كان إذا ثبت أثرٌ صحيح في تفسير آيات الله -تعالى- فسّرها بالثابت المنقول ورجّحه على المنهج العقلي، وإذا لم يرد أثرٌ صحيح، اعتمد حينها على النظر والاستدلال واستخدام المنهج العقلي. كان يستطرد في الحديث عن العلوم الرياضية والكونية خلال تفسيره للآيات الكونية والعلميّة. تفسير الرازي — فخر الدين الرازي (٦٠٦ هـ). كان يتوسع بالحديث عن العلوم البلاغية البيانية والفقهية عند تفسيره لبيان القرآن الكريم وبلاغته والمرور على آيات الأحكام. تلاميذه
كان للإمام فخر الدين الرّازي تلاميذٌ كثر، فقد قيل بأن عدد تلاميذه قد بلغوا ثلاثمئة تلميذ، فقد كان يحضر مجالسه عوام القوم وخواصه، فمن خواص القوم الذين كانوا يحضرون مجالسه، شهاب الدين الغوري سلطان غزنة وكان ممن أغدق على الإمام بالعطايا تقديراً لعلمه، أما السلطان علاء الدين خوارزم شاه فكان يحضر مجلسه ويستمع لمواعظته. [٨] ومن تلاميذه من أهل العلم ما يأتي: [٣]
عبد الحميد بن عيسى بن عمريه بن يوسف بن خليل بن عبد الله بن يوسف، أخذ عن الإمام علم الكلام وقد كان فقيهاً متكلماً. زكيّ بن الحسن بن عمر، أبو أحمد البيلقاني، فقيهٌ، مناظرٌ، متكلمٌ، أصوليٌّ، محققٌ. إبراهيم بن علي بن محمد، السلمي المغربي، الحكيم المعروف بالقطب المصري.
- تفسير الرازي — فخر الدين الرازي (٦٠٦ هـ)
- فخر الدين الرازي pdf
- الإمام فخر الدين الرازي
- كتب فخر الدين الرازي
- تخطيط إستراتيجي - ويكيبيديا
- تـقييم البدائـل الستـراتيجـية
- التخطيط الاستراتيجي لمواجهة الاخطار الكبرى المرتبطة بالظواهر الطبيعية والمخاطر التكنولوجية - المركز الديمقراطي العربي
تفسير الرازي — فخر الدين الرازي (٦٠٦ هـ)
وكلما كانت المعوقات أقوى كانت السرعة أضعف. وذكر فخر الدين الرازي أن الجسمين إذا اختلفا في قبول الحركة الطبيعية، لم يكن ذلك الاختلاف بسبب المتحرك بل بسبب اختلاف حال القوة المحركة بين الجسمين، فالقوة في الجسم المتحرك الأكبر، أكثر مما في الجسم المتحرك الأصغر. وأن الجسمين المتحركين حركة قسرية تختلف حركتهما لا لاختلاف المحرك بل لاختلاف المتحرك، فالمعاوق في الكبير أكثر منه في الصغير. وشرح القانون الثالث من قوانين الحركة الذي يقول: لكل فعل رد فعل مساوٍ له في المقدار ومضاد له في الاتجاه. وقد شارك فخر الدين الرازي العالم العربي المسلم ابن ملكا البغدادي في القول بأن الحلقة المتزنة بتأثير قوتين متساويتين تقع تحت تأثير فعل ومقاومة أي أن هناك فعلا ورد فعل متساويين في المقدار ومتضادان في الاتجاه يؤديان إلى حالة الاتزان. الأربعين في أصول الدين - فخر الدين الرازي : Free Download, Borrow, and Streaming : Internet Archive. ومن أهم إنجازات فخر الدين الرازي أنه كان من أوائل العلماء الذين قالوا بنظرية الورود في الضوء من المبصرات إلى العين، وفي كيفية الإبصار. وقد فسر فخر الدين الرازي حدوث الصوت في كتابه المباحث الشرقية بسببين: الأول منهما قريب يحدث من صدم ف سكون فصدم فسكون. والثاني منهما بعيد ويحدث من عاملين: القرع.
