.. " سعد علوش "...!. {,, رح للق مر,, }
رح للقمر وافرش على سطحه بساط..
وخل الحثال إن كان بها خير يرقا
واختار من تعشق وتغليه بإفراط..
اللي على شانه ثرى الأرض يسقى:
{ ،، م ا يصي رر ،،}
لان عندي درايه ف الزمن ومعروف.. السوي اللي يسبه شخص ماهو سوي
تدري ليه ابتسم لا اشتموني ضعوف ؟!.. لأن شتم الضعوف يدلل إني قوي:
{,, ب ررح ل,, }
ياحبيبي.. ليتني ما كنت احبك..
لجل احبك دبل واسوي سواتي
يعني كل شي حطه ف عقلك.. وحاته.. إلا بخصوص إني احبك
{.. لا تحاتي:
{,, اح تررقت اعص اب ي,, }
لماذا.. وليه.. وكيف.. وإلا شلون عني غاب ؟
وانا وجودي وجوده ف البلد
وغيابه غيابي
احبه ، كثر ما شفت الخيانه في عيون اصحاب..
واحبه ، كثر م عقول الدواهي تحسب حسابي:
{,, الانتظ ار,, }
الكبير.. تجي " جروحه " من احبابه كبار..
ليت ربي ما خلقني ب " إحساسي" كبير:
{,, البطوول ه,, }
ياليتني إنسان من ساير الناس..
لأني تعبت أعيش دور.. سعد علوش احبك لو تكون حاضر. البطوله.. :
{,, ال ووداع,, }
بس لحظه! قبل لا انسى لا تنسى ي اللبيب.. قل لما تملكه من مغريات ومن متاع
إني احبك, واحبك, واحبك لين أشيب..
يعني لين أموت
وانا.. احبك.. للنخاع:
{,, ان ت غ يرر,, }
بشعل الدنيا عبير.,.
سعد علوش احبك بصوت كوك
*مزون شمر* 18-04-2010, 05:50 PM قصيدة برحل - سعد علوش قصيدة برحل - سعد علوش برحل وباتي أذاني بقدر اتي
بس أخاف أرحل ولا عاد أقدر.. اتي
لان هذا حظي وهذي صدوفه
يكره أستقراري ويغلي شتاتي
وعاد عقلي.. كل ماجيت اتشتت
يحسب أشتاتي على قدر أمنياتي
والبلا.. أن كل ماعقلي.. تمنى
ماحصل لا في شتاتي.. ولا ثباتي
يمكن أن وضعي وضع سيىء.. ويمكن
ماتحمل جسمي.. كبار أشهواتي
والدليل أن ودي ما أرحل وشفني
أربط أشلائي بمحزم.. سعد علوش احبك موت. ذكرياتي
ياحبيبي.. ليتني ماكنت أحبك
لجل أحبك. دبل.
سعد علوش احبك لو تكون حاضر
وبطفيها عبير..
ولا بناشد من مدحني ، ولا من ذمني
" جيت للدنيا كبير وبفارقها كبير "
ومن زعل ما همني,
ومن رضى ما همني:
{,, م ررت بة ش ررف,, }
اغليه يعني اعشقه ، اعشقه يعني اموت فيه
يعني انا ميت..! مع عشقه ومرتبة الشرف..
ميت ويعشق ، والسبب ما فيه داعي اني احكيه
الغيد في الدنيا هواه ، وهو لحاله محترف:
{,, الاخت ناق,, }
العفو والا الشكر ، كلها نفس السياق
اعرف انك في عروقي مع الدم تغدي
لو كرات الدم ترث غلا والا اشتياق
كان ابتنافس على حبك
انا.. و.. ولدي:
{,, العب رره,, }
فراقك العام تكفى لا يجي دوره.. سعد علوش احبك بالانجليزي. صرت احسب له وافكر فيه واعتبره
ماني بناسي هذاك الطيش وغروره.. يوم انك اخلفت ظن فيك وش كبره
واذا ناسي!.. تراها عندي الصوره..
اقفيت تضحك وانا غصتني العبره:
{,, الع ال م,, }
تصدق احيان احس اني انا الظالم!.. احد نفسي على العسرات واحرجها
تدري متى الجرح يبطي وقعه ويألم..! لا جاك من ناس ، انت تعالجها:
{,, تع ب ت,, }
تعبت وانا الف في كونك وادور..
اواصلك والا اتصبر واسفهك
مدري ولكن هالشعور ابشع شعور..
