أوقفت وزارة العمل يوم أمس 6 مكاتب استقدام في كل من الرياض وجدة عبرموقع «مساند» لعدم توفرالاشتراطات التي اقرتها الوزارة، يأتي ذلك تزامنًا مع مطالبة عدد من اصحاب مكاتب الاستقدام بتأجيل طلبات الاستقدام مؤقتا حتى يتم تحسين اوضاع العمالة المنزلية في بلد المنشأ. في الوقت الذي ازدادت فيه طلب الاسر السعودية في الحصول على عاملة منزلية مع دخول شهر رمضان،من ناحية اخرى تردد عدد من اصحاب مكاتب الاستقدام من استقبال طلبات جديدة نظرًا لتحديد فترة الاستقدام بواقع 60 يومًا. "العمل": 605 مكاتب وشركات استقدام مسجّلة في "مساند". وقال بعض اصحاب المكاتب لـ «المدينة» ان الدول المصدرة للعمالة يوجد بها خلل في تطبيق الاتفاقيات المبرمة، مطالبين وزارة العمل بحل تلك الإشكالية قبل الخوض في فرض الرسوم والتي باتت مزعجة للكثير من اصحاب المكاتب. واعترف بعض اصحاب مكاتب الاستقدام ان الأسعار المعلنة عبر موقع مساند غير كافية لهم من خلال التكاليف التي تلحقهم للحصول على العمالة من بلد المنشأ والمتضمنة السكن وتذاكر السفر والمصاريف الأخرى،مشيرين إلى ان بعض المكاتب عرضت اسعارها من خلال الموقع بهدف مطابقة الشروط لهم واتاحة الاستقدام من قبل الوزارة ،الا ان الزيادة في المبلغ قد تكون محتملة في ظل عدم ايجاد حلول عاجلة وميسرة لتوفير العمالة من الدول المعنية.
- "العمل": 605 مكاتب وشركات استقدام مسجّلة في "مساند"
- مكتب السلام للاستقدام | للتنازل | بسم الله الرحمن الرحيم
- أنواع القرارات الإدارية
- ماهي انواع القرارات الادارية؟
- ماهى انواع القرارت الاداريه؟وماهى طرق الطعن عليها؟
&Quot;العمل&Quot;: 605 مكاتب وشركات استقدام مسجّلة في &Quot;مساند&Quot;
من جهة أخرى، أبانت وزارة العمل والتنمية الاجتماعية، أن عدد متصفحي موقع "مساند" وصل حتى الآن إلى 9. 919. مكتب السلام للاستقدام | للتنازل | بسم الله الرحمن الرحيم. 329 متصفحاً، شمل 7 دول تمّ إطلاق النظام فيها، وتصدّرت الرياض وجدة والدمام أعلى المدن زيارة للموقع. يُذكر أن برنامج "مساند" أطلقته الوزارة في 15 جُمادى الأولى 1435، الموافق 16 مارس 2014؛ ليتيح لعملائه التعرُّف على الحقوق والواجبات، ورفع التوعية بالعلاقة التعاقدية للطرفين، إضافة إلى التعريف بآلية تقديم الشكاوى والنزاعات، وتوفير المستندات المطلوبة كطلب استقدام عمال الخدمة المنزلية، ونماذج الخدمات ذات العلاقة، وبالإمكان الاستفادة من خدمات الموقع بزيارته على الرابط التالي:.
مكتب السلام للاستقدام | للتنازل | بسم الله الرحمن الرحيم
رداً على ذلك ، تزود مكاتب الاستقدام والوكالات العملاء بما يصل إلى خمس سير ذاتية لعاملات المنازل للاختيار من بينها. وبمجرد اتخاذ القرار، يمكن لصاحب العمل المضي قدمًا في دفع رسوم الاستخدام وتوقيع عقد إلكتروني مع مكتب الاستقدام. يختلف هذا العقد الإلكتروني عن العقد المبرم بين صاحب العمل وعامل الخدمة المنزلية، والذي غالبًا ما يتم توقيعه في بلد المنشأ بين الوكالة السعودية (نيابة عن صاحب العمل) وعامل الخدمة المنزلية قبل وصولها إلى المملكة.
