نكت قصيرة جامدة
واحد بيتقدم لواحدة أبوها طلب منه مهر بـ 50 ألف جنيه، قالوا ليه يا عم الحاج هو أنت حسبت الكيلو بكام. دكتور شغل اغاني للمجانين، الكل رقص ما عدا واحد، ساله الدكتور ليه مش بترقص معاهم قال: اسكت اسكت انا العريس. دخل معلم اللغة العربية إلى الفصل، و طلب من التلاميذ أن يقوموا بكتابة موضوع تعبير يتخيلون فيه أنهم مديرين شركة كبرى، و قد بدأ كل تلميذ ما عدا واحد.. و عندما سأله المعلم لماذا لم تبدأ كباقي الطلاب؟ فرد عليه أنا منتظر أن تحضر السكرتيرة لي الأوراق. واحد اشترى فراخ.. علشان يربيها فى قفص صدره. ديلفرى بيسأل شيخ بيقوله هو أنا شغلي حرام؟ قاله ليه أنت مش مؤمن؟ قاله لا كنتاكى. واحد عربي اشتغل سواق تاكسي في الصين، كل ما صيني يأشرله يقله و لك مش قبل شوية نزلتك؟. و شاهد أيضاً نكت مضحكة من الفيس بوك هتنسى همومك والدنيا معاها. مواقف وطرائف مكتوبة. مواقف مضحكة جدا مكتوبة
مرة واحد راح يوكل محامى، لقاه صايم. واحد نام على السرير بالمعكوس قام الصبح لقى صوابع رجليه معمصة. الحمار في فرح أسد فقال له الأسد بس أنا معزمتش حمير أيه اللي جابك فرحى، قاله أنا كنت زيك أسد و لما أتجوزت بقيت حمار. ديك بيعاير فرخة و يقولها مسكينة دايما بياخدوا البيض بتاعك، قالت له اسكت بس ياللي بتأذن و ما بتصليش.
نكت مضحكة 2022 مكتوبة مصرية - موقع مُحيط
حبيت أهديك ورد خفت يذبل وخفت أهديك كلمة وترحل فقررت أهديك ورد بلاستيك!! أرخص لك وللزمن قلت للبحر.. تقدر توصل سلامي ولا تتأخر قال البحر: سواق أبوك أنا كل يوم الساعة أربعة الفجر غمض عيونك وقول بحبك هتسمع الصدى يرد!!
دخول اسم العضو: كلمة السر: ادخلني بشكل آلي عند زيارتي مرة اخرى::: لقد نسيت كلمة السر أو عدد الزيارات. : عدد زوار المنتدى:.
مواقف مضحكة مكتوبة للبنات وللحيوانات 2020
نكت مضحكة و جديدة. نكت قصيرة محششين. نكت للعجائز مضحكة جدا.
فيه اثنين ركبوا سيارة …… واحد ساق ……… واحد فخذ واحد دخل الملعب معه ملعقه……… ليش ؟؟ يبي يحرك اللعب فيه كابتن طيارة قالوا له وقع ……… قال ما انتهى الدوام في واحد نام متأخر …….. فاته الحلم ميكانيكي أشترى سرير ……. نام تحته فيه واحد راح للشيخ يفسر له حلم وقال: انا حلمت اني لابس بدلة لونها بني فاتح وجالس في مكان فيه عشب قال الشيخ: تفسير الحلم ….. انك ثور الله في برسيمه في محامي رفع قضية …. طاحت عليه واحد قروي.. ركب مع تكسي، ركب زوجته قدام علشان السواق ما يناظرها بالمراية ( البخلاء) أعطت إمراءة بخيله ابنها ريالاً وقالت له: أذهب واشتري خبزاً.. لكن يا ويلك اذا ضاع الريال منك.. وفي الطريق للمخبز شاهد الولد سياره تصدم أبوه.. فذهب مسرعاً إلى أمه البخيله وقال لها: امي امي.. الحقي.. أبي صدمته سياره! فقالت: اوووه.. بسيطه.. ظننت أن الريال قد ضاع منك!!! مواقف مضحكة مكتوبة للبنات وللحيوانات 2020. التاجر للبخيل: كيف تطلب شراء بدله رخيصة جداً مع أن أبنك اشترى بالامس بدله غالية ؟.. قال البخيل: ما الغريب في ذلك.. أبني ما زال أبوه حياً.. أما أنا فيتيم قال بخيل لأبنائه: من ينجح منكم سأريه سيارة الأيسكريم ….!!!! الأول: كيف حالك يا علي ؟ الثاني: وكيف عرفتني وآخر مرة رأيتني فيها كانت قبل عشرين عاماً ؟ وقد تغيرت ملامحي.
