سلطت الندوة الثالثة من سلسة ندوات مركز السدرة للطب والبحوث، عضو مؤسسة قطر للتربية والعلوم وتنمية المجتمع، الضوء على آخر التطورات في مجال الكشف المبكر والوقاية والعلاج من حالات الولادة المبكرة وذلك بمشاركة خبراء محليين وعالميين في هذا المجال الهام. وركزت الندوة على آخر الحلول الفعالة لرعاية الأطفال الخدج خاصة وأن الدراسات العالمية تشير إلى أن هناك حوالي 15 مليون طفل يولدون قبل أوانهم كل عام من بينهم مليون طفل من غير المرجح أن يبقوا على قيد الحياة. وتضمنت الندوة، التي انعقدت في فبراير 2013 بفندق الفورسيزونز، عددا من المحاضرات التي قدمها كل من الدكتور مايكل كاتز، كبير الاستشارين في مجال البحوث متعددة التخصصات بمؤسسة "مارتش أوف دايمز" لتشوهات الولادة، في وايت بلينز، نيويورك، الولايات المتحدة الأمريكية، والدكتور هلال الرفاعي، المدير الطبي لمستشفى النساء والولادة ، ومدير وحدة العناية المركزة لحديثي الولادة، ومدير برنامج الكشف عن الأطفال حديثي الولادة، بمؤسسة حمد الطبية، الدوحة، قطر، والدكتور جواتشيم دودنهاوسن، المستشار الطبي ورئيس قسم الطاقم الطبي في مركز السدرة والذي قام بإدارة الحلقة النقاشية.
- الأبحاث | مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث
- الجامعةُ توقعُ عقدَ إنشاءِ (مركز التأهيل الطبي والأطراف الاصطناعية) | Majmaah University
- أقسام مركز الأبحاث | مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث
- التخطيط الاستراتيجي - فهرس
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept | بلامكس
- مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة
الأبحاث | مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث
الخميس,
04/يناير/2018
رعى معالي مدير الجامعة الدكتور خالد بن سعد المقرن حفل توقيع الجامعة عقد إنشاء مركز التأهيل الطبي والأطراف الاصطناعية مع مؤسسة تقنيات العناية ، وذلك خلال حفل أُعد بهذه المناسبة في قاعة التشريفات بمكتب معالي مدير الجامعة ، وبحضور ممثل مؤسسة تقنيات العناية الأستاذ فيصل بن عائض الحائطي ، ووكيل الجامعة الدكتور مسلّم بن محمد الدوسري ، ووكيل الجامعة للدراسات العليا والبحث العلمي الدكتور محمد بن عبدالله الشايع ، ووكيل الجامعة للشؤون التعليمية الدكتور أحمد بن علي الرميح ، وعدد من عمداء الكليات والعمادات المساندة ، ومدراء العموم ومنسوبي الجامعة.
الجامعةُ توقعُ عقدَ إنشاءِ (مركز التأهيل الطبي والأطراف الاصطناعية) | Majmaah University
وقد اتبع الخبراء في تقييمهم منهجاً يقوم على تتبع المراحل التي يمر بها المريض منذ دخوله المستشفى وحتى خروجه، ويتضمن فحصاً دقيقاً لسجلات المرضى ومقابلات مع الطاقم الطبي المسؤول. الدكتور مؤنس قلعاوي، رئيس كليمنصو ميديسن انترناشيونال، والرئيس التنفيذي لمجموعة «مستشفيات مركز كليمنصو الطبي»، علّق على هذا الحدث بالقول:«»إنها مدعاة فخر واعتزاز أن يتم اعتماد مركز كليمنصو الطبي دبي من قبل الهيئة الدولية المشتركة في جودة الرعاية الصحية JCI. أقسام مركز الأبحاث | مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث. وتعتبر هذه الشهادة دليلاً قاطعاً على القيادة والتفوق التي يتميّز بهما المركز من خلال تطبيقه لجميع المعايير الدولية وتبنيه مبادئ الجودة والتميّز والرقي. ويأتي هذا الاعتماد اليوم تتويجاً لإنجازاتنا وتشجيعاً لنا للمضي قدماً في سعينا لمواصلة الإرث الذي حققناه على مدى عشرين عاماً من العمل الدؤوب لنقدم الأفضل في الرعاية الصحية في العالم العربي وأبعد«. وأضاف:» نفخر بمسيرة التميز والريادة التي يقودها «مستشفى مركز كليمنصو دبي»، مقدماً مجموعة متكاملة من خدمات الرعاية الصحية عالية الجودة تنفيذاً لرؤية دولة الإمارات العربية المتحدة في أن تكون الإمارات في الطليعة في تقديم الرعاية الصحية وفق اعلى المقاييس العالمية للمواطنين والمقيمين، ووجهة رائدة في العلاج الطبي والسياحة العلاجية لجميع دول المنطقة.
أقسام مركز الأبحاث | مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث
( MENAFN - Al-Bayan) حاز 'مستشفى مركز كليمنصو الطبي دبي' مؤخراً على الاعتماد الرسمي من 'الهيئة الدولية المشتركة في جودة الرعاية الصحية JCI '، ويتم منح هذه الاعتماد لمؤسسات الرعاية الصحية التي تطبّق مجموعة معايير قياسية عالمية لتحسين الجودة ونوعية الرعاية الصحية. ويعتبر هذا الإنجاز بدوره خطوة من الخطوات التي تقودها الحكومة في تعزيز مكانة دبي الطبية. وقد تميّز مركز كليمنصو الطبي بتطبيق معيار قياسي لحيازة هذا الاعتماد. الأبحاث | مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث. وقد تميّز مركز كليمنصو الطبي بتطبيق 99. 5% من أصل 285 من المعايير القياسية المقسمة الى 1160 عنصر قياسي لحيازة هذا الإعتماد. وقد جرى ذلك في أعقاب تقييم شامل ومكثف أجراه فريق من الخبراء الدوليين خلال شهر مارس من هذا العام. حيث قام الفريق على مدار أربعة أيام بإجراء مقابلات مع طاقم العمل وأعضاء الفريق الإداري للمستشفى فيما يتعلق بسياسات وإجراءات العمل فيه. كما قاموا بتقييم مكثف لمعايير الرعاية الصحية والتمريضي والطبي، هذا بالإضافة إلى إجراء تقييم لكل قسم على حدة. وقد خضع لهذا التقييم كل من مبنى المستشفى ومرافقه المختلفة، إلى جانب المعدات المستخدمة والخدمات المقدمة، مع التركيز على نواحٍ معينة شملت سلامة المرضى وحقوقهم، والإجراءات المعمول بها ضمن المستشفى، ومعايير الوقاية من العدوى الناجمة عن العمليات الجراحية، ووثائق اعتماد أفراد الطاقم الطبي وفريق التمريض ومعايير استعمال الأدوية.
كما أشار خلال كلمته إلى الخطط المستقبلية والشراكات البحثية مع الخبراء ، حيث تم التوافق مع الشريك الإستراتيجي (شركة تقنيات العناية) على تدريب وتطوير الطلاب وأساتذة الكلية لبرنامجي العلاج الطبيعي والأطراف مع جهات خارجية ، بالإضافة لإنشاء أكاديمية علمية بتوأمة مع جامعات عالمية تُسهم بعمل الأبحاث التطبيقية في مجال الأطراف الاصطناعية ، وستمنح شهادات كمركز تدريب معتمد في المملكة بإذن الله. بعد ذلك اطلع الجميع على عرض مرئي تعريفي بالمشروع احتوى على فكرته ، وأهدافه ، والرؤية المستقبلية التي تطمح كلية العلوم الطبية التطبيقية للوصول إليها من خلاله.
التخطيط الاستراتيجي هو عملية منظمة تحدد وضع المنظمة الحالي وما تريد الوصول إليه في المستقبل، وتساعد في عملية صنع القرارات، تتم مراحل التخطيط الاستراتيجي بعد تشكيل فريق لصياغة الخطة،حيث أن تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي تحقق للمنظمة طموحها الذي تسعى إليه، وتشكل عناصر التخطيط الاستراتيجي الخطوات التي يجب على المنظمة تطبيقها للوصول لأهدافها، حيث أن من أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي وصول المنظمة لما تريد في المستقبل. نشأة التخطيط الاستراتيجي الاستراتيجية مصطلح عسكري، يعني الخطة الحربية، حيث ظهر لأول مرة في التخطيط للحروب، كما يعني فن التخطيط للعمليات، حيث يوضح الخطط العسكرية قبل نشوب الحروب. مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة. كلمة الاستراتيجية مأخوذة من الإغريقية Strato التي تعني الجيش، ومن ثم اشتقت كلمة Strategos بمعنى فن إدارة وقيادة الحروب. فالاستراتيجية هي أصول القيادة وهي تخطيط على مستوى عالي. أصبحت اليوم الاستراتيجية تستخدم في مجالات مختلفة ومتنوعة. حتى أصبح التخطيط الاستراتيجي في مرحلة الستينات جزءاً مهماً من الإدارة. اقرأ أيضاً: أكاديمية هدف للقيادة تعريف التخطيط الاستراتيجي عرف التخطيط الاستراتيجي بالعديد من التعريفات منها على سيل المثال: العملية التي تضمن تحقيق الأهداف باستخدام وسائل معينة.
التخطيط الاستراتيجي - فهرس
مفهوم التخطيط الاستراتيجي:
التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيرات الخارجية والداخلية ويقوم بتحديد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة إضافة لطرق المنافسة، وبالتالي فهو عملية تخطيط المنظمة أو المؤسسة لاستراتيجيتها أو اتجاهها واتخاذ القرار بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية، ويمكن أن يتسع المفهوم أيضا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الاستراتيجية. أصبح التخطيط الاستراتيجي بارزا في الشركات خلال الستينيات من القرن العشرين وما زال جانبا مهمها في الإدارة الاستراتيجية، ويتم تنفيذه من قبل المخططين الاستراتيجيين أو الاختصاصيين الاستراتيجيين الذين يشملون العديد من الأطراف ومصادر البحوث في تحليلهم للمنظمة وعلاقتها بالبيئة التي تتنافس فيها. تعريف التخطيط الاستراتيجي:
للاستراتيجية العديد من التعريفات ولكنها تتضمن عموما وضع أهداف استراتيجية وتحديد الإجراءات لتحقيق هذه الأهداف وحشد الموارد لتنفيذ الإجراءات، حيث إن الاستراتيجية تصف كيف سيتم تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل المتاحة (الموارد)، وتكلف القيادة العليا للمنظومة عموما بتحديد الاستراتيجية ويمكن التخطيط للاستراتيجية أو يمكن ملاحظتها كنمط نشاط بتكيف المؤسسة مع بيئتها أو تنافسها.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept | بلامكس
كما يمكن أيضاً استخدام تحليل (Swot)، الذي يحدد وضع المنظمة داخلياً من خلال تحديد نقاط ضعفها وقوتها، وخارجياً من خلال تحديد الفرص والتهديدات. وهنا تجدر الإشارة إلى أن 75% من المنظمات تستخدم تحليل (Swot)، رغم أنه بدأ يلقى نقداً كبيراً. الرؤية الرؤية هي الحلم أو الطموح أو الصورة التي ترغب المنظمة في تحقيقها والوصول إليها في المستقبل. كما أن الرؤية تعد أساس الخطة الاستراتيجية. يجب أن تتصف الرؤية بالآتي: واضحة لجميع الموظفين. تصف الهدف الذي ترغب المنظمة في تحقيقه مستقبلاً. الرسالة (من نحن؟ ماذا نريد؟) الرسالة هي المهمة التي تسعى المنظمة لتحقيقها، كما أنها الغاية التي أسست من أجلها المنظمة. التخطيط الاستراتيجي - فهرس. بالإضافة إلى ذلك هناك مجموعة من المعايير التي يجب أن تتصف بها الرسالة على سبيل المثال: أن تكون الرسالة واقعية وواسعة محددة من غير تفاصيل. واضحة وسهلة الفهم من قبل الجميع. تمثل المرجع الدائم للقرارات داخل المؤسسة. مختصرة ومفيدة يسهل تذكرها لاتزيد عن 20 كلمة والأقرب إلى 10كلمات. قابلة للتحقق. تشعر الموظفين والزبائن بالفخر. تعبر عن تميز المنظمة عن غيرها. القيم يقصد بالقيم ما تعتبره المنظمة ذا قيمة، ومن أمثلة القيم (الشفافية، الجودة، الربح الحلال، الديمقراطية….
مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي Pdf - خَزنة
يلعب دورًا محوريًا وهامًا في نجاح المنظمة من خلال إتاحة أفضل الطرق لمواجهة التحديات والتهديدات التي تهدد المنظمة. يساعد المنظمة على خلق الأحداث والإبداع في التعامل مع المشكلات وليس فقط مواجهة التهديدات. اقرأ أيضاً: ا لطرق المثلى لإدارة الوقت فوائد التخطيط الاستراتيجي فوائد التخطيط الاستراتيجي كثيرة نذكر منها على سبيل المثال: يوضح المستقبل والخيارات المستقبلية المتاحة للأعمال وذلك من أجل اتخاذ القرارات السليمة. يعمل على تحديد الخيارات الأفضل. التوظيف الأفضل للموارد وتطوير المهارات الموجودة. تعزيز العمل الجماعي. تحسين أداء المنظمة ككل وزيادة الإنتاجية. تحسين عملية صناعة القرار وبالتالي اتخاذ القرارات المناسبة. تركيز العمل على التكامل بين القطاعات وأطراف المنظمة والمواءمة مع الهيكل التنظيمي. التطوير الدائم للمنظمة من خلال زيادة الاعتماد على التكنولوجيا والاعتماد على نتائج الدراسات والأبحاث. تنسيق الأعمال والأنشطة التي تعمل على تأديتها المنظمة. تحديد نقاط الضعف والقوة للمنظمة. توضيح المكان المراد الوصول إليه في المستقبل لجميع العاملين. كيفية مواجهة التحديات واستغلال الفرص في المستقبل. اقرأ ايضاً: مهارات التواصل الاجتماعي الفعال عناصر الخطة الاستراتيجية عناصر التخطيط الاستراتيجي تشتمل الخطة الاستراتيجية على مجموعة من العناصر هي: المدخلات أو البيانات يتم تجميع المدخلات أو البيانات من خلال الموظفين، وكذلك من خلال نتائج التقييم للخطة الاستراتيجية السابقة، كما يتم ذلك من خلال استخدام أحد أدوات التحليل مثل بيستل (Pestel)، وهو تحليل يحدد الظروف الحالية والمستقبلية للبيئة المتواجدة ضمنها المنظمة، من حيث الوضع الاقتصادي والقانوني والاجتماعي، وأيضاً التكنولوجي.
مراحل التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي لكي يتم حدوث تخطيط جيد يجب أن يرتكز على 4 مراحل وهي: مرحلة الإعدا د: الغرض منها إعداد جميع المعدات المراد استخدامها داخل المؤسسة التعليمية قبل البدء في تطوير وإعداد استراتيجية التخطيط، حيث سيتم تنسيق الإجراءات وتقسيم الأدوار بين أفراد المجموعة حتى يمكن تنفيذ الخطة بنجاح. مرحلة التحليل: يتم فيها إعداد مجموعة من التنبؤات المتعلقة بمعدل نجاح الخطة وتقييم الوضع لتنفيذها الاستراتيجية ضمن التخطيط، سواء كانت النتائج جيدة وإيجابية. مرحلة التنفيذ: يتم فيها تنفيذ استراتيجيات في إطار وحدود بيئة العمل، هدفها هو تنفيذ جميع الخطوات المتضمنة في التخطيط الاستراتيجي، والتنفيذ على أساس فترة محددة سلفا. مرحلة الرقابة: والغرض منه معالجة الأخطاء التي قد تظهر خلال فترة التنفيذ حيث يتم فيها مراقبة الوضع للخطة الاستراتيجية، بعد أن يتم تطبيقها وتحقق مفهوم الجودة لهذا التخطيط. أنواع التخطيط الاستراتيجي هناك أنواع عديدة منها وهي كالتالي: التخطيط الدفاعي: يركز على إيجاد الحلول المناسبة للمشاكل القائمة، ويميل هذا الأسلوب إلى التركيز على النطاق الأوسع. التخطيط الريادي: يتم استخدامه لإلقاء الضوء على المستقبل، ومحاولة تحديد المشاكل التي قد تنشأ قبل ظهورها ، واستكشاف فرص جديدة، وهذا النمط أكثر عمومية وانتشارًا من مجرد المركزية.