قنوات الدفع
يوفر التعاقد عبر الإنترنت من خلال مساند عدة طرق دفع آمنة ، يمكن للمستخدم اختيار ما هو مناسب ومناسب من بين مدى أو فيزا أو ماستركارد. تطبيق مساند
تطبيق مساند للهاتف المحمول هو تطبيق مدعوم من وزارة العمل في المملكة العربية السعودية لخدمة العمالة المنزلية حيث يمكنك من خلاله طلب تأشيرة توظيف أو تتبع حالة التأشيرات التي تم طلبها مسبقًا بسهولة ، كما يمكنك استخدام آلية توثيق العامل. تكامل مساند
تكامل استقدام أسهل
أطراف الخدمات
توفر منصة مساند منصة متكاملة تربط جميع الأطراف داخل بوابة واحدة ، مما يسمح لمقدمي الخدمات بتقديم خدماتهم للأفراد في منصة آمنة وسهلة التحكم. موقع مساند هو منصة متكاملة تربط مقدمي الخدمة بالمستفيدين من أصحاب العمل، مما يسمح للمكاتب بنشر الخدمات، وقبول الطلبات، وحل الشكاوى. العمل مع الشركات والوكالات السعودية إلى جانب السفارات الدولية للمساعدة في تسهيل معلومات الموافقة إلى وكالة التوظيف الأجنبية بالخارج لبدء عمليات التدريب وإعداد العامل للوصول. موقع مساند هو منصة متكاملة تزود صاحب العمل الفرد في المملكة العربية السعودية باستقدام العمالة المنزلية والخدمات ذات الصلة والعلاقة بالخدمة المنزلية مثل إصدار التأشيرات، وإرسال طلبات الاستقدام، وعرض المكاتب، وتقديم المدفوعات لإصدار العقد، وتتبع طلبات الاستقدام، ورفع شكاوى العقد ومتابعتها، وطلب نقل العمالة المنزلية.
القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها. تتفرع القرارات الإدارية إ لى عدّة أقسام وكل قسمٍ يحتوي على عدّة تبويبات ،ومن هذه الأقسام يوجد لدينا القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها، حيث تنقسم القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها إلى قسمين ، الأول وهو القرارات الفردية، والثاني وهو القرارات الإدارية التّنظيمية أو ما يسمى أيضاً باللّوائح ، وهذا التّقسيم يعتبر من أهمّ القرارات الإدارية وذلك لأنّه يعطي نتائجاً تتعلق بالنّظام القانوني الّذي يخضع له كل من القرارات الإدارية التّنظيمية والفردية. القرارات الإدارية الفردية:
إنّ القرارات الإدارية الفردية هي القرارات الّتي تنفذ على فردٍ معين أو أفراد معينين بذواتهم ، مثل قرار تعيين موظف أو ترقيته أو فصل موظف عن عمله.
أنواع القرارات الإدارية
القرارات الإدارية شبه المهيكلة:
إنّ القرارات شبه المهيكلة هي القرارات الواضحة ولكن يوجد فيها جزء من المشكلة، فهي أصعب ومعقدة أكثر من القرارات الإدارية المهيكلة، والمشكلة تحدد تبعاً لإجراءاتها ،فهي شبه محددة ،كما تعتبر القرارات شبه المهيكلة غير كافية لاتخاذ القرار ،وتحتاج إلى جمع المعلومات حول المشكلة ،لها عدّة أمثلة منها قرار تعيين الموظفين و قرار التّوسع في مناطق جديدة. أنواع القرارات الإدارية. القرارات الإدارية غير المهيكلة:
تشمل القرارات غير المهيكلة القرارات المعقدة وغير البسيطة وغير الرّوتينية أو البسيطة ،وأمّا إجراءاتها فتكون غير محددة وتتخذ هذه القرارات عند عدم التّأكد ، فهي مسائل معقدة بسبب عدم المعرفة المشبعة للكثير من مؤشراتها ،وتتخذ في أغلب الأحيان في المستويات العليا الإدارية ، كما أنّها أكثر تعقيداً من القرارات الإدارية المهيكلة والقرارات الإدارية شبه المهيكلة. أهميّة اتخاذ القرارات الإدارية في المنظمات:
يوجد أهميّة كبيرة ومتعددة لاتخاذ القرارات في المنظمة، وهذه القرارات ودراستها وصحتها مسؤولة عن نجاح المنظمة. ومن الأهميات المتعددة لاتخاذ القرارات الإدارية في المنظمة:
اتخاذ القرارات في المنظمات شديد
-1 يعتبر اتخاذ القرارات في المنظمات شديد الأهمية ،وذلك لأنّه يستخدم في الوصول إلى الحلول للمشاكل ، كما أنّ
القرار الإداري يعمل على حلّ الصعوبات الّتي تواجه المشكلات الكبيرة والصّغيرة في المنظمة.
