في المقابل، تقييم الأداء يشير إلى تقدير أو تقييم الأداء خلال فترة الأداء لتحديد مدى نسبة ما نفذ الموظف أو البائع أو وحدة تنظيمية إلى الأهداف المتفق عليها أو الأهداف، وهذا يعتبر نشاطا واحدا فقط من العديد من الأنشطة الهامة داخل مفهوم إدارة الأداء الشاملة. في مكان العمل، يتم تنفيذ إدارة الأداء من قبل الموظفين ذوي الأدوار الإشرافية. تعرف على عملية إدارة الأداء الوظيفي وعلى اهم محاور ومعايير إدارة الأداء. الهدف من إدارة الأداء عادة هو السماح للموظفين معرفة كيف كان أداؤه نسبة إلى أهداف الأداء أو مؤشرات الأداء الرئيسية أثناء فترة أداء محددة من المشرفين والمديرين. وعادة ما تكون فترة الأداء في المنظمات والشركات 12 شهرا. تستخدم نتائج عمليات إدارة الأداء:
في تخطيط تطوير الموظف لاختيار أنسب تدخل مناسب للتطوير لتحسين معرفة الموظفين ومهاراتهم وسلوكهم
كأساس واقعي للتعويضات والمكافآت (رفع الأجور والمكافآت هي الأكثر شيوعًا)
كأساس واقعي معتبر مع عوامل أخرى للتنقل (على سبيل المثال: التنقلات والترقيات)
انظر أيضا [ عدل]
تحليل النظم السلوكية
إدارة الأداء التشغيلي
إدارة السلوك التنظيمي
خطط نفذ تحقق صحح
نظام الموارد البشرية
قياس الأداء
المراجع [ عدل]
^ Mettler T, Rohner P (2009)، Performance management in health care: The past, the present, and the future (PDF) ، International Conference Business Informatics، Vienna، ص.
- إدارة الأداء - ويكيبيديا
- إدارة الأداء من الوظائف الأساسية التي تمارسها إدارة الموارد البشرية
- تعرف على عملية إدارة الأداء الوظيفي وعلى اهم محاور ومعايير إدارة الأداء
- ما هي إدارة الأداء؟ الأهداف، المفهوم، المبادئ - رائد الأعمال العربي
- مساحة البيارة المناسبة لبرمجة
- مساحة البيارة المناسبة عند مقارنة ٣
- مساحة البيارة المناسبة لخلط الألوان الزيتية
- مساحة البيارة المناسبة لقياس
إدارة الأداء - ويكيبيديا
ثلاثة محاور
وأوضح د.
إدارة الأداء من الوظائف الأساسية التي تمارسها إدارة الموارد البشرية
مقالات ننصح بقرائتها بعد الانتهاء من قراءة المقال الحالي
إن تقييم الأداء هو عملية دورية لتقييم الأداء الوظيفي للموظف، وغالبًا ما تستخدم الشركات تقييمات الأداء لتزويد الموظفين بملاحظات حول عملهم ولتبرير قرارات مثل زيادات الرواتب والمكافآت ، وفي بعض الحالات ، إنهاء الخدمة. على الرغم من إمكانية إجراء تقييمات الأداء في أي وقت ، إلا أنه بشكل عام وفي معظم الشركات تجرى تقييمات الأداء بشكل شهري او فصلي (ربع سنوي) أو سنوي. اداره الاداء الوظيفي pdf. أهمية إدارة الأداء: قد تستخدم الشركات إدارة وتقييم الأداء لوضع مبادئ توجيهية لزيادة المكافآت ، ولتحديد أفضل المرشحين للترقية ، ولقياس نقاط القوة والضعف لدى الموظفين ، ولتقديم ملاحظات بناءة للتحسين. ومن أهم الأسباب التي تدعو الى تنفيذ عملية تقييم الأداء ما يلي: يعتبر تقييم الأداء أساسا لاتخاذ القرارات المتعلقة بالسياسات العامة للأجور و المكافآت و الحوافز بشكل يحقق مبدأ العدالة النسبية في رواتب الموظفين، كما تعتبر نتائج تقييمات الأداء أسساً موضوعية لسياسات الترقية والنقل. يعتبر تقييم الأداء دليلاً لتحديد هيكل العمالة في الشركة و تحديد الأعداد اللازمة من القوى العاملة، و في تقدير مدى صلاحية عملية الاختيار والتوظيف، و لإعادة النظر في تطبيق مبدأ الشخص المناسب في المكان المناسب لقدراته و مهاراته.
