وتابع: "لدينا في "شاكر" مجموعة عوامل هي نهج تشغيلي مُحسَّن، ومجموعة من الموظفين الموهوبين، ونموذج أعمال مرن، بالتالي، تجعل استراتيجيتنا 2021-2023 في وضعية تتيح لنا بأن نكون من الشركات الرائدة بالسوق في أجهزة التكييف والإلكترونيات الاستهلاكية والأجهزة المنزلية". الحصة السوقية وقال إن الشركة ستركز على زيادة حصتها في السوق، والتوسع في قطاعات جديدة لتلبية احتياجات المستهلكين، والحفاظ على مكانتها في القطاعات التي نكون فيها المورد المفضل، وستقوم بدعم هذه الأهداف من خلال مبادرات لتحسين تنوع منتجاتها، وزيادة الكفاءات عبر قنوات التوزيع الخاصة بها، ورقمنة أعمالها، لا سيما في قطاع التجارة الإلكترونية. وأشار إلى أن لدى الشركة حصة مهمة في كلً من سوق الأجهزة المنزلية وسوق أجهزة التكييف بالتجزئة، ونعمل على زيادتهما باستمرار.
مجموعة شاكر 2021/1442 تعتبر مجموعة شاكر واحدة من أوائل الشركات التي أدخلت أجهزة التكييف
وسيتم توفير المزيد من التحديثات المتعلقة بالتطورات الجوهرية المتعلقة بفيروس كورنا المستجد من قبل الشركة في حينه. التوقعات والآفاق المستقبلية للعام 2020م
وبعد إطلاق منصة التجارة الإلكترونية في العام 2019، تعمل المجموعة على الاستفادة من سلتها المتميزة للعلامات التجارية العالمية للأجهزة المنزلية، مستفيدة بذلك من القنوات الناشئة للبيع بالتجزئة، والتي ستخدم العملاء بشكل أفضل فضلاً عن تحقيق الكفاية عبر عمليات المبيعات والتوزيع. مجموعة ابراهيم شاكر - الطير الأبابيل. تشمل مجالات النمو طويلة الأمد مبادرة تركيب وحدات التكييف عالية الكفاءة التي أطلقها المركز السعودي لكفاءة الطاقة وتطوير استراتيجية الإسكان السعودية ومبادرات تحفيز القطاع الخاص، بالإضافة إلى ذلك، ستستغل مجموعة شاكر حصتها في السوق من مجموعة مكيفات الهواء Multi V من إل جي لتقديم عطاءات لعدد من المشاريع خلال عامي 2020 و2021. كما تُقدم الشركة الوطنية لخدمات كفاءة الطاقة (ترشيد)، التابعة للحكومة السعودية، فرصة مميزة لإعادة هيكلة الأصول المملوكة من قبل كيانات عامة أو حكومية وفقاً لما هو معلن على موقعها الرسمي ، ومن بين هذه الفرص تغير مليوني جهاز إنارة في الشوارع وفي 110 آلاف مبنى حكومي و35 ألف مدرسة و100 ألف مسجد و2500 مستشفى وعيادة.
&Quot;مجموعة شاكر&Quot; تحقق صافي ربح في النصف الأول من العام 2020
أفصحت مجموعة الحسن غازي إبراهيم شاكر، الرائدة في استيراد وتصنيع وتوزيع أجهزة التكييف والأجهزة المنزلية في المملكة العربية السعودية، عن النتائج المالية للسنة المنتهية بتاريخ 31 ديسمبر 2019. وذكرت الشركة أنها سجلت ارتفاعاً في إيرادات العام 2019 بنحو 882. 8 مليون ريال وبنسبة 14. 1% مقارنةً بالعام 2018. كما ارتفع إجمالي الربح نحو 165. 6 مليون ريال بنسبة 65. 8% مقارنةً بالعام السابق. وانخفض صافي خسائر الشركة خلال 12 شهراً بنسبة 74. 8% وبواقع 49. 8 مليون ريال، بينما بلغت الخسارة التشغيلية للشركة 38. 4 مليون ريال، منخفضة بنسبة 75. مجموعة شاكر 2021/1442 تعتبر مجموعة شاكر واحدة من أوائل الشركات التي أدخلت أجهزة التكييف. 2% عن العام السابق. وأرجعت الشركة سبب الارتفاع في الإيرادات والانخفاض الكبير في صافي الخسارة والخسارة التشغيلية إلى النجاح الذي حققه برنامج التحول الإستراتيجي، الذي يركز على تعزيز وتوسيع مصادر الإيرادات مع ترشيد تكاليف الشركة وتحسين كفاءتها التشغيلية. وقدمت مجموعة شاكر برنامج التحول الإستراتيجي للمرة الأولى بشكل تجريبي في نهاية العام 2018، وقد بدأت تطبيقه رسمياً مع بداية العام 2019. وعن النتائج المالية للعام 2019، قال الرئيس التنفيذي لمجموعة الحسن غازي إبراهيم شاكر المهندس عزام سعود المديهيم: «كما هو الحال في الفترات الأخيرة، تعتبر هذه النتائج المالية مؤشراً واضحاً على تأثير برنامج التحول الاستراتيجي على أعمالنا.
