مسألة رياضية لتطوير الذكاء مع الحل - YouTube
مسائل رياضيات ذكاء - الطير الأبابيل
كم عدد الطيور في أعلى وأسفل الشجرة؟
الحل هو: الطيور في الأسفل سبعة ، الطيور في الأعلى خمسة. اجتمع ثمانية أشخاص في إحدى الأمسيات ، وعندما انتهوا ، تصافح كل منهم مع الآخر. كم مرة حدثت المصافحة؟
تمت المصافحة 28 مرة. إذا تم تكليف شخص واحد ببناء ثلاث غرف ، وكل غرفة تتطلب ثلاثة أشخاص للبناء ، فكم عدد الأيام التي سيستغرقها شخص واحد لإكمال الغرفة؟
ثلاثة أيام للشخص الواحد. الرقم التالي للأرقام التالية هو ……. العدد هو: 21. كيف نحسب الرقم 7 من ثلاثة 6؟
(6 ÷6)+ 6= 7. صف من البط ، ولكل منهما بطتان ، وخلفهما بطتان. مسائل رياضيات ذكاء - الطير الأبابيل. عدد البط في الصف أربعة. عدد البط هو: 3 بطات. 8 مضاعفات للعدد 8 ، إذا رتبنا هذه الأعداد ، فإن الإجابة هي 1000. الحل يكون: 8+ 8+ 8+ 88+ 888= 1000. إذا كان لديك أربعة من الرقم 5 ، فما المعادلة الحسابية التي يمكن إجراؤها للحصول على 3؟
المعادلة الحسابية هي: (5 + 5 + 5) تقسم على 5 يساوي 3. تنمو الشجرة في الغابة وكل عام يتضاعف ارتفاعها حتى تصل إلى أقصى ارتفاع لها في السنة العاشرة. كم سنة استغرقتها الشجرة لتصل إلى نصف ارتفاعها الأخير؟
الحل: في 9 سنوات. سيمر قطار يبلغ طوله حوالي كيلومتر واحد عبر نفق يبلغ طوله كيلومترًا واحدًا.
إذا نزل خمس درجات ، وصعد سبع درجات ، ثم نزل مرة أخرى أربع درجات ، وتوقف. ثم صعد 9 درجات مرة أخرى حتى وصل إلى نهاية الدرج. ما هو عدد الدرجات في هذا السلم؟
الحل هو: درجات السلم هي 23 درجة. الرقم 45 هو الرقم الخطأ في الأرقام التالية: 60 ، 52 ، 39 ، 35. الحل هو: 35، والحل الصحيح له هو: 34. خمسة أرقام متتالية عند إضافتها تساوي 100 ما هي؟
الحل هو: 18، 19، 20، 21، 22. اقرا ايضا: ماهي مراحل نمو الجنين بالاشهر والاسابيع ؟
رواد الأعمال 11 أبريل، 2022 الأخبار اضف تعليق تقيم الهيئة السعودية للمقاولين، الاثنين 11 أبريل الجاري، ندوة افتراضية بعنوان «إدارة تخطيط المشاريع». وتتناول الندوة التي يقدمها أحمد عبد الفتاح؛ مستشار أول مكتب إدارة المشاريع، المحاور التالية: أهمية التخطيط وأثره على إنجاح المشاريع عمليًا. فهم كيفية التخطيط وفق المعطيات والمعلومات المتاحة. معرفة كيفية هيكلة المشروع وتجزئته إلى حزم أعمال. دورات تدريبية في إدارة المشاريع | أبو ظبي ، دبي ، الرياض ، جدة. تحديد الأعمال وتسلسلها وتقدير مدة العمل وتكوين الجدول. طرق مراقبة سير الأعمال وفق الجدول الزمني. طرق إعادة الجدول لمساره عند خروج المشروع عن مساره. الاستماع لأسئلة الحاضرين. تعقد أكاديمية #الهيئة_السعودية_للمقاولين ندوة مجانية بعنوان (إدارة تخطيط المشاريع) الاثنين المقبل. 🗓 11 ابريل 2022م للتسجيل: — الهيئة السعودية للمقاولين (@SCA2030) April 4, 2022 التسجيل في فعاليات الهيئة السعودية للمقاولين ويمكن التسجيل في الورشة من ( هنــــــــــــــا). يُشار إلى أن الهيئة السعودية للمقاولين تهدف إلى تنظيم وتطوير صناعة المقاولات وتعزيزها، وبناء الكفاءات الانتاجية المميزة وخلق بيئة آمنة ذات جودة عالمية، كما تعمل على إيجاد الحلول الملائمة للمشاكل والأزمات التي تواجه المقاولين بشكل عام وتشجيع الابتكار، وتعزز عملية التواصل بين جميع الأطراف ذات العلاقة في القطاع.
دورات ادارة المشاريع - Itgex _ دورات تدريبية
الوحدة الخامسة:
الموارد البشرية ومكتب إدارة المشاريع:
القضايا الأساسية لإدارة الأفراد. موظفو مكتب إدارة المشاريع. تحديد الكفاءات اللازمة. مقاييس الأداء والمكافآت. المسارات الوظيفية والتطوير القيادي. أفضل الممارسات في إدارة موظفي مكاتب إدارة المشاريع. إدارة المعرفة ومكتب إدارة المشاريع:
عوامل النجاح الرئيسية في إدارة المعرفة. عملية إدارة المعرفة. الانتهاء من المشروع والدروس المستفادة. الفجوة المعرفية في إدارة المشروع. دورات ادارة المشاريع - ITGEX _ دورات تدريبية. مكتب إدارة المشاريع كمجموعة من الممارسات. قياس ومراقبة إدارة المشاريع. تاريخ الإنعقاد 18 - 22 يوليو 2022 رمز الدورة M10464 دولة الإنعقاد باريس (فرنسا) التكلفة 4500 €
الهيئة السعودية للمقاولين تقدم لقاءً بعنوان «إدارة تخطيط المشاريع»
تقديم منهجية المذاكرة بذكاء وليس بجهد بعد انتهاء الدورة حتى دخول واجتياز الإختبار العالمي PMP بمشيئة الله. كنز ذهبي من البيانات يحوي مجموعة كبيرة من اختبارات محاكاة الاختبار الحقيقي وملفات فيديو وخرائط ورسومات وتجارب ناجحة لاجتياز الاختبار العالمي PMP
قنوات تواصل فعالة مع المتدرب للمتابعة والمشاركة والمراجعة حتى دخول الاختبار العالمي PMP بمشيئة الله. مواعيد مسائية للبث المباشر مع تقديم خدمة التسجيل لإمكانية المتابعة والمشاهدة لاحقًا لتعميق الفائدة أو لمن يتغيب لظروف طارئة او غيرها. التواصل المستمر مع المحاضر بعد وأثناء الدورة. الهيئة السعودية للمقاولين تقدم لقاءً بعنوان «إدارة تخطيط المشاريع». شهادة اجتياز معتمدة من جامعة الملك عبدالعزيز بمسمى المدير المعتمد في إدارة المشاريع الاحترافية. شهادة حضور تفيد بالحصول على 35 نقطة معتمدة من معهد إدارة المشاريع الاحترافية PMI لدخول الاختبار العالمي PMP
أهداف الدورة
التعرف على الإطار العام للمشروع وما هو تعريف المشروع وكذلك معرفة الفرق بين المشاريع والعمليات وماهو الفرق بين الحقيبة والبرنامح والمشروع وماهي دورة حياة المشروع. :
التمكن من عمليات البدء من خلال تطوير ميثاق المشروع وتعريف أصحاب المصلحة في المشروع:
اكتساب مهارات عمليات مجموعة التخطيط في حقول المعرفة العشرة:
اكتساب مهارات عمليات مجموعة التنفيذ:
تطبيق مهارات عمليات المراقبة والتحكم في الحقول المعرفية العشرة للمشروع:
التمكن من إجراء عملية إغلاق المشروع أو المرحلة باحترافية:
دورات تدريبية في إدارة المشاريع | أبو ظبي ، دبي ، الرياض ، جدة