فخر الدين الرازي Pdf
[٤] كتاب المحصول في أصول الفقه ويعد من أهم ما كتب الإمام الرّازي في علم الأصول ، فكل ما كتبه الإمام عن أصول الفقه تم إدراجه في المحصول، وما كتبه الإمام في الأصول بعد تأليفه لهذا الكتاب عائد إليه، منتخباً منه، وسبب تسميته باسم المحصول لكونه كان جامعاً محصّلًا لكل ما قد قيل في علم أصول الفقه. [٥] كتاب السر المكنون ويتكون هذا الكتاب من ثلاثة أجزاءٍ، الجزء الأول منه يتحدث عن تصنيف المعادن، والجزء الثاني والثالث يتحدثان عن تصنيف الأرواح. [٦] كتاب إبطال القياس وتحدّث فيه عن حجج مَن نفى القياس وقام بالرد عليهم، وقيل: لم يكمله، لكنه في مؤلفات أخرى للإمام الرازي كان يُحيل فيها على كتاب إبطال القياس. كتب فخر الدين الرازي. [١] أما فيما يتعلق بأشهر مؤلفٍ له وهو كتابه في تفسير القرآن الكريم، فقد أثيرت بعض الشكوك بعدم إكمال الإمام الرازي لتفسيره القرآن الكريم، إلّا أن الباحثين قد أثبتوا بأنّه قد أتمّ الكتابة في تفسيره مفاتيح الغيب، وفيما يأتي منهج الإمام الرّازي التي انتهجه خلال تفسيره لآيات كتاب الله -تعالى-: [٧]
أطال الإمام في تفسيره لسورة الفاتحة. ركّز الإمام في تفسيره على علم الكلام، لاعتبار أنّه علمٌ متّصل بالحديث عن الله -تعالى- لأنّه حسب طريق النظر والاستدلال هو الطريق إلى معرفة الله -تعالى- فله شرف العلم بأن يُطيل الكلام عنه في تفسيره.
الإمام فخر الدين الرازي
علي عيد
تابعوا البيان الرياضي عبر غوغل نيوز
كتب فخر الدين الرازي
وقد رد على هؤلاء في مختلف مسائلهم الفلسفية حتى لم يترك لها متنفساً، محاولاً قلعها من جذورها حتى لا يبقى لها منبت، وقد كان له ذلك فعلاً، فلم يكتب لتلك المسائل الانتشار بعد الرازي إلا بمقدار ما كانت منتشرة من قبل أو أقل! ردوده على الفكر الشرقي القديم:
اتهم الإمام الرازي بتطرقه إلى الفكر الشرقي القديم وعنايته بالحكماء القدماء في الحضارات الوثنية، وإعجابه ببعض حكمة فلاسفة تلك الحضارات وتأليفه في علومهم مثل علم الفلك وما يتفرع عنه من مباحث التنجيم والسحر! تفسير الرازي - الرازي، فخر الدين - مکتبة مدرسة الفقاهة. فكان جوابه أن غرضه من الاهتمام بأولئك لم يكن للتمسك بها والسير على هداها، بل كان مراده من التأليف في فنون الحضارات الشرقية القديمة هو الرد والتمييز بين الحق والباطل، وهذا من المنهج العلمي الذي ألزم نفسه به، لاسيما وقد رأى أن أهل العقائد غير الإسلامية يزعمون تمسكهم بالدليل العقلي، فكانت ردوده عليهم ردوداً حاسمة، فضحت بعدهم عن العقلانية واتباعهم للهوى والشيطان في معظم ما قالوا! ولا شك بأن اطلاع الرازي على الحضارات غير الإسلامية، وتأليفه في مختلف العلوم والفنون يثبت انفتاحه على تلك الميادين، وإن كانت منحرفة، فقد كان يرى أنها مع انحرافها قد يجد فيها شيئا ًينتفع به معرفياً، وفي التعرف على تلك الميادين يكشف فسادها، ويحمي المسلم من شرورها.
ت + ت - الحجم الطبيعي
هو الإمام محمد بن عمر بن الحسين بن علي القرشي التيمي البكري، أبو المعالي وأبو عبدالله المعروف بالفخر الرازي، ويقال له ابن خطيب الري، أحد فقهاء الشافعية المشاهير بالتصانيف الكبار والصغار، إذ ترك نحواً من مئتي مصنف، منها التفسير الحافل، والمطالب العالية، والمباحث الشرقية، والأربعين، وله أصول الفقه والمحصول وغيرها وصنف ترجمة الشافعي في مجلد مفيد. وكان معظماً عند الملوك، في خوارزم وغيرها، وبنيت له مدارس كثيرة في بلدان شتى، وامتلك من الذهب الإبريز ثمانين ألف دينار وغير ذلك من الأمتعة والمراكب والأثاث والملابس، وكان له خمسون مملوكاً من الترك، وكان يحضر في مجلس وعظه الملوك والوزراء والعلماء والأمراء والفقراء والعامة، وكانت له عبادات وأوراد، وقد وقع بينه وبين الكرامية ـ أتباع محمد بن كرام ـ وهم من المجسمة المشبهة ـ وكان الفخر الرازي يبغضهم ويبغضونه ويبالغون في الحط عليه، ويبالغ هو أيضاً في ذمهم. وقد ذكرنا طرفاً من ذلك فيما تقدم، وكان مع غزارة علمه في فن الكلام يقول: من لزم مذهب العجائز كان هو الفائز، وقد ذكرت وصيته عند موته وأنه رجع عن مذهب الكلام فيها إلى طريقة السلف وتسليم ما ورد على وجه المراد اللائق بجلال الله سبحانه.
