الموضوع الأصلي:
ونعم بالله العلي العظيم عليه توكلت وهو رب العرش العظيم
(أُنشأ الموضوع في: 06-17-2021 05:34 AM)
🤍 ✍اللهـــــــــــم آميـــــــــــــــن🤲 يارب العالمين 🤍
ونعم بالله العلي العظيم اللهم إنا نظن بك أنك العفو الغفور الودود فا يا رب رداً إليك رداً جميلاً
اللهم آميـــــــــــــــن يارب العالمين
اللهم آمين يارب العالمين 🤲
يارب أصلح أحوالنا
يارب 🤲🏻 اللهـــــــــــم آميـــــــــــــــن
تساقطات ثلجية تقسو على أشخاص في &Quot;وضعية الشارع&Quot; بدرعة تافيلالت
وايقنت وجود ربي وآمنت بما لم أراه عندما أخطأت وتجاوز واذنبت وغفر ، بل ساعدني كيف أدرك أنه يغفر وتعسرت و ساعدني ، وسقطت واقامني في كل مرة مزق اليأس روحي ، فتح لي ابواب خير ورزق ونور ويقين وسعه بلا حول مني ولا قوة. مرات عديدة فيما مضي حتي صار القادم لا يخيفني والحاضر يمر علي هينا ، وكل ما بخاطري الم يعينك فيما مضي إذا سيعينك دائما. ونعم بالله العلي العظيم صوت. متعة اليقين بوجوده ورحمته هي الطمأنينة التي نرجوها لتمر ايام ثقيله. في كلام متبعتر يمين وشمال ، متكرر وكتير إتقال وفي كلام ع الرفوف متشال ، رف القلب ورق العقل ورف الروح ، لا انت قادر تبوح بيه وان قلته مش مفهوم ، ولا حد هيقدر يفهمه ولا انت هتقدر تشرحه ، إن شرحت هتعري نفسك وذكرياتك واسرارك وملايين المشاعر الي حسيت بيها في كل موقف وكل ليله وكل خطوة. وفي النهايه مش هتسمع غير #معلش فهتزيد وجعك وتشعل ندمك وتندب حظك يعني بعد ما اتعريت وحكيت ، مفيش حلول. ؟!! مفيش حل غير سكات طويل وشريط داير في كل كيانك كان ليه الي حصل و ايه الي بيحصل وايه الطبيعي وايه المفروض ، وليه انا من دون البقيه الي اتقدرلي اعيش أرتب في رفوف رفوف كلامي الي ما أحبه يبان عليا ولا عمره يبان للنور وكل اليوم الصبح ما يبان مني غير ضحكة حلوة ورد مقنع أنه دايما ، صباح النور.
بنبرة يأس وألم، تجد هؤلاء كل صباح يجولون بالمقاهي لطلب الطعام من أجل إبعاد شبح الجوع عليهم، أملهم فقط في الحياة أن يأكلوا ويشربوا ويناموا ولا أحلام أخرى تراودهم مثل باقي الفئات المجتمعية الأخرى التي تبحث دوما على تحقيق أهداف في الحياة. مبادرات جمعوية كثيرة يتم تنظيمها سنويا في أقاليم درعة تافيلالت (خاصة قبل جائحة كورونا) من أجل تقديم المساعدة للمتشردين والأشخاص بدون مأوى في مثل هذه الفترة البادرة من كل سنة، تستهدف أساسا مدهم بأغطية وملابس شتوية. حسن عيلالي، فاعل جمعوي من إقليم تنغير، قال في تصريح لهسبريس إن "المبادرات الجمعوية التي كانت تهتم بفئة المتشردين والأشخاص بدون مأوى يجب أن تعود بقوة"، مشيرا إلى أن "هذه الفئة يجب أن تحظى بالعناية من قبل الجمعيات ومسؤولي الدولة، حتى لا تكون فئة مضرة للمجتمع منتجة للعدوانية والكره". تساقطات ثلجية تقسو على أشخاص في "وضعية الشارع" بدرعة تافيلالت. وتساهم المبادرات التي تقوم بها فعاليات المجتمع المدني بجهة درعة تافيلالت، على غرار باقي جهات المملكة، في التقرب من المتشردين والأشخاص بدون مأوى الذين قست عليهم الظروف الاجتماعية ورمت بهم إلى الشارع. وفي هذا الإطار، أكد ميمون أبرام، فاعل حقوقي من إقليم زاكورة، في تصريح مقتضب لهسبريس، أن "وضع المتشردين والأشخاص بدون مأوى يجب أن يحظى باهتمام الدولة وإحداث مرصد وطني خاص بتتبع وضعية هذه الفئة التي أصبحت تشكل خطرا في شوارع المملكة".