تعرف على عملية إدارة الأداء الوظيفي وعلى اهم محاور ومعايير إدارة الأداء
مراحل إدارة الأداء الوظيفي: 1- تحديد الأداء: بمعنى يجب تحديد الأداء الوظيفي المعياري الذي يحقق اهداف الشركة والذي يجب ان يكون قابل للقياس، ويمكن ان يتم ذلك من خلال عمليتي التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي، والتي تسمى بمجملها عملية التصميم الوظيفي وهي التي توضح للشركة ما هو المطلوب من الموظف اداؤه في منصبه لكي يحقق اهداف الشركة بشكل مباشر او غير مباشر. الدليل الارشادي للائحة ادارة الاداء الوظيفي. تقييم الأداء: وهي عملية قياس الأداء الفعلي للموظف وتقييمه للتأكد من تحقيقه للأداء المستهدف ، ويتضح من هذا ان عملية تقييم الأداء هي جزء من عملية اكثر شمولا وهي عملية إدارة الأداء. التغذية العكسية للأداء: وهي عملية تزويد الموظفين بنتائج اداءهم (سلباً او إيجاباً) من خلال اجتماعات او جلسات مراجعة الأداء والعمل على تحسين الأداء بما يتطابق مع ما هو محدد في الوصف الوظيفي وبالتالي بما يتماشى مع اهداف الشركة. معايير قياس الأداء الوظيفي عندما تحدد الشركة الأداء المطلوب من الموظفين من خلال عملية التصميم الوظيفي، فهي يجب ان تحدد وسائل قياس هذا الأداء، وبشكل عام يمكن تحديد أربعة معايير أساسية يجب الاستناد عليها عند تصميم وسائل قياس الأداء وهي: الدقة الثبات الوضوح التكامل 1- الدقة يعكس هذا المعيار مدى دقة نظام إدارة الأداء في قياس كل الجوانب الأساسية للأداء المبذول من قبل الموظف.
ما هي إدارة الأداء؟ الأهداف، المفهوم، المبادئ - رائد الأعمال العربي
ما هي إدارة الأداء؟
إدارة الأداء هي نظام مصمم لتحديد طرق تحقيق الأهداف التنظيمية من خلال التقييم المستمر والتغذية الراجعة التي تؤدي إلى تحسين أداء الموظف. على عكس عملية تقييم الأداء، فإن إدارة الأداء عبارة عن تقييم مستمر للموظفين بطريقة موجهة لمطابقة أهدافهم مع الأهداف التنظيمية، كما أنها تستخدم بشكل قوي تحديد الأهداف والمقاييس لتحديد التقدم ومجالات القوة الفردية. الهدف الأساسي لإدارة الأداء هو تعزيز وتحسين فعالية الموظف في كل منظور. ترتبط قوة أي منظمة بشكل متزايد برأس مالها الفكري بدلاً من أصولها المادية لأن الأشخاص في المنظمات هم الآن المحركون لأداء الشركة وقدرتها التنافسية. لذلك، فهو يتعامل مع تحسين الأداء التنظيمي من خلال تحسين أداء الموظف، وبشكل أساسي، فإن تكلفة التنافسية تنطوي على الكفاءة والإنتاجية. ما هو الأداء؟
" الأداء هو سلوك ويجب تمييزه عن النتائج لأنه يمكن أن يتلوث بعوامل النظم". ما هي إدارة الأداء؟ الأهداف، المفهوم، المبادئ - رائد الأعمال العربي. مفهوم إدارة الأداء
إدارة الأداء هي عملية مستمرة حيث يعمل المديرون والموظفون معًا لتخطيط ومراقبة ومراجعة أهداف أو أهداف عمل الموظف ومساهمته الإجمالية في المنظمة. على عكس عملية تقييم الأداء، فإن إدارة الأداء عبارة عن تقييم مستمر للموظفين بطريقة موجهة لمطابقة أهدافهم مع الأهداف التنظيمية، كما أنها تستخدم بشكل قوي تحديد الأهداف والمقاييس لتحديد التقدم ومجالات القوة الفردية.