" انك تحب انسان وهو يكرهك ":
{,, خ لاص,, }
كل يوم واقول في نفسي خلاص.. هذا اخر يوم لي في دنيتك
واكتشف ان لا خلاص ولا مناص..
كني مخلوق بس {..
وشوهد الجميع يتعانقون، كما حاول دينزل أن يتدخل بين كريس وويل الذي كان يمسك بيد زوجته. وقال مصدر لـEt بما معناه "ساد الصمت في المسرح عندما نهض ويل وضرب كريس. في البداية لم يكن أحد يعلم ان كان تم تنظيم ذلك أو هي مزحة. ثم بدأ ويل بالصراخ على كريس، حيث اهتز المسرح وساد الصمت". مصدر آخر قال بما معناه "لقد كان الأمر مزعجاً ومحرجاً لجميع الحاضرين، وحاول أصدقاء ويل وفريقه تهدئته". كما شوهد برادلي كوبر يقف إلى جانب ويل وفي صورة أخرى كان يعانقه محاولاً تهدئته. ولفت مصدر لـET بأن كريس وويل كانا بحاجة جيدة حتى تلك اللحظة، وأكدت المصادر بأن ويل كان لطيفاً جداً مع الجميع، وكريس كان يتطلع لظهوره في حفل الأوسكار. إذ قال مصدر بما معناه "كان كريس متحمساً لظهوره في الأوسكار"، وأكد منذ أسبوع بأنه متحمس لهذه الليلة وبأنه يرغب بأن يفوز Questlove بالجائزة حيث يمكنه أن يقدم الجائزة بنفسه، وهذا ما حصل". ويل الذي فاز بجائزة أفضل ممثل عن دوره في King Richard اعتذر عن الحادثة، ثم بكى على المسرح وذكر دينزل واشنطن في كلمته وقال بما معناه "دينزل حذرني، وقال كن حذراً في ذروة لحظاتك يأتيك الشيطان". قصيدة برحل - سعد علوش - منتديات عبير. ولفت إلى أن "ريتشارد ويليامز كان مدافعاً شرساً عن عائلته، مشيراً إلى أنه عليه أن يكون قادراً على تحمل الإساءة وأن يكون قادراً على تحمل أن هناك أشخاص لا يحترمونك واستقبال ذلك بابتسامة وكأن شيئاً لم يكن".
تحرص جميع المنشآت بمختلف أنواعها على إعداد نموذج تقييم الأداء جاهز للطباعة، والذي يهدف إلى تحديد نقاط الضعف والقوة لدى الموظف وتحفيزه على بذل أفضل ما في للتطور والحصول على ترقية.
نموذج الاداء الوظيفي الجديد
كما أنهم قد يضعون المبررات وراء تقصيرهم، الذي غالباً ما يكون حسب وجهة نظرهم بسبب عوامل خارجية. 4- تقييم الموظفين لبعضهم: كما ذكرنا سابقاً، فإن المدير قد يصعب عليه ملاحظة أداء جميع الموظفين بدقة، لذلك يتم إعداد نموذج تقييم الأداء جاهز للطباعة والطلب من زملاء الموظف الإجابة عنه. نموذج الاداء الوظيفي الجديد. الجدير بالذكر أن هذه الطريقة أيضاً لا يمكن الاتكال عليها بشكل كلي، ويرجع ذلك إلى أنه أحياناً تتم الإجابة على أسئلة التقييم بناء على وجهة نظر شخصية بغض النظر عما حققه الموظف من نتائج. 5- تقييم العميل للموظف: يعتبر رأي العملاء مرآة للشركة ترى من خلالها مدى نجاحها بوضوح، حيث أن العملاء يستشعرون قوة الشركة وضعفها. لذلك هم من أهم مصادر المعلومات التي تظهر درجة جودة أداء الشركة وموظفيها ومؤشرات تقدمها أو تأخرها، ووصف الوضع التنافسي لها في السوق. مقالات ذات الصلة: نموذج تقييم الأداء الوظيفي ملف وورد (Word) أبرز 3 أمثلة عن نماذج تقييم الأداء: نموذج تقييم الأداء الوظيفي وورد كما ذكرنا سابقاً فإن صيغة نموذج تقييم الأداء جاهز للطباعة قد تختلف حسب نوع التقييم، لذلك سنقدم لكم أكثر من نموذج تقييم ليتسنى لكم اختيار ما يناسبكم وتحميله واستخدامه مباشرة.