مبدأ الأهمّية النسبيّة للأنشطة الرئيسيّة (باللغة الإنجليزيّة: Main Functions Relative Importance): وهو إعطاء الأولويّة، والأهمّية للأنشطة الرئيسيّة التي تُحقِّق أهداف المُنظَّمة. مبدأ التجانُس، والتكامُل (باللغة الإنجليزيّة: Integration and Harmony): وذلك من خلال تجميع الأعمال التي تتكامل، وتتجانس فيما بينها في قِسم تنظيميّ واحد، ممّا يُحقِّق الفعاليّة في العمل، والتدفُّق السلِس للمعلومات، وبالتالي إنجاز الأهداف، والمهمَّات. المراجع
^ أ ب "organizational structure " ، BusinessDictionary. ^ أ ب ت ث ج ح خ د ذ ر ز س ش عـدنان ماشـي والـي، بناء الهياكل التنظيمية ، صفحة 5،6،12،13،20،21،22. تعريف مصطلح التنظيم الاداري. ^ أ ب ت ث ج ح "4 Common Types of Organizational Structures" ، AllBusiness. ↑ المجلس التنفيذي لحكومة دبي ()، تصميم وتطوير الهيكل التنظيمي (الطبعة 1)، دبي: ، صفحة 37، جزء 1. بتصرّف.
مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه - الأكاديمية العربية الدولية -
بينما ينظر إليه البعض الآخر على أنه نظام اجتماعي، يتكون من العلاقات الإنسانية الموجودة بين الأشخاص الذين يؤدون أنواعًا مختلفة من الأنشطة. وبالنسبة لبعض الأشخاص، تعتبر المنظمات نظامًا به مدخلات (مثل الرجال والمواد والأموال والآلات) والعمليات التي يتم من خلالها إنتاج المنتج أو الخدمة. ومن ثم، فإن السمات المشتركة التي يمكننا تحديدها هي (خصائص المنظمة). (1) تقسيم العمل:
عندما يتم تقسيم إجمالي العمل المتضمن في تحقيق الأهداف والغايات إلى أنشطة ووظائف وتخصيصها لفرد أو مجموعة من الأشخاص، حيث قد يكون العمل بأكمله ثقيلًا جدًا بالنسبة للفرد أو لمجموعة من الأشخاص، فإن الهيكل التنظيمي يأتي إلى حيز الوجود. على سبيل المثال، التسويق والمالية والموظفين والإنتاج، إلخ. (2) المشاركة في التنظيم:
بمجرد تحديد الوظائف وتخصيصها لمجموعة من الأشخاص أو الأفراد، يجب أن ترى أنه يجب توجيه جميع أنشطة المجموعات أو الأفراد نحو الأهداف التنظيمية. مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه – صناع المال. ويعني هذا توحيد وتناسق الأنشطة. (3) تحقيق الأهداف:
ليس للهيكل التنظيمي أي معنى، إذا لم يخدم مهمته المتمثلة في تحقيق الأهداف، فذلك لأن الهيكل مؤطر بطريقة يتم فيها تخصيص الأعمال لأهداف مختلفة بطريقة تكون موحدة ومتناسقة نحو تحقيق هدف أو هدف مشترك.
تعريف التنظيم الإداري و2 من مفاهيمه ~ أرابيا إنك
أنواع التنظيم:
1. التنظيم الرسمي:
هو التنظيم الذي يهتم بالهيكل التنظيمي وتحديد العلاقات والمستويات وتقسيم الأعمال وتوزيع الاختصاصات كما وردت في الوثيقة القانونية التي تكونت المؤسسة بموجبها. ونتيجة لذلك فهو يشمل القواعد والترتيبات التي تطبقها الإدارة وتعبِّر عن الصلات الرسمية بين كل فرد عامل وغيره من الأفراد العاملين بهدف تنفيذ سياسات العمل في المؤسسة. وللتنظيم الرسمي ثلاثة أنماط هي:
1. 1. التنظيم الرأسي:
هو أقدم أساليب التنظيم؛ إذ استخدم في التنظيم العسكري وفي ترتيب الدرجات الكهنوتية، والبعض يسميه التنظيم المباشر أو التنظيم التنفيذي. والسلطة في هذا التنظيم تتحرك من أعلاه إلى أسفله بشكل مباشر ومتصل؛ إذ لا يُسأل الفرد إلا عن عمله وعمل مرؤوسيه، ومن مزايا هذا النوع: البساطة والوضوح في العلاقات الإدارية، ووحدة القيادة في اتخاذ القرارات -وهو ما يناسب المنظمات الصغيرة- ويؤخذ على هذا النموذج إغفاله تقسيم العمل على أساس التخصص. تعريف التنظيم الإداري و2 من مفاهيمه ~ أرابيا إنك. 1. 2. التنظيم الوظيفي:
يتميز بالتركيز على التخصص في النشاط أو الوظائف داخل المؤسسة، وتختص كل وحدة إدارية فيه بنشاط وظيفي محدد المعالم تمارسه حتى ولو كان ضمن مجال العمل عند وحدات أخرى.
مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه – صناع المال
مبدأ الوظيفة: أي أن على التنظيم مراعاة متطلبات وصلاحيات الوظيفة ومسؤولياتها بغض النظر عن الشخص الذي يشغل هذه الوظيفة. مبدأ التخصيص وتقسيم العمل: أي تخصص أجزاء معينة من عمل معين بين عدد معين من أعضاء التنظيم بدلا من أن يقوم شخص واحد بعدة أعمال ، فتقوم بتقسيم الأعمال إلى أعمال فرعية وبعدها إسناد كل وظيفة الشخص معين مما يؤدي إلى أداء العمل بنشاط أكبر. مبدأ وحدة القيادة: لابد أن يتلقى المرؤوسين والموظفين الأوامر والتوجيهات من شخص واحد لأن ذلك يضمن تحديد المسؤولية وتوحيد جهود العاملين. تعريف التنظيم الاداري لسنة الثانية متوسط. مبدأ نطاق الأشراف: عدد العاملين الذي يشرف عليهم مدير واحد يختلف العدد من وحده لأخرى. مبدأ تساوي السلطة "الصلاحية والمسؤولية: تعريف السلطة: الصلاحيات المخولة لشغل الوظيفة وتتضمن حق إصدار الأوامر والتعليمات وحق اتخاذ القرارات في حدود معينة. تعريف المسؤولية: محاسبة الآخرين على أداء الأعمال والوظائف. مبدأ المركزية واللامركزية: المركزية: نقل سلطة القرار وتركيز الحجم الأكبر من السلطة للإدارة العليا. اللامركزية: نقل سلطة القرار وممارستها من المستويات الإدارية العليا إلى الدنيا. مبدأ تفويض السلطة: يجب أن تكون السلطة المفوضة للموظف تتناسب مع مقدرته مبدأ التنسيق: العمل على توفيق وتحقيق الانسجام بين الوحدات الإدارية المختلفة لأداء الأعمال وتحقيق الأهداف.
حتى على مستوى الحياة الشخصية، يُمككنا القول أنَّ التنظيم هو أسلوب حياة لا بد منه كي يحقق المرء أهدافه التي يخطط لها، سنتحدث عن مفهوم التنظيم بشكل عام، وماهي أهم أنواع التنظيم، والمبادئ التي يُبنى عليها التنظيم، وما هو الهدف أو الاهداف التي يحققها التنظيم بالنسبة للأفراد والمؤسسات أو أي عمل كان، وما هي الخصائص التي يرتكز عليها. مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه - الأكاديمية العربية الدولية -. مفهوم التنظيم:
التنظيم هو تحديد الأنشطة اللازمة لتحقيق الأهداف التي وضعها الشخص لنفسه، وتقسيمها حتى يَسهُل تنفيذها في الوقت اللازم، وهذا هو أبسط أشكال التنظيم، إذ يحتاج التنظيم إلى عددٍ من العناصر التي تُؤدِّي في النهاية إلى تحقيق الأهداف المرجوة، والتي غالباً ما تكون كثيرة. وفي الإدارة يُعرَّف التنظيم بأنَّه عدد من الأنشطة التي يَجب تنفيذها لتَحقيق الأهداف بالتعاون بين عدد من الموظفين؛ بطريقة تُقَسَّم فيها هذه المَهام أو الأنشطة حسب اختصاص كُلِّ موظف، وفي هذه الحالة يبرُز دور كل مُوظف من خلال مُساهمته في أداء المهمة الموكلة إليه. ونستطيع القول إنَّ التنظيم عملية إدارية تهتم بتجميع المهام والأنشطة المراد القيام بها في وظائف أو أقسام، وتحديد السلطات والصلاحيات، والتنسيق بين الأنشطة والأقسام من أجل تحقيق الأهداف بأفضل كفاءة ممكنة.
بحيث أنها تعد أهم وسائل قياس المستوى للأداء العام داخل المنظمة لتحديد طريقة التقييم بوجه عام للتحقيق على أرض الواقع. أهمية توضيح مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه
تتمثل أهمية تعريف مفهوم التنظيم الإداري فيما يقدمه من عملية توجيه إلى العاملين داخل المنظمة بهدف تحقيق المهام. والنتائج المطلوب تحقيقها، وتحديد الإمكانيات والتكاليف التي تحتاجها تلك المنظمة من أجل تحقيق أهدافها، بما يوفر لها الكثير من التكاليف أيضا. كما يسعى التنظيم الإدارة في اتخاذ الشكل الهرمي للوظائف التي يقوم بها العاملين داخل المنظمة والتي تبدأ من أعلى المناصب إلى أسفلها بما يحقق مصلحة الشركة،. وذلك بالتوافق بين وأحداث أطر تنظيمية واضحة، تتضمن تكاليف كل شخص في موقعه. لتحقيق الهدف المشترك بينهم بما يحقق المصلحة للمنظومة بوجه عام سواء على المدى القريب أو المتوسط أو حتى البعيد. نُرشح لكم هذا الموضوع الهام: فوائد وأهمية ادارة الوقت
مميزات مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه
يتضمن عملية توضيح مفهوم التنظيم الأسارى بأنواع الكثير من الخصائص والمميزات الرائعة التي يستفيد منها أصحاب العمل. وتحقيق الأهداف العامة داخل المؤسسات، ومن أهم مزايا التنظيم الإداري الآتي: –
يساعد في تحقيق الأهداف العامة التي قامت على أساسها الشركة أو المنظمة، وفى الوقت المحدد لها.