ولم يكن الرجل بحاجة للتنظيف وبدلا من ذلك كان التخفيف كافيا حتى يصبح من الممكن الانتقال إلى بيئة نظيفة، وعندما كان عدد المستهلكين أصغر بالنسبة للحجم والقدرة الاستيعابية للنظام البيئي الطبيعي، كان هذا الافتراض معقولا مع نمو السكان، وكانت حدود الأرض أكثر وضوحا وظهرت نظرة اقتصادية غير تقليدية للنظام الطبيعي، ومنذ ذلك الحين ينظر إلى النظام الطبيعي باعتباره شكلا فريدا من أشكال رأس المال الاقتصادي الذي يجب الحفاظ عليه نظيفا إذا أردنا الحفاظ على نوعية حياة مناسبة.
مطوية عن السلسلة الغذائية في
تنمية المهارات الأساسية المختلفة وخاصة المهارة اللغوية، والمهارة العددية، والمهارات الحركية. تزويده بالقدر المناسب من المعلومات في مختلف الموضوعات. تعريفه بنعم الله عليه في نفسه، وفي بيئته الاجتماعية والجغرافية ليحسن استخدام النعم، وينفع نفسه وبيئته. تربية ذوقه البديعي، وتعهد نشاطه الابتكاري وتنمية تقدير العمل اليدوي لديه. تنمية وعيه ليدرك ما عليه من الواجبات وما له من الحقوق في حدود سنه وخصائص المرحلة التي يمر بها، وغرس حب وطنه والإخلاص لولاة أمره. توليد الرغبة لديه في الازدياد من العلم النافع والعمل الصالح، وتدريبه على الاستفادة من أوقات فراغه. كذلك إعداد المتعلم لما يلي هذه المرحلة من مراحل حياته. علوم السلسلة الغذائية - موارد تعليمية. الاهداف العامة لمادة العلوم ثالث ابتدائى 1443 هـ
تدريب المتعلم على إقامة الصلاة وأخذه بآداب السلوك والفضائل. تزويد المتعلم بالقدر المناسب من المعلومات في مختلف الموضوعات. تعريفه المتعلم بنعم الله عليه في نفسه، وفي بيئته الاجتماعية والجغرافية ليحسن استخدام النعم، وينفع نفسه وبيئته. تنمية وعيه ليدرك ما عليه من الواجبات وما له من الحقوق في حدود سنه وخصائص المرحلة التي يمر به، وغرس حب وطنه والإخلاص لولاة أمره.
[٣] [٤]
المستوى الثاني
يتمثّل في المستهلكات الأولية (بالإنجليزية: (بالإنجليزية: Primary Consumers)، وهي الكائنات الحية التي تتغذّى على المنتجات، وتشمل العديد من أنواع الكائنات آكلة الأعشاب (بالإنجليزية: Herbivores) التي تتميّز غالباً بحجمها الصغير، وقد تكون المستهلكات الأولية من آكلات الطحالب أو البكتيريا أحياناً. مطوية عن السلسلة الغذائية بعضها مع بعض. [٣] [٤]
المستوى الثالث
يشمل الكائنات التي تتغذّى على المستهلكات الأولية، وتُسمّى بالمستهلكات الثانوية (بالإنجليزية: Secondary consumers)، وهي آكلات لحوم (بالإنجليزية: Carnivores) التي تميل لأن تكون أكبر حجماً وأقلّ عدداً مقارنة بالمستهلكات الأولية. [٣] [٤]
المستوى الرابع
هي الكائنات الحية التي تتغذّى على المستهلكات الثانوية، وهي مستهلكات ثالثة (بالإنجليزية: tertiary consumers)، وتعدّ من آكلات اللحوم، مثل: النسور، والأسماك الكبيرة. [٣] [٤]
وقد تحتوي بعض السلاسل الغذائية على مستويات إضافية من المستهلكات، مثل: المستهلكات الرابعة (بالإنجليزية: quaternary consumers) التي تتغذّى على المستهلكات الثالثة، وهي أيضاً من آكلات اللحوم، وهكذا تستمرّ المستويات الغذائية حتى الوصول إلى أعلى السلسلة، إذ تُسمّى الكائنات الحية المستهلكة في الأعلى بمستهلكات القمة (بالإنجليزية: Apex Consumers).
نؤمن كثيرًا بأهمية التغيير وما يمثله في زيادة الإنتاجية ورفع كفاءة الموظفين في أية مؤسسة كانت، بشرط أن يوظف بطريقة ناجحة تحقق نتائج وأهداف بناءة تسير وفق منظومة نجاح ثابتة على المدى القصير والطويل. ندرك جيدًا أهمية المنصب لدى أي موظف ومن حق جميع العاملين الترقي لمناصب عليا بما أن له بصمة واضحة في عمله وبغض النظر عن الشهادات العليا التي يمتلكها ذلك الموظف، فالحكم هنا يعتمد على قدرة ذلك الموظف على توفير بيئة مناسبة محفزة للعمل وأن يكون قياديًا في الأدوار التي يقوم بها. كذلك لا نهمّش أهمية الشهادة والمؤهل الدراسي ولكن لا نجعله العامل الأساسي للترقي للمناصب وإنما للأداء المجيد لذلك الموظف المراد رفعه لإدارة مسؤوليات عليا. ومرة أخرى نقول لنتعلم متى نرحل..
دمـتـم بــود..
المصدر:
شاهد أيضاً
فن الدبلوماسية وإتيكيت مقابلات الباحثين عن العمل..
الدكتـور/ سعـدون بن حسين الحمداني دبلوماسي سابق – كلية عُمان للإدارة والتكنولوجيا يتفاخر الدبلوماسيون من …
تـعـلّـم متـى تـرحـل.. – أصـــداء
– في حالة الإخفاق يجب أن ترحل. – عندما تعرف أن دورك قد انتهى، لازم ترحل. متى ترحل؟
إذا فقدت صلاحياتك وإذا لم يوفر لك العمل مجالا للتطور، ولم يعد يغني مخيلتك الإبداعية وقدراتك العقلية، ووجدت نفسك واقفا في مكانك، وتعتقد أنه بإمكانك القيام بأكثر من ذلك بكثير، فهذا أكبر دليل على أنك لست في المكان المناسب. وإذا كنت تسعى من خلال عملك إلى الإبداع وتحقيق أهداف المؤسسة وأهدافك المهنية وصولا إلى النجاح، ووجدت أن رؤى موقع العمل لا تتناسب مع أهدافك وقيمك، فينبغي عليك أن تبحث عن عمل آخر ووجهة أخرى تتقاسم معها المبادئ والقيم والأهداف نفسها. كما أن الإدارة ليست فقط تحقيق الأهداف المرسومة للنادي أو الكيان أو المؤسسة أو التخطيط السليم للوصول إلى أفضل النتائج من أقصر الطرق وبأقل التكاليف، بل أيضا تتجسد في مستوى السلطة الممنوحة لك وحجم الصلاحيات ومدى قدرتك على تحمل المسؤولية، وفاعلية قراراتك لتصحيح المسار، والقدرة على إدارة الأزمات، وغيرها من الأمور التي تحتاج إلى إدارة تتسم بالديناميكية، والفعل ورد الفعل. «تعلم متى ترحل» تعد قاعدة حياتية نافعة ومهمة، خاصة في وقتنا هذا. Continue Reading
(تعلم متى ترحل) لا تُعلم الرحيل فقط، بل تكسب الإنسان شجاعة عظيمة، وإن كانت موجودة فهي تزيدها، وتعطيه قوة عظيمة في التخلي عن الأمور المنغصة في الحياة. هي مؤلمة جدًا لا عجب ولا إنكار في ذلك! لكنها مفيدة على قدر ألمها، وأكثر من ذلك؛ فهي من المهارات التي تجعل صاحبها أكثر نضجًا حياتيًا وفكريًا وعاطفيًا. ختامًا: في كل مرة ترحل لا تعد نفس الشخص الذي كنت عليه قبل الرحيل! وإلا نار رحيلك التي أضرمتها لن تسمن ولن تغني من جوع إنسانيتك شيء، وفي كل مرة ترحل عُد لمبادئك، ونفسك واعمل لها صيانة تصونها من أولها لآخر قطرة فيها، وعُد للحياة مجددًا بشخصية جميلة متجددة، ولكنها بنفس المبادئ والقيم الحياتية العالية.