عقب ذلك أقيم حفل خطابي ، بدأ بالسلام الملكي ، ثم تلاوة آيات من القرآن الكريم ، ألقى بعدها المشرف العام علي موسم عنيزة للتمور نزار بن حمد الحركان كلمة رحب في مستهلها بسمو أمير القصيم مقدماً شكره وتقديره لسموه على دعمه المستمر لموسم عنيزة للتمور ولمهرجانات التمور في منطقة القصيم ، مستعرضاً بالأرقام والإحصائيات مسيرة النخيل والتمور بمحافظة عنيزة ومنطقة القصيم, مشيراً الى أن موسم عنيزة للتمور الذي تنظمه غرفة عنيزة بالتعاون مع بلدية عنيزة لا يقتصر على منتجات النخيل في عنيزة ومنطقة القصيم فحسب ، بل يرد إليه إنتاج التمور من جميع مناطق المملكة.
- موسم عنيزة للتمور | مجلة رواد الأعمال
- موسم عنيزة يستقبل 500 طن من التمور - الاقتصاد اليوم
- أمير القصيم يزور موسم عنيزة للتمور – صحيفة البلاد
- حل مقدمة عن التدريب على رأس العمل - ojt
- مقدمة عن التدريب على رأس العمل - ojt
- مقدمه عن التدريب على رأس العمل
- التدريب على راس العمل تمهير
- مقدمة عن التدريب على رأس العمل
موسم عنيزة للتمور | مجلة رواد الأعمال
وأضاف محافظ عنيزة بأن الفعاليات تتضمن عددًا من الندوات وورش العمل، وجميعها ستقام عن بعد؛ تطبيقًا للإجراءات الاحترازية التي اتخذتها الدولة -أيدها الله-، وقد قسمت على أربعة أسابيع، هي: أسبوع ريادة الأعمال، وأسبوع المزارع، وأسبوع التصدير، وأسبوع صناعة التمور. وبهذه المناسبة، قدّم رئيس اللجنة العليا لموسم عنيزة للتمور، أسمى آيات الشكر والتقدير لصاحب السمو الملكي الأمير الدكتور فيصل بن مشعل بن سعود بن عبد العزيز أمير منطقة القصيم رئيس مجلس التنمية السياحية بالمنطقة؛ على دعم سموه وتوجيهاته المستمرة ودعمه المتواصل لإنجاح الموسم.
موسم عنيزة يستقبل 500 طن من التمور - الاقتصاد اليوم
عنيزة: واس
زار صاحب السمو الملكي الأمير الدكتور فيصل بن مشعل بن سعود بن عبد العزيز أمير منطقة القصيم اليوم, موسم عنيزة للتمور بالمدينة الغذائية بمحافظة عنيزة, بحضور وكيل إمارة المنطقة الدكتور عبدالرحمن الوزان, ومحافظ عنيزة عبدالرحمن السليم, ووكيل المحافظ سعد السليم, والمشرف العام على الموسم رئيس مجلس إدارة غرفة عنيزة نزار الحركان, ومسؤولي القطاعات, والمزارعين وتجار ومسوقي ومصدري ومصنعي التمور. واطلع سموه خلال الزيارة على حركة البيع والشراء ومنطقة التصدير الدولي والمزادات في موسم عنيزة للتمور,
كما اطلع على الخدمات الحكومية المقدمة داخل أروقة المدينة الغذائية ، مثمناً سموه ماشاهده خلال جولته في معارض التجزئة والأسر المنتجة وجهود كافة العاملين من أبناء الوطن. بعد ذلك زار سمو الأمير فيصل بن مشعل شركة "هجور" إحدى الشركات المنشأة بالمنطقة التي تهتم في تعزيز وتنمية الصناعات التحويلية للتمور, كما اطلع سموه على جهود لجنة سيدات الأعمال في غرفة عنيزة, مستمعاً لشرحٍ مفصل من رئيسة اللجنة مريم المطيري عن دور اللجنة في دعم رائدات الأعمال من فتيات المحافظة والمهتمات بالصناعات التحويلية للتمور ، والجهود التي بذلتها اللجنة في المهرجان وجادة التمور.