السياسات
وهي مجموعة المبادئ التي تضعها الإدارة العليا في المنشأة وتسترشد بها بقيّة المستويات الإدارية، ومن مميزات السياسات الإدارية أنّها ثابتة ويتم تسيير الأمور من خلالها بحيث يلتزم بتلك السياسات جميع العاملين بالمؤسسة، ويجب أن تكون تلك السياسات واضحة وشاملة وتطبق على الجميع دون استثناء. القواعد
تختلف القواعد عن السياسات في أنّها تفصيل للقواعد المنظمة للإدارات المختلفة والمؤسسة بشكل عام فيما يجب فعله، وما يجب الامتناع عنه، سواء من سلوكيات داخل المؤسسة أو خارجها طالما مثّل العاملون المؤسسة بالخارج، وترتبط القواعد بصفة عامة بتحديد المكافآت للمتميزين والجزاءات للمخالفين لنظام المؤسسة. الإجراءات
هي آخر عنصر من عناصر التخطيط، وتعتبر التفصيل الدقيق والخطوات التي يتم اتخاذها لتنفيذ الأعمال بطريقة سلسة وصحيحة داخل وخارج المؤسسة، ويجب أن تتسم تلك الإجراءات بالسهولة لتوفير الوقت والمجهود والتكاليف، وتختلف باختلاف الإدارات، ومع ذلك فإنها متكررة وتسير وفق نهج ثابت.
تخطيط إستراتيجي - ويكيبيديا
6. إنها الخطة الطويلة المدى: المدى الطويل هو أطول فترة زمنية يكون من المنطقي وضع خطط لها. الفترة الزمنية تختلف من منظمة إلى أخرى. بالنسبة لمعظم المؤسسات ، يكون الإطار الزمني 3-5 سنوات مناسبًا للتخطيط ذي المدى البعيد. 7. بناء على خطة التشغيل: خطط التشغيل هي خطط عمل مفصلة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية المنصوص عليها في الخطة الاستراتيجية. يجب أن يكون لدى المنظمة خطط تشغيل لكل وحدة تنظيمية رئيسية وتتوافق مع سنتها المالية. 8. الإدارة الإستراتيجية: ينطوي مفهوم التخطيط الاستراتيجي على إدارة من يوم لآخر ومن شهر إلى شهر ، بطريقة تركز على أهم القرارات والإجراءات. تـقييم البدائـل الستـراتيجـية. وهذا يتطلب نوعًا من المنظور والأولويات الأطول أجلاً الناتج عن الخطة الاستراتيجية. يتضمن هذا المفهوم أيضًا الافتراض بأن البيئة تتغير دائمًا ؛ وبالتالي ، تتطلب الإدارة الاستراتيجية إعادة تقييم مستمرة للخطط الحالية في ضوء الأولويات طويلة الأجل.
تـقييم البدائـل الستـراتيجـية
لكنها تصاغ في جملة واحدة واضحة ومحددة. 2- الرسالة Mission: تعبر الرسالة عن مهام المنظمة باختصار، وكيف سيتم تنفيذها، ومن هم الأطراف المستفيدون مما تقدمه المؤسسة، ويساعد وضوح المهام على تحقيق الرؤية، كما تساعد على سهولة تحديد الأهداف. 3- الأهداف الرئيسية Core Values: الأهداف هي تفصيل الرؤية في عدة نقاط، وللأهداف خمسة شروط وهي:
محددة، بمعنى أن المؤسسة ترغب في تحقيق أهداف بعينها ولا تحيد عنها. قابلة للقياس، أن تكن الأهداف ملموسة ويمكن قياس نجاحها بعد انتهاء الفترة الزمنية المحددة لها. قابلة للتحقق، أن تكن أهداف يمكن تحقيقها في الوقت المحدد لها، فتكون بدون مبالغة. تخطيط إستراتيجي - ويكيبيديا. واقعية، أهداف واضحة وقابلة للتحقق ليست خيالية أو صعبة التحقق وفقًا لظروف المؤسسة. محددة بزمن، يشترط أن تكن الأهداف مرتبطة بزمن معين يلزم تحقيقها فيه. 4- تحليل نقاط القوة والضعف SOWT Analysis: يعتبر تحليل نقاط القوة والضعف سوات من العناصر المهمة في التخطيط الاستراتيجي، وهو اختصار ل4 كلمات هم المرغوب في تحليلهم وهم:
نقاط القوة في المؤسسة، ما الذي تمتلكه من إمكانيات مالية أو بشرية أو تكنولوجية. نقاط الضعف في المؤسسة، ما الذي ينقصها وربما يعرقل تحقيق الأهداف إذا لم تتمكن من إصلاحه.
