القيادة الإدارية مفهومها ومعوقاتها وانواعها ونظريتها وأنماطها
تعتبر القيادة الإدارية من أهم المحاور التي ترتكز عليها مختلف الشركات والمنظمات سواء كانت عامة أو خاصة، وهي عبارة عن الأنشطة التي يمارسها المسؤول الإداري على الأفراد العاملين في تنظيمٍ معين، والتي تتمثل في إصدار الأوامر، والتأثير عليهم لتحفيزهم على العمل، هذا بالإضافة إلى توجيههم نحو تحقيق الأهداف المرجوة، وفي هذا المقال سنعرفكم على القيادة الإدارية بشكلٍ أكبر. مفهوم القيادة
يمكن تعريف القيادة بأنها عبارة عن قيام الشخص بعملية إقناع لأشخاص آخرين في مجموعة معينة، ويلعب دور القدوة، ويكمن دوره وإقناعه للأشخاص من خلال السعي والوصول إلى تحقيق أهداف منشودة، وحتى تكون القيادة ناجحة يجب أن يتبّع الأفراد هذه الطريقة وينفذونها.
- تعريف القيادة الادارية 1
- تعريف القيادة الادارية الجديدة
- تعريف القيادة الادارية جامعة
- قصة عليسة كاملة للاطفال مكتوبة
تعريف القيادة الادارية 1
ويعرف كاتل القائد:
هو الشخص الذي له تأثير واضح على شخصية الجماعة ، بحيث يكون مستوى القائد يفوق مستوى الجماعة. تعريف طلعت منصور للقيادة:
هى علاقة عاملة بين أعضاء جماعة من الجماعات حيث يكتسب القائد مكانته خلال المشاركة الفعالة واظهار مقدرته على تحمل المسئولية وتيسير بعض المهام أو الأعمال التعاونية بهدف الوصول بها للانجاز وتحقيق أهدافه. وفي تعريف آخر لعادل عز الدين الأشول (1979) وحامد زهران (1979) حدد كل منهما مفهومين للقيادة:
المفهوم الأول:
يؤكد على أن القيدة استعداد شخصي ، فبعض الناس قادة ويتميزون بذلك عن المجموع العام ، ولا يكتسب هؤلاء القادة مكانتهم استنادًا إلى علاقتهم الوظيفية ، فهم يتميزون بخصائص نادرة لهم يتعلموها ولكنه تكمن في كيانهم كاستعداد طبيعي. تعريف القيادة الادارية 1. المفهوم الثاني:
أن القائد هو أى شخص يقود جماعة من الأفراد ويؤثر في سلوكهم ويوجه عملهم ويكون الشخص المركزي في الجماعة ، وهو القيادة الوظيفية التي تولى الأهمية للظروف التي يكامل في ظلها مجموعات من الناس ينظمون مناشطهم نحو أهداف مرسومة وللطريقة التي بها بتحقق هذا التكامل وذلك التنظيم وليس لتلك المجموعة الثابتة من الخصائص الشخصية ولا للأشكال المعينة من السلوك القيادي.
تعريف القيادة الادارية الجديدة
5 ـ القيادة بالأتباع. 6 ـ القيادة الإنجازية. 7 ـ القيادة المستبدة. الفرق بين القيادة والإدارة: الحديث عن القيادة قديم قدم التاريخ ، بينما الحديث عن الإدارة لم يبدأ إلا في العقود الأخيرة من القرن التاسع عشر ومع ذلك فالقيادة فرع من علم الإدارة. وتركز الإدارة على أربع عمليات رئيسية هي: التخطيط ، التنظيم ، التوجيه والإشراف ، الرقابة. --
* ـ علي بن فرحة الغامدي.
تعريف القيادة الادارية جامعة
- المهارات الإنسانية
وهي تضمن قدرة الشخص القائد على التكيف والتعامل مع الأخرين بالشكل اللائق والصحيح والذي يتلائم مع قواعد المؤسسة، وذلك من خلال الثقة بهم وتحقيق كل متطلباتهم وتلبية احتياجاتهم المختلفة، والسماح للفريق بإظهار قدرات ابتكارية وإبداعية مختلفة. مفهوم القيادة الإدارية وأنواعها | المرسال. – المهارات الذهنية
وهي تنقسم إلى قسمين، الأول يكون في الجهة الادارية كالقدرة على توزيع المهام بشكل منصف والعمل على تطوير ذوي الكفاءات والسعي لتبسيط كافة الإجراءات والقيام بكافة الأدوار الرقابية، والثاني يكون في الجهة السياسية والتي بواسطتها يجب على القائد أن يكون على علم بالأجواء المحيطة به في أرجاء الدولة عموماً. الموقف
تعني هذه النظرية أن كل الصفات والخصائص الواجب توافرها في القائد تعتمد بشكل عام على المكان والموقف الذي يديره، مثال على ذلك: المهارات الخاصة بالقيادة في المؤسسات التابعة للحكومة تختلف عن السمات القيادية في المؤسسات التابعة للجهات العسكرية.. وهكذا. التفاعلية
وهي تلك النظرية التي تعمل على الدمج بين هاتين النظريتين السابقتين، والتي تأكد على أن الخصائص والسمات الشخصية التي يملكها كل قائد لا تمثل المقياس الأساسي لحالة النجاح ، إذ يجب على القائد العمل على إقناع الجميع بقدراته في المواقف المختلفة بالطريقة التي يتبعها لإدارة المؤسسة وذلك من خلال النقاش والتفاعل وخلق جو متكامل وكامل مع فريق العمل تحت سلطته، ويتضح من تلك النظرية أن عوامل نجاح البيئة الادارية تعتمد على ثلاث عوامل مهمة ورئيسية هي
- صفات الشخص القائد - المواقف والعناصر الموظفة في بيئة العمل.
الإطراء على جهود الموظفين. محاولة التقرب من الموظفين. توجيه الموظفين. الاهتمام بالتغذية الراجعة. الإيجابية: فالقائد الجيّد هو الذي يكون قادر على خلق بيئة عمل يسودها الطاقة الإيجابية والروح المعنوية المرتفعة لدى الموظفين، وتتضمن عدّة أمور منها:
حثّ الموظفين على العمل. احترامهم وتقديرهم. حلّ الخلافات التي تنشأ بينهم. مصادقتهم. تعريف القيادة الادارية الجديدة. الثقة: فالقائد الجيّد هو الذي يستطيع كسب ثقة الموظفين، وجعلهم يشعرون بالراحة عند الحديث والتعامل معه، وتتضمن عدّة أمور منها:
القدرة على الإعتذار للموظفين. التعامل بأخلاق حسنة. المصداقية في التعامل. احترام خصوصيات الموظفين. أهمية القيادة
للقيادة أهمية كبيرة في العمليات الإدارية ومنها ما يلي: [٤]
تمثّل القيادة حلقة وصل بين الرئيس والمرؤوس، وهي بداية تنفيذ الهدف على أرض الواقع. تحفيز الموطفين على العمل من خلال المكافئات المالية أو غير المالية. توجيه الموظفين لطريقة لعمل المناسبة لتنفيذ الأهداف. رفع الروح المعنوية للموظفين، وحثّ الموظفين على التعاون من أجل تحقيق أفض آداء ممكن. المراجع
↑ "leadership",, Retrieved 28-2-2019. Edited. ↑ "Top 10 Leadership Skills Employers Look For",, Retrieved 28-2-2019.
اشترى أحمد البيض، واشترى خالد ما يُريده، وبينما وهُم في طريق العودة، سقط أحمد في حفرة صغيرة، فتكسر كل ما معهُ من بيض، واتسخت كافة ملابسهُ بالتراب، خاف احمد كثيرًا وظل يبكي ويبكي وهو يُنظف ملابسهُ من التراب، وقال لخالد:- ماذا أقول لأمي؟
فكر خالد لحظه من الوقت، ثُم قال بدهاء عليكَ أن تقول لها أن النقود قد سقطت منك وأنت ذاهب للمتجر، وظللت تبحث عنها كثيرًا فلم تجدها، وبهذهِ الطريقة تنجو من العقاب، فكر احمد في كلام صديقه، وذهب إلى البيت، وفي الطريق قرر بأن لا يكذب على والدتهُ، بل يحكي لها كل ما حدث. وبمجرد أن فتحت الأم الباب أصابها الرعب من منظر أحمد ، فملابسهُ تبدوا متسخة جدًا، فقالت له ماذا حدث معكَ؟ فجرى احمد على حضن أمهُ وبكى كثيرًا وحكى لها كل ماحدث معه ولم يكذب عليها. فقالت له الأم:- الحمد لله على سلامتك يا بني، والحمد لله أنك لم يصيبك مكروه وانا فخوره بك أنك لم تكذب علي ، تعالا واسترح وقُم بتبديل ملابسك وبعدها سوف أُعطيك نقود أخري لتشتري بها البيض، وأُعد لك الحلوى التي تَحبها فرح احمد كثير وحمد ربه انه لم يسمع كلام صديقه خالد وكذب علي امه فكانت ستحزن كثيرا أن علمت بالأمر وكان سيغضب ربه بهذه الكذبة.
قصة عليسة كاملة للاطفال مكتوبة
قصة سنفورة الجميلة و الغابة المخفية كانت سنفورة الجميلة تشعر بالحزن الشديد لانها السنفورة الوحيدة التي تعيش في قرية السنافر ، كانت سنفورة الجميلة تشعر بأن هناك في الغابة سنفورات فتيات مثلها ، ولذلك قررت ان تذهب للبحث عنهن ، اصطحبت السنفورة الجميلة معها كلا من سنفور مفكر و سنفور قوي ، بدأت رحلة البحث للسنافر الثلاثة ، هذه الرحلة لم تكن آمنة تماما ، فقد كان خلف السنافر شرشبيل الشرير ومعه قطه. اقرأ ايضا: قصص اطفال مكتوبة قصيرة مضحكة ومسلية نتعلم منها الدروس والعبر قرر شرشبيل عدم التهجم على السنافر الثلاثة بل تركهم حتى يعثر بسببهم على قرية السنافر فيحصل بذلك على عدد كبير منهم ، وذلك بدلا من الحصول على ثلاث سنافر فقط ، كانت جميع المؤشرات تقود الى استحالة وجود سنفورات فتيات في الغابة ، فالغابة موحشة و مظلمة جدا ، فجأة واثناء سير السنافر الثلاثة وجدوا امامهم كوخ ، دخلوا جميعا الكوخ فوجدت سنفورة صور لسنفورات جميلات وكذلك ملابس. شعرت سنفورة بالفرح الشديد ، وقالت بالتأكيد يوجد في الغابة سنفورات جميلات مثلي ، اخذ الجميع يبحث حول الكوخ ولكن سنفور قوي اخبرهم ان هذه الملابس و الصور قد تكون خدعة من شرشبيل الشرير ، لم تيأس سنفورة الجميلة واخذت تبحث في كل مكان ، كانت سنفورة متأكدة من ان هناك مكان او غابة صغيرة مليئة بالسنفورات الجميلات ، كانت سنفورة جميلة تحمل معها كتيب به تعويذات سحرية.
وعندما ذهب الى المستشفى كانت المفاجأة أن الطبيب الذي أنقذه هو اخوه الصغير! بكا الاخ الكبير وندم ندما شديدا على ما فعله مع أخيه وعانق أخاه الصغير بشدة! فضمه الاخ الصغير الى صدره قائلا: انا انتظرك يا حبيبي منذ 5 سنوات واخيرا وجدتك
قال الأخ الكبير: انا اسف يا اخي انا احبك كثيرا اتمنى لو لم تمر تلك الأيام القاسية و اتمنى ان تسامحني ، وبعد عدة دقائق ثقل رأس الاخ الصغير على أخيه وقد علم انه مات، صرخ الاخ الكبير صرخة شديدة وندم ندما شديدا
الأخ عندما تقول كلمة اخ ؛
نستفيد من هذه القصه ان الاخ لا يعوض, ان نحب بعضنا ونخاف علي بعض ونحب الخير لبعض. قصص اطفال قصيرة فيها حكمة للاطفال - كتاكيت. قصة الطفل والحلوى
كان يامكان ، كان هناك ولد اسمه احمد يعيش مع ابوه وأمه في بيت صغير، وكانت أمه تصنع له دائمًا حلوى جميلة، والذي كان يشتاق إليها من وقت لآخر، وفي يوم من الأيام طلب احمد من وامه أن تَعُد له بعض من الحلوى اللذيذة، فأعطتهُ أمه بعض النقود وطلبت منه أن يذهب لشراء البيض من المتجر المجاور حتى تستخدمهُ في صنع الحلوى. وذهب احمد اتجاه المتجر وفي الطريق قابل صديق لهُ يُسمى خالد، فقال له أين أنت ذاهب يا خالد؟ قال له إلى المتجر، فقال احمد وأنا كذلك هيا نذهب سويا، وذهبا يتحدثان حتى وصلوا إلى المتجر.