البرامج المحاسبية هي النظام الإلكتروني الحديث الذي يعمل به المؤسسات والشركات وجميع الأنشطة التجارية، فمنذ ظهور الإنترنت وتطور عصر التكنولوجيا بدأو المبرمجين المحترفين في تصميم " البرامج المحاسبية" حتى يتمكنوا من تسهيل عمل الشركات في مجال المحاسبة. على الرغم من أن البرامج المحاسبية في بداية ظهورها لم تلقي رواج كبير لدى رواد الأعمال والمحاسبين في حين كان الكثيرون يفضلون العمل بالطرق المحاسبية التقليدية عن طريق استخدام الورقة والقلم والدفاتر الكبيرة، إلا أنه في السنوات الأخيرة أصبح معظم الأنشطة التجارية تعتمد في نظام عملها على " البرامج المحاسبية" و ذلك بعد أن أثبتت الكفاءة العالية في الدقة و التطور السريع في مجال عمل المحاسبين. وسنتحدث في هذا المقال اليوم عن أفضل البرامج المحاسبية في السعودية للشركات والمحلات التجارية وسوف نتطرق في الحديث عن أشياء فرعية كثيرة نوضح فيها آلية العمل باستخدام برامج المحاسبة. موقع حراج. اسماء البرامج المحاسبية
بالطبع التنوع الكبير الذي يضفي على السوق السعودي في عالم البرامج المحاسبية جعل التعدد في أسماء وأنواع البرامج المحاسبية يتسبب في حيرة للذين يبحثون عن استخدام برنامج محاسبي الكتروني، لذلك سوف نوضح لكم اسماء وأنواع البرامج المحاسبية في الفقرة التالية:
أولاً: برامج محاسبية خاصة بالأنشطة التجارية الكبيرة وتسمي ( ERP).
- أفضل البرامج المحاسبية في السعودية للشركات والمحلات التجارية - اتقان
- موقع حراج
- الإدارة التشاركية تربط بين
- الإدارة التشاركية تربط بي بي
- الإدارة التشاركية تربط بي سي
- الإدارة التشاركية تربط بين المللي
أفضل البرامج المحاسبية في السعودية للشركات والمحلات التجارية - اتقان
#الفاتورة_الإلكترونية - هيئة الزكاة والدخل - برنامج محاسبة - YouTube
موقع حراج
حيث أصبحت الحاجة إلى برنامج محاسبي الآن أكثر بكثير ولكن انتبهوا فيجب عليكم التدقيق والاختيار الجيد لنوع البرنامج المحاسبي الذي ترغبون في تفعيل الفاتورة الإلكترونية لأنشطتكم التجارية من خلاله، لأنه يجب أن يكون معتمد من قبل هيئة الزكاة والضريبة. برنامج إتقان أفضل برنامج محاسبه اونلاين
لذلك فإن برنامج إتقان هو أفضل برنامج محاسبة اون لاين معتمد من هيئة الزكاة والضريبة يمكنك من تفعيل " الفاتورة الإلكترونية" من خلاله بضغطة رز واحدة لأنه مصمم بواجهة سهلة في الاستخدام للجميع ولا يتطلب من مستخدميه احترافية أو خبرة خاصة لكي تتمكنوا من استخدامه وأهم ما يميز برنامج إتقان المحاسبي هو أنه:
إمكانية البحث واستعراض ومتابعة جميع القيود المحاسبية التي تمت بطريقة تلقائيا وطباعتها بسهولة. معتمدة من الهيئة العامة للزكاة والضريبة. يتم تفعيل الفاتورة الإلكترونية من خلال برنامج إتقان بسهولة ويسر. تسجيل ايداعات الشركاء وتحديد طرق الدفع وطباعتها. إنشاء سندات المصروفات وتحديد طرق الدفع وإضافة مركز التكلفة. طباعة جميع سندات القبض التي تمت تلقائيا. أفضل البرامج المحاسبية في السعودية للشركات والمحلات التجارية - اتقان. أنشاء منتجات مجمعة وإضافة المواد الأولية اللازمة لعملية الإنتاج مع تحديد الكميات المطلوب انتاجها وظهور تكلفة الوحدة لكل منتج مع إضافة سعر البيع ومعرفة نسبة التكلفة للصنف المجمع.
