نماذج التخطيط الاستراتيجي - YouTube
- نماذج التخطيط الاستراتيجي جامعة سطام
- محافظ هيئة الاتصالات: المملكة في المرتبة السادسة بين دول العشرين من حيث القيمة السوقية - صحيفة الوئام الالكترونية
نماذج التخطيط الاستراتيجي جامعة سطام
وصف البرنامج
يتعامل العديد من المخططين الإستراتيجيين مع عملية التخطيط الإستراتيجى على أنها عملية واحدة وذات منهج واحد ونموذج واحد ، وأن أى تغيير فى هذا المنهج يعتبر خطأ ، مما يترتب عليه مشكلات بين فرق العمل قد تؤدى إلى إنقسامات تعرقل عملية التخطيط. إلا أن الواقع يقول بأن هناك العديد من نماذج التخطيط الإستراتيجى ولكل من هذه النماذج فنياته وألياته الخاصة به
ومن هنا فيهدف البرنامج إلى تعريف المدراء الإستراتيجيون وقادة المستقبل وصناع القرار الإستراتيجى بأهم نماذج التخطيط الإستراتيجى المتعددة
كما أن عملية التخطيط الإستراتيجى فى حد ذاتها هى عملية لتوجيه منظومة العمل داخل المؤسسات نحو تحقيق هدف ما وهذا الهدف يمثل نوع من أنواع التميز المؤسسى
وبالتالى فإن البرنامج يهدف أيضا إلى عرض أليات ربط الخطة الإستراتيجية بنماذج التميز المؤسسى بحيث تكون الخطة موجهه بالتميز بشكل عام. أهمية البرنامج
تعتبر المهارات التى سوف يكتسبها المتدرب بنهاية هذا البرنامج من أهم المهارات الإحترافية فى مجال التخطيط الإستراتيجى من حيث التعرف على العديد من النماذج العالمية المعروفة في التخطيط وكيفية الاستفادة من نماذج التميز.
5. النموذج الكلي: هذا النموذج يقوم على مبدأ الصياغة الاستراتيجية من الطريقة العامة إلى الطريقة الخاصة؛ أي دراسة المنظّمة بطريقة شاملة ثم القيام بعملية الانتقال إلى تحليل للمهام الفرعية. ويتم فرض نموذج البدء بصياغة الرسالة ومن ثم القيام بدراسة البيئة الخارجية والبيئة الداخلية؛ بهدف تحديد عناصر القوة والضعف في المنظّمة. 6. النموذج الجزئي: هذا النموذج عكس النموذج الكلي فيبدأ من الخاص وينتقل للعام، حيث يبدأ بتحليل للأنظمة الوظيفية الفرعية في البيئة الداخلية ليم تحديد عناصر القوة والضعف وثم الانتقال للبيئة الخارجية. 7. النموذج الموضوعي: أطلق عليه الموضوعي؛ لأنه يفترض الموضوعية في تحليل الوضع الحالي للمنظّمة، كذلك العمل على إعطائها الأولوية على العوامل والظروف الذاتية. ولذلك لا يكون الاهتمام بالنشاط السلوكي والعوامل الإنسانية التي لها دور مهم في اتجاه وأنشطة المنظّمة. 8. النموذج التحليلي: هذا النموذج يعتمد على أسلوب تحليلي في تصميم الاستراتيجية، دون أن يكون هناك حاجة للوصف الدقيق للبرامج والساياسات والإجراءات. وهذا يتطلَّب تجميع للطاقات وما تحتاجه ليتم تحقيق الأهداف. 9. النموذج الوصفي: وهو مخالف للنموذج الموضوعي الذي يهتم بالناحية الوصفية ولها دور مهم في عملية بناء الاستراتيجية، دون أن يتعمق في التحليلات الكمية التي قد لا يكون متوفر البيانات والمعلومات المهمة؛ ليتم تحقيقها بالشكل المطلوب.
