لهذا من الجيد لك، الاستعانة بكلمة مرور طويلة، تتألف من مجموعة من الأرقام والحروف، وحتى الرموز. كما بإمكانك استخدام، الدخول عن طريق البصمة، أو بواسطة التعرف على الوجه، لكن إحذر، حيث هناك بعض الهواتف الذكية الضعيفة ، التي لا تتوفر على هذه التقنيات الحديثة، بحيث يمكن خداعها ببساطة وفتح الهاتف، لهذا حاول أن تتأكد أولا، من أن تقنية التعرف بالوجه، تعمل بشكل جيد ولا تفتح لأي أحد ما، ولو كان أخوك شبيها لك. أو يمكنك استخدام تقنية النمط Pattern، ويجب أن يكون معقدا، حتى يصعب على كل من توفر على هاتفك، فتحه والتجسس على بياناتك و معلوماتك الشخصية. ما هو الكودون. من أجل التعرف أكثر على كيفية عمل كلمة سر قوية قم بزيارة مقالنا السابق: كيفية إنشاء و اختيار كلمة سر قوية 2 – تجنب استعمال نفس كلمة المرور لجميع حساباتك حاول بشكل دائم وضع كلمات المرور مختلفة، لكل حساب تتوفر عليه، أو خدمة تستخدمها على الهاتف، حتى لا تسهل على كل من قام بفتح الهاتف الوصول لكل حساباتك الشخصية والتجسس عليها نظرا لاستخدامك كلمة سر واحدة. وعند وضع كلمات السر متنوعة، لكل حساب، لا تقم بكتابتها، في ملاحظات Notes على الهاتف، لكي تتذكرها كلها، بل يجب كتابتها في ورقة، ثم وضعها في مكان آمن، أو استخدم أحد التطبيقات من أجل حفظها ، ثم أغلق التطبيق، و اجعل فتحه عن طريق كلمة سر قوية.
ما هو الكود المؤسسي
والتي تم انشائها من قبل المشرفين والمهندسين و الباحثين لكي يكون كمرجع لبناء المشاريع. كميثال لدينا c. p. r.... هو كيتاب لامريكا متخصص بالطرق هو عباارة عن مرجع لبناء الطريق منذ عام 1984الى غاية اليوم. وقص على ذالك...
8. التوفير في التكاليف: من خلال كتابة نظيف، ستحصل على كل تلك المزايا المذكورة أعلاه، وكلها تؤدي إلى توفير التكاليف.
مهارات الوظائف الإدارية
لكي يمكن أداء الوظائف الأساسية بنجاح فإنه ينبغي توافر عديد من المهارات والقدرات الأساسية في المدير الكفء. ويعتبر تصنيف لهذه القدرات من التصنيفات الرائدة حيث يفرق بين ثلاثة أنواع من القدرات هي:
المهارة الفنية Technical Skill:وتعني إلمام المدير بالجوانب الفنية للعمل الذي يديره ومعرفته بأساسيات هذا العمل. وهذا يعني انه ليس من الضروري أن يكون المدير من أكثر العاملين دراية بالجوانب الفنية للعمل. وهذه القدرة تساعد المدير في مراعاة الجوانب الفنية بالقرارات التي يتخذها وكذلك تقييم أداء مرؤوسين من الناحية الفنية. الوظائف الإدارية الإضافية الست هي - كنز الحلول. المهارة الإنسانية Human Skill:وتعني مقدرة المدير على التعامل مع البشر وفهم السلوك الإنساني واختيار أسلوب التعامل المناسب مع الأفراد. وهذه القدرة ضرورية لكل المديرين في مختلف المستويات لأنهم يتعاملون مع البشر. المهارات الفنية في الإدارة
تتعلق المهارات الفنية بالأساليب والطرائق التي يستخدمها رجل الإدارة في ممارسة عمله ومعالجته للمواقف التي يصادفها، وتتطلب المهارات الفنية توافر قدر ضروري من المعلومات والأصول العلمية والفنية التي يتطلبها نجاح العمل الإداري. الوظائف الإدارية الإضافية الست التي ترى أنها ضرورية
إدارة المؤسسة.
الوظائف الإدارية الإضافية الست هي الطهر
السيطرة غير ممكنة بدون تخطيط وتخطيط لا معنى له بدون تحكم بحيث يرتبط الاثنان ارتباطا وثيقا ببعضهما البعض. السيطرة هي وظيفة حية والمديرين التنفيذيين في مختلف مستويات الإدارة باستمرار تقييم أداء مرؤوسيهم. وتتمثل الوظيفة الرئيسية للتحكم في رؤية أن الأداء قادر على تلبية النتائج المرجوة. يجب أن يتطابق نظام التحكم ، الذي يجب أن يكون فعالاً ، مع طبيعة انحرافات تقرير النشاط إن وجدت ، وأن يعكس الهيكل التنظيمي ، وأن يضمن اتخاذ إجراءات تصحيحية وأن يكون اقتصادياً. تتضمن عملية التحكم الخطوات التالية: (ط) وضع أو تحديد معايير الأداء. (2) قياس الأداء الفعلي للمشروع. ما هي الوظائف الإدارية الإضافية الست هي - بصمة ذكاء. (3) مقارنة الأداء الفعلي بالمجموعة القياسية. (4) العثور على الانحرافات ، إن وجدت ، و (ت) اتخاذ إجراء تصحيحي إذا لزم الأمر.
- القائد البارع هو من يتقبل النّقد و يسمع آراء الآخرين و يسعى جاهداً لتصحيح الأخطاء و إنجاز الأعمال بكفاءة و فاعلية مطلقة. - على القائد الإخلاص بقيادته ويكون المجموعة اوالمنظمة اوالعائلة لها دور في القيادة. - على القائد ان يكون ناضج وصاحب آراء جيدة ببراعة وذوق، وبصيرة وحكمة ، وان يكون صاحب حكمة للتمييز بين المهم وغير المهم. - على القائد ان يتحلى بالطاقة والنشاط والحماس، و الحيوية والرغبة في العمل، والمبادرة. - على القائد الحزم والثقة في اتخاذ القرارات المستعجلة والاستعداد الدائم للعمل. - على القائد حب التضحيةو يضحي برغباته واحتياجاته الشخصية ليحقيق المصالح العامة. - على القائد التحلي بمهارات الاتصال والتخاطب و فصاحة اللسان وقوة التعبير. - على القائد التمتع بالقدرات الإداريةوالقدرة على التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة وتشكيل فريق العمل وتقويم ادائهم. • المهارات الإنسانية. • المهارات الفنية. - أي من الوظائف الإدارية الإضافية ترى أنها ضرورية. - إسألنا. • المهارات الذهنية. • مهارة صنع القرار. • مهارة اتخاذ القرار. • مهارة فن تحفيز العاملين. • مهارة العمل التعاوني. • مهارة كيف تحقق ذاتك. • التعرف على كل فرد معك في العمل وأخبره بمسؤلياته وواجباته وسلطاته.