أمير القصيم يزور موسم عنيزة للتمور – صحيفة البلاد
أخبار قد تعجبك
كما استعرض أمين عام غرفة عنيزة المدير التنفيذي للموسم ماهية الهوية الجديدة، ثم أتيحت الفرصة لمداخلات الحضور التي انصبت في مجملها عن تقييم ما قدم من فعاليات في الموسم الماضي وما سيقدم خلال الموسم الحالي.
الجمعه 20 ربيع الأول 1429هـ - 28 مارس 2008م - العدد 14522
مصطلح في التدريب والتوظيف
يكتسب التدريب على رأس العمل أهمية كبيرة في بيئات العمل وهو نوع من التدريب لا ينتظم فيه الموظف - المتدرب في حلقة أو دورة تدريبية خارج موقع عمل الوظيفة، كما يطلق البعض هذا المصطلح على الدورات والبرامج التدريبية التي ينخرط فيها الموظف بعد التحاقه بالوظيفة والتي تهدف إلى صقل مهاراته أو إكسابه مهارات جديدة فنية أو إدارية أو سلوكية. والتدريب على رأس العمل يتم من خلال وسائل كثيرة وكلها مهمة ولها فوائد عديدة. وفيما يلي أهم وسائل التدريب على رأس العمل وفوائدها:
التعريف العام: Orientationوهو اطلاع الموظف أو المدير الجديد على المنظمة ورسالتها ورؤيتها وقيمها ومبادئها وأهدافها وخططها المعتمدة ولوائحها وسياساتها واجراءاتها ونماذجها وبرامجها وأقسامها وخدماتها ومسؤولي الأقسام فيها، وذلك قبل مباشرة وممارسة العمل الفعلي. التدريب النظري في موقع الوظيفة التي سوف يباشرها، ويشمل ذلك اطلاعه على السياسات والإجراءات والنماذج والبرامج الخاصة بمهام هذه الوظيفة، وكيفية ممارستها، وكيف سيتم تقييمه فيها. التدريب العملي بالإشراف والتوجيه اللصيق، وهو أن يمكث لعدة أيام في موقع العمل الفعلي مع موظف أو مسؤول أقدم منه أو أعلى منه، ويشارك في تنفيذ ومباشرة الأعمال والمهمات المختلفة لمدة تتراوح بين عشرة أيام وأسبوعين.
حل مقدمة عن التدريب على رأس العمل - Ojt
استخدام المدراء وزملاء العمل لتدريب الموظفين على نحو فعال على رأس العمل
التدريب على رأس العمل ، المعروف أيضا باسم OJT ، هو تعليم المهارات والمعرفة والكفاءات اللازمة للموظفين لأداء وظيفة محددة داخل بيئة العمل والعمل. يتعلم الموظفون في بيئة يحتاجون فيها إلى ممارسة المعرفة والمهارات التي تدرس في التدريب أثناء العمل. يستخدم التدريب أثناء العمل أدوات العمل العادية ، أو القائمة ، أو الآلات ، أو المستندات ، أو المعدات ، أو المعرفة ، أو المهارات الضرورية للموظف ليتعلم أداء وظيفته بشكل فعال. يحدث داخل بيئة العمل العادية التي يختبرها الموظف في العمل. قد يحدث أثناء قيام الموظف بتنفيذ العمل الفعلي ، أو قد يحدث في مكان آخر داخل مكان العمل باستخدام غرف التدريب ، أو محطات التدريب ، أو معدات التدريب. يتمثل الهدف البسيط لـ OJT في استخدام البيئة الحالية والأدوات والتدريب على المهارات المتوفرة في مكان العمل لتدريب الموظف على القيام بعمله - أثناء العمل. من يوفر التدريب على رأس العمل؟ زميل العمل في كثير من الأحيان يوفر التدريب على رأس العمل. مؤهل زميل العمل هو أنها يمكن أن تؤدي بكفاءة الوظيفة التي يقوم هو بتدريسها.
مقدمة عن التدريب على رأس العمل - Ojt
على سبيل المثال، تختار شركة TISCO, TELCO and BHEL المرشحين من كليات متعددة الفنون و كليات الهندسة و المؤسسات الإدارية و توفر لهم التدريب على المهنة. و تتعاون الكليات والجامعات و المنظمات الصناعية على رعاية برامج التدريب على المهن من أجل إتاحة الفرصة للطلاب للحصول على الخبرة فى الحياة العملية
و تشجع معظم الجامعات و الكليات الطلاب على التدريب كجزء من المناهج الدراسية لأنها مفيدة لجميع المعنيين. مزايا التدريب فى موقع العمل:
يكون فى سياق العمل مباشرةً
غالبًا ما يكون غير رسمى
أكثر فعالية لأن الموظف يتعلم من خلال التجربة
أقل تكلفة
المتدربون متحمسون للغاية
خالى من الفصول الدراسية الاصطناعية
عيوب التدريب فى موقع العمل:
قد لا يكون المدرب من ذوى الخبرة بما فيه الكفاية للتدريب أو أنه قد لا يميل إلى ذلك. ليس منظم تنيظمًا منهجيًا
قد تؤدى البرامج التى يتم إجراؤها بشكل سىء إلى مخاطر بشأن السلامة.
مقدمه عن التدريب على رأس العمل
يتم تكليف وظيفة التدريب إلى المدربين المؤهلين. ينصب التركيز الرئيسي على التعلم بدلاً من الإنتاج. التدريب دهليز هو محاولة لتكرار ممكن من الظروف الفعلية لمكان العمل. يتم التحكم في شروط التعلم بعناية ويمكن للمتدربين التركيز على التدريب لأنهم ليسوا تحت أي ضغط من العمل. أنشطتها لا تتداخل مع عملية الإنتاج العادية. وبالتالي ، فإن التدريب على الدهليز يكون مناسبًا إلى حد كبير حيث يتم تدريب عدد كبير من الأشخاص وحيث قد تحدث أخطاء من شأنها الإخلال بجداول الإنتاج. 2. التدريب خارج العمل: وبموجب هذه الطريقة ، يتعين على العامل الخضوع للتدريب لفترة محددة بعيداً عن مكان العمل. تهتم الأساليب خارج العمل بكل من المعرفة والمهارات في القيام بأعمال معينة. العمال خالون من توتر العمل عندما يتعلمون. وفيما يلي وصف الطرق البارزة في التدريب والتطوير: (1) محاضرات ومناقشات خاصة: يُعرف التدريب من خلال المحاضرات الخاصة أيضًا بـ "التدريب في الفصل". يرتبط بالمعرفة أكثر من المهارات. قد يتم تسليم المحاضرات الخاصة من قبل بعض المدراء التنفيذيين في المنظمة أو المتخصصين من المعاهد المهنية والمهنية. تتبع العديد من الشركات أيضًا ممارسة دعوة الخبراء إلى محاضرات خاصة حول مسائل مثل الصحة والسلامة والإنتاجية والجودة وما إلى ذلك.