صناعة القرارات الإدارية
تحديد المُشكلة
وذلك عن طريق تشخيص المشكلة بشكل دقيق ومُحدد، وإدراكها بشكل كامل، وتحديد كافة الأسباب والعوامل التي وقفت وراء حدوثها، وأعراضها، ومخاطر تفاقمها،وذلك لزيادة الوعي لدى القائمين على العمل حول القضية المراد اتخاذ القرارات بشأنها. جمع المعلومات والبيانات
سواء من مصادرها الأولية؛ أي عن طريق التحدث مع شهود العيان، وإجراء المقابلات مع الشاهدين على الحدث، وذوي الاختصاص، أو من خلال المصادر الثانوية الأخرى؛ مثل: الأبحاث والمراجع، حيث يحتاج المدراء والمسؤولون كمية كبيرة من المعلومات الدقيقة والموضوعية التي تمكنهم من اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب لذلك، وتشمل هذه المعلومات كلاً من المعلومات الكمية والنوعية، إضافةً إلى الحقائق والنظريات المُثبتة. ماهى انواع القرارت الاداريه؟وماهى طرق الطعن عليها؟. تحديد الحلول المتاحة
يجب تحديد الحلول المتوقع نجاحها، واختيار الأفضل منها بناءً على العديد من المعايير والاعتبارات بما يتناسب مع وضع وظروف المؤسسة، والفلسفة المعتمدة، والإمكانيات المتاحة، بما في ذلك الإمكانيات المادية، والوقت المخصص لذلك. تحديد الحل الأنسب
وذلك من خلال المفاضلة بين البدائل المطروحة والمتاحة وفقاً لكافة الاعتبارات التي ذُكرت سابقاً، وغيرها من الاعتبارات التي يتمثّل أبرزها في تحقيق الأهداف الرئيسية المطلوبة، والانسجام مع القيم والنظم واللوائح الداخلية المعتمدة في المنظمة، ومدى تأثير القرار على العلاقات الإنسانية والتعاملات المختلفة، والمدة الزمنية التي يستغرقها الحل للتنفيذ، وكفاءة الحل وقدرته على إحداث التغيير المطلوب.
ماهي انواع القرارات الادارية؟
إن اتخاذ القرارات الإدارية من المهام الجوهرية والوظائف الأساسية للمدير، إن مقدار النجاح الذي تحققه أية منظمة إنما يتوقف في المقام الأول على قدرة وكفاءة القادرة الإداريين وفهمهم للقرارات الإدارية وأساليب اتخاذها، وبما لديهم من مفاهيم تضمن رشد القرارات وفاعليتها، وتدرك أهمية وضوحها ووقتها، وتعمل على متابعة تنفيذها وتقويمها.
