اذكر صفتين من الصفات التي يتميز بها سلمان الفارسي رضي الله عنه، الذي يعتبر من السابقين إلى الإسلام، والذي كان يحبه النبي –صلى الله عليه وسلم- كثيرًا، عرف بقوة إيمانه وصفاته العظيمة التي صارت مضرب المثل، وفي هذا المقال سنقوم بذكر صفتين من صفات الصحابي سلمان الفارسي. اذكر صفتين من الصفات التي يتميز بها سلمان
تعد أهم صفتين من الصفات التي يتميز بها سلمان رضي الله عنه صفتي التواضع والقوة بالإضافة إلى صفتي وإعانة المحتاج وإغاثة الملهوف ، كما عرف بصلابته وقوته الشديد فقد أثر عنه أنه كان إذا ضرب الصخر بقبضته فلقه نصفين وتطايرت من فورها كما عرف بقوة إيمانه وحكمته وهو صاحب فكرة حفر الخندق في غزوة الأحزاب، ومن صفاته أيضًا أنه كان قوي البنية طويل القامة بشكل كبير، ضخم الكتفين، وكان كثيف الشعر، وكان متواضعًا مع أنه تولى الإمارة، إلا أنه كان يركب حماره ويرتدي قميصه المرقع ضيق الأسفل، فتظهر ساقاه القويتان، كما عرف بمساعدة المحتاجين فلم يرد سائلاً، ولم يكسر طالبًا.
- سلمان الفارسي أشبه الناس بـ عمر, الحيكم الكريم الأمير
- كتب سلمان الفارسي سابق الفرس سلسلة الصحابة 15 - مكتبة نور
- إدارة الامن السيبراني - الضوابط و السياسات
- جريدة الرياض | اعتماد ميثاق للمراجعة الداخلية من مجلس إدارة الاتصالات
- إدارة المراجعة الداخلية - الصفحة الرئيسية
سلمان الفارسي أشبه الناس بـ عمر, الحيكم الكريم الأمير
و هكذا ذهب إليه و بعد وفاته ذهب غلى أخر, فلم حضرته الوفاة نصحه الرجل المسيحي, أن هذا هو وقت يبعث الله نبياً على دين إبراهيم في أرض ذات نخل فـ إذا است\عت أن تلتحق به فــ افعل, و له عدة علامات فـ هو يقبل الهدايا ة لا ياكل من الصدقة, و خاتم النبوة موجود بين كتفيه, و بعد السؤال عن أرض النخيل وصل إلى معلومة أن تلك الأرض هي جزيرة العرب. فـ خرج مع قوم مسافرين غلى جزيرة العرب, و لكن أولئك القوم عذبوه و ضايقوه, وجعلوه عبداً و باعوه إلى رجل يهودي, و اليهودي باعه إلى يهودي أخر من بني قريظة, و ذهب غلى المدينة المنورة و عندما رآها أيقن أنها البلد الذي ينشده, و أثناء عمله في أرض سيده و هو فوق شجرة النخيل, جاء بعض اليهود و معهم سيده و يتحدثون عن رجل جاء غلى المدينة و يقضي بين الناس و يدعي النبوة, هنا اقشعر جسد بطلنا حتى كاد يسقط من فوق النخلة, و أقبل على سيده يسأله ماذا تقوول؟؟, فـ أستهجن سيده هذا التصرف و ضربه ضربة شديدة و أمره أن يعود إلى عمله.
كتب سلمان الفارسي سابق الفرس سلسلة الصحابة 15 - مكتبة نور
وأقام سيدنا سعد بن أبي وقاص اجتماعًا مع قواد الحاميات ليضع الأسس التي تقوم عليها المدينة الجديدة؛ فأتى سيدنا القعقاع بن عمرو من حلوان إلى الكوفة وترك عليها سيدنا قباذ بن عبد الله الفارسي، وهو أول فارسي يستخلفه سيدنا القعقاع على حامية حلوان، وأول من يُولَّى إمارة في بلاد فارس. واستخلف سيدنا ضرار بن الخطاب على "ماسَبذان" رافع بن عبد الله الفارسي، واستخلف سيدنا عبد الله بن المعتم على "الموصل" سيدنا مسلم بن عبد الله الفارسي، واستخلف سيدنا عمر بن مالك على "قَرْقِيسياء" الفارسي عشنق بن عبد الله الفارسي. أربع حاميات رئيسية عليها أربعة أمراء من الفرس، وفي ذلك بيان أنه لا فضل لعربي على أعجمي إلا بالتقوى, واستقر الوضع في هذه المنطقة على هذا الحال. فتح الجزيرة:
في هذا الوقت وعلى الجبهة الأخرى في بلاد الشام نجد بعض القوات الموجودة في هذه المنطقة شمالي نفوذ المسلمين في منطقة تسمى منطقة الجزيرة (وهي محصورة بين نهري دجلة والفرات في شمال العراق وجنوب تركيا وشرق سوريا)، وهذه المنطقة بها كثير من العرب النصارى اتحدوا مع قيصر الروم في حربه مع القوات الإسلامية في الشام. وكانت المعركة شديدة جدًّا حتى إن سيدنا أبا عبيدة بن الجراح أرسل إلى سيدنا عمر بن الحطاب يطلب منه المدد، فأرسل سيدنا عمر بن الخطاب رسالة إلى سيدنا سعد بن أبي وقاص يأمره بإرسال جيش إلى سيدنا أبي عبيدة بن الجراح في الشام، (وقبل ذلك بعام قد حدث عكس ذلك في موقعة القادسية، فقد أتى القعقاع بن عمرو التميمي على رأس جيش كبير لنجدة المسلمين في فارس، وقد فتح الله على المسلمين في ذلك الوقت فتحًا عظيمًا في فارس حتى تملكوا أرض فارس، وأصبحوا من القوة بأن يمدوا الجيش الإسلامي الموجود في الشام).
ولَمّا حضر المساء جاء سلمان إلى النبيّ محمد -عليه الصلاةُ والسلام- وهو في قُباء، ومعه شيءٌ من التمر، فأخبره أنّه أحضرهم لوجود بعض الفُقراء من الصحابة، فلما أخذها ولم يأكُل منها؛ كانت تلك العلامة الأولى -أنّ النبيّ لا يأكل الصدقة-، ثُمّ رجع إليه مرةً أُخرى وقال له: هذه هديةٌ لك، فأكل منها، فتحقّقت عنده العلامة الثانية التي أخبره بها راهب عمورية، ثُمّ تبعه في جنازةٍ إلى البقيع، ولَما رآه النبيّ محمد -صلى الله عليه وسلم- وعلم مُراده كشف له عن خاتم النُّبوة، فلما رآه قبّله وبكى.
-عدم الموافقة على ملاحظات المراجعة الداخلية مع بيان الأسباب المحددة لعدم الموافقة وفى هذه الحالة يقوم رئيس الشركة بمراجعه ملاحظات المراجعة وكذلك مراجعه أسباب عدم الموافقة وهنا يتم اتخاذ خطوات أكثر. - ويتم توزيع رد الإدارة بنفس الإجراءات التي تتبع في توزيع التقرير النهائي الذي يعده مدير المراجعة الداخلية. مما سبق يتبين لنا انه لكي تؤدى تقارير المراجعة الداخلية وظيفتها على خير وجه باعتبارها وسيله لنقل الحقائق التي ظهرت أثناء المراجعة إلى الإدارة العليا ينبغي وجود خطوط عمل إرشاديه خاصة بطبيعة المحتويات الأساسية للتقرير وإجراءات إعداده والمعايير التي يعد التقرير على أساسها بالإضافة إلى شكل التقرير وتوزيعه واعتماده. ادارة المراجعة الداخلية بتعليم جدة. لمعرفة كيفية ادراج الصور وانشاء الجداول في البوربوينت اضغط هنا
إدارة الامن السيبراني - الضوابط و السياسات
نائب رئيس فريق المراقبة أبو هاني
تاريخ التسجيل: Sep 2012
المشاركات: 78, 811
تقبل الآخرين للمراجعين الداخليين
مشعل عبدالله الشريف
في الآونة الأخيرة أصبحت المراجعة الداخلية متغلغلة في جميع المنشآت والأنشطة التي تسعى لأن تصبح رائدة في مجال عملها وأن يكون لها مكانة مرموقة وسمعة جيدة، وقد لاتخلوا أي منشأة متوسطة أو كبيرة من وحدة أو إدارة للمراجعة الداخلية. ويعود سبب الإهتمام المتزايد بها في الآونة الأخيرة نظراً إلى دورها الرقابي والتصحيحي والإستشاري منقطع النظير ودورها الهام في استغلال الموارد المادية والبشرية على صعيدٍ سواء بصورة مثالية، كما أنها تعتبر العين التي ترى بها الإدارة العليا تفاصيل العمليات التشغيلية وكيفية سير العمل في الإدارات المختلفة ومواقع الخلل وأفضل الطرق لتحسينها وتجنبها في المستقبل ومدى الالتزام بالسياسات والإجراءات وتطبيق الأنظمة واللوائح الصادرة من الجهات المشرعة وحماية المنظمة ومنسوبيها من الوقوع في الأخطاء وتصحيحها قبل تفاقهما وتعرض مرتكبيها للمساءلة من الجهات الرقابية الخارجية. وكما ذكرنا آنفا أن المراجعة الداخلية تعتبر ذات طابع رقابي واستشاري في نفس الوقت، وكأي وظيفة رقابية فإنها بطبيعة الحال واجهت وتواجه وستواجه مقاومة من منسوبي الإدارات محل المراجعة ظناً منهم أن المراجعين الداخليين مهمتهم الرئيسية هي البحث والتحري عن مرتكبي الأخطاء وبذل جميع السبل لمعاقبتهم على ما فعلوا وهو التصور الخاطئ والذي لا صحة له على الإطلاق.
جريدة الرياض | اعتماد ميثاق للمراجعة الداخلية من مجلس إدارة الاتصالات
الأحد 17جمادى الأولى 1428هـ - 3يونيو 2007م - العدد 14223
افتتح ندوة سبل تعزيز التعاون مع الجهات المشمولة برقابة الديوان
فقيه ود. الغيث في افتتاح الندوة
تدخل اللائحة الموحدة لوحدات المراجعة الداخلية في الأجهزة الحكومية والمؤسسات العامة حيز التنفيذ بعد أقل من شهرين وذلك تطبيقاً لقرار مجلس الوزراء الصادر بتاريخ 1428/4/6ه. وأوضح رئيس ديوان المراقبة العامة أسامة بن جعفر فقيه في تصريح صحافي امس ان وحدة المراجعة في حال تطبيقها ستكون أداة فاعلة لأنها ستوفر حلقة شبه مفقودة في الوقت الحاضر تسمى بالرقابة المصاحبة حيث أن رقابة وزارة المالية تمارس قبل الصرف وبعده، ولكن بين الرقابتين فترة طويلة تتعلق بتنفيذ المشروعات ومتابعة تطبيقها وتنفيذ العقود مع الموردين والمقاولين وهذه المرحلة حاسمة للغاية وهنا يأتي دور أهداف المراجعة الداخلية، مؤكداً أن الديوان يباشر تنفيذ خطوات عملية تطبيق ايجاد وحدات المراجعة الداخلية في كل جهاز حكومي يتبع للائحة التي تم وضعها بأسلوب علمي ومهني صحيح حتى تكون نتائجها قابلة للمقارنة والتحليل. جريدة الرياض | اعتماد ميثاق للمراجعة الداخلية من مجلس إدارة الاتصالات. وقال فقيه إن ديوان المراقبة العامة لديه نظام تطبيق صلاحيات واسعة فيما يتعلق بالرقابة وبعد عدة سنوات أضيف إليها مسؤوليات جديدة تتعلق بالرقابة على الأداء وهذا مفهوم حديث متطور جداً في الرقابة بمعنى أن لا نكتفي في الأخطاء الحسابية والمالية ولكننا نبحث ونقيم كفاءة أداء الجهاز الحكومي لما أسند له من برامج تنموية ومشروعات ومدى تنفيذ المشروع في الوقت المناسب وبتكاليف معقولة واقتصادية جيدة ومدى تحقيق المشروع المردود المطلوب على المجتمع وتلبية احتياجاته في مختلف القطاعات الخدمية وهي أمور مهنية سبقتنا بها بعض الدول المتقدمة، وقد قطعنا فيها شوطاً لا بأس بها ونطمح بالمزيد.
إدارة المراجعة الداخلية - الصفحة الرئيسية
وكان رئيس ديوان الرقابة العامة قد افتتح يوم أمس ندوة سبل تعزيز التعاون لتحقيق أهداف المراجعة الشاملة والرقابة على الأداء بعنوان (تطبيق اللائحة الموحدة لوحدات المراجعة الداخلية في الأجهزة الحكومية والمؤسسات العامة) بقاعة ابن خلدون بمركز الأمير سلمان للمؤتمرات في معهد الإدارة العامة بالرياض. وبدأ الحفل الخطابي الذي اقيم بهذه المناسبة بالقرآن الكريم ثم القى نائب مدير معهد الادارة العامة لشؤون التدريب المكلف الدكتور محمد بن عبدالله الغيث كلمة بين فيها أهمية اقامة مثل هذه الندوات المتخصصة التي تعنى بتطوير وتحسين الأداء في الأجهزة الحكومية لتعزيز مسيرة الإصلاح الشامل والارتقاء بمستوى أداء الأجهزة الحكومية لتحقيق مزيد من الفعالية والاستخدام الأمثل للموارد المتاحة. إدارة الامن السيبراني - الضوابط و السياسات. وأشار الى ان الندوة التي ستستمر لمدة يومين ستناقش عبر المتخصصين المشاركين فيها موضوعات مهمة تتضمن المراجعة الداخلية ومهامها وأهدافها وتشكيلها وخصائصها ودور المراجعة الداخلية في الرقابة على المشاريع. بعد ذلك القى رئيس ديوان المراقبة العامة كلمة رحب فيها بالمشاركين في هذا اللقاء السنوي المتجدد الذي يهدف لتعزيز التعاون وتحقيق أهداف المراجعة الشاملة والرقابة على الأداء.
يُمنع استخدام أنظمة جامعة جدة وأصولها بغرض تحقيق منفعة وأعمال شخصية، أو تحقيق أي غرض لا يتعلق بنشاط وأعمال جامعة جدة. يُمنع ربط الأجهزة الشخصية بالشبكات، والأنظمة الخاصة بـجامعة جدة دون الحصول على تصريح مسبق، وبما يتوافق مع سياسة أمن الأجهزة المحمولة (BYOD). يُمنع القيام بأي أنشطة تهدف إلى تجاوز أنظمة الحماية الخاصة بـجامعة جدة، بما في ذلك برامج مكافحة الفيروسات، وجدار الحماية، والبرمجيات الضارة دون الحصول على تصريح مسبق، وبما يتوافق مع الإجراءات المعتمدة لدى جامعة جدة. تحتفظ إدارة الأمن السيبراني بحقها في مراقبة الأنظمة والشبكات والحسابات الشخصية المتعلقة بالعمل، ومراجعتها دورياً لمراقبة الالتزام بسياسات الأمن السيبراني ومعاييره. يُمنع استضافة أشخاص غير مصرح لهم بالدخول للأماكن الحساسة دون الحصول على تصريح مسبق. يجب ارتداء البطاقة التعريفية في جميع مرافق جامعة جدة. يجب تبليغ إدارة الأمن السيبراني في حال فقدان المعلومات أو سرقتها أو تسريبها.