ميثاق الاداء الوظيفي الجديد
معرفة سلوك موظفيك مع عملائك. معرفة أكفأ الموظفين في شركتك أو مؤسستك. معرفة مدى مناسبة الموظف للشركة. معرفة نوع التدريب الذي يحتاجه موظفوك. معرفة أي الموظفين يستحقون الترقيات والحوافز. إمكانية مقارنة الأداء السابق للموظف بالأداء الحالي له. بقي أن تعرف أن عدم الاستعانة بـ نظام تقييم الموظفين يعني إهمال الشركة لتطوير أداء موظفيها، وبالتالي صعوبة الاحتفاظ بالعملاء وكسب رضاهم. مميزات نظام تقييم الأداء الوظيفي
إن حصولك على نظام تقييم الخدمات والموظفين يعني الحصول على الكثير من المزايا والخصائص الرائعة، التي تمكِّنك من تحسين أداء شركتك على أفضل وجهٍ ممكن، وتتمثل أهم مزايا نظام تقييم الأداء الوظيفي والخدمي فيما يلي:
إضافة شعار الشركة أو المؤسسة، وأرقام التواصل للعرض على الأجهزة. إمكانية إدراج أكثر من موظف وأكثر من إدارة. إمكانية تقييم أصنافٍ محددة. إمكانية ربط النظام مع أنظمة المبيعات المتعددة والمواقع الإلكترونية. إمكانية فتح مذكرة شكوى ومتابعتها. خاصية التنبيهات لمدراء الفروع. تطبيق ذكي لإدارة النظام عبر الهواتف الذكية. تضمين شريط الأخبار ورفع ألبومات الصور وإضافة الرموز التعبيرية. ميثاق الأداء الوظيفي - موضوع. تصميمات خاصة للخلفيات.
نموذج تقييم الاداء الوظيفي الجديد
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية
مفهوم ميثاق الأداء الوظيفي
يعتبر ميثاق الأداء الوظيفي نموذجًا محددًا لتحديد الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف ويتم إعداد هذا الميثاق وتوقيعه من الموظف ورئيسه في بداية هذا الميثاق، ويتم فيه تحديد وظيفة إشرافية وتعني الوظيفة التي يتطلب شغلها الإشراف على عدد من الموظفين والمهام التشغيلية الأخرى والوظيفة غير الإشرافية والتي لا يتطلب شغلها الإشراف، وإنما يؤدي شاغلها المهام الوظيفية فقط، [١] فهي طريقة استراتيجية ونظام متكامل ومترابط لتقييم الموظفين؛ حيث إنه يتكون من الأهداف (ماذا ينجز؟) والجدارات (كيف ينجز؟). [٢]
الهدف من وثيقة الأداء الوظيفي
تهدف وثيقة الأداء الوظيفي إلى تحقيق النتيجة التي سيعمل عليها الموظف خلال فترة وثيقة الأداء، والذي يجب أن يكون مُحددًا من قبل ومنطقيًا وقابلًا للقياس والتطبيق بزمن محدد، بالإضافة إلى رفع كفاءة العمل وتحسين الإنتاجية والاستثمار الأمثل للطاقات والقدرات البشرية وذلك بتنميتها وتوظيفها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. [١]
مراحل وثيقة الأداء الوظيفي
تقسم وثيقة الأداء الوظيفي لعدة مراحل، وهي كما يأتي: [١]
مرحلة تخطيط الأداء: وتتم في هذه المرحلة مناقشة خطة أداء الموظف مع المدير ويتم توثيقه في "ميثاق الأداء".