07-28-2015, 11:17 AM #1 أنواع القرارات:
يمكن تقسيم القرارات الإدارية بناء على:
1- ارتباطها بنشاط المنشأة:
أ- قرارات إستراتيجية: وهي القرارات التي تتعلق بتحديد أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها
والأسواق التي تخدمها. وهي من اختصاص الإدارة العليا. ب- قرارات تنظيمية: وهي قرارات لوضع الهيكل التنظيمي وتحديد الإدارات والأقسام
وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري ، وهي من
اختصاص الإدارة العليا. ج- قرارات تنفيذية ( تشغيلية): وتتعلق باستغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على
الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة. ويقوم
باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة. 2- من حيث الزمن:
أ- قرارات قصيرة الأجل: تتعلق باستغلال الطاقة الإنتاجية ، مثل قرارات الإنتاج ، التسعير،
قرارات توزيع الأرباح ، وتغطي فترة قصيرة وتكلفتها متوسطة. ب- قرارات طويلة الأجل: تتضمن تغييرات الطاقة الإنتاجية وتمتد آثارها إلى فترة طويلة
نسبيا وتكلفتها عالية. 3- حسب تكرار الموقف الإداري:
أ- قرارات متكررة: هي قرارات تعالج مواقف متكررة بشكل يكاد يكون يوميا مثل: تحديد
كمية الإنتاج ، تحديد احتياجات المنشأة من النقدية ، استعاضة
المخزون ، فحص الانحرافات.
ماهى انواع القرارت الاداريه؟وماهى طرق الطعن عليها؟
وعندما يطبق القرار المتخذ، وتظهر نتائجه يقوم المدير بتقويم هذه النتائج ليرى درجة فاعليتها، ومقدار نجاح القرار في تحقيق الهدف الذي اتخذ من أجله. ـ وعملية المتابعة تنمي لدى متخذ القرارات أو مساعديهم القدرة على تحري الدقة والواقعية في التحليل أثناء عملية التنفيذ مما يساعد على اكتشاف مواقع القصور ومعرفة أسبابها واقتراح سبل علاجها. ـ ويضاف إلى ذلك أن عملية المتابعة لتنفيذ القرار تساعد على تنمية روح المسؤولية لدى المرؤوسين وحثهم على المشاركة في اتخاذ القرار. ـ المشاركة في اتخاذ القرارات. ـ مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات. ـ تساعد على تحسين نوعية القرار، وجعل القرار المتخذ أكثر ثباتًا وقبولاً لدى العاملين، فيعملون على تنفيذه بحماس شديد ورغبة صادقة. ـ كما تؤدي المشاركة إلى تحقيق الثقة المتبادلة بين المدير وبين أفراد التنظيم من ناحية، وبين التنظيم والجمهور الذي يتعامل معه من ناحية أخرى. ـ وللمشاركة في عملية صنع القرارات أثرها في تنمية القيادات الإدارية في المستويات الدنيا من التنظيم، وتزيد من إحساسهم بالمسئولية وتفهمهم لأهداف التنظيم، وتجعلهم أكثر استعدادًا لتقبل علاج المشكلات وتنفيذ القرارات التي اشتركوا في صنعها.
المرحلة الرابعة: اختيار البديل المناسب لحل المشكلة: ـ وتتم عملية المفاضلة بين البدائل المتاحة واختيار البديل الأنسب وفقًا لمعايير واعتبارات موضوعية يستند إليها المدير في عملية الاختيار وأهم هذه المعايير:ـ · تحقيق البديل للهدف أو الأهداف المحددة، فيفضل البديل الذي يحقق لهم الأهداف أو أكثرها مساهمة في تحقيقها. · اتفاق البديل مع أهمية المنظمة وأهدافها وقيمها ونظمها وإجراءاتها. · قبول أفراد المنظمة للحل البديل واستعدادهم لتنفيذه. · درجة تأثير البديل على العلاقات الإنسانية والمعاملات الناجحة بين أفراد التنظيم. · درجة السرعة المطلوبة في الحل البديل، والموعد الذي يراد الحصول فيه على النتائج المطلوبة. · مدى ملاءمة كل بديل مع العوامل البيئية الخارجية للمنظمة مثل العادات والتقاليد. · القيم وأنماط السلوك والأنماط الاستهلاكية وما يمكن أن تغرزه هذه البيئة من عوامل مساعدة أو معوقة لكل بديل. · المعلومات المتاحة عن الظروف البيئية المحيطة. · كفاءة البديل، والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار. المرحلة الخامسة: متابعة تنفيذ القرار وتقويمه: ـ ويجب على متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لإعلان القرار حتى يؤدي القرار أحسن النتائج.