تحضير درس الأكسدة والاختزال مادة كيمياء 4 مقررات 1443 هـ
بوربوينت درس قانون الغاز المثالي مادة كيمياء 4 مقررات 1443 هـ.. كما تقدم مؤسسة التحاضير الحديثة لكل المعلمين والمعلمات
والطلبة والطالبات التحاضير المختلفة والمتنوعة لمادة كيمياء 4 مع تحاضير الوزارة وتحاضير عين بالإضافة إلي اوراق العمل وعروض الباوربوينت
و بكل طرق التحاضير الممكنة مع التوزيع الخاص لمادة كيمياء 4 مقررات 1443 هـ. بوربوينت درس قانون الغاز المثالي مادة كيمياء 4 مقررات 1443 هـ
كما نقدم مع بوربوينت درس قانون الغاز المثالي مادة كيمياء 4 مقررات 1443 هـ التوزيع الكامل للمادة من خلال هذا الرابط أدناه
كما نقدم مع بوربوينت درس قانون الغاز المثالي مادة كيمياء 4 مقررات 1443 هـ الأهداف العامة والخاصة للمادة:
الأهداف العامة لمادة كيمياء 4 مقررات 1443 هـ:
يقدر عظمة الله ودقة صنعه وتدبيره لخلقه ، ومن خلال دراسته للمادة وتركيبها ، وخواصها ، وأهم التغيرات التي تطرأ عليها ، وملاحظة عظمة آيات الله التي لا تعد ولا تحصى. يسخر نعم الله عليه في عمارة الأرض ، وتحقيق معنى العبودية لله. يكتسب قدراً مناسبا من المعرفة العلمية والمبادىء والقوانين والنظريات الكيميائية
ينمي المهارات العقلية المتعلقة بعلم الكيمياء
ينمي المهارات العملية من خلال إجراء التجارب المختلفة المتعلقة بالمعارف الكيميائية المختلفة.
- شرح قانون الغاز المثالي
- ملخص درس قانون الغاز المثالي
- أنماط القيادة الإدارية ونظرياتها | ASJP
- بحث عن مبادئ الإدارة - موضوع
- تعريف الإدارة وأنواعها - موضوع
- أنماط القيادة الإدارية الفعالة - مقال
شرح قانون الغاز المثالي
تم إلغاء تنشيط البوابة. يُرجَى الاتصال بمسؤول البوابة لديك. في هذا الدرس، سوف نتعلَّم كيف نستخدم قانون الغاز المثالي، الذي يربط بين الضغط والحجم والكمية ودرجة الحرارة لغاز مثالي. ورقة تدريب الدرس
تستخدم نجوى ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. معرفة المزيد حول سياسة الخصوصية لدينا.
ملخص درس قانون الغاز المثالي
38 × 10 −23 J/K). يمكن اشتقاق "قانون الغاز المثالي" من المبادئ الأساسية، ولكن تمّ استنتاجه في الأصل من القياسات التجريبية "لقانون تشارلز" ، أنّ الحجم الذي يشغله الغاز يتناسب مع درجة الحرارة عند ضغط ثابت، ومن "قانون بويل"، ذلك بالنسبة لدرجة الحرارة الثابتة، وناتج ضرب (PV) ثابت، في نموذج الغاز المثالي، الحجم الذي تشغله ذراته وجزيئاته هو جزء ضئيل من (V)، يصف "قانون الغاز المثالي" سلوك الغازات الحقيقية في ظل معظم الظروف، "لاحظ، على سبيل المثال، أنّ (N) هو العدد الإجمالي للذرات والجزيئات، بغض النظر عن نوع الغاز". لنرى كيف يتوافق "قانون الغاز المثالي" مع سلوك ملء الإطار عند ضخه ببطء ودرجة الحرارة ثابتة، في البداية، يكون الضغط (P) مساويًا أساسًا للضغط الجوي، ويزداد الحجم (V) بالتناسب المباشر مع عدد الذرات والجزيئات (N) التي يتم وضعها في الإطار، بمجرد أن يكون حجم الإطار ثابتًا، تتنبأ المعادلة (PV = NkT) بأنّ الضغط يجب أن يزداد بما يتناسب مع عدد (N) من الذرات والجزيئات. عدد المولات ورقم أفوغادرو – Moles and Avogadro's Number: من الملائم أحيانًا العمل بوحدة أخرى غير الجزيئات عند قياس كمية المادة ، يُعرَّف المول واختصارها (mol)، بأنّه كمية المادة التي تحتوي على العديد من الذرات أو الجزيئات كما توجد ذرات في (12) جرامًا بالضبط (0.