«مجموعة شاكر» تسجل نموا في إيرادات 2019 بنسبة 14.1% - أخبار السعودية | صحيفة عكاظ
- متابعات دورية لتنفيذ مبادرات برنامج التحول الاستراتيجي. - تقديم مبادرات جديدة تلبي احتياجات الأعمال ومتطلبات السوق. التوجهات الاستراتيجية
- تمديد اتفاقيات الأعمال مع أصحاب العلامات التجارية الرئيسية. - تحقيق التعاون مع الشركاء الرئيسيين في المبادرات الاستراتيجية. ومن جهته، قال محمد إبراهيم أبونيان، الرئيس التنفيذي للتخطيط والتحول في مجموعة الحسن غازي إبراهيم شاكر: "لا تعد النتائج المالية للنصف الأول من عام 2020 وعودة الشركة إلى مسار الربحية دليلاً واضحاً على التأثير الفريد لبرنامج التحول الاستراتيجي فحسب، بل على القوة والمرونة التي قدمناها في أعمالنا خلال الأشهر الثمانية عشر الماضية. في ظل ظروف وتقلبات الاقتصاد الكلي، وبالتزامن مع الأزمة الاقتصادية غير المسبوقة التي أحدثتها جائحة فيروس كورونا، أظهرت الإدارة مستوى عالٍ من البصيرة والتنوع في الاستجابة للتحديات واستغلال الفرص التجارية التي حددناها وخلقناها. وتتمتع خطة تطوير المواهب الخاصة بنا بأهمية خاصة، نظراً للدور الذي لعبته في بناء فريق إداري عالي الجودة، بالإضافة إلى بناء منظومة مبيعات أكثر تنظيماً واستهدافاً. لدينا الكثير من الإنجازات في هذه النتائج لنفخر به، ونتطلع إلى البناء على هذه الإنجازات خلال الفترات المقبلة".
مجموعة ابراهيم شاكر - الطير الأبابيل
1214
(الحسن شاكر)
الشركات التي لديها خسائر متراكمة من 20٪ إلى أقل من 35٪ من رأسمالها
18. 70
توقعات قراء أرقام لأداء السهم هذا الأسبوع هي كالتالي:
اراء و توقعات المحللين
أداء السهم
اخر سعر
التغير
(0. 06)
التغير (%)
(0. 32)
الإفتتاح
18. 80
الأدنى
الأعلى
18. 86
الإغلاق السابق
18. 76
التغير (3 أشهر)
(18. 22%)
التغير (6 أشهر)
(21. 90%)
حجم التداول
32, 545
قيمة التداول
610, 560. 00
عدد الصفقات
94
القيمة السوقية
1, 180. 62
م. حجم التداول (3 شهر)
1, 008, 916. 84
م. قيمة التداول (3 شهر)
22, 573, 144. 63
م. عدد الصفقات (3 شهر)
2, 012. 02
التغير (12 شهر)
(8. 22%)
التغير من بداية العام
(15. 34%)
المؤشرات المالية
الحالي
القيمة السوقية (مليون ريال)
عدد الأسهم ((مليون))
63. 00
ربح السهم ( ريال) (أخر 12 شهر)
0. 44
القيمة الدفترية ( ريال) (لأخر فترة معلنة)
9. 89
مكرر الأرباح التشغيلي (آخر12)
43. 06
مضاعف القيمة الدفترية
1. 90
عائد التوزيع النقدي (%) (أخر سنه)
-
العائد على متوسط الأصول (%) (أخر 12 شهر)
العائد على متوسط حقوق المساهمين (%) (أخر 12 شهر)
4. 50
قيمة المنشاة (مليون)
1, 621. 34
إجراءات الشركة
كيف تقوم الشركة بتقوية وتعزيز قنوات البيع لديها؟
تواصل الشركة الاستثمار في قنوات المبيعات لديها والعمل على تنميتها، ففي العام 2019، أطلقنا منصتنا الخاصة للتجارة الإلكترونية لنواصل الاستثمار في سوق المبيعات عبر الإنترنت، وهي خطوة عززت مكانتنا خلال فترة حظر التجول للحد من انتشار فيروس كورونا. ونعمل عن كثب مع موزعينا في جميع أنحاء المملكة لضمان بقاء منتجاتنا متاحة للمستهلكين، كما نحرص أن تبقى خدماتنا بعد البيع هي الأفضل في فئتها. وكذلك اتخذنا خطوات مهمة لتنمية أعمالنا في مجال المنتجات الموفرة للطاقة ، وذلك بهدف تنويع مصادر دخلنا بشكل أكبر. ما هي خطط الشركة القادمة للاستفادة من الفرص المتاحة بالمملكة؟
تعتزم الشركة على بناء محفظتها الواسعة من العلامات التجارية العالمية للأجهزة المنزلية، والاستفادة من قنوات البيع والتوزيع التي ستخدم العملاء بشكل أفضل، ومن بين الفرص المتاحة للشركة مبادرة التكييف من المركز السعودي لكفاءة الطاقة، والفرص المرتبطة بتطوير استراتيجية الإسكان السعودية، ومبادرات دعم القطاع الخاص. كما سنعمل على تسخير حصتنا السوقية من مجموعة منتجات أجهزة التكييف Multi V الخاصة لنتمكن من التقديم على عطاءات المشاريع خلال العام 2021، كما تقدم الشركة الوطنية لخدمات كفاءة الطاقة التابعة للحكومة السعودية، المكلفة بتحديث الأصول المملوكة من قبل القطاع العام والجهات الحكومية، فرصاً جذابة للاستثمار، ويبقى هدفنا دائماً هو الاستمرار في تقديم العطاءات للحصول على أكبر حصة من هذه المشاريع.
5- شلالات بني مازن – اجمل شلالات أبها
شلال ابها طبيعي جميل وقصير الارتفاع، يصب في وادي المخاضة الخصب والجميل التشكيلات النباتية، وارتفاعه القليل سمح بالكثير من أنواع أنشطة المُغامرات والإثارة التي يحبها الشباب، بجانب فرص عديدة للتنزه والاسترخاء ما بين منطقة الشلالات في ابها
شلالات بني مازن الداوود نسعى دائماً
مسجد المضمار جسد بشكل عام السمات العامة للمساجد في المنطقة الداخلية ذات الردهة المربعة أو المستطيلة للصلاة التي يسبقها فناء، وليس فيه منارة أو أي نوع من الزخارف الخارجية، وان كانت به على جوانب الجدران بعض الزخارف البسيطة. وعندما يذكر أي شخص اسم هذا المسجد لا بد له من تذكر الشخص الذي بناه وهو الصحابي مازن بن غضوبة
شلالات بني مازن جوهر رئيسًا تنفيذيًا
وفي أوزود، وإضافة إلى الماء والخضرة، لا يفوت الزوار فرصة زيارة المطاحن التقليدية التي تعتمد في طحن حبوبها على الطاقة المائية التي توفرها مياه الشلالات. واللافت أن طحن الحبوب في هذه المطاحن التقليدية يخضع للعرف، أساساً، حيث لا يدفع الراغب في طحن قمحه مقابلاً نقدياً، وإنما كمية من الطحين تراعي نسبة معينة من الكمية المطحونة. وعلى مستوى الإقامة، يوجد هناك فندق "رياض شلال أوزود"، وهو بناية تستوحي هندسة ولون وتراب المنطقة، كما أنه يقترح على نزلائه فرصة التمتع بجمال المنطقة عبر سطحه وشرفاته. شلالات بني مازن الياسين يحدد سبب. وبعد أن كان معظم زوار أوزود من السياح الأجانب، لوحظ اخيرا تردد متزايد للزوار المغاربة، خاصة من بين المهاجرين، الذين يستبد بهم الحنين لطبيعة وهواء بلادهم النقي، فضلاً عن سكان المدن الساحلية، الذين يرغبون في استبدال ملوحة شواطئ البحر بظلال الجبل ومياه الشلالات العذبة. وإلى المهاجرين المغاربة وسكان المدن الشاطئية، يقنع جزء كبير من سكان جهة تادلة أزيلال، ممن تمنعهم ظروفهم المادية من قضاء عطلتهم بالشواطئ، بما توفره منطقتهم من إمكانات طبيعية ومؤهلات سياحية، وذلك بالتردد على شلالات أوزود، في إقليم أزيلال أو ظلال عين أسردون بإقليم بني ملال.
انشر هذا الموضوع