قال محافظ هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات السعودية، الدكتور محمد بن سعود التميمي، في مقابلة مع "العربية"، اليوم الاثنين، إن قطاع الاتصالات السعودي تجاوز آثار جائحة كورونا في 2020، بفضل رؤية المملكة 2030، ووضع مستهدفات واضحة منذ إطلاقها وكان هناك تركيز من القيادة على الاستثمار في البنية التحتية الرقمية. وأضاف التميمي على هامش افتتاح منتدى مؤشرات الاتصالات وتقنية المعلومات السنوي بعنوان "الاقتصاد الرقمي.. محافظ هيئة الاتصالات: المملكة في المرتبة السادسة بين دول العشرين من حيث القيمة السوقية - صحيفة الوئام الالكترونية. آفاقٌ من الفرص"، في الرياض، أن استثمارات الشركات السعودية في البنية التحتية لقطاع الاتصالات تجاوزت 40 مليار ريال خلال الثلاث سنوات الماضية. وأوضح أن تلك الاستثمارات انعكست على الاستعداد المبكر تحسباً لأي ارتفاع في حركة البيانات، وفي أصعب اختبار مر على قطاع الاتصال في العالم بسبب الجائحة نجحت المملكة في تجاوزه، وارتفعت حركة البيانات أكثر من 40% في المملكة، ومتوسط استخدام الفرد للبيانات في السعودية 3 أضعاف المتوسط العالمي، لكن القطاع نجح في تجاوز ذلك. ووصف التميمي سوق الاتصالات في المملكة بأكثر الأسواق نمواً، والأكبر في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، وقدر حجم سوق الاتصالات في المملكة بـ 70 مليارا، وحجم أسواق تقنية المعلومات بـ 64 مليارا، وحجم سوق البريد بـ 6.
محافظ هيئة الاتصالات: المملكة في المرتبة السادسة بين دول العشرين من حيث القيمة السوقية - صحيفة الوئام الالكترونية
وبين أنه تم إصدار الترخيص الثاني لتقديم خدمات الاتصالات الثابتة لشركة (عذيب) وإطلاق خدماتها تجارياً خلال الربع الثاني من عام 2009م وصولاً إلى مرحلة جديدة اتسمت بالتعاطي مع الاستحقاقات والتطورات التي شهدها السوق بنهاية العقد المنصرم حيث كانت المنافسة وحماية المشتركين أهم ملامحها فكان أن تم اعتماد هيكل إداري جديد للهيئة استحدثت خلاله قطاعات جديدة تعنى بالتركيز بشكل أكبر على شؤون المنافسة والمشترك وحمايته. وكشف عن أن هذه المرحلة تشهد الإعداد لإصدار تراخيص جديدة لمشغلي شبكة الاتصالات المتنقلة الافتراضية وطرح وثيقة طلب مرئيات العموم بهذا الخصوص والحد من التدخل التنظيمي في سوق بات اليوم تنافسياً نتيجة لكفاية قدرة قوى المنافسة في السوق على حماية مصالح المستخدمين. ولفت الانتباه إلى أن أهم الإنجازات التي تحققت لقطاع الاتصالات في المملكة خلال السنوات القليلة الماضية تحرير أسواق خدمات الاتصالات وتقنية المعلومات وفتحها للمنافسة وإصدار أكثر من حوالي 276 ترخيصاً لحوالي 15 خدمة، وتنظيم أسعار خدمات قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات بهدف تخفيضها بالقدر الذي تتطلبه المنافسة وقوى السوق، وإنجاز الخطة الوطنية للطيف الترددي، والبدء بتنفيذها، وإعداد الخطة الوطنية للترقيم وتطبيقها، وتفعيل خدمة نقل الرقم بين جميع شركات الاتصالات المتنقلة في المملكة، وإنجاز وثيقة «سياسة الخدمة الشاملة وحق الاستخدام الشامل».
5% في نهاية العام 2011م. كما نما عدد الاشتراكات في خدمات النطاق العريض عبر شبكات الاتصالات الثابتة إلى حوالي 95ر1 مليون اشتراك بنهاية العام 2011م بنسبة انتشار تقدر بحوالي 33% على مستوى المساكن فيما بلغ إجمالي الاشتراكات في خدمات النطاق العريض عبر شبكات الاتصالات المتنقلة بتعريفها الشامل إلى حوالي 3ر11 مليون اشتراك بنهاية العام2011م.