0 لتر عند 177 درجة مئوية و 12. 0 ضغط جوي. إذا تم السماح للسفينة بالتوسع بشكل متساوي إلى 36. 0 لتر ، ما هو الضغط النهائي؟ السؤال 5 يتم تسخين حجم 9 لتر من غاز الكلور من 27 درجة مئوية إلى 127 درجة مئوية عند ضغط ثابت. ما هو الحجم النهائي؟
السؤال 6 يتم رفع درجة حرارة عينة من الغاز المثالي في حاوية 5. 0 لتر مغلقة من 27 درجة مئوية إلى 77 درجة مئوية. إذا كان الضغط الأولي للغاز 3. 0 atm ، ما هو الضغط النهائي؟
السؤال 7 تشغل عينة مول 0. 614 من الغاز المثالي عند 12 درجة مئوية حجم 4. 3 ليتر. ما هو ضغط الغاز؟ السؤال 8 يحتوي غاز الهيليوم على كتلة مولارية من 2 غ / مول. يحتوي غاز الأكسجين على كتلة مولارية 32 غ / مول. ما مدى سرعة أو انخفاض الأكسجين من فتحة صغيرة من الهليوم؟ السؤال 9 ما هو متوسط سرعة جزيئات غاز النيتروجين في STP؟ الكتلة المولية للنيتروجين = 14 جم / مول
السؤال 10 خزان 60. 0 لتر من غاز الكلور عند 27 درجة مئوية و 125 ضغط جوي ينبع من التسرب. عندما تم اكتشاف التسرب ، تم تقليل الضغط إلى 50 ضغط جوي. كم عدد مولات غاز الكلور نجا؟ الأجوبة 1. 15 ل 2. 1. 83 جم / لتر 3. 0. 8 أجهزة الصراف الآلي 4. الصراف الآلي 2.
آخر تحديث: سبتمبر 4, 2020
أنماط القيادة الإدارية الفعالة
جميع المنظمات والمؤسسات تكون بحاجة إلى قيادة حتى تتمكن من إدارتها بالشكل السليم، وهذا لكي تتمكن من تحقيق ثمارها المرجوة من نجاحات وإنجازات في كافة الأعمال، وبدون وجود القيادة في أي منظمة أو مؤسسة فإن هذا يتعذر عن تحقيق الأهداف والطموحات، فالمدير أو القائد هو الذي يملك زمام الأمور في المؤسسة، فهو بإمكانه يخلق جو من الألفة والحب بين الموظفين بالشكل الذي يحقق الأهداف المرجوة أو بإمكانه خلق حالة موترة بين الموظفين. معنى القيادة
قدرة القائد على التأثير على الآخرين عن طريق مهارة الاتصال، للقيام بالأعمال المطلوبة منهم بالشكل المطلوب، وذلك لكي يتم تحقيق أهداف بالصورة المخطط لها، كما أن القيادة لا تنشأ من فراغ بل يجب عمل العديد من العلاقات الاجتماعية والتواصل مع الأفراد، كما أنها تمثل عدد من السلوكيات التي يتبعها القائد وتكون هذه السلوكيات مجمعة لصفات القائد والأتباع والنسق التنظيمي والسياق الثقافي، بحيث يقوم الموظفين ببذل مجهود بأعلى مستوى من الكفاءة مع وجود حالة من الرضا من العملاء. شاهد أيضًا: بحث عن انماط القيادة والريادة
أنماط القيادة الإدارية
تقسم القيادة تبعًا لمعايير مختلفة إلى عدة أنواع فمن حيث الإنتاج والفعالية يمكن تقسيمها إلى قيادة إيجابية أو سلبية، ومن حيث تفويض السلطة فيمكن تقسيمها إلى قيادة مركزية أو قيادة لا مركزية، أما بالنسبة لطبيعة التنظيم فتقسم إلى قيادة رسمية وقيادة غير رسمية، وأخيرًا تقسم القيادة من حيث الدراسات الكلاسيكية إلى قيادة ديموقراطية وأوتوقراطية وقيادة متحررة أيضًا، وسنتعرف على كل نمط من أنماط القيادة.