المادة الخامسة عشرة: لا يجوز تعديل تقويم الأداء الوظيفي بعد اعتماده إلا بموافقة الرئيس الأعلى للجهة بناء على توصية مبررة من إدارة الموارد البشرية، وبعد تنسيقها مع الرئيس المباشر للموظف. المادة السادسة عشرة: يجوز للموظف المعد عنه تقويم أداء وظيفي بدرجة "غير مُرضٍ" التظلم منه إلى الرئيس الأعلى في الجهة خلال مدة لا تتجاوز عشرة أيام من تاريخ تزويده بنسخة منه. إدارة الأداء - ويكيبيديا. المادة السابعة عشرة: توجِّه إدارة الموارد البشرية تنبيهًا مكتوبًا للموظف الذي يحصل على تقويم أداء وظيفي بدرجة "غير مُرضٍ" في المرة الأولى بضرورة رفع مستوى أدائه، فإذا حصل على التقدير نفسه في السنة الثانية تتم مساءلته ومعاقبته تأديبيًا، فإذا حصل في السنة الثالثة على التقدير نفسه يُرفع أمره إلى الجهة المختصة للنظر في فصله تأديبيًّا. المادة الثامنة عشرة: تشكَّل بقرار من الرئيس الأعلى للجهة لجنة لفحص التظلمات التي تحال إليها وفقًا للمادة (السابعة عشرة) من هذه اللائحة من ثلاثة أعضاء، يكون المدير العام للموارد البشرية من بينهم، ويرأسهم أعلاهم مرتبة، وفقًا للترتيب الآتي: 1. يكون مقر اللجنة بإدارة الموارد البشرية، ويتولى أحد المختصين لديها سكرتارية أعمالها.
الخطوة التاسعة: بعد ذلك من يريد عزل القواعد والرقاب بمادة (القار) وهو نوعان حار وبارد ، وفائدة ذلك هو عدم تأكل الصبه بسبب التربة أو تسرب المياه والأملاح ، ويتم ذلك عن طريق مؤسسات متخصصة أو عمالة. الخطوة العاشرة: ثم يأتي بعد ذلك الدفان الولي للقواعد والأرقاب ، والدفان أنواع أفضلها الرمل واقواها ، واحذر ان تدفن بالحصى الكبير جداً فهذا يحدث هضوب بعد ذلك في المبنى ، ومن انواع الدفان التراب المخلوط بالحصى الصغير المفتفت ، وهناك ناس تضع الحصى الغير كبير تحت بالقرب من القواعد ثلثي الدفان من ذلك ثم تضع الرمل في المرحلة الأخيرة ، بعد ذلك يتم الرش حتى يتسرب الرمل لسد الفراغات. الخطوة الحادية عشر: بعد ذلك يتم عمل أهم عمل في المبنى وهو وضع كرسي الميده ويكون ببناء بلكة او بلكتين حسب الارتفاع ، وهناك من يبني من تحت أي من القواعد جدار خاص للميده بعد الإنتهاء من القواعد ، يتم بعد ذلك تخشيب الميده الأفضل (بليوت) ثم يتم تسليحها ولها أنواع في التسليح العادي وهو ربط الأسياخ بكانات، والأخر الأمريكي بعمل ميازين للحديد ، والميده لها مقاسات في العرض حسب ما تريد البناء عليها فمن يرغب ببناء جدارين لابد ان يكون عرض الميده 30سم وقد تكون 35 لمن يريد زيادة العزل بشكل كبير.
مساحة البيارة المناسبة لبرمجة
قياس الطول والعرض لكل غرفة من الغرف أو المساحات غير المستخدمة والتي لا تعتبر فعلياً من الغرف أو المساحات المستخدمة فيه للمعيشة؛ مثل المرآب مثلاً، أو المناطق المخصصة للمصاعد، والسلالم، وحساب مساحتها، ثم طرحها من مساحة المنزل الكلية التي تم الحصول عليها في البداية، للحصول على مساحة الطابق الأول المستغلّة فعلياً من البناء (مساحة المعيشة)؛ فمثلاً إذا كان طول المرآب 3م، وعرضه 1م، فإن مساحته هي: 3×1 =3 متر مربع، وهي مساحة غير مستغلة من المنزل ويجب طرحها من المساحة الكلية؛ لتصبح 90-3 = 87 متر مربع، وهي مساحة المعيشة من الطابق الأول. إذا كان البناء يحتوي على أكثر من طابق، وكانت جميع الطوابق متساوية في المساحة والتصميم، فيتم طرح المساحات غير المستخدمة أيضاً من الطابق الثاني من المساحة التي تم الحصول عليها في البداية، وتكرار ذلك لكل طابق من الطوابق؛ فمثلاً لو كان مجموع المساحات غير المستخدمة من الطابق الثاني هي 5 متر مربع فإن مساحة المعيشة في الطابق الثاني= 90-5 = 85 متر مربع. جمع جميع الأرقام التي تم الحصول عليها من كل طابق للحصول على مساحة البناء بالكامل، فالمساحة الكلية للبناء كما في المثال لدينا (مساحة المعيشة) = مساحة الطابق الأول+مساحة الطابق الثاني = 87+85 = 172 متر مربع، أما المساحة الإجمالية = 90+90 =180 متر مربع.
مساحة البيارة المناسبة عند مقارنة ٣
وللمزيد من المقالات الأخرى يمكن تصفح باقي المقالات المتوفرة في الموقع
مساحة البيارة المناسبة لخلط الألوان الزيتية
تترسب المواد الصلبة الثقيلة في مياه الصرف في قاع البيارة. بسبب وجود البكتيريا اللاهوائية في مياه الصرف، يتم تحويل المواد الصلبة الثقيلة إلى ترسبات لزجة وغازات. بشكل عام، إذا كانت كثافة المواد الصلبة تزيد عن كثافة الماء فإنها تستقر في قاع البيارة، إذا كانت كثافة المواد الصلبة أقل من كثافة الماء فإنها تطفو. تسمى المواد الصلبة المستقرة Sludge وتسمى المواد الصلبة العائمة scum. صيانة البيارات (خزانات الصرف الصحي) قم بإزالة Sludge المترسبة عندما تصل إلى ارتفاع ١٠ سم تحت ماسورة الشفط. نظرًا لوجود الغازات العادمة، قد تكون هناك فرصة لانبعاث الرائحة من الحفرة. مساحة البيارة المناسبة لبرمجة. تضاف المركبات السائلة والمنظفات إلى خزان الصرف الصحي لتجنب الرائحة. تصميم البيارة (خزان الصرف الصحي) يتكون خزان الصرف الصحي من بلاطة علوية، بلاطة سفلية تمثل القاعدة، جدران من الخرسانة وغطاء علوي (فتحة) للتحقق من مستوى مياه الصرف. التصميم الإنشائي للبيارة: مثل تصميم الخزانات الخرسانية حيث يتم أخذ أحمال المياه والمخلفات على القاعدة والجدران. يتم تصميم البلاطة العلوية لتتحمل الأحمال الثقيلة، حيث يمكن استخدام سقف البيارة لوقوف السيارات. التصميم المعماري للبيارة: يتم تحديد مكان البيارة بعيدا عن خزان المياه والقواعد.
مساحة البيارة المناسبة لقياس
إذا كان البناء على شكل حرف L فيمكن حساب مساحته بقسمته إلى مستطيلين، أما إذا كان على شكل حرف U فيمكن حساب مساحته عن طريق تقسيمه إلى ثلاثة مستطيلات ثم إيجاد مساحة كل منها على حدة، وجمعها مع بعضها البعض ، وبشكل عام يمكن حساب مساحة أي طابق عن طريق تقسيمه إلى مجموعة من الأشكال المنتظمة؛ كالمثلثات، والمربعات، والمستطيلات، وحساب مساحة كل منها على حدة، ثم جمع المساحات معاً. [٣]
يمكن عند الرغبة بحساب مساحة المعيشة دون احتساب مساحة الجدران، حساب مساحة كل غرفة من الغرف المستغلَّة على حدة، بقياش طولها وعرضها الداخلي، ثم جمعها مع بعضها البعض. مساحة البيارة المناسبة عند مقارنة ٣. لمزيد من المعلومات حول حساب مساحة الغرفة، والشقة يمكنك قراءة المقالات الآتية: كيف أحسب مساحة الغرفة ، كيفية حساب مساحة الشقة
أمثلة على حساب مساحة البناء الإجمالية
المثال الأول: احسب المساحة الإجمالية لبناء مكون من طابق واحد، علماً أن البناء يتكوّن من مستطيلين متلاصقين، أبعاد الأول: 25قدم×50قدم، وأبعاد الثاني 75قدم×100قدم. [٤] الحل: المساحة الإجمالية = مساحة المستطيل الأول+مساحة المستطيل الثاني= 25×50 + 75×100 = 1250+ 7500 = 8750 قدم مكعب. المثال الثاني: إذا كان هناك مبنى مكوّن من ستة طوابق مختلفة المساحة، ومقسم إلى ثلاثة أجزاء يتكون الجزء الأول المستطيل من ثلاثة طوابق أبعاد كل منها 120قدم×200قدم، أما الجزء الثاني المستطيل فمكوّن من طابقين أبعاد كل منهم 80قدم×200قدم، والجزء الثالث المستطيل فمكون من طابق واحد أبعاده 40قدم×160قدم، احسب المساحة الإجمالية له.
مع ارتفاع أسعار السيارات بشكل كبير أصبح التوجه إلى شراء لسيارات المستعملة أمرا شائعا، في المقال التالي سوف نتحدث عن السيارات المستعملة… كيفية اختيارها والتميز بينها. السيارات المستعملة.