التخطيط الاستراتيجي لمواجهة الاخطار الكبرى المرتبطة بالظواهر الطبيعية والمخاطر التكنولوجية - المركز الديمقراطي العربي
المسح الميداني: يهتم المسح الميداني بدراسة جميع المخاطر التي قد تحصل، بالإضافة إلى البحث عن البدائل والفرص التي تنطوي عليها عمليات الشركة التجارية. التخطيط الاستراتيجي لمواجهة الاخطار الكبرى المرتبطة بالظواهر الطبيعية والمخاطر التكنولوجية - المركز الديمقراطي العربي. وضع هيكل الاستراتيجية: بعد الانتهاء من المسح الميداني، لا بد من تقييم نتائجه بدقة من قبل الإدارة العليا، ودراسة جدوى البديل منها قبل اتخاذ أي قرار حازم بشأن الاستراتيجيات، ويساعد ذلك على تصفية الأهداف وتحديد طريقة الوصول إليها. تنفيذ الاستراتيجيات: تُنفذ الاستراتيجيات ضمن إطار عمل مناسب، إذ يجب على أصحاب المشروع أن يكونوا على دراية تامة بالحاجة إلى الاستراتيجيات المطروحة، وتشكيل فريق مختص للاهتمام بذلك. التقييم والرقابة: تعد مرحلة التقييم والرقابة المرحلة الأخيرة والأهم من مراحل التخطيط الاستراتيجي، فبعد تنفيذ الاستراتيجية لا بد من تقييم مدى نجاحها، وفي حال وجود أي مشكلة لا بد من اتخاذ قرار فوري لتصحيحه، مع تشجيع الموظفين المعنيين بذلك على تحسين وتعديل ما يلزم لنجاح الاستراتيجيات واستمرار تنفيذها. قد يُهِمُّكَ
يوجد العديد من الخطط الاستراتيجية المستخدمة في الشركات الناشئة والكبيرة، وكصاحب مشروع عليك أن تكون على دراية ومعرفة بها، وفيما يلي نقدم لك بعضها: [٥]
الخطط الاستراتيجية المتوازنة: تتمثل الأهداف في هذا النوع من الخطط الاستراتيجية بأنها أهداف تنظيمية وعالية المستوى، وتوضع تدابير معينة تساعد على فهم ما إذا كنت تتقدم باتجاه تحقيق الهدف أم لا، بالإضافة إلى وجود المبادرات والتي تُعرف بأنها برامج العمل الرئيسية التي تساعد على تحقيق أهداف المشروع.
[٥] [٦]
الرُّؤية: وهي الطموح الذي تودُّ المُنظَّمة تحقيقه في المُستقبَل؛ أي ما بين ثلاث إلى خمس سنوات، أو أكثر، وهي تُمثِّل الاتّجاه العامّ للمُؤسَّسة، والفريق العامل فيها، [٧] وتُعَدُّ الرُّؤية أساس الخُطَّة الاستراتيجيَّة؛ فلا بُدَّ للمُنظَّمة من معرفة إلى أين هي ذاهبة، كما يجب أن تكون الرُّؤيَة واضحة للمُوظَّفين جميعهم، وأن تصِف الهدف المُستقبليّ الذي ترغب الشركة في تحقيقه. [٨] [٥]
الرسالة: تُشير رسالة المُنظَّمة إلى ما تفعله من مَهمَّات ضمن الأجل القصير، وتُحدِّد الأطراف التي تستفيد من إنجاز هذه المَهمَّات، وكيفيّة إنجازها، كما تُمكِّن هذه المهمَّات المُنظَّمة من تحقيق رؤيتها، [٧] وهنا لا بُدَّ من تحديد سبب وجود المُنظَّمة، والأمور التي تفعلها، وأهدافها، والسبيل إلى تحقيق هذه الأهداف. [٨] [٥]
القِيَم: وهي مجموعة من المُمارَسات، والسلوكيَّات التي يتَّبعها العاملون جميعهم في المُؤسَّسة، ولا بُدَّ أن تكون هذه القِيَم مفهومة لدى الجميع، ومُتَّفقٌ عليها؛ فمن خلالها تتمكَّن المُنظَّمة من تحقيق رُؤيتها، ورسالتها. [٥] [٧]
الأهداف طويلة المدى: وهي أهداف تندرج في مستوىً أقلّ من الرُّؤية، وتُحدِّد كيفيَّة التخطيط؛ للوصول إلى تحقيق الرُّؤية.