ستركز مقالتنا على كيفية كتابة تقرير، حيث أن ما يبحث عنه معظم الأفراد من خلال محركات البحث لا ينتهي دور الكتابة في حياتنا بنهاية فترة معينة عندما يكمل الفرد تعليمه، يعتقد أنه انتهى من الكتابة سواء شفهيًا أو غير ذلك، ولكن الحقيقة هي أن عالم الكتابة واسع ويتضمن العديد من الموضوعات تتطلب بعض الأعمال مثل كتابة المقالات أو التقارير الكتابة أو غيرها من أشكال الكتابة ومحتوى حديثنا اليوم هو كتابة التقارير. كيف تكتب تقريرا
زادت معدلات البحث عن آلية كتابة التقرير مؤخرًا، وسوف نشرح لكم في السطور التالية: لكتابة التقرير يجب على الكاتب أن يمر بالخطوات التالية:
تحديد موضوع التقرير
اتخاذ قرار بشأن الموضوع المراد وصفه هو الخطوة الأولى في الكتابة بشكل صحيح دون تحديد الموضوع، لن يتمكن الكاتب من جمع أو كتابة معلوماته إذا لم يتم تحديد الموضوع، يجب على الكاتب تحديد الخيار المناسب. موضوع للقارئ عن طريق اختيار موضوع يهم القارئ وتجدر الإشارة إلى أن الموضوع يتحدد بالآتي:
ابحث عن العنصر الهدف لكتابة التقارير. تحديد الغرض من الكتابة. أحدث نموذج تقرير في القسم حول سوء سلوك تلميذ بصيغة word. تحديد نوع المعلومات التي سيتم توصيلها. ابحث عن معلومات
عملية البحث هي المرحلة الثانية من عملية إعداد التقارير، وتجدر الإشارة إلى أن هذه العملية تتطلب من الباحث الخضوع للإجراءات التالية:
البحث الجيد في مختلف المصادر ولضمان مصداقية المعلومات التي حصل عليها الباحث يضمن جودة الكتابة.
- كيفية كتابة تقرير اداري
- كيفية كتابة تقرير صحفي
- النتائج المالية : "سيرا القابضة" تسجل خسائر (بعد خصم حقوق الاقلية) قدرها 376 مليون ريال بنهