حصرياً للمنتسبين.. دورة صناعة المحتوى من الصفر وحتى التميز - YouTube
دورة صناعة الكريمات من الصفر ابراهيم عادل
نبده عني هذا الموقع يتحدث عن أحلامي طموحي وعشقي للطبيعة. هنا مقالاتي عن كل المواد الطبيعية ، التي يتم استخدامها في صناعة منتجات العناية في البشرة والجسم والشعر. هدفي هو.. الرجوع إلى الطبيعة وتشجيع السيدات لاتخاذ لايف ستايل صحي هدفي هو التوعية وتصحيح المفاهيم في مايسمى بالخلطات. أسعى لتشجيع السيدات لعمل مشروع مربح من المنزل. دورة صناعة الكريمات من الصفر والواحد. كل سيدة لديها حلم بالتجرؤ والقيام بالخطوة الأولى لأنها الأهم بالحياة، وبالإقدام والمثابرة حتى تصل إلى تحقيق مشروعها.
دورة صناعة الكريمات من الصفر شاهد
تستطيع كذلك التسجيل معنا بالأسفل، وسنتصل بك في أقرب وقت.
دورة صناعة الكريمات من الصفر حتى الاحتراف
الرئيسية / أخبار الشركات / كتأسيس لعلم واسع.. انطلاق دورة الكريمات والعناية بالبشرة في "صناعة دمشق
28/02/2022
أخبار الشركات
سنسيريا
بدأت في مقر غرفة صناعة دمشق وريفها بالتعاون مع الجمعية الكيميائية السورية أعمال الدورة العلمية بعنوان ((الكريمات والعناية بالبشرة)) والتي ستستمر لغاية يوم الخميس القادم 3 آذار 2022 والتي ستتناول في محاورها " أسس صناعة الكريمات و العناية الشخصية والمراهم و المواد الفعالة سطحيا و الجلد والبشرة (معلومات بسيطة) وغيرها العديد من المواضيع التي تخص صناعة الكريمات ومستحضرات العناية بالبشرة والشعر". المدرب الكيميائي عمار الصباغ أشار إلى أن الكريمات علم واسع والدورة ستطرق إلى ألف باء وأساسيات هذا العلم وسيكون الباحثين في هذا المجال بعد انتهاء الدورة قادرين على كتابة التركيبات للكريمات والمراهم وسيكون هناك محاور نظرية وعملية تطبيقية خاصة بالكريمات الشائعة والمنتشرة.
دورة صناعة الكريمات من الصفر والواحد
الفهرسة // المصدر: منتديات أحلى حكاية // الكاتب: agiliedi
من جهته محمود المفتي أمين سر القطاع الكيميائي في غرفة صناعة دمشق وريفها أشار إلى أن دورة الكريمات هي سلسلة متتابعة للدورات التي تقدمها الجمعية بالتعاون مع غرفة صناعة دمشق وريفها حيث كان الإقبال كبير للمشاركة في دورة الكريمات والعناية بالبشرة حيث قاموا بتقسيم الدورة إلى مرحلتين بسبب المشاركة الكبيرة التي تجاوزت السبعين مشارك وتم قبول فقط 50 مشارك للمرحلة الأولى من هذه الدورة. إكساب خبرة
وأكد المفتي أن أهمية هذه الدورات هو اقتران الجانب النظري مع العملي التطبيقي لإكساب الخبرة اللازمة للراغبين بدخول سوق العمل ورد الصناعة المحلية بالكوادر العلمية المؤهلة أو الراغبين ببدء مشروع صغير أو متناهي الصغر. دورة صناعة الكريمات من الصفر | كورس Cosmetics - challenge academy. تأهيل الخريجين
بدورها رئيسة الجمعية الكيميائية السورية الدكتورة لمياء معمولي بينت أن هدف الجمعية من خلال إقامت هذه الدورات هو تأهيل الطلاب الخريجين حديثاً لدخول سوق العمل وإكسابهم المهارات الخاصة بتحضير المواد وتحليلها حيث تقدم الجامعة الجانب الأكاديمي العلمي ومن خلال الدورات يكتسب الطالب الخبرة العملية وخاصة بالمخابر الصناعية. مبينة أن هذه الدورات تهتم بالعاملين أيضاً بالمنشآت الصناعية حيث يستطيع المشارك الحصول على خبرة تحليلية للمواد علمياً وعملياً لتجاوز موضوع الخلط الكيميائي للمواد ليدخل مجال التطوير الصناعي لتركيب المستحضرات.
بعض نماذج التخطيط الاستراتيجي
نموذج ستينر Steiner Model
نموذج مكوين Mccune Model
نموذج كامل غراب
أسس التخطيط الاستراتيجي حسب مكوين
أولا: التخطيط من اجل التخطيط
ثمة أنشطة هامة يجب القيام بها كالمسح البيئي ، أي جمع وتحليل البيانات والمشاركة والمشورة وإعلام المجتمع ، ويمكن تقسيم المسح البيئي إلى نوعين:
المسح البيئي الخارجي ويشمل
البيئة السكانية. البيئة الاقتصادية. البيئة السياسية. البيئة الاجتماعية. البيئة التعليمية. مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال. البيئة التقنية. المسح البيئي الداخلي ، أي النظر العميق لنقاط القوة ونقاط الضعف والفجوات والقضايا التي تواجه الإدارة التعليمية. ثانيا: وضع الخطة الاستراتيجية
الاستعانة بمجموعة من كبار الإداريين وأعضاء من المجتمع وأعضاء من الهيئة التعليمية من ذوي المعرفة الواسعة ومراجعة كل البيانات السابقة ، ويفضل أن يكون العدد من ( 12 – 18 فردا) ، وهنا يتم التوصل إلى المسودة الأولى. ثالثا: تطوير خطة التنفيذ. رابعا: تنفيذ ومراجعة الخطة. خامسا: تجديد الخطة. التوصيات والمقترحات
من ما سبق يتبين مدى أهمية التخطيط الاستراتيجي ، ومن أهم ايجابيات هذا النوع من التخطيط:
يزود التخطيط الاستراتيجي المنظمات التعليمية بالفكر الرئيس لها.
ما هى انواع التخطيط الاستراتيجى ؟
المصادر:
1 – 2
مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال
مديرو العموم المسئولون عن الأنشطة المختلفة داخل المنظمة حيث يكونون مسئولين عن صياغة وتنفيذ الاستراتيجية الخاصة بأنشطتهم في ضوء الاستراتيجية العامة للمنظمة
مديرو الوظائف الرئيسية (تسويق، التمويل، الإنتاج، الأفراد،البحوث والتطويرن ويتخصصون في تطوير خطط الأعمال داخل كل وظيفة لتدعيم تنفيذ استراتيجية النشاط بنجاح. مديرو الأقسام الرئيسية والمناطق الجغرافية ويتخصصون في تطوير خطط عملية التنفيذ لمتطلبات العمل اليومي لاستراتيجيات الوظيفية
الإدارة الاستراتيجية كعملية Strategic Management as A Process
يركز النظر إلى عملية الإدارة الاستراتيجية كعملية على تدفق البيانات المرتبطة بالماضي، والحاضر، والمستقبل حول عمليات وبيئة الأعمال التي تعمل بها المنظمة. أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومميزاته – آفاق علمية وتربوية. حيث يقوم المديرون بتقييم هذه البيانات في ضوء قيم وأولويات الجماعات ذات الاهتمام
بالمنظمة Stakeholders ثم تصميم وتطبيق للاستراتيجيات التي تعمل على تحقيق رسالة وأهداف المنظمة ويفيد النظر إلى الإدارة الاستراتيجية كعملية في:
– أن التغيرات التي تحدث في أي مكون من مكونات الإدارة الاستراتيجية سوف تؤثر على باقي المكونات. – وجود تتابع في صياغة وتنفيذ الاستراتيجية، حيث تبدأ العملية بتطوير أو بإعادة تقييم رسالة المنظمة ثم يلي هذه الخطوة تطوير الإطار العام للمنظمة وتقييم البيئة الخارجية ثم الاختيار الاستراتيجي فتحديد الأهداف طويلة الأجل وتصميم الاستراتيجية العامة ثم تحديد الأهداف قصيرة الأجل وتصميم الاستراتيجيات التشغيلية ثم تطبيق الاستراتيجية والمراجعة والتقييم.
أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومميزاته – آفاق علمية وتربوية
خلق بيئة تعاونية: يتم إيجاد بيئة تعاونية عن طريق تعزيز الثقة بين المَرؤوسين من خلال إشراكهم في عملية صُنع القرار ، كما يؤثر ذلك على الموظفين ويزيد من اهتمامهم في تنفيذ الخُطط. المتابعة والتقييم: يتم مُتابعة الخُطط بعد تنفيذها وتقييمها على أساس المعلومات الواردة، والتعليقات المُنبثقة من الأشخاص المَعنيين بذلك، مما يُتيح للإدارة تصحيح ومُعالجة الخُطة. ما هي أنواع التخطيط الأربعة وكيف تستخدمها؟ | الرجل. خصائص التخطيط الإداري
للتخطيط الإداري خصائص عِدّة، منها ما يأتي: [٤]
التخطيط هو الوظيفة الأساسية للإدارة: تُعدّ عملية التخطيط أساس الإدارة الناجحة ، حيث تُعتبر مِقياس لكفاءة الإدارة خلال فترة زمنية معينة. التخطيط عملية فكرية: يُعد التخطيط الداعم الفكري والمنطقي لجميع عمليات الإدارة الأُخرى، حيث إن التخطيط للعمليات الإدارية يحتاج لبراعة وقُدرة عقلية كبيرة. التخطيط عملية مستمرة: ففي حال الانتهاء من تطبيق الخُطة المَوضوعة، يجب وضع خُطة أُخرى تليها والعمل على تطبيقها، كما يجب وضع خُطط طوارئ في حال حدوث الأمور الطارئة في المُنظمة، مما يَجعل سير العمل قائم دون أي عوائق وعراقيل، فتكون المُنظمة قادرة على مواجهة جميع التغيُرات التي يُمكن أن تَحدُث. التخطيط عملية واسعة الانتشار: لا يُعدّ التخطيط وظيفة للإدارة العُليا فقط، وإنما هو وظيفة لكافة المُستويات الإدارية في الشركة، حيث يتم وضع خُطط لكل مرحلة إدارية تتناسب مع المَهام المُوكلة إليها، مما يُساعد على إنجاز العمل على الوجه المَطلوب وبشكل مُتكامل.
ما هي أنواع التخطيط الأربعة وكيف تستخدمها؟ | الرجل
يجب أن تكون الخطة الاستراتيجية مرنة. إذا قمت بتطوير أهداف وخطط عمل ذات مغزى، فيجب أن تساعد في التحقق بانتظام من الخطة. يمكنك أيضًا وضع مواعيد للتحقق من هذه الخطة بشكل منتظم ودوري. سواء كان ذلك كل ربع سنة أو كل نصف سنة كل عام، يمكن أن يساعدك التنبيه المنتظم في مراجعة الخطة وتحديثها. أعد تقييم موقف الخطة وناقش المشكلات مع موظفيك إذا احتجت لذلك. اكتشف الخطأ الذي حدث وحاول أن تجد له حلولاً سريعة. يجب التأكد على أن كل فرد في العمل على دراية بالمتغيرات وكيفية تأثيرها على الخطة الشاملة. قد تجد أيضًا أن عملك قد بدأ في تحقيق أهدافه في وقت أسرع مما كنت تعتقد أنك ستفعله. يتم إنشاء هدف جديد لكي يتم العمل على تحقيقه. يجب الحرص على محاولة الحفاظ على التقدم الذي وصلت له بالفعل. يجب مشاركة الأفكار والخطط مع فريق عملك ليبقوا على دراية بآخر المستجدات، وقد يضيفو أهدافاً جديدة لشركتك. أنواع التخطيط الاستراتيجي
يمكنك مشاهدة: مبادئ و أهداف التخطيط
التخطيط التعاملي التقليدي
هدفه الحفاظ على الأداء الخاص بالشركة، ذلك بالقيام بنفس الشيء ولكن بأسلوب مختلف. يركّز غالباً على تحسين استخدام الموارد الموجودة والبتالي ينتج عنه زيادة في الكفاءة.
أنواع الخطط المستخدمة في المؤسسات - الإدارة والقيادة - أكاديمية حسوب
ببساطة يعبّر التخطيط الاستراتيجي عن التفكير في المستقبل البعيد، وتقديم رؤية واضحة لوجود الشركة. لذا، فإنّ الإدارة العليا غالبًا تكون هي المسئولة عن وضع هذه الخطط. لذا، يعتمد التخطيط الاستراتيجي على إلقاء نظرة شاملة على طبيعة عملك، ومن خلال ذلك تضع الأساس للشركة، وكذلك لبقية أنواع التخطيط التي ستستخدمها داخل الشركة. يمكنك الاهتمام بوضع الخطة الاستراتيجية لفترات طويلة المدى، لمدة قد تبلغ عشر سنوات، فتكون مرجعية للجميع فيما يتعلق باتّخاذ القرارات. يشمل التخطيط الاستراتيجي وضع النقاط التالية:
الرؤية: تعبّر الرؤية عن الصورة النهائية، أو الحلم الذي تطمح الشركة إلى تحقيقه في المستقبل. مثلًا ترغب في أن تصبح الشركة الرائدة في مجالها. الرسالة: تستخدم رسالة الشركة لوصف ما ستقوم به الشركة من أجل تحقيق رؤيتها على أرض الواقع، وذلك لضمان أن تكون التحركات جميعها منظمة معتمدة على أساس ومرجعية قوية. القيم: ما هي القيم التي تتبناها الشركة؟ معرفة القيم مهم، والحرص على تطبيقها باستمرار في جميع أنواع التخطيط هو شيء ضروري، فهي بمثابة البوصلة التي تحدد المعايير التي يجب الاعتماد عليها، لضمان جودة الأداء. الأهداف بعيدة المدى: تفصيل للأهداف التي ترغب الشركة في تحقيقها خلال السنوات العشر التالية مثلًا بحد أقصى.
– ضرورة وجود التغذية العكسية من عملية التطبيق والمراجعة والتقييم للمراحل الأولى من العملية. ولذلك فان المديرين الاستراتيجيين يجب عليهم القيام بتقييم الاستراتيجيات المطبقة على البيئة الخارجية وبالتالي يمكن أن يعكس التخطيط المستقبلي أي تغيرات ناتجة من التصرفات الاستراتيجية. كما يجب على المدير الاستراتيجي أن يحلل تأثير الاستراتيجيات على إحداث تعديلات في رسالة المنظمة. – الحاجة للنظر إلى الإدارة الاستراتيجية كنظام ديناميكي. حيث يجب أن يدرك المديرون أن مكونات العملية الاستراتيجية تتسم بالديناميكية والتغير المستمر وبالتالي تظهر الحاجة لملاحظة هذه المكونات باستمرار لإحداث التعديلات المطلوبة بها حتى تتلاءم مع الظروف المتغيرة