12- الموافقة على إتفاقية إدارة وتشغيل لمركز الحكير رياضة وترفيه (مشروع الربوة- الرياض) المبرم مع مجموعة عبدالمحسن عبدالعزيز الحكير القابضة (طرف ذو علاقة) وذلك مقابل عائدإستثماري ثابت مقداره 4. 5 مليون ريال سنوياً. 13- الموافقة على عقد خدمات مقاولة المبرم مع شركة سعف الرائدة للبناء وهي مملوكة لكل من مجموعة عبدالمحسن عبدالعزيز الحكير القابضة ومملوكة أيضاً لشركة عبدالمحسن عبدالعزيز الحكير المحدودة والتي يمتلك فيها أعضاء مجلس الإدارة وهم السيد/ مساعد عبدالمحسن الحكير والسيد/ ماجد عبدالمحسن الحكير والسيد/ سامي عبدالمحسن الحكير, وهو عقد أعمال تشطيب وتجديد لدورين من فندق الحمراء وذلك بقيمة3, 3 مليون ريال.
جوائز وتكريم – عبدالمحسن الحكير
وقالت الشركة، في بيان لها على موقع …
اجراءات الشركات
6 سبتمبر 2021 04:29 م
"مجموعة الحكير" تعلن إيداع العائدة من بيع كسور الأسهم الناتجة عن تخفيض رأس المال الرياض ـ مباشر: أعلنت مجموعة عبدالمحسن الحكير للسياحة والتنمية "مجموعة الحكير"، اليوم الاثنين عن إيداع المبالغ العائدة من بيع كسور الأسهم الناتجة عن تخفيض رأسمال الشركة، بحسابات المساهمين. وأوضحت الشركة، في بيان لـ"تداول السعودية"، أنه تم بيع نحو …
25 أغسطس 2021 06:03 م
قطاع الخدمات الاستهلاكية يقلص خسائره 64% بالربع الثاني.. و"سيرا" تقتنص 88% مباشر: ثابت شحاتة: تراجعت خسائر الشركات المدرجة ضمن قطاع الخدمات الاستهلاكية السعودي، بشكل ملحوظ، خلال الربع الثاني من عام 2021، بعد قلصت "سيرا القابضة" صافي الخسائر، وتحولت "مجموعة الحكير" إلى الربحية، وذلك في ظل تخفيف القيود المفروضة على بعض …
تقارير قطاعية
19 أغسطس 2021 04:48 م
"مجموعة الحكير" تتحول للخسائر بالربع الثاني.. و"المتراكمة" 78. 6% من رأس المال الرياض – مباشر: تحولت مجموعة عبدالمحسن الحكير للسياحة والتنمية "مجموعة الحكير"، للخسائر بالربع الثاني من عام 2021 مقارنة بصافي أرباح للربع المماثل من عام 2020.
حصل فندق هوليداي إن جدة على وسام التميز في فئة الخمس نجوم. فندق هوليداي إن جدة – فندق السلام حصل على وسام التميز في فئة الأربع نجوم. حصل فندق قصر البحر الأحمر على وسام التميز في فئة الأربع نجوم. حصل فندق الحمرا على وسام التميز في فئة الأربع نجوم.
أكد مدرب منتخب الإمارات، الأرجنتيني رودولفو أروابارينا، ثقته في الروح القتالية للاعبي "الأبيض"، ورغبتهم في تقديم أفضل أداء ممكن، لتحقيق تطلعات الجماهير، من خلال اللعب بروح قتالية وبدافع الفوز في المواجهة المرتقبة أمام المنتخب الأسترالي يوم 7 يونيو (حزيران) المقبل. هند صبري تتفقد مشروعات التكيف مع تغير المناخ في مصر. وأشار رودولفو إلى أن "الأبيض" سيدخل معسكر الإعداد للملحق الآسيوي يوم 24 مايو (أيار) المقبل، على أن ينضم للتجمع لاعبو الوحدة والشارقة، طرفي نهائي كأس رئيس الدولة، الذي سيقام يوم 27 مايو (أيار) المقبل، في موعد أقصاه اليوم التالي للمباراة، بينما سيخوض المنتخب تجربة دولية ودية إما يوم 30 أو 31 مايو (أيار) المقبل، كمحطة أخيرة للوقوف على جاهزية جميع اللاعبين. وجاء ذلك خلال المؤتمر الصحافي الذي عقده المدرب اليوم الخميس، بمقر الاتحاد في دبي بحضور جهازه المعاون، ومدير المنتخب الوطني ياسر سالم، وممثلي وسائل الإعلام بالدولة. وثمن المدرب دعم اتحاد الكرة للمنتخب الوطني وتوفير كل مستلزمات النجاح، كما أشاد بجهود لجنة المنتخبات وحرصها على إنجاح برنامج الإعداد، مؤكداً أن هذا الدعم سيكون له بالغ الأثر في رفع الروح المعنوية لجميع العاملين في صفوف "الأبيض".
هند صبري تتفقد مشروعات التكيف مع تغير المناخ في مصر
-يمكن سداد التمويل خلال مدة أقصاها 10 سنوات، مع فترة تأجيل مدتها سنتان. - بإمكان حاملي المشاريع إيداع ملفاتهم مباشرة عبر المنصة الرقمية المخصصة لهذا الغرض: أو طلب المساعدة من "مكاتب فرصة" المفتوحة في مختلف جهات المملكة الاثنا عشر. -تم وضع مركز اتصال هاتفي برقم 5544 رهن إشارة حاملي المشاريع من أجل توجيههم وإرشادهم في مختلف أطوار العملية، سواء تعلق الأمر بطلب معلومات أو الترشح عبر المنصة الرقمية أو حجز مواعيد المقابلات.
من الأمثلة الأخرى المهمة التي تحدث في أماكن العمل، الموظف الذي ينال التصفيق ويكافأ بالترقيات ويعبر المراحل الواحدة تلو الأخرى، وما يحدث ومن حيث لا يشعر يفقد بناء لياقته بالشكل المطلوب خلال عملية النمو المسرع هذه. إذا إن التقدم السريع يجعله يحدث بعض الضرر بمكوناته الأخرى، مثل من ترتفع مهاراته القيادية على حساب الفنية. من الأضرار الجانبية الأخرى ما يحدث للمنظمات التي تتحرك بسرعة تحقيقا لمستهدفاتها القاسية دون أن تهتم بعملية البناء المؤسسي، فتجدها حققت المستهدفات المالية والتشغيلية، لكن العلاقة مع العملاء هشة، أو توثيق الإجراءات ضعيف، أو بناء الأنظمة المؤسسة غير مستدام، فتجد البناء عرضة للسقوط مع أضعف ريح. هناك من يحبذ النماذج الإدارية والقيادية التي تقبل وتوسع دائرة الأضرار الجانبية، وقد يسمي الأمور بغير اسمها فيقول: "أنا أركز على المهم والباقي نعالجه لاحقا"، أو "أنا Goal-Oriented متوجه نحو الهدف، وكل ما عدا ذلك ضجيج وتشويش". وهذا الأسلوب قد يكون ناجحا أو ينقل العمل من وضع لآخر لكنه مليء بالمخاطرات التي قل من يحسبها. وكما أشرت سابقا، "حسن النية لا يحمي المغفلين". لذلك حتى إن تشعبت تفاصيل العمل المؤسسي، إلا أن فصل موظف واحد، أو غش موظف بترقيته قبل وقته، أو إنهاء مشروع وتدشينه وهو يؤثر سلبا في جانب آخر في الشركة، مسؤولية متخذ القرار، حتى لو أنه لم يعلم بالضرر الجانبي، حتى لو أنه لم يتوقع حدوث أضرار جانبية.