مواقف وطرائف مكتوبة
خدت قرار من ٢٠٠٧ أرتب غرفتي وبجد حاسس المرادي قربت أنفذه. – – – – – – – – – –
عندما تمشين حافية على الأرض، تصبح كل نقطة تمسها قدمك مميزة عن سواها، يكاد ينبت منها ورد أحمر، بس لما أنا لسا كانس السجادة مش معقول كدة. ليس لعمارتنا بواب، لكن البوابة عليها قفل. نصف السكان يرى أن يظل الباب مغلقًا في كل الأوقات، والنصف يرى أن يُفتح نهارًا ويُغلق ليلًا، الخصوصية والأمان في كفة، ومحصلو الكهرباء وحاملو الدليفري في كفة. لم يحدث الوفاق ولم نصل لحل وسط. يُفتح الباب ويُغلق بناءً على رأي من يمر به. بالنسبة لي، ليس عندي رأي ولم أفكر في الموضوع. الحياة أقصر من هذا، وأنا شارد طول الوقت في أمور نظرية. أقف على الحياد من الجميع، وكلما استوقفني أحد الجيران على السلم يستميلني لرأيه، وافقته وهززت رأسي، والأشياء النظرية تحلق في خيالي فوق كتفيه. كلما مررت من باب العمارة، أحرص على تركه كما وجدته، لا أغلقه إن كان مفتوحًا، وأغلقه ورائي إن كان مغلقًا. لا أترك أثرًا كأني لم أمر. نكت مضحكة 2022 مكتوبة مصرية - موقع مُحيط. ما جعلني أحسم موقفي في شأن الباب هو الحب. حب نقي بريء، لست طرفًا فيه لا سمح الله، ولكنه حب قطة العمارة لقط شارع بني وسيم. قطة عمارتنا جميلة بمقاييس القطط والبشر، لا تخرج للشارع إلا نادرًا، لكنها الآن تحب.
فاستيقظ الرجل ليجد شخصاً يسأله: (كم الساعة من فضلك؟) فنظر إلى ساعته و أجابه بأنها السابعة ، ذهب الرجل و عاد السائق إلى نومه مرة أخرى. و ما هي إلا دقائق حتى فوجئ السائق بمن يوقظه مرة أخرى بالطرق على زجاج سيارته ولما استيقظ قال له: (من فضلك، هل يمكن أن تخبرني كم الساعة؟)فأجابه ثانية أنها السابعة وعشر دقائق، وبينما ينصرف الرجل لاحظ السائق أن أحدهم يقترب من سيارته ليسأله فأحضر قلما وكتب به بخط كبير: (أنا لا أعرف الوقت)، ثم عاد مسرعاً إلى سيارته لينام، ولكنه ما أن خلد في النوم حتى سمع صوت طرقات على زجاج النافذة وجاءه صوت يقول:الساعة السابعة والربع تماماً يا سيد
طلبات الأطفال لا تنتهي
طلب أحد الآبء من طفله الصغير بأن يخلد إلى النوم حتى يتمكن من الستيقاظ مبكراً لمدرسته في اليوم التالي. وبعد أن دخل الطفل الغرفة بدقائق نادى الطفل والده طالباً منه أن يحضر له كوباً من الماء ليشرب ، فرفض الوالد ذلك قائلاً له أنه كان باستطاعته أن يشرب قبل أن يذهب للنوم ، و ما هي إلا دقائق أخرى حتى نادى الطفل مرة أخرى بأنه عطشان ، فكرر الأب الرفض منبهاً أنه إذا ما ناداه مرةً أخرى سوف يضربه ، فقال الطفل بعدها
(أبي، هل يمكن أن تحضر لي كوب ماء عندما تأتي لتضربني؟)
وظائف الإدارة
للإدارة أربعة وظائف أساسيّة، هي: [٤]
التخطيط (بالإنجليزيّة: Planning): وهي مرحلة التفكير التي تُمهِّد لتنفيذ العمل، وتُعَدُّ الخطّة المظهر المادّي في عمليّة التخطيط؛ حيث يتمّ فيها تحديد الأهداف المنشودة، والوسائل اللازمة؛ لتحقيقها، والوقت اللازم؛ لإنجازها، بالإضافة إلى الاهتمام بالعناصر الأخرى، كمكان العمل، والتكلفة، وكيفيّة الإنجاز، وتحديد المسؤولين، وغيرها من الأمور. التنظيم (بالإنجليزيّة: Organization): وهي وظيفة ضروريّة لتنظيم الموارد البشريّة ؛ بهدف الوصول إلى إنجاز الأهداف المنشودة، حيث تُحَدِّ اختصاصاتها، وسُلطاتها، ومسؤوليّاتها، وعلاقاتها مع الآخرين، علماً بأنّها الوظيفة التي تستطيع الإدارة من خلالها أداء مهامّها. التوجيه: (بالإنجليزيّة: Direction): حيث تتميّز هذه الوظيفة بارتباطها بعمليّة تنفيذ العمل، وهنا يُعَدّ من المهمّ بمكان توجيه العنصر البشريّ؛ في سبيل تحقيق الأهداف، وهي تتعلَّق أيضاً بكيفيّة التعامل مع الآخرين، وتوجيههم بما يضمن تحقيق أهداف المُنظَّمة، علماً بأنّها قد تتحقَّق من خلال العديد من الوسائل التي من أهمّها:
تعزيز العاملين، وتحفيزهم، ورفع معنويّاتهم.
مرحله التخطيط جهد تعاوني يشترك فيه المدراء والموظفين ويتم خلالها . - إسألنا
مراحل تخطيط الموارد البشرية إنّ عنصر التخطيط يشكل حجر الأساس في تمكين المنظمات من وضع خططها الشاملة والفرعيّة، ويضمن دراسة عميقة للظروف والعوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على العمل، ممّا يساعد في الحصول على مخرجات أعمال غاية في الدقّة، وفيما يلي سنستعرض أبرز المراحل التي يتمّ من خلالها التخطيط للموارد البشرية في المؤسّسات. الهيكل الوظيفي يبدأ التخطيط للموارد البشرية من مرحلة وضع الهيكل الوظيفي، وتوزيع المناصب والأدوار على الموظفين، وتقسيم الأعمال عليهم، بصورة تتناسب مع متطلبات العمل المختلفة، ابتداءً من مجالس الإدارة انتقالاً إلى المدراء الفرعيين والرؤساء التنفيذيين، ورؤساء الأقسام المختلفة، وكذلك الموظفين بدرجاتهم المختلفة كلٌ حسب موقعه، أمّا فيما يتعلّق بالقطاع العام فيتمّ العمل من خلال مجالس الوزراء انتقالاً إلى المُدراء العامين، ومدراء الدوائر المختلفة، والموظفيين الآخرين في كافّة وزارات الدولة وقطاعاتها. التعيين يتم اختيار الموظفين المؤهلين للوظائف المختلفة، من حيث امتلاكهم الخلفيات النظرية الكافية لأداء الأعمال، والخبرات العملية والمهارات الشخصية المُساعدة على قيامهم بالأعمال المطلوبة منهم بكل كفاءة، مع الحرص على توظيفهم حسب الأصول وضمن المقابلات والإجراءات الوظيفيّة، بعيداً كلّ البعد عن المحسوبية.
مرحلة التخطيط: جهد تعاوني يشترك فيه المدراء والموظفون، ويتم خلالها: - إسألنا
ذات صلة مفهوم الإدارة بشكل عام مفهوم الإدارة وأهميتها ووظائفها
مفهوم الإدارة
يُعَدّ التغيير سُنّة من سُنَن الكون؛ فلا شيء ثابت على ما هو عليه، وبالنظر إلى هذه الحقيقة ، فإنّ العصر الذي نعيش فيه يتَّصف بالتغيُّرات التي تتجدَّد باستمرار، منها ما هو تقنيّ، ومنها ما هو غير ذلك، وفي الميادين كلّها، كعلوم الحاسوب ، والبرمجة، والتكنولوجيا، والوراثة، والإدارة بأنواعها جميعها، [١] ونظراً لما لهذه التغيُّرات من أثر بالغ في تطوُّر المُنظَّمات، والمجتمعات ، فإنّه من الجدير بمكان تسليط الضوء على مفهوم الإدارة ، وخصائصها، ووظائفها. تُعتبَر كلمة (إدارة) مصدراً للفعل (أدار)، يُقال: أدارَ، يُديرُ، أَدِرْ، إدارةً ، فهو مُدير، واسم المفعول منه: مُدار، ويُقال: أَدار التجارة؛ أي تعاطاها، وتداولها من دون تأَجيل، [٢] وتعني الإدارة حسب ورودها في قاموس (أكسفورد): عمليّة التعامل مع الأفراد، وتنظيم الشؤون العامّة. [٣] كما أنّ أصل كلمة (الإدارة) يعود إلى الأصل اللاتينيّ (Administration) الذي يتألَّف من جزأين، هما: (Ad)، ويعني: لكي، و(ministration) الذي يعني: خدمة، وبهذا فإنّ الإدارة تعني: خدمة الآخرين، أو أداء خدمة ما عن طريق جهاز مُعيَّن.
