اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أميرة البورصه
انا اعتقدت انها تقعد بلاشهر
عنهم لانه قال زياره لاهلها
ماقال مسيار
وعلى العموم
الخيل من خيالها والمره من رجالها
لو هو من البدايه ماعودها على الجلوس كان ماجلست
يمكن عوّدها لأنه كان مشغول لفترة من الفترات
ثم اعتادت الخراجة الولاجة هذا الأسلوب فأصبحت تهمل بيتها وأطفالها
وتتبطح عند أهلها كل يوم
أعرف واحد أشغلته زوجته بهذا الأسلوب
فذهبت شهر رمضان كامل عند أهلها وتركت الزوج مع طفله، فدعى عليها فأحترقت وهي تصلح اللقيمات عند أهلها الفاشلين
ومع ذلك يحدثني بالأمس فيقول أنها مازالت أخبث منذ قبل!! فأشرت عليه أن يطلقها، قال والله أن هذا جل مايتمناه لكنه يخشى أن يضيع الطفل معها وتهمله في حال طلقها لأن الحضانة ستكون للنسوية، لذلك هو صابر لأجل الطفل.
الخيل من خيالها والمره من رجالها - Youtube
تركته
على مثل خد
الحصان: أي
على طريق
واضح. جاء وقد
لفظ لجامه:
يُضرب المثل
لعدم
المبالاة
والانفلات
والتحدي
التام. جرى
المذّكيات
غلاب:
من الخيل ما
كمُلت قوته،
وغلاب أي
غالب على
غيره، ويُضرب
المثل
للمتفوق
الذي لا
يدانية أحد. تجري على
مساويها:
(مساويها أي
عيوبها)،
والمعنى أن
الخيل، وإن
كانت بها
عيوب، فإن كرمها
وعزة نفسها
تحملها على
الركض،
وكذلك الرجل
الكريم يحمل
نفسه على
المحمل
الحسن، على
ما به من هنات
وعيوب. ليس
الفرس بجله
وبرقعه
(البجل ما
يوضع على الدابة
لتُصان به،
والبُرقع:
قناع
الدواب؛ أو
لِباسه)،
المثل أن
الرّجل
بجوهره وليس
بمظهره. هما
كفرسي رهان:
للمتساوين
في الفضل أو
القوة. إن
العصا من
العصية: والعصا
اسم فرس أمها
فرس اسمها
العصية،
ويدل المثل
على عامل
الوراثة،
وأن الفرع
يؤثر فيه الأصل. وجاء في الأمثال
الشعبية
مرتبطاً
بالخيل ما يلي:
حتى لو كان سئ الاخلاق,, انت مع رجال خلاص مافيك شئ,, وكان الوحده ما تعيش الابرجل.. نعم نرييد رجال بس موو اي رجال,, كل رجل ذكر لاكن ليس كل ذكر رجل
وسلملم:26:
تحليل الآفات. يأتي اسمها من الكلمات: سياسي ، اقتصادي ، اجتماعي – ثقافي وتكنولوجي. هذه هي المجالات الاستراتيجية الأربعة التي يقترحها هذا النموذج لفهم أي منظمة. هذا التحليل مثالي للبيئات الصناعية وعادة ما يمثل هذه العوامل الأربعة باستخدام دوائر متسلسلة (لأنها تعتمد على بعضها البعض في أشياء كثيرة). مقالات قد تهمك عن ادارة الاعمال
ما هي اساليب التخطيط الاستراتيجي وما هي اشهر النماذج الخاصه به ؟
مستويات بناء الخطة الاستراتيجية الخطة الاستراتيجية تعتمد عند القيام بإعدادها وتنفيذها على الإدارة التي سوف تقوم بالتنفيذ، فهي تحاول أن تجعل المنظّمة جهة مستقلة ومتماسكة ومتكاملة تعمل كل مكوناتها بطريقة متناسقة؛ ليتم تحقيق الهدف. والخطة الاستراتيجية: هي وثيقة التي تقوم بتوضيح كيف يمكن للمنظّمة أن تُحقّق الغايات، التي تم وضعها من جهة معينة. وتحتوي الخطط على توزيع الموارد بالشكل المناسب، القيام بوضع جدول زمني، تحديد لكل الأعمال التي تحتاجها المنظّمة؛ لكي تستطيع تنفيذ الأهداف. التخطيط الإستراتيجي؟ | موسوعة فور زد للجودة | الأيزو كأبسط ما يكون. والاستراتيجية هي الآلية التي تُتبع لتحقيق الهدف بعيد المدى، فهي الأساس في الإدارة الاستراتيجية. مستويات بناء الخطة الاستراتيجية: الاستراتجات على مستوى المنظّمة: يختص العمل الاستراتيجي بالمنظّمة ككل. ويتم اتخاذ القرارات الاستراتيجية فيها على هذا المستوى؛ مثل وضع الاستراتيجية لمنظّمة السكري، أو لهيئة المعاشات. الاستراتجيات على مستوى الوحدات: وهو أن تختص منظّمات الأعمال الكبيرة التي تتكوَّن من منظّمات أعمال أصغر (الوحدات)، مثل الجامعات التي تقوم بوضع استراتجيات لكل كلية من كلياتها على حِدة، بالتنسيق مع الاستراتجية العامة للجامعة.
التخطيط الإستراتيجي؟ | موسوعة فور زد للجودة | الأيزو كأبسط ما يكون
أشهر هذه النماذج هي:
بطاقة التهديف المتوازن. استنادًا إلى أربعة مجالات اهتمام ، تُفهم على أنها بطاقات مستقلة ولكنها مترابطة ، فإنها تسمح بتحديد عمل المؤسسة. هذه المجالات الأربعة هي: المنظور المالي، و العملاء وجهة نظر، وجهة نظر عملية، و التعلم و المعرفة (مراقبة) المنظور. تحدد كل بطاقة الأهداف الاستراتيجية للصرامة والقضايا التي يجب الانتباه إليها بشكل خاص. وبالتالي ، لديك نظرة عالمية لاستراتيجية المنظمة. الخريطة الإستراتيجية. تم تصميمه كمخطط تنظيمي هرمي ، ومفيد لتوصيل الخطة الإستراتيجية للمؤسسة ، والتفكير في نفس مجالات الفهم الأربعة كما في المثال السابق: التمويل والعميل والعمليات الداخلية والرقابة. من كل واحد تظهر خطوط الاتصال التي تحدد في نوع من شجرة الأنساب ما يأتي أولاً وما يأتي بعد ذلك ، وما الذي يعتمد على من من حيث الموارد أو العمليات. ما هي اساليب التخطيط الاستراتيجي وما هي اشهر النماذج الخاصه به ؟. تحليل SWOT. شائع الاستخدام في مختلف المجالات ، يأتي اسمه من اختصار العناصر الأربعة التي تسعى أي منظمة إلى تقييمها: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يتعلق العاملان الأولان داخليًا والآخران خارجيًا ، مما يرسم شبكة تعليمية إلى حد ما للوضع الاستراتيجي للمؤسسة ويسمح بالتصميم المستقبلي.
اقرئي أيضًا:
كتابة خطة عمل مشروع بطريقة سهلة
أفضل كورسات إدارة الأعمال المناسبة لأصحاب المشروعات
خطة تسويقية ناجحة في 5 خطوات