التدريب على راس العمل تمهير
في هذه الأيام ، تُستكمل المحاضرات أيضًا بمناقشات ، أفلام ، مظاهرات ، إلخ. ويتمثل التركيز الرئيسي للمحاضرات الخاصة في إثراء العمال بمعرفة متقدمة في مجالات محددة تتعلق بالأداء الفعال للوظيفة. يمكن أن تكون هذه الدورات أكثر فعالية إذا كانت تضمن حركة مرور ثنائية بين المدرب والمتدرب. المناقشات أكثر فعالية من المحاضرات البسيطة بسبب مشاركة المتدربين أو المستمعين. (2) المؤتمر: المؤتمر هو عبارة عن اجتماع جماعي يتم وفق خطة منظمة يسعى الأعضاء فيها إلى تطوير المعرفة والفهم لموضوع ما عن طريق المشاركة الشفوية. وهو جهاز تدريب فعال للأشخاص في مواقف كل من أعضاء المؤتمر ورئيس المؤتمر. كعضو ، يمكن للشخص أن يتعلم من الآخرين من خلال مقارنة آرائه من آراء الآخرين. وهو يتعلم احترام وجهات نظر الآخرين ويدرك أيضًا أنه يوجد أكثر من نهج عملي واحد لأية مشكلة. المعنى الحرفي للمؤتمر هو "التشاور". لكن من الناحية العملية ، يشير المؤتمر إلى مشاركة بعض المعلومات مع جمهور من عدد كبير من الأشخاص. يتم إجراؤه في قاعة كبيرة حيث يُسمح للمشاركين بتبادل وجهات نظرهم وإرضاء طلباتهم. يدير سير أعمال المؤتمر رئيس يكون مسؤولاً أيضاً عن تلخيص إجراءات المؤتمر.
مقدمة عن التدريب على رأس العمل
المقدمة
إن التدريب أثناء العمل يساعد المتدرب على الانفتاح على الآخرين من زملائه بهدف تنميته مهنياً ، وذلك من خلال إيجاد فرص الاحتكاك مع الزملاء في إطار المهام والنشاطات الجماعية التي تتطلب العمل التعاوني وتسييد روح الجماعة. المستهدفون
الإدارات المتوسطة ورؤساء الأقسام ومن في حكمهم. أهداف البرنامج
تزويد المشاركين بأحدث الأساليب والإتجاهات فى إعداد وتنفيذ التدريب الموقعى ، وصقل وتنمية مهاراتهم فى تنفيذ التدريب داخل مواقع العمل فى الأقسام والإدارات.
الاثنين 20 ربيع الآخر 1436 هـ - 09 فبراير 2015م - العدد 17031
التحفيز يصنع التغيير في الذات ويعبّر عن
الرغبة في التطوير والإفادة من تجارب الآخرين
تحسين المستوى الوظيفي للموظف يخلق بيئة عمل مميزة
على الرغم من أهمية تطوير وتحسين المستوى الوظيفي وانعكاس تأثيرهما على الأداء والكفاءة والإنتاج، إلاّ أن هناك من لا يسعى إلى البحث عن ما يطور أداءه المهني والتقني، في وقت لم تعد فيه الخبرة الطويلة وسنوات الخدمة كافية للترقي والتدرج. وتُعد خيارات إكمال الدراسات ورفع الدرجات العلمية وحضور الدورات التدريبية التطويرية وورش العمل، وكذلك متابعة الندوات والمؤتمرات أهم الخيارات التي تفتح آفاقاً متعددة لتحسين المستوى الوظيفي، إلاّ أنه لابد أن يرافق ذلك اقتناع ورغبة داخلية بالتغيير نحو الأفضل. ويبقى من أهم العوائق التي تقف أمام التغير الإيجابي للموظف هي أزمة ثقافة التدريب، خاصةً عندما ترتبط بحجم الوعي، وكذلك التكاليف الباهظة للبرامج التدريبية، خاصةً تلك التي يمنح الحاضرون فيها شهادات معتمدة محلياً وعالمياً، إضافةً إلى كون ضيق الوقت وكثرة أعباء الحياة ومتطلبات المعيشة تمثل عائقاً أمام بعض من يحاول السعي في تطوير نفسه، الأمر الذي يتطلب حملة تثقيفية إعلامية كبرى تجدد مفهوم التطوير الذاتي وأثره على النمو المهني والحياتي، وكذلك إيجاد تحفيز داخلي وخارجي عبر وجود رؤية مستقبلية واضحة تشتمل على التحدي للفرد، وكذلك الاطلاع على تجارب الدول المتقدمة في مجال التنمية البشرية.