مؤسسة موقع حراج للتسويق الإلكتروني [AIV]{version}, {date}[/AIV]
[٣]
الاحتفاظ بالموظفين: تساعد الإدارة التشاركية على خلق بيئة تجعل الموظفين يشعرون بالتقدير الحقيقي، بالإضافة إلى أنّها تمنحهم فرصة التطوير، وتُظهر لهم أن هناك مجالًا لهم للنمو داخل الشركة، بالإضافة إلى توفير فرص لهم لتنفيذ أفكارهم، مما يساهم بشكل كبير في الاحتفاظ بالموظفين. [٣]
زيادة الإنتاجية: تتضمن الإدارة التشاركية شعور الموظفين بالمسؤولية تجاه عملهم، حيث أنّهم مسؤولون عن جزء من صنع القرار، ولذلك ينمي هذا الرغبة لديهم في إنجاز العمل بأفضل صورة ممكنة، كما أنّ الموظفين يقومون ببعض الحالات بالعمل لساعات إضافية من تلقاء أنفسهم للحصول على أفضل النتائج، وبالتالي يعمل هذا على زيادة الإنتاجية. [٤]
المراجع ^ أ ب ت ث FLORENT BESSIERES (11/3/2021), "What is Participative Management? ", challengeme, Retrieved 17/1/2022. Edited. ^ أ ب Amy McMillan, "PARTICIPATIVE MANAGEMENT", reference for business, Retrieved 17/1/2022. Edited. ^ أ ب ت ث "Participative Management Style Advantages & Disadvantages", hrd, 7/10/2020, Retrieved 17/1/2022. Edited. الإدارة التشاركية تربط بي سي. ↑ "Prachi Juneja, "Advantages and Disadvantages of Participative Management", MSG MANAGEMENT STUDY GUIDE, Retrieved 17/1/2022.
الإدارة التشاركية تربط بين
[١]
تحفيز فرق العمل
تُلهم الإدارة التشاركية الموظفين للمشاركة في عملية اتخاذ القرار المؤسسي، ويجب أن يكون الموظف قادرًا على إظهار مشاركته ودوافعه عند اتخاذ القرارات، فعلى سبيل المثال، قد يكون من المحفز للموظفين أن يختاروا بأنفسهم المهام التي يفضلون التركيز عليها وتنسيق عملهم مع بعضهم البعض. [١]
تعزيز التعاون
تحتاج الفرق إلى التواصل والتعاون قدر الإمكان لتكون أكثر فاعلية، وبالتالي يبني أعضاء الفريق ثقة متبادلة من خلال تعزيز التعاون فيما بينهم مما يعود بالفائدة على عمليات الشركة والتطوير الداخلي للفرق. كتب الإدارة من خلال التشاركية بين القطاع العام والقطاع الخاص - مكتبة نور. [١]
إيجابيات الإدارة التشاركية
تعود الإدارة التشاركية بالعديد من الإيجابيات على الشركات، ومن هذه الإيجابيات ما يأتي:
رفع معنويات الفريق: يمتلك كل عضو في الفريق صوتًا نظرًا لأن الموظفين يلعبون دورًا نشطًا في نجاح الشركة وبذلك يكون الأعضاء أكثر تحفيزًا وانخراطًا في عملهم ويرفع ذلك من معنوياتهم. [٣]
الكشف عن الحلول المبتكرة: تعمل الإدارة التشاركية على تشجيع الموظفين على التعاون وبالتالي يكون هناك تبادل حر للأفكار مما يؤدي في الغالب إلى حلول مبتكرة. [٣]
تقبل الفرق القرارات بسهولة أكبر: تساعد الإدارة التشاركية على معرفة أن كل عضو من أعضاء الفريق ساهم في عملية صنع القرار ويجعل هذا الموظفين يشعرون بمزيد من الثقة بشأن النتيجة النهائية، وبالتالي تقبلها.
الإدارة التشاركية تربط بي بي
3- التشاوري - الإدارة تتحكم في الأمور لكن يمكن أن تستشير الموظفين قبل الوصول إلى القرارات، أو الحلول لبعض المشكلات. - الحوار من أسفل إلى أعلى أفضل، لكن الموظفين مازالوا حذرين مما يصل إلى الإدارة.. فالمعلومات غير السارة، وغير المرغوبة لايتم عرضها بصراحة. - يدرك الموظفون أيضاً أن مساهماتهم في اتخاذ القرارات قد لاتؤخذ بجدية. 4- المجموعة المشتركة - تثق الإدارة بالموظفين وتعتبر أنهم يعملون بإرادتهم نحو تحقيق أهداف المنظمة. -الالتزام - الحوار دقيق تماماً، ويتدفق من أسفل إلى أعلى، ومن أعلى إلى أسفل، وداخل المستويات الواحدة. - الأهداف لاتتحدد بأمر الإدارة العليا، وإنما بمشاركة الأعضاء الذين سوف يعملون على تحقيقها. تعرف الإدارة تماماً عن طريق تدفق المعلومات بحرية في جميع الاتجاهات المطلوب لإنجاز العمل، ويدرك العاملون في المستويات الأقل مدى أهمية أن يكون المدير على علم بكل ما يحدث، والإدارة لاتشعر أن نشر المعلومات يعني التنازل عن النفوذ والمكانة السامية. ونجد أن المشاركة في المدخلات والعمليات والمخرجات لها عدة مزايا من أهمها: - الشعور بالأهمية. - تقبل التغيير. الإدارة التشاركية تربط بين. - سهولة توجيه الآخرين. - تحسين كفاية العمل.
