تحديد العمليات والإجراءات المرتبطة بالإدارة الفعالة للموظفين في مكان العمل. وصف استخدام الحافز في مكان العمل والآثار التي يمكن أن يكون لها على أداء الموظفين. دورة التخطيط الاستراتيجي ppt. وصف كيفية توظيف موظف جديد ومقابلته لوظيفة محددة في منظمة ما. مناقشة إعداد مشروع مجموعة العمل، وتحديد التكاليف، وتحليل الأداء واستكمال الهدف من منظور إداري. المؤهلات العلمية اللازمة للمشاركة في دورة التخطيط الاستراتيجي المؤسسي وكيف تكتب خطة استراتيجية:
على كل من يرغب من الطلاب بالتسجيل ضمن الدورة المقرر عقدها الحصول على شهادة دبلوم او بكالوريوس سواء باللغة العربية أو الإنجليزية او أي لغة أخرى، كما لا يشترط أن تكون شهادتك في نفس هذا التخصص. بختام أعمال الدورة، سوف يتم منح المشاركين الذين أنهوا حضور جلسات الدورة شهادة معتمدة من قبل معهد جنيف لإدارة الأعمال (GIBM) وذلك عن حضورهم دورة التخطيط الاستراتيجي المؤسسي وكيف تكتب خطة استراتيجية
- دورة التخطيط الاستراتيجي pdf
- دورة في التخطيط الاستراتيجي
- دورة التخطيط الاستراتيجي ppt
- مسلسل الليل واخره الحلقه 34
- مسلسل الليل واخره 33
دورة التخطيط الاستراتيجي Pdf
معرفة أهم الأدوات والأطر الاستراتيجية والقيام بالتطبيق العملي خلال الدورة. تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة. توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود. تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة. تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة. تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة. المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجية المختارة. الفئات المستهدفة:
القيادات الإدارية بالوزارات والهيئات والدوائر الحكومية والخاصة. مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام ومسؤولو الوحدات التنظيمية. دورة التخطيط الاستراتيجي pdf. قيادات المنظمات التي تتطلع منظماتهم للتخطيط الاستراتيجي. المرشحون لتولي المناصب القيادية والإدارية بالمؤسسات الحكومية والخاصة. كافة العاملين بالقطاع الحكومي والخاص المرشحين لمناصب إدارية يلزمها التخطيط وصنع القرار. كافة القيادات المسؤولة عن التخطيط واستشراق المستقبل وكذلك تنفيذ السياسات والأهداف بالمنظمات المختلفة. كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
من خلال هذه الدورة يكتسب المشاركين مجموعة متكاملة من المهارات التطبيقية والمعارف المتطورة لمتطلبات الإدارة والتخطيط الاستراتيجي في المؤسسات. - إعطاء المفاهيم والمعارف المرتبطة بالتخطيط الإستراتيجي وإدارة الأداء. - التعرف على الخصائص الشخصية للمفكر الإستراتيجي. - تطبيق مراحل وخطوات التخطيط الإستراتيجي. - كسب التزام الآخرين بالخطط الإستراتيجية. التخطيط الاستراتيجي Ppt – PPTDownload. - تطبيق مهارات إدارة الأداء لضمان تنفيذ الخطط وتطوير الموظفين
أهداف الدورة:
Ÿ إعطاء المفاهيم والمعارف المرتبطة بالتخطيط الإستراتيجي وإدارة الأداء. Ÿ التعرف على الخصائص الشخصية للمفكر الإستراتيجي. Ÿ تطبيق مراحل وخطوات التخطيط الإستراتيجي. Ÿ كسب التزام الآخرين بالخطط الإستراتيجية. Ÿ تطبيق مهارات إدارة الأداء لضمان تنفيذ الخطط وتطوير الموظفين
Ÿ تطبيق مهارات إدارة الأداء لضمان تنفيذ الخطط وتطوير الموظفين
دورة في التخطيط الاستراتيجي
كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. محتوى الدورة التدريبية:
الوحدة الأولى:
التخطيط المالي الاستراتيجي في المنظمات:
التكلفة والمصروف والخسارة. مفهوم الموازنة ووظائفها. دورة {مراحل} الموازنة. أنواع الموازنات. العلاقة بين الموازنات. نظم معلومات الموازنات التخطيطية. الموازنات في الوحدات الخاصة. الموازنات في الوحدات الحكومية. الوحدة الثانية:
الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية التشغيلية:
إعداد موازنة الإيرادات {المتحصلات} في الوحدات الحكومية والخاصة. أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالإيرادات. حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات {المتحصلات} في الوحدات الحكومية والخاصة. إعداد موازنة المصروفات {النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة. أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالنفقات. حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة المصروفات {النفقات} في الوحدات الحكومية والخاصة. الوحدة الثالثة:
الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية النقدية:
مفهوم وأهمية الموازنة النقدية. دورة في التخطيط الاستراتيجي. علاقة الموازنة النقدية بالموازنات الأخرى. أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالسيولة.
الفئة المستهدفة من حضور دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتكامل:
رواد الأعمال الجدد ومدراء الأعمال في المؤسسات العامة والخاصة. أصحاب المنشآت والمصالح المتعددة. المسئولون في كافة المستويات الإدارية عن العمليات الإدارية والخطط الاستراتيجية للمنظمة. كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتكامل:
بعد انتهاء برنامج الدورة سوف يكون المشاركين قد فهموا النقاط التالية:
التعريف بالمهارات الأساسية واللازمة في عملية تطوير المستويات الإدارية. التخطيط الاستراتيجي الشخصي - رواق. تحديد نقاط الضعف والقوة في خططهم، مع تهيئة كافة التوقعات للفرص والتهديدات المستقبلية في مجال عملهم. تقييم العوامل وتبادل الأفكار لتحديد الخطط البديلة. تحديد الثغرات بين الحاضر والمستقبل، ومحاولة سدها عن طريق اتباع خطة استراتيجية متكاملة. كيفية تجنب الأسباب الشائعة للفشل في إدارة المنظمات والأعمال كافة. تحديد الأطراف الفعالة والموكلة بتحديد الخطط الاستراتيجية. أسس التخطيط الإستراتيجي
أهمية التخطيط
معوقات التخطيط
خطوات التخطيط
فوائد التخطيط
مسؤوليات التخطيط
التحليل الاستراتيجي – واعادة صياغة الخطوط العريضة للمنظمة..
تنفيذ تحليل سياسى، بيئي، إجتماعي، وتكنولوجي.
دورة التخطيط الاستراتيجي Ppt
دورات المالية والمصرفية
رمز الدورة:
K215
مقدمة عن الدورة التدريبية:
يعد التخطيط المالي الاستراتيجي من المقومات الهامة في بناء نظم تقييم الأداء بالمنظمات في بيئات الاعمال الحديثة والتي تتصف بالحاجة الملحة والمستمرة لتطويرالأداء ليس فقط الأداء الحالي بل الأداء المستقبلي هذا بالاضافة الى تزايد أهمية تطوير استراتيجيات التحليل وقياس الانحرافات في الأداء لترشيد وتطوير عمليات صنع القرار المالي. أهداف الدورة التدريبية:
في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
التعرف على مفهوم وطبيعة وأهمية ووظائف الموازنات التخطيطية بشكلها التخطيطي والرقابي. الالمام بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية والرأسمالية. تفعيل المساهمة في المتابعة والرقابة من خلال الموازنات وباستخدام تقارير متابعة لأغراض تقويم الأداء المالي الاستراتيجي وتحسينه. إكتساب مهارات في التعامل مع مشكلات واقعية من الممارسة العملية والتطبيق العملي. دورة التخطيط الاستراتيجي الشخصي – أونلاين. الفئات المستهدفة:
المدراء الماليون. مدراء التخطيط المالي ورؤساء الحسابات ومدراء التدقيق. المراقبون الماليون وغيرهم من المسؤولين بالشؤون المالية. المحاسبون على إختلاف طبيعة عملهم فى الوحدات الحكومية ووحدات الخدمة العامة.
معلومات الدورة
16
عدد الدروس
01:36
مدة الدورة:ساعة واحدة و 36 دقيقة
3
عدد الاختبارات
عدد الأسئلة
12664
الطلاب. الدورة تتحدث عن جميع المحاور الرئيسة في التخطيط الاستراتيجي بدأً من تكوين رؤية وحتى انشاء البرنامج
من يستفيد من هذه الدورة
مدراء الجهات الخيرية
مسؤولوا الأقسام
هذه الشهادة تؤكد اتمام
طالب
للدورة التدريبية على منصة سديم الإلكترونية عن طريق الانترنت بعنوان
التخطيط الاستراتيجي
المدرب
علي بن عبدالله الفريدي
المنهج
القسم: مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
مقدمة. المدة: 9 دقائق
التخطيط الاستراتيجي. المدة: 5 دقائق
القسم: مراحل التخطيط الاستراتيجي: المرحلة الثانية
بلورة الرؤية المدة: 10 دقائق
المدرب. مدرب معتمد في التدريب التربوي في مدينة الرياض، مدرب معتمد في عدد من البرامج, مدرب في شركة تطوير للخدمات التعليمية
تقييم الطلاب
مريم خالد منذ يوم واحد, 19 ساعة
( 5\5)
متوسط التقييم 5\5 من طالب
( تقييماً)
منذ يوم واحد, 19 ساعة
شكرا
JAMAL ELKHATTAB منذ 4 أسابيع, يوم واحد
منذ 4 أسابيع, يوم واحد
الدورة جيدآ
رجوى اليزيدي منذ شهر واحد
منذ شهر واحد
طرح جميل ومتكامل
مسلسل الليل وأخره HD الحلقة الخامسة والثلاثون والأخيرة - YouTube
مسلسل الليل واخره الحلقه 34
قال الكاتب الصحفي محمد توفيق، إن مسلسل "ذئاب الجبل" كان نقلة في التعامل مع تاريخ الدراما الصعيدية، معقبًا: "كانوا يشاهدونه مثل ماتش الأهلى والزمالك، وكانت الناس تضع التليفزيون في الشارع من أجل المشاهدة". وأضاف خلال لقاء خاص مع الإعلامي عمرو عبدالحميد، ببرنامج "حكايات 60 سنة دراما" المذاع عبر فضائية "TeN"، مساء الأربعاء، أن الفنان أحمد عبدالعزيز تم استقباله في قنا بعد إذاعة المسلسل بـ10 سنوات، معقبًا: "الناس كانت عايزة تشيله من على الأرض شيل لما وصل المطار". وأشار إلى أن المسلسلات الصعيدية كانت تريند فى التسعينيات وكانت تقرب الناس من الصعيد، مبينًا أن مسلسل "الضوء الشارد" عُرض على النايل تى في لأنه لم يكن له مكان "وكسر الدنيا" وتجاوز المسلسلات التي كانت تعرض على القناتين الأولى والثانية، كما أن مسلسل الليل وآخره، كان الفنان يحيى الفخراني عايز يعمله سينما. اليوم ذكرى ميلاد ووفاة الفنان القدير إبراهيم يسرى. وأكد أن الصعيد مظلوم دراميًا ولكن محمد صفاء عامر جعله موجودًا بقوة، وهناك بعض الأعمال لا تنقل الصورة الحقيقية إضافة إلى غياب الزمن.
مسلسل الليل واخره 33
محمد يوسف
متخصص فى مجال الكتابة وتحرير المقالات والترجمة من اللغتين الإنجليزية والفرنسية والعكس لمدة تزيد عن 8 سنوات
– الترجمة الكاملة يدويًا دون الإعتماد على أي مواقع ترجمة. – الدقة في الترجمة وعدم وجود أخطاء
– التدقيق النحوي واللغوي للنص المترجم
– مراعاة أن يتناسب أسلوب اللغة مع الموضوع
"المشوار" خيب الآمال
دون شك، يتربّع مسلسل "المشوار" على عرش مسلسلات رمضان التي خذلت منتظريها، فعمل يحمل بصمة مخرج بحجم محمد ياسين الذي لم نعتد منه إلا دراما قوية واستثنائية، وكاتب مثل محمد فريد مع طاقم فني في مقدمته محمد رمضان ودينا الشربيني، كل ذلك رفع آمال الجمهور وجعلهم يراهنون على المسلسل، حتى هؤلاء ممن لم يحبوا مسلسلات محمد رمضان السابقة قرروا منحه فرصة، إيمانا منهم بأن المخرج قادر على فرض سيطرته وإحكام قبضته على كل العناصر. ورغم جمال الصورة ورهافة الموسيقى التصويرية والتمثيل الجيد من الأبطال بالبداية، سرعان ما أسقط رِتم الأحداث شديدة التباطؤ، العمل في هوة الملل، هكذا نفر الجمهور واحدا تلو الآخر، بل أن صُناعه أنفسهم يبدو أنهم ثاروا لإمكانياتهم المُهدَرة، إذ تغيَر التتر في النصف الثاني من رمضان، لنجد العمل وقد أصبح تحت إشراف محمد ياسين ومحمد فريد وليس مُسندا إليهما في المقام الأول. مسلسلات لم يلتفت إليها أحد
موسم درامي مزدحم، تجاوز عدد مسلسلاته أكثر من 30 عملا دراميا، ومع ذلك فإن المسلسلات التي التف حولها الجمهور، وكانت أخبارها الأكثر تداولا طوال شهر رمضان لم يتجاوز عددها العشر، في حين جاءت الأعمال متوسطة الجودة وإن حظيت ببعض المشاهدات والتقييمات بين الإيجابي والسلبي أقل من العدد السابق مثل مسلسل "المداح" بطولة حمادة هلال ومسلسل "توبة" لعمر سعد اللذين حققا تقييمات إيجابية ومشاهدات متوسطة.