مراحل تخطيط الموارد البشرية - موضوع
مرحله التخطيط هي عبارة عن جهد تعاوني يشارك فيه المدراء والموظفين ويتم من خلاله الوقوف بجانب بعضهم البعض ودعم القرارات والمشاركه فيها وذكر السلبيات والمميزات والايجابيات والعيوب ومناقشه كل منها وهو وضع خطط استراتيجيه وتكتيكيه وعنصر التخطيط هو حجر الزاوية للمؤسسات لتطوير خططها الشاملة والثانوية ، مما يضمن دراسة متعمقة للظروف والعوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على العمل والمساعدة في تحقيق نتائج أعمال عالية الدقة. والهيكل الوظيفي يبدأ تخطيط الموظفين بتعريف الهيكل الوظيفي ، وتوزيع المناصب والأدوار بين الموظفين وتوزيع العمل بينهم ، حسب متطلبات الوظيفة المختلفة ، بدءًا من مجلس الإدارة ثم الانتقال إلى نواب المديرين. وأعضاء مجلس الإدارة ورؤساء الأقسام والموظفين بمؤهلات مختلفة في كل حالة حسب الوزارات والقطاعات. التعيين يتم اختيار الموظفين المؤهلين لمجموعة متنوعة من الوظائف مع التدريب النظري الكافي لأداء الوظيفة والخبرة العملية والمهارات الشخصية لمساعدتهم على أداء الوظيفة المطلوب منهم القيام بها بفعالية وللتأكد من أنهم عمال متوافقون. وفي المقابلات وسير العمل ، بعيدًا عن المحسوبية. تقييم الوظيفة من الضروري وضع معايير تقييم صلبة يتم من خلالها تحديد مستوى أداء الموظفين وعلى أساسها يتم تحديد مقاييس الدوافع المادية والمعنوية والترقيات المهنية والمكافآت المختلفة.
تحقيق الرضا الوظيفيّ للعاملين. تحقيق الانسجام والاتِّساق بين الحاجات الشخصيّى للعاملين، وأهداف المُنظَّمة. إصدار التوجيهات، والتعليمات اللازمة. اختيار أساليب القيادة الفعّالة، وقيادة العاملين من خلال القدوة الحسنة، والمُبادرة. فتح قنوات الاتِّصال الفعّال بين المدير، والعاملين. الرقابة (بالإنجليزيّة: Controlling): وهو نشاطٌ يكمل التخطيط، حيث يتمّ فيها التأكُّد من أنّ العمليّة تسير وِفقاً لما هو مُخطَّط له، وبالطريقة الصحيحة، والتحقُّق من مدى مُطابقة النتائج للأهداف الموضوعة مُسبقاً، واتِّخاذ التدابير اللازمة؛ لإصلاح أيّ خلل قد يطرأ على العمليّة الإداريّة، وهي بهذا تتضمّن ما يأتي:
تقييم الأداء، وتحديد الانحرافات (بالإنجليزيّة: Deviations). تحليل أسباب هذه الانحرافات، وإيجاد الحلول المناسبة لها في الوقت الملائم. تحديد المعايير (بالإنجليزيّة: Standards) الرقابيّة. قياس الأداء الفعليّ (بالإنجليزيّة: Actual Performance). المراجع
^ أ ب ت حنان شكري شاكر شبير (2010م)، واقع إدارة الوقت لدى العاملين في القنوات الفضائية العاملة في قطاع غـزة ، غزّة: الجامعة الإسلاميّة، صفحة 10-11. بتصرّف. ↑ "تعريف و معنى إدارة في معجم المعاني الجامع" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 1-1-2019.