أنماط القيادة الإدارية ونظرياتها | Asjp
3- حيث أصبحت القيادة في وضع يحتم عليه الإقدام على تفويض السلطة دون خوف من الفهم الخاطئ الذي يدور حول أن التفويض يعني التخوف من ممارسة السلطة، وحلت محل هذا الفهم الخاطئ عوامل الثقة القائمة على ضرورة إقامة علاقات إنسانية سليمة بين القائد ومرؤوسيه، وإشراكهم في صنع قراراته. خصائص النمط الديمقراطي: يتميز نمط القيادة الديمقراطية من حيث الاهتمام بالعمل بعدة خصائص أهمها: 1- يشرك المرؤوسين في وضع الخطط وصناعة القرارات. 2- يناقش المرؤوسين في أمور العمل ويبحث ما يرد منهم من مقترحات. 3- يفوض بعض السلطات الإدارية للمرؤوسين. ان القائد الذي يطبق اللوائح والأنظمة الإدارية بطريقة مرنة. أنماط القيادة الإدارية الفعالة - مقال. يعمل على رفع مستوى أداء المرؤوسين. ويتميز نمط القيادة الديمقراطي من حيث الاهتمام بالمرؤوسين بعدة خصائص أهمها: 1- يهتم بحل الخلافات التي تحدث بين المرؤوسين. 2- يحقق الثقة المتبادلة بينه وبين المرؤوسين. 3- يتجنب مواجهة المرؤوس بأخطائه أمام الآخرين. ان النمط الديمقراطي يركز على الجوانب الإنسانية، ويهتم بمصالح المرؤوسين، ويعمل على إشباع حاجاتهما المختلفة. تقويم النمط الديمقراطي: سنعرض فيما يلي أهم المزايا والمآخذ على هذا النمط: (1) مزايا النمط الديمقراطي: 1- يصنع الجو الديمقراطي إشباع الحاجات المرؤوسين الإنسانية نتيحة فهم للرئيس لمشاعر المرؤوسين ومعرفة مشاكلهم والعمل على القيام بمعالجتها ، لذا ينتج جماعة عاملة تكون أكثر تعاونا وإيجابية وانسجاما، ويؤدي بالتالي إلى رفع الروح المعنوية لمثل هذه الجماعة وبالتالي رفع كفاءتها الإنتاجية.
بحث عن مبادئ الإدارة - موضوع
2- توفير المناخ النفسي والاجتماعي الملائم لزيادة الإنتاج وتحسينه. 3- تنمي روح الابتكار والعطاء بين المرؤوسين، وإعطائهم فرصة للتعبير عن شخصياتهم وقدراتهم حيث تنفي السلبية التي توجد في النمط الأوتوقراطي، والفوضى التي توجد النمط الترسلي. (2) مآخذ على النمط الديمقراطي: من أبرز المآخذ على النمط الديمقراطي ما يلي: 1- أن محلولة القلائد تشجيع مرؤوسيه وبث روح الثقة والمسؤولية في نفوسهم عن طريق إشراكهم وتفويضهم السلطة، ومنحهم بعض الاستقلال في ممارسة بعض الأعمال كل ذلك لا يؤدي بالضرورة إلى جعلهم يؤدون الأعمال المطلوبة منهم على أحسن وجه. أنماط القيادة الإدارية ونظرياتها | ASJP. 2- صعوبة زيادة إشراك جميع المرؤوسين في صنع القرار، حيث تعتبر المشاركة في بعض الحالات علامة من علامات ضعف القائد وقد تفقده الدور القيادي. 3- تستلزم كثير من الوقت والجهد والتنظيم مما لا يتيسر للقائد، خصوصا في أوقات الأزمات التي يترتب عليه أن يصبح القرار أمر معقدة ومكلفة للجهد والمال. 4- قد يترتب على هذا النمط بعض الظواهر السلبية مثل عدم الانضباط في العمل بين المرؤوسين، وتأخرهم في الأداء، وصعوبة اتخاذ قرارات سريعة في المواقف السريعة وانخفاض كمية الإنتاج في بعض الحالات.
تعريف الإدارة وأنواعها - موضوع
2- يترك مرؤوسيه يحلون مشكلاتهم لوحدهم. تقويم النمط الترسلي: (1) مزايا النمط الترسلي: هناك عوامل وشروط تساعد على نجاح هذا النمط والتي من أهمها: 1- عندما يكون المرؤوسون على مستوى عال من التعليم وذلك لأن إعطاء الحرية التامة والتفويض يحتاج إلى كفاءات عالية. 2- عندما يحسن القائد اختيار من يفوضهم للسلطة من المرؤوسين. تعريف الإدارة وأنواعها - موضوع. (۲) مآخذ النمط الترسلي: 1- يجعل المرؤوسين يفتقرون إلى الضبط والتنظيم، وهذا يجعل من الصعب على القائد قيادتهم وتوجيههم نحو الأهداف المطلوبة نتيجة الحرية الزائدة. 2- يشعر المرؤوسون بالضياع، وعدم القدرة على التصرف، والاعتماد على أنفسهم في المواقف التي تتطلب المعونة. 3- تعرض هذا النمط للنقد الشديد والمساءلة من جانب السلطات الإدارية العليا، فيحدث بعض القلق والاضطراب الذي ينعكس بالتالي على العلاقات الإنسانية بين القائد ومرؤوسيه.