الإدارة التشاركية تربط بي سي
الاستمرار بالحساب الحالي
ما معنى القيادة التشاركية؟
القيادة التشاركية (Participative Leadership): أسلوب قيادي يقوم على مشاركات كافة الموظفين عند اتخاذ القرارات الهامة، وتكون هذه المشاركة عبر التصويت على البدائل المتاحة التي تم إعدادها من طرف المسؤولين الذي لديهم دراية كافية بموضوع القرار. من إيجابيات هذا الأسلوب أن القرار المتخذ يلقى قبولاً أكبر وبالتالي تتضائل مقاومة التغيير، ويشعر كل موظف بدوره في نجاح الشركة من خلال إبداء رأيه، كما يشعر بالمسؤولية تجاه نجاح أو فشل الشركة. الإدارة التشاركية تربط بي بي. يشجع هذا الأسلوب الحلول الإبداعية لأن أي موظف يمكنه اقتراح القرارات لحل المشاكل، الأمر الذي يعزز العمل الجماعي التعاوني بدلاً من التنافس لاحتكار القرارات. من سلبيات هذا الأسلوب بطء عملية صنع القرار، لا سيما عند مواجهة حالات طارئة، ومشاركة غير الأكفاء بصناعة القرار ما يجعلها أكثر ملاءمة عند البحث عن حلول لمشاكل تواجه كافة الموظفين على اختلاف أدوارهم ومستوياتهم الوظيفية. اقرأ أيضا:
10 مقالات عن القيادة ستساعدك في تطوير المهارات القيادية. أساليب القيادة الستة من أجل اتخاذ القرارات الفعالة. اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو
نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك.
الإدارة التشاركية تربط بين المللي
3- كلما زادة أهمية العوامل النوعية أو الإنسانية المؤثرة فى القرار انتقل القرار إلى مرتبة أعلى. وهذا يساعد على تحقيق عدد من المزايا أهمها:
أ- أن القرار سيتم اتخاذه بدقة أكثر سرعة لأن مشاكل الاتصال ستقل إلى أكبر حد. ب- أن القرار سيكون أكثر واقعية ومنطقياً لأن من سيتخذه سيكون أكثر الناس ارتباطاً بالمشكلة. جـ- إن اللامركزية فى اتخاذ القرارات تؤدى إلى خلق جو من المنافسة المنتجة داخل التنظيم. 2) السماح لاشتراك المنفذين فى صنع القرار:
فالإدارة بالمشاركة تتحقق عدم مزايا هامة سواء بالنسبة للعاملين أنفسهم أو بالنسبة للمنظمة وأهم المزايا:
1- تؤدى إلى زيادة شعور الفرد بدرجة كبيرة من التلاحم بالمنظمة وأهدافها. 2- تجعل المشاركين لديهم صورة شاملة عن المنظمة ككل بدلاً من جعل نظرة كل منهم محصورة. 3- تقلل من مقدار النزاع والصراع بين المشاركين بما يؤدى إلى زيادة الفهم المتبادل والترابط فيما بينهم. خمسة أساليب في الإدارة وكيفيّة استخدامها - فريق العمل - أكاديمية حسوب. ثالثا: نظم وموضوعات المشاركة:
الأشكال الرئيسية لاشتراك العاملين فى اتخاذ القرارات داخل المشروعات:
أ- الإدارة العمالية: حث تستند إدارة مشروعات القطاع العام إلى أجهزة تيقنها العاملون بالمشروع. ب-المشاركة عن طريق العضوية فى مجالس الإدارة أو الإشراف بالنسبة للشركات العامة والخاصة.
وهو أسلوبٌ في الإدارة ينطوي على عدم التّدخّل إلى حدٍ بعيد، حيث تكون جهة الاتّصال الأولى بالنّسبة للموظّفين لحلّ المشاكل أو الحصول على الموافقات المبدئيّة هي موظّفين آخرين، وليست أنت. فدورك كمدير هو الحفاظ على الرّوابط بين الموظّفين ليتمكّنوا من العمل معًا بفاعليّة. وقد يعني ذلك تحديد اجتماعاتٍ تفاعليّة منتظمة للفريق، أو إعداد قنوات Slack مناسبة للتّواصل الفعّال، وقد يتوجّب عليك تجربة عدّة أشياء قبل إيجاد ما يناسب فريقك. متى تستخدم الشّبكة الإداريّة
الشّبكة الإداريّة هي أسلوبٌ مثالي يمكن أن يتقنه مديرٌ عالي المستوى يشرف على عدّة فرق. ويتعلّق هذا الأسلوب ببناء شبكات اتّصال وتطوير العلاقات المبنيّة على الثّقة. ويعني ذلك أحيانًا أن يكون المدير نفسه شبكة التّواصل، وأن يتصرّف كمرسالٍ أو وسيط. الادارة التشاركية - مكتبة نور. والشّبكة الإداريّة تعني الحرص على مشاركة المعلومة المناسبة بكفاءةٍ وبشكلٍ فعّال بين الموظّفين و/أو الفِرَق المناسبة. تعني الإدارة الموجّهة التّبديل بين نهجٍ قائم على التّدخّل وعدم التّدخّل لتطوير موظّفيك، وتنمية مجموعة مهاراتهم، وجعلهم أكثر استقلاليّةً. وبهذا الأسلوب، تكون بمثابة مدرّب ويمكنك العمل على تطوير خبرات موظّفيك بشكلٍ فردي.