نموذج تقويم الاداء الوظيفي الجديد
تقوم اللجنة بفحص التظلم خلال شهر على الأكثر من تاريخ استلامه. تكون مداولات اللجنة سرية، ولها مناقشة الموظف المتظلم ومعد ومعتمد التقرير. ترفع اللجنة توصياتها إلى الرئيس الأعلى للجهة؛ ليقرر ما يراه، ويكون قراره نهائيًّا. المادة التاسعة عشرة: يشكِّل الرئيس الأعلى للجهة لجنة لإدارة الأداء من ثلاثة من كبار المسؤولين في الجهة، يكون المدير العام للموارد البشرية من بينهم، ويرأسهم أعلاهم مرتبة، ويكون مقر اللجنة بإدارة الموارد البشرية، ويتولى أحد المختصين لديها سكرتارية أعمالها، وتكون مهام اللجنة ما يأتي: 1. مراجعة وتحليل نتائج تقويم الأداء الوظيفي المعدة عن موظفي الجهة. التحقق من سلامة وعدالة تطبيق التصنيف الإجباري. نصوص ومواد لائحة إدارة الأداء الوظيفي الجديدة – السعودية - استشارات قانونية مجانية. النظر فيما يرد لها من الرئيس الأعلى للجهة أو من إدارة الموارد البشرية من موضوعات مرتبطة بإدارة الأداء. رفع تقرير بتوصياتها ومقترحاتها بما يحقق رفع مستوى أداء الجهاز إلى الرئيس الأعلى في الجهة؛ ليقرر ما يراه بشأنها حسب خطة دورة الأداء للجهة. المادة العشرون: تحدد اللوائح التنفيذية لنظام الخدمة المدنية مستويات أداء الموظف التي يستحق عنها العلاوات أو المكافآت أو المزايا الأخرى أو ما هو مطلوب للترقية، وفقًا لما ورد في تقرير تقويم الأداء الوظيفي المعد عن الموظف.
بالإضافة إلى ذلك فإن المشرع أورد فصلًا كاملًا في اللائحة التنفيذية لقانون الخدمة المدنية لتقارير تقويم الأداء الوظيفي أورد فيه آلية التظلم من نتائج تقارير تقويم الأداء الوظيفي، وأشار إلى دور لجنة التظلمات في النظر في تظلمات الموظفين من نتائج تقارير تقويم الأداء الوظيفي ، وهو ما يضمن تحقيق العدالة عند تقييم الأداء الوظيفي. ماذا عن العلاوة الدورية؟
ختم محمد الكلباني حديثه لـ "أثير" بالتطرق إلى العلاوة الدورية السنوية التي تُمنح للموظف بشكل سنوي، قائلا بأن ربطها بتقييم الأداء موجود في قانون الخدمة المدنية الحالي، وتمت الإشارة إليه في الفصل السابع بالمادة (36) حيث تضمنت استحقاق هذه العلاوة في الأول من يناير من كل عام بشرط أن يكون قد مضى ستة أشهر على الأقل على تعيين الموظف في الخدمة، ولا يستحق هذه العلاوة الموظف الذي قُدِّم عنه تقرير تقويم أداء وظيفي بمرتبة ضعيف في السنة التالية لتلك المقدم عنها التقرير.
المحافظة على صحة الأعضاء. استهداف التطوير. تحديد وجهات الفريق المشتركة. بيد أن تتحقق هذه العناصر بالعمل عن بعد عبر تطويرها وتنفيذها فهذا يضمن بشكل كبير تحقيق أهداف المشروع المتخذة، وتتمثل نقاط الثقافة القوية للعمل عن بعد في:
توقعات واضحة: إن تحديد توقعات واضحة وصريحة المشروع من أكثر العوامل التي تطور ثقافة العمل عن بعد، ولا يعتمد ذلك فقط على على الحصيلة من المشروع أو مؤشرات الأداء الأساسية وإنما تعتمد أيضًا على الاتصالات الشخصية ومعايير الجودة والظروف الواردة والتساير مع الأمور. فتح الاتصال: تدعيم الثقة والقرب بين صاحب العمل وأعضاء الفريق خطوة مهمة جدًا في تقريب المسافات وتسهيل التواصل فيما بينهم، بحيث يفضل أن يتم طرح الأفكار وأية اقتراحات في بيئة جيدة وأكثر أمانًا، فكرة المشورة وان يتعود أعضاء الفريق على ضرورة إبداء الرأي وطرحه بشكل منسق، والنقد إن لم يكن موجود فلا فائدة له والرد على الآراء المطروحة يعتمد على هذا الأمر. نموذج تقييم الاداء الوظيفي الجديد. مشاركة الموظف: مشاركة الموظفين وإشراكهم في الأمور المهمة وأخذ رأيهم بعين الاعتبار يدعم فكرة تفانيهم في العمل وحبهم له وسعي المستمر فيه، كلما كان الموظفون وأعضاء الفريق أكثر نشاطًا وهمة في العمل وهي لتحقيق الأهداف الموضوعة كلما تطورت العلاقة بينهم وبين صاحب العامل إلى الأفضل، وينبغي على أصحاب العمل كذلك تدعيم فكرة أنهم مهمين ومتفاعلين في العمل لدى الموظفين وذلك لتقديم أفضل ما لديهم، حيث يحتاج الموظفين إلى أن يشعروا بإنجازاتهم والأشياء التي يقدمونها.