والريادة والجوانب الابتكارية والتنموية وتوفير بيئات من الفرص محفزة لمكونات الاقتصاد التضامني والموجه لشرائح محددة من المجتمع. أنشطة مجتمعية بين الجبيري أن نوعية تلك الاستثمارات التشاركية ككيانات موجهة، تولد أنشطة مجتمعية هامة، متوقعا أن يسهم إنشاء هذا المركز في الدفع قدما نحو تنفيذ مستهدفات رؤية المملكة وتفعيل الإطار العام لهذا القطاع على نحو احترافي وبأدوات وأساليب حديثة تمكنه من القيام بدوره على نحو يواكب الأداء العام في بقية القطاعات والأنشطة الاقتصادية المختلفة.
القطاع الغير ربحي في رؤية 2030
جمعيات خيرية قال المحلل المالي فيصل العليان لـ«الوطن» إن اقتصاد الدولة دائماً ما يكون مبنيا على ثلاث ركائز وهي القطاع الحكومي والقطاع الخاص والقطاع غير الربحي ويعتبر القطاع غير ربحي من أهم الركائز، حيث إن الدول الكبرى تتعدى نسبة القطاع غير الربحي أكثر من 50% وهذا القطاع يساهم بشكل كبير في مشاركة الآراء في تنمية اقتصاد الدولة، موضحا أنه سيمكّن الجمعيات الخيرية من تنفيذ برامجها وخططها الاستراتيجية بمرونة عالية ويحقق لها التطوير المنشود وهذا يتكفل باستقلالية للجمعيات الخيرية بمختلف أهدافها التنموية. 15 انعكاسا لقرار إنشاء المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي 01 تعزيز دوره في تحقيق المكتسبات الاجتماعية والتنموية. 02 نمو العائد الاجتماعي والتنموي بخلق مبادرات وخدمات جديدة. 03 دعم وتشجيع المؤسسات غير الربحية. 04 تقوية أواصر العمل التضامني والمسؤولية الاجتماعية. 05 دعم وتحفيز القطاع غير الربحي لتطبيق معايير الحوكمة والعمل المؤسسي. برنامج مهارات القطاع الغير ربحي. 06 غرس قيم العمل التطوعي لدى النشء والمجتمع بمختلف شرائحه. 07 رفع إسهاماته في المجالات الصحية والتعليمية والإسكانية. 08 نمو العائد الاجتماعي والتنموي بخلق مبادرات وخدمات جديدة.
حوكمة القطاع الغير ربحي
إدماج مستهدفات الخطط الوطنية ضمن أهداف المؤسسات في القطاع غير الربحي في خططها. حوكمة القطاع الغير ربحي. جعل الإسهام في تحقيق هذه المستهدفات أحد أهم أدوات قياس فعالية وكفاءة هذه المؤسسات. الاهتمام بالرصد والتوثيق والقياس للأعمال والأنشطة والعمل على جعلها قدر المستطاع تتواءم مع أهداف التنمية طويلة الأمد للوطن. العمل بفعالية على اتخاذ القرارات بناء على تحليل البيانات والمعلومات المتاحة حول القضايا المجتمعية. وقطعا المؤسسات العاملة والأفراد العاملون في القطاع غير الربحي يملكون الكثير والكثير من الخبرة والأدوات التي تستطيع – بعد توفيق الله وتيسيره – تحقيق قطاع غير ربحي فعال ومسهم رئيسي في التنمية لمملكتنا الغالية.
القطاع الغير ربحي في المملكة
إذاً.. كيف نعرف جاهزية المنظمة لهذا التحول؟
إن التحول الرقمي بشكل عام يتم على ثلاثة مستويات:
على مستوى القيادة Leadership: وذلك أن تكون إدارة المنظمة متبنية لهذا التحول وداعمة له ومتابعة لتطوراته. على مستوى الاستراتيجية Strategy: وذلك أن يدخل التحول الرقمي في صلب رسالة المنظمة واستراتيجيتها التنفيذية والمستقبلية وينعكس على أهدافها بشكل شامل وواضح. رؤية 2030 القطاع الغير ربحي. على مستوى الثقافة Culture: وذلك أن تظهر آثار التحول الرقمي على كل تفاصيل المنظمة غير الربحية من موظفين وبيئة عمل وإجراءات ومعايير وقيم تتبناها المنظمة وتعمل بها. ولاشك أن طبيعة أنشطة وأعمال المنظمات غير الربحية التي تركز عادة تركز على قضايا غايتها إنسانية معنوية مختلفة عن طبيعة وأعمال المنظمات الربحية التي تسارع لامتلاك أي تقنية جديدة ترفع من أرباحها وتعظّم من قيمة استثماراتها، ونتيجة لهذا الاختلاف فإن المنظمات غير الربحية تحتاج إلى دراسة فاحصة لأي تقنية قبل تبينها ومحاولة عدم ركوب الموجات التقنية المتسارعة بدون دراسة مسبقة للفائدة الحقيقية التي ستضيفها هذه التغييرات على المستويات المختلفة التي سبق ذكرها.
رؤية 2030 القطاع الغير ربحي
تقدم معظم هذه الأوقاف منحًا لمنظمات غير ربحية أخرى أو تقدم منحًا دراسية أو منحًا مباشرة للمشاركين، ويمكن استخدام مصطلح الوقف من قبل الشركات المساهمة غير الربحية، حتى لو كانت منظمات تطوعية أو جمعيات شعبية. كما يوجد في العديد من بلدان القانون الجيرماني، مثل ألمانيا والسويد وفنلندا، عادة ما تكون المنظمات غير الربحية جمعيات تطوعية على الرغم من أن بعضها له هيكل اتحادي، وعادةً ما يتم تمويل الجمعيات التطوعية على أساس صوت واحد لشخص واحد. المركز الوطني لتنمية القطاع الغير ربحي. نمو القطاع غير الربح
تتميز المنظمات غير الربحية بأنّها قد توسعت بشكل كبير حول العالم وخاصة في الدول النامية، وعملت المنظمات غير الربحية مع الحكومة في محاولة إيجاد حلول للمشاكل الضرورية بالمجتمع، مثل مشكلة الفقر، ومن أمثلة المنظمات غير الربحية التابعة لمنظمة حقوق الإنسان الدولية التي تعاونت مع الأمم المتحدة في حل مشكلة انتهاكات حقوق الإنسان الدولية في جميع دول العالم. تعتبر تلك ميزة مضافة للمنظمات غير الهادفة للربح، وهي مصداقية عدم الانحياز لدولة معينة ومحاولة لمساعدة الجميع وإيجاد حلول لهم، وهناك أيضًا منظمة الإغاثة من الجوع والتي تعمل مع الحكومة للتخفيف من حدة الفقر في جميع البلدان، كما تطور قطاع الرعاية الصحية ليقدم الخدمات الإنسانية بسرعة وتحول من الاعتماد على التبرعات إلى الإيرادات التجارية.
الربح
الربح هو مقدار الإيرادات أو الدخل الذي يعود إلى الشركة بعد حساب النفقات التي يتم صرفها، والذي يتم حسابه بطرح إجمالي مصروفات الشركة من إجمالي إيراداتها، وبصرف النظر عن مقدار الجهد الذي تبذله الشركة أو القطاع الذي تعمل به فإن هدف الشركة دائمًا يكون تحقيق أكبر قدر ممكن من صافي الربح، ولكن هناك شركات تُقدّم خدمات للمجتمع دون انتظار أي مقابل مادي، وتُصنّف هذه الفئة من الشركات من ضمن القطاع غير الربحي، وفي هذا المقال سيتم تعريف القطاع غير الربحي.