أعلنت الهيئة السعودية للفضاء عن دورة (إدارة المشاريع التطبيقية لنظم الفضاء) والتي تقام ( عن بُعد)، تهدف إلى تعزيز المعرفة والأدوات والخبرة لفهم مراحل المهمات الفضائية، وذلك لبقية التفاصيل الموضحة أدناه. مسمى الدورة: – إدارة المشاريع التطبيقية لنظم الفضاء. التعريف بالبرنامج: – هو برنامج تجسيري يهدف إلى الربط بين مفاهيم إدارة المشاريع والمتطلبات الأساسية للمشاريع التطبيقية لنظم الفضاء، ويعزز المفاهيم والمنهجيات المتقدمة، ويضع اللبنات الأساسية لإدارة مشاريع الأنظمة الفضائية، ليقدم للمتدرب تجربة عملية لممارسة وتطبيق النظريات من خلال مشاريع مصغرة، والمساهمة في إلمام المتدرب للأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة جميع جوانب المشاريع في مجال الفضاء كتقييم المخاطر وإيجاد الحلول المناسبة لها. الجمهور المستهدف: تشكل هذه الدورة أهمية عالية لمهندسي النظم ومدراء المشاريع وأعضاء فريق المشروع ومديري الأعمال ومسؤولي العقود. وتعتبر أيضا مفيدة للعاملين في أي جانب من جوانب تحليل النظام والأعمال، والتصميم والتطوير، ومجالات تنفيذ المهمات وتحليل وهيكلة سير الأعمال. دورات في ادارة المشاريع. متطلبات التسجيل: – أن يكون المتقدم سعودي الجنسية.
دورات إدارة المشاريع
Project Management Professional
هذه الدورة تقدم عن عن بعد Online ومعتمدة من جامعة الملك عبدالعزيز عمادة خدمة المجتمع والتعليم المستمر.
العلاقة بين الاستراتيجية والمشاريع. مواءمة الاستراتيجية مع المشاريع. إطار عمل الاستراتيجية والمشاريع. الوحدة الثانية:
وظائف وهيكلية مكتب إدارة المشاريع:
الحقائب الاستثمارية والبرامج والمشاريع. وضع ملف عمل فعال لمكتب إدارة المشاريع. الهيكل المؤسسي للمشاريع. أنواع مكاتب إدارة المشاريع. وظائف مكاتب إدارة المشاريع. التأسيس لمنهجية وحوكمة مكتب إدارة المشاريع:
تعريف منهجية المشروع. إنشاء خطوات المنهجية. عناصر المنهجية. أبعاد جودة المنهجية. تعريف الحوكمة. إطار عمل الحوكمة. الوحدة الثالثة:
مستوى نضج المشاريع ومكتب إدارة المشاريع:
تعريف مستوى النضج والقدرة في إدارة المشاريع. خطوات زيادة مستوى النضج. الخط المعياري لتقييم مستوى النضج. قائمة التدقيق للتحقق من سلامة إدارة المشاريع. خطوات تحليل الفجوة في مستوى نضج المشروع. نموذج مستوى نضج إدارة المشاريع المؤسسية "PMI – OPM3". الوحدة الرابعة:
عمليات تخطيط وإعداد ووضع استراتيجيات مكتب إدارة المشاريع:
وضع ميثاق مكتب إدارة المشاريع. الأهداف الكلية والجزئية "التكميلية". استخدام تحليل الفجوة لوضع الأهداف التكميلية. تنفيذ مراحل الاستراتيجية. قياس مؤشرات النجاح.
– أن يكون حاصلاً على درجة البكالوريوس أو أعلى في أحد تخصصات STEM – إتقان اللغة الإنجليزية. التفاصيل: اضغط هنا
طريقة التقديم: – من خلال الرابط التالي: اضغط هنا
المصدر: اضغط هنا