بوغانفيل في الحديقة
يقوم البعض بزراعة الجهنمية كغطاء أرضي جذاب للألوان لما تحمله الجهنمية من زهور ذات ألوان رائعة، وتستخدم للتعريشات بجوار المباني لتكون غطاء لحائط المبني. عليك تقليم الجهنمية بالمساحة المناسبة للمكان وعليك جعلها في صوبات زجاجية في فصل الشتاء وريها باعتدال، يفضل البعض زراعتها لأنها شائكة بغرض التحوط الأمني. لكن عليك مراقبتها عن كثب عند نموها علي الجدران لانها قد تسبب شقوق و تحطم للسقف مما يؤدي إلي تدميره، عليك زراعة الجهنمية القزم لتستطيع التحكم بها و عليك سقيها جيدا لانها سرية الجفاف. اهم اسرار شجرة الجهنمية .. معلومات عن شجرة الجهنمية - موسوعة العربية. أضرار شجرة الجهنمية تمتلك زهرة الجهنمية شعبية هذا بسبب وقت أزهارها والذي هو يحمل وقت طويل فهي تزهر طوال فصل الصيف في مدينة لوس أنجلوس، وهي متميزة جدا ويستخدمها البعض بعض تزيين البوابات و الجدران و أسطح المنازل. كما أنها تحمل ألوان جذابة ورائعة، تكون في ذروة تفتحها في شهري مايو إلى شهر يوليو تزهر في شهر ديسمبر و لكن بشكل اقل ومن أضرارها:
تجنب أشواك الجهنمية
يفضل البعض زراعتها لأنها تنمو بسرعة ولكن من الخطر زراعة الجهنمية بالقرب من المسبح ومناطق لعب الأطفال لوجود الأشواك بها ولكن تجذب الأطفال بسبب الوانها و من السهل اختراقه الجلد.
- اهم اسرار شجرة الجهنمية .. معلومات عن شجرة الجهنمية - موسوعة العربية
- كتب غازي القصيبي القيادة الادارية - مكتبة نور
- الفكر الإداري عند د. غازي القصيبي (ملخص كتاب: حياة في الإدارة) - الريادة الأكاديمية
- إقتباسات غازي القصيبي - YouTube
- استجوابات غازي القصيبي - مكتبة نور
- اقتباسات غازي القصيبي - الديوان
اهم اسرار شجرة الجهنمية .. معلومات عن شجرة الجهنمية - موسوعة العربية
سمية نبات الجهنمية
تكون عصارة نبات الجهنمية مادة معتدلة السمية ولكن إذا تم تناولها بكميات كبيرة، لكن أوراقها ليست سامة والأشواك التي بها تسبب التهاب في الجلد. في حال قد وخز بإبرة وتسبب الحكة واللسع و الطفح الجلدي مما يؤدي للشعور بالتوتر والقرح ولكن الجهنمية ليست سامة للحيوانات لأنهم لا يتناولها بسبب الأشواك الموجودة بها. إمكانات الجهنمية الغازية
بسبب نمو الجهنمية السريع يسبب ذلك تأثيرها على غذاء النباتات المجاورة لها إن لم يتم صيانتها بصفة دورية لأنها تستحوذ على الماء و الغذاء للنبات القريبة منها. الزراعة الامنة و الصيانة
حتى لا يتسبب نبات الجهنمية بمشاكل للنباتات الأخرى عليك زراعتها على بعد ستة أو تسعة اقدام حتى يتناسب ذلك مع مساحتها، أيضا قام بزراعتها على بعد 4 أقدام من الممرات لمنع الشوك من خدش الناس. وعليك تزويدها تعريشة منع الريح من تطايرها، عليك تقليمها حتى تتمكن الزهرة من الحصول على الراحة ويكون الوقت المثالي في نهاية كل دورة حتى تعزز من التبرعم حتى تتمكن من الحفاظ عليها.
سمية نبات الجهنمية
تكون عصارة نبات الجهنمية مادة معتدلة السمية ولكن إذا تم تناولها بكميات كبيرة، لكن أوراقها ليست سامة والأشواك التي بها تسبب التهاب في الجلد. في حال قد وخز بإبرة وتسبب الحكة واللسع و الطفح الجلدي مما يؤدي للشعور بالتوتر والقرح ولكن الجهنمية ليست سامة للحيوانات لأنهم لا يتناولها بسبب الأشواك الموجودة بها. إمكانات الجهنمية الغازية
بسبب نمو الجهنمية السريع يسبب ذلك تأثيرها على غذاء النباتات المجاورة لها إن لم يتم صيانتها بصفة دورية لأنها تستحوذ على الماء و الغذاء للنبات القريبة منها. الزراعة الامنة و الصيانة
حتى لا يتسبب نبات الجهنمية بمشاكل للنباتات الأخرى عليك زراعتها على بعد ستة أو تسعة اقدام حتى يتناسب ذلك مع مساحتها، أيضا قام بزراعتها على بعد 4 أقدام من الممرات لمنع الشوك من خدش الناس. وعليك تزويدها تعريشة منع الريح من تطايرها، عليك تقليمها حتى تتمكن الزهرة من الحصول على الراحة ويكون الوقت المثالي في نهاية كل دورة حتى تعزز من التبرعم حتى تتمكن من الحفاظ عليها. Powered by vBulletin® Version 3. 8. 11 Beta 4 Copyright ©2000 - 2022, vBulletin Solutions Inc. new notificatio by 9adq_ala7sas
User Alert System provided by
Advanced User Tagging (Lite) -
vBulletin Mods & Addons Copyright © 2022 DragonByte Technologies Ltd.
لا شك أن نجاحات الدكتور غازي القصيبي تعزى لقدراته القيادية المميزة، والفرصة الكبيرة والدعم اللامحدود والمساندة الكاملة من القيادة السياسية، حتى وإن بدا أقل عطاء حين توليه وزارة العمل فهذا بسبب طبيعة الوزارة التنظيمية مقارنة بالوزارات السابقة التي تعتمد على تقديم الخدمات. ومع هذا يجب الاعتراف بأن إنجازه في المجال العام يتعدى موقعه الرسمي ليسهم كمفكر ومثقف وطني في تشكيل الواقع الاجتماعي ويندفع نحو التطوير والتنوير. لم يتوقف ولو لبرهة عن التفكير العميق والعمل الجاد من أجل الوطن، فمرة محركا لمياه المجتمع الراكدة متحديا نمط التفكير العام، ومرات أطروحات إبداعية ممزوجة بكثير من الشجاعة والإقدام ومن ثم مشاريع وقرارات وطنية كبيرة بحجم ما يحمله قلبه وعقله من حب وإخلاص وتفان لهذا الوطن. الفكر الإداري عند د. غازي القصيبي (ملخص كتاب: حياة في الإدارة) - الريادة الأكاديمية. لم يرغب التبجيل المصطنع حيث يصفق الجمهور دون وعي أو البحث عن الإطراء بكلمات مزيفة لا تحمل صدق المعاني ولا مشاعر حقيقية، ولذا لم يرض الاستكانة والركود والجمود والتوقف عند محطة واحدة، وإنما البحث الدائم عن الأفضل والتغيير الذي ينقل المجتمع إلى أوضاع أفضل بكل ما أوتي من قوة وتأثير وفكر وثقافة, وهذا يعني أنه راح يطرق جميع الأبواب ويسلك جميع السبل ويحارب على جميع الجبهات.
كتب غازي القصيبي القيادة الادارية - مكتبة نور
وله إسهامات صحافية متنوعة أشهرها سلسلة مقالات في عين العاصفة التي نُشرَت في جريدة الشرق الأوسط إبان حرب الخليج الثانية كما أن له مؤلفات أخرى في التنمية والسياسة وغيرها منها التنمية، الأسئلة الكبرى وعن هذا وذاك وباي باي لندن ومقالات أخرى الأسطورة ديانا و100 من أقوالي غير المأثورة وثورة في السنة النبوية وحتى لا تكون فتنة. ذكره معلمه والأديب الراحل عبد الله بن محمد الطائي ضمن الشعراء المجددين في كتابة (دراسات عن الخليج العربي) قائلا: "أخط اسم غازي القصيبي، وأشعر أن قلبي يقول ها أنت أمام مدخل مدينة المجددين، وأطلقت عليه عندما أصدر ديوانه أشعار من جزائر الؤلؤ الدم الجديد، وكان فعلا دما جديدا سمعناه يهتف بالشعر في الستينيات، ولم يقف، بل سار مصعدا، يجدد في أسلوب شعره، وألفاظه ومواضيعه". يعد كتاب حياة في الإدارة أشهر ما نشر له، وتناول سيرته الوظيفية وتجربته الإدارية حتى تعيينه سفيراً في لندن. استجوابات غازي القصيبي - مكتبة نور. وقد وصل عدد مؤلفاته إلى أكثر من ستين مؤلفاً. له أشعار لطيفة ومتنوعة ورواية سلمى ترجم كتاب للمؤلف ايريك هوفر باسم المؤمن الصادق. منح وسام الكويت ذو الوشاح من الطبقة الممتازة 1992 منح وسام الملك عبد العزيز وعدداً من الأوسمة الرفيعة من دول عربية وعالمية.
الفكر الإداري عند د. غازي القصيبي (ملخص كتاب: حياة في الإدارة) - الريادة الأكاديمية
الإدارة فن ومهارة أو كما يقال عنها الإدارة شطارة إلا أنه يتم تدعيمها وتعزيزها بالدراسة والقراءة، فالإدارة تمثل الجهاز العصبي للمؤسسات لذا فهي تمثل الوسيلة الأهم لنجاح المؤسسات، فالإدارة تمثل القاعدة التي تعتمد عليها الأنشطة المختلفة داخل المؤسسة فبإصلاح الإدارة ارتفعت وارتقت ونجحت المؤسسة. أما إذا فسدت توجهت المؤسسة للفشل والهبوط، ولعل من أهم أسباب الفشل في الإدارة هي الفكرة القاصرة التي يتبناها البعض، حيث يختزل مفهوم الإدارة في الإشراف فقط رغم أن الإدارة يندرج تحتها مجموعة من المفاهيم التي تمثل المهام الحقيقية للإدارة، ومنها التخطيط والتدريب ووضع الأهداف والقيادة والقدرة على اتخاذ القرارت في الوقت المناسب، ومن الكتب التي تمثل قيمة كبيرة وبخاصة للقارئ العربي هناك كتاب حياة في الإدارة لغازي القصيبي. من هو غازي القصيبي؟
هو غازي عبد الرحمن القصيبي شاعر وأديب وسفير دبلوماسي ووزير سعودي، وقد قضى السنوات الأولى من عمره في الإحساء بالمملكة، ثم انتقل بعدها إلى المنامة في البحرين وهناك كان تحصيله الدراسي والعلمي المدرسي، أما دراسته الجامعية فكانت في القاهرة حيث حصل على ليسانس الحقوق من كلية الحقوق جامعة القاهرة.
إقتباسات غازي القصيبي - Youtube
السلام عليكم..
أقدم لكم ملخص كتاب: حياة في الإدارة
للكاتب: د. غازي القصيبي
أتمنى لكم الإستفادة..
تلخيص: أنس حيدر..
هذا الكتاب عبارة عن السيرة الذاتية للدكتور غازي القصيبي. والدكتور غازي شغل مناصب أكاديمية ورئاسية ووزارية ودبلوماسية عديدة، مما جعله يقضي معظم حياته في الإدارة كما يسميها. يحكي الكتاب بأسلوب مؤلفه المميز طريقة الدكتور في الإدارة في كل منصب من المناصب التي تولاها، ويحكي بعض المواقف والطرائف والعقبات التي واجهته، ويستخلص منها بعض التوجيهات للإداريين عامة والشباب خاصة. وهذه مجموعة من النصائح المذكورة في الكتاب:
· الإصلاح الإداري عملية تراكمية متواصلة: كل إداري يتلقى شيئا ممن سبقه ويبقي شيئا لمن يخلفه. (ص. 8)
· السلطة، بلا حزم، تؤدي إلى تسيب خطر. وإن الحزم، بلا رحمة، يؤدي إلى طغيان أشد خطورة. 12)
· تقتضي النظرة العلمية أن نعطي المؤسسة -بأبعد معانيها- دورها الكامل كما تقتضي ألا نقلل من دور الفرد الذي يقف على رأس هذه المؤسسة. 19)
· التحرق إلى جمع ثروة طائلة، هو الذي يحرك كل تاجر ناجح. 25)
· الإصلاح الإداري الفعال يستطيع أن يقضي على التسيب والتعقيد وكثير من الفساد ولكنه في غياب التجهيزات الأساسية الضرورية لا يستطيع تقديم خدمات عامة تذكر.
استجوابات غازي القصيبي - مكتبة نور
28)
· المقصود بالقوة: محاولة إخضاع الآخرين لسلطة المرء. · وأن تجعلهم ينفذون ما تريده أن ينفذوه ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه، إلا عن طريق ثلاثة دوافع، الرغبة في الثواب، أو الخوف من العقاب، أو الحب والاحترام. 29)
· الذين لا يعملون، يؤذي نفوسهم أن يعمل الناس. 34)
· الذين يعرفون فرحة الوصول إلى أعلى السلم هم الذين بدءوا من أسفله. والذين يبدءون بأعلى السلم لن يكون أمامهم إلا النزول. 42)
· على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات. 48)
· لا يمكن للمادة أن تكون مفيدة ما لم تكن مشوقة، ولا يمكن أن تكون مشوقة ما لم تكن مبسطة. 52)
· المدرس الذي يستطيع تبسيط المنهج يفتح أمام الطالب آفاقا جديدة من المعرفة ويحثه على الاستزادة منها. 52)
· هذا العالم، يتسع لكل الناجحين بالغا ما بلغ عددهم، وأي نجاح لا يتحقق إلا بفشل الآخرين، هو في حقيقته، هزيمة ترتدي ثياب النصر. 55)
· إذا كان ثمن الفشل باهظا، فللنجاح بدوره ثمنه المرتفع. 69)
· أصدقائك يستطيعون التعايش مع فشلك، ما لا يستطيعون التعايش معه هو نجاحك. 70)
· الصديق الحقيقي هو الإنسان الذي اختبرته، المرة تلو المرة، فوجدته صامدا في وفائه، ثابتا في ولائه.
اقتباسات غازي القصيبي - الديوان
هو الإنسان الذي عرفك صغيرا فلم يزدرك وعرفك كبيرا فلم يتملقك. هو الإنسان الذي رآك فقيرا فلم يتأثر، وأبصرك غنيا فلم يتأثر. هو الإنسان الذي تستطيع أن تكل إليه، وأنت على فراش الموت، رعاية أولادك وتموت وأنت مطمئن البال. هو الإنسان الذي يضر نفسه لينفعك، وغني عنك ما استغنيت عنه. 70)
· ما من موهبة تمر بدون عقاب. 74)
· لا تتعامل مع أي موقف دون أن تكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه. 77)
· الديموقراطية لا تنبع من النصوص، وإنما من النفوس. 93)
· الإداري الهجومي لا ينتظر القرارات ولكن يستبقها، والإداري الدفاعي يحاول أن يبتعد عن اتخاذها. الإداري الهجومي لا ينتظر حتى تتضخم المشاكل، أما الدفاعي فلا يتعامل مع أي مشكلة إلا بعد أن تتخذ حجما يستحيل معه تجاهلها. الإداري الهجومي لا يدير المؤسسة من مكتبه ويحرص على أن يكون في الموقع أكبر وقت ممكن، أما الدفاعي فلا يغادر مكتبه إلا في المحن والأزمات. الإداري الهجومي يعتبر نفسه مسؤولا عن تطوير الجهاز وإصلاحه، والدفاعي فلا يرى لنفسه مهمة تتجاوز الإدارة اليومية. الإداري الهجومي لا يخشى أن يكون موضع جدل، أما الدفاعي فيتجنب كل ما يثير الجدل. الإداري الهجومي ينفق كل الاعتمادات ويطالب بالمزيد، أما الدفاعي فيستوي عنده الإنفاق والتوفير.
هكذا إذا كان قدر القصيبي أن يكون في مهب الريح الاجتماعي فمرة تدفع به إلى الأعلى ليحلق في سماء المجتمع المتلهف للإنجاز دون استعداد لتحمل التكلفة الاجتماعية ليهتف الناس باسمه ومرة تهوي فيه إلى مكان سحيق تلوكه الألسن لأولئك الطفيليين الذين تسيرهم أهواؤهم فإن أعطوا رضوا وإن منعوا سخطوا دون مبدأ وقيم تحكم تصرفاتهم. لم ألتق الدكتور القصيبي ولم تتح لي فرصة الحديث معه، ولكن شدني فكره الإداري وأسلوبه القيادي كممارس أضاف إلى التجربة الإدارية وأثرى الجسم المعرفي في مجال الإدارة العامة. قد نختلف مع أطروحاته وقد نتفق ولكن يبقى القصيبي جبلا وطنيا أشم عمل بفكر مستنير وقلب كبير ورؤية واضحة. أدعو العلي القدير أن يمن عليه بالشفاء العاجل وأن يعود معافى فنحن ننتظر عطاءه المتجدد.