أنماط القيادة الإدارية الفعالة - مقال
[١]
التنظيم
التنظيم هو عملية ترتيب وتطوير تلك المسارات التي رسمت من قبل المخطط وذلك للوصول إلى الأهداف بأفضل الطرق الكفائة، وتضم عملية التنظيم، واستغلال الموارد المتاحة للمنظمة وتسخيرها لسير العمل وبالتالي نجاحها، كما تقوم عملية التنظيم بتوزيع الوظائف داخل المنظمة وتنسيقها. [١]
القيادة
تعبر القيادة عن قدرة المدير على التأثير بالموظفين بشكل فعال، لا تقتصر على الأوامر الرسمية بل وتشمل ايضاً التنظيم غير الرسمي الذي يستخدمه القائد الناجح مع موظفيه، بحيث من يبذل المرؤوس الجهد قدر الإمكان لتنفيذ ما يطلب منه بكل فعالية من قبل المدير او القاعد الناجح وذلك بسبب التأثير الكبير في انفس المرؤوسين. [١]
المتابعة والمراقبة
هي عملية المراقبة والتحكم بسير العمل، والتي تعتبر إحدى المبادئ المهمة في علم الإدارة بحيث تقوم على ضمان سير العمل كما هو مخطط له، وذلك عن طريق مجموعة من إجراءات والتي تصب في النهاية في تحقيق تلك الكفائة الإدارية والاقتصادية للمنظمة. [٢]
مفهوم الإدارة
يرتبط مصطلح التنظيم بمفهوم الإدارة بشكل كبير بحيث تعبر الإداره عن عملية التنظيم والتخطيط والتي تشمل وضع خطط للوصول إلى الأهداف المرجو منها وذلك عن طريق تسخير جميع الموارد المتاحة مثل المالية والبشرية وغيرها، كما تقوم عملية الإدارة بحفظ المعلومات والتجارب وذلك للإستفادة منها في عمليات إدارية اخرى، وتتواجد الإدارة في الكثير من الأعمال بغض النظر عن بساطتها في لا تقتصر فقط على المدراء والمشرفين.
2- يحبط روح المبادرة والابتكار لدى المرؤوسين. 3- يؤدي إلى انخفاض للروح المعنوية لدى المرؤوسين التي تبدو ظاهرة من خلال أدائهم للعمل وذلك بانعدام كفاءة العمل لدى المرؤوسين، وانعدام التعاون والولاء للقائد. 4- ارتفاع معدل الشكاوى والتظلمات بين المرؤوسين. 5- ظهور الاتجاهات السلبية بين المرؤوسين، وسيادة روح العداوة، ومشاعر البغض بين القائد والمرؤوسين من جهة، و المرؤوسين وبعضهم البعض من جهة أخرى. ثانيا: النمط الديمقراطي: مفهوم النمط الديمقراطي: يعتمد النمط الديمقراطي على اشراك المرؤوسين في بعض المهام والمشاركة في اتخاذ القرارات مما يزيد من فاعلية وأداء للعاملين. وترتكز القيادة الديمقراطية على ثلاثة مرتكزات أساسية تتمثل في: 1- إقامة العلاقات الإنسانية بين القائد ومرؤوسيه، وتتمثل العلاقات الإنسانية بين القائد الديمقراطي ومرؤوسيه في العمل في تحقيق الاندماج وتفهمه لمشاعرهم ومشاكلهم وإشباع حاجاتهم الاقتصادية والنفسية والاجتماعية. 2- إشراكهم في بعض المهام القيادية، وتعني بذلك دعوة القلائد لمرؤوسيه والالتقاء بهم المناقشة مشكلاتهم الإدارية التي تواجههم ، وتحليلها ، ومحلولة الوصول إلى أفضل الحلول الممكنة لها، مما يخلق الثقة لديهم لإشراك القائد لهم في وضع الحلول الممكنة لها والمناسبة للمشكلات الإدارية.