حل كتاب العلوم الادارية 1 مقررات 1442،
عرض بوربوينت علوم ادارية 1
اسئلة علوم ادارية 1
علوم ادارية ١ بث مباشر
الفاظ او كلمات غير دارجه
موضوع الاتصال / عدم الاهتمام الكافي بالموضوع
عنصر الوقت / عدم توفر الوقت للمستقبل لتفهم الاتصال
العوامل التنظيميه / كلما زاد حجم المنظمات وتعدد المستويات كلما ادى الى احتمال عدم فاعلية الاتصال
العوامل الاجتماعيه / بعض العاملين تكون اتجاهاتهم سلبيه
التشويش / نقص المعلومه وعدم كفاية الوقت
التنقل بين المواضيع
علوم ادارية ١ س+٥و ٢
علوم إدارية ١- طرق الرقابة إلى نهاية الوحدة الخامسة - ثانوي مقررات - YouTube
علوم ادارية ١ اي برج
ووظيفة التوجيه وإن كان يتعين أداؤها جميع مستويات الإدارة إلى أن أهميتها تتزايد في المستويات الدنيا حيث تكون العلاقة مباشرة بين الرئيس والمرؤوسين ( أفراد وجماعات) وحيث تتزايد أهمية التعليم والإرشاد وحيث تظهر فعالية قيادة الناس والتأثير فيهم لإنجاز الأهداف ففي هذا المستوى يتم اتصال المدير بالمرؤوسين مرات ومرات، حيث تسنح لهم الفرصة لتبادل الرأي في شأن مشاكلهم الشخصية وظروفهم المعيشية بالإضافة إلى مشاكل العمل وطرق إنجازه بفاعلية. ثالثًا: مبادئ التوجيه:
1- مبدأ تجانس الأهداف: ينادي هذا المبدأ على أن فاعلية التوجيه تتوقف على وجود تجانس بين أهداف الأفراد وأهداف المؤسسة، لأن كل فرد يعمل على تحقيق أهدافه الشخصية من خلال عمله في المؤسسة، إلا أنه من المهم جدا تحقيق أهداف المؤسسة ، فهذا يعني تحقيق أهداف العاملين بمعنى أنه تحققت أهداف المؤسسة فإنها ستعمل حتما على إشباع حاجيات الأفراد. 2- مبدأ وحدة الرئاسة: كما هو ملاحظ يعتبر هذا المبدأ أحد مبادئ التنظيم السابق ذكرها، وينص هذا الأخير على أنه لا يكون الفرد مرؤوس لأكثر من رئيس واحد ، وذلك منعًا للإحتكاك وضمانًا للإحساس بالمسؤولية الشخصية، لأن الأفراد يتجاوبون أكثر وأفضل تجاوب عندما يوجهون من طرف رئيس واحد.
ما الداعي لوجود توجيه في ظل وجود تخطيط وتنظيم ورقابة؟ من الخطأ الاعتقاد أن ما يتم الاتفاق عليه ضمن عملية التخطيط سوف ينتقل تلقائيا – خلال الهيكل التنظيمي والأوامر والقواعد المنظمة للعمل - إلى العاملين كي ينفذوه بنفس الفهم والكفاءة المطلوبة, لذلك فان التوجيه يقوم بترجمة وتبسيط وتسهيل ما يراه المخططون إلى المنفذين بما يجعلهم قادرين على أداء العمل المطلوب منهم بالصورة التي توقعها المخططين. التوجيه ينطوي بصفة أساسية على عدد من العناصر هي:
1- تحديد واجبات الأفراد. 2- شرح إجراءات تنفيذ كل عمل. 3- النصح والإرشاد المستمر. مبادئ التنظيم علوم ادارية ١ - Open the box. 4- تشجيع الأفراد. 5- التأكد من تنفيذ أي إجراء تصحيح ثم وضعه بشأن حل مشكل أو علاج انحراف معين. 6- إصدار الأوامر والتعليمات. 7- وجود علاقة مباشرة بين الرئيس والمرؤوسين كأفراد أو جماعة ( أطراف التوجيه). ثانيًا: أهمية التوجيه:
يستمد التوجيه أهميته من كونه الوظيفة التي تعكس حسن أو سوء أداء العملية الإدارية كلها، فبعد أن يتم تحديد الأهداف وتوزع الواجبات بوضع الفرد المناسب في المكان المناسب فلابد من إعلام الأفراد وإرشادهم وتشجيعهم وقيادتهم نحو تحقيق الأهداف وهذه هي وظيفة التوجيه. إذا تمت العملية الإدارية واكتملت بدقة فإن مسؤولية التوجيه تصبح سهلة وميسرة وأما إذا أختلت هذه العملية في إحدى مراحلها أو لم تلقى العناية التي تستحقها فلابد وأن ينعكس هذا الاختلال في وظيفة التوجيه فمثلا إذا لم توزع الواجبات على الأفراد والأقسام والإدارات لكي تسهم في تحقيق الأهداف والخطط فسوف يؤدي ذلك إلى ضعف الالتزام تجاه المنظمة والتهرب من المسؤولية، كذلك تم شغل المراكز الإدارية لأفراد لا يملكون كفاءات ومؤهلات متناسبة مع واجباتهم فإن الأمل يصبح ضعيفا في تحقيق فعالية الأداء وبالتالي تتأثر وظيفة التوجيه.
إذا لم تحصل على ذلك، تشعر بالقلق والانزعاج والقلق. كما أن أولوياتك تصبح في مرتبة ثانية، والأمور التي يجب القيام بها لأنك تستهلك وقتك في إرسال رسالة نصية إلى الشخص وفي انتظار الرد. أنت لا تختلف مع الشخص في كثير من الأحيان. ربما لا تشارك رأيك في الأمور وتوافق عليها لتجنب أي خلاف. قد لا تشعر بالارتياح تجاه إشراك الشخص في اهتماماتك، ولكنك ستفعل ما تريد حتى لو لم تكن ترغب في ذلك. على سبيل المثال، قد تشاهد شيئًا ما على التلفاز لا تهتم لمشاهدته فقط، فأنت تريد مشاهدته، بدلاً من ذكر ما تفضل مشاهدته. ويعتقد البعض أنهم سيكونون محل إعجاب إذا وافقوا على آراء الآخرين أو أفكارهم بدلاً من الاكتفاء بالتعبير عن آرائهم. التعلق بالله. عدم الاهتمام باهتماماتك وهواياتك، لأنك تضع الشخص الذي ترتبط به أولاً. في هذه الحالة إنك تضحي دون أن تحصل على أي شيء في المقابل. وهنا تصبح العلاقة غير متوازنة، وقد تقوم بأشياء لن يتم سؤالك عنها في المقام الأول. فما تفعله يبدو وكأنه إرضاء للآخر فقط، والأصل أن يتم اتخاذ القرار من الجانبين بدلاً من التوصل إلى تسوية واحدة فقط. وقد يؤدي هذا إلى الاستياء أو الأسف عند محاولة القيام بأمور لا تناسب أحد الطرفين ولا يتلاءم بها أحد.
التعلق بالله
من الصارم المسلول. والله أعلم.
فلماذا لا نبشر أنفسنا اليوم ونحن نعيش في هذه الشدائد والمحن والظلمات والفتن؟: ﴿ أَمْ حَسِبْتُمْ أَنْ تَدْخُلُوا الْجَنَّةَ وَلَمَّا يَأْتِكُمْ مَثَلُ الَّذِينَ خَلَوْا مِنْ قَبْلِكُمْ مَسَّتْهُمُ الْبَأْسَاءُ وَالضَّرَّاءُ وَزُلْزِلُوا حَتَّى يَقُولَ الرَّسُولُ وَالَّذِينَ آمَنُوا مَعَهُ مَتَى نَصْرُ اللَّهِ أَلَا إِنَّ نَصْرَ اللَّهِ قَرِيبٌ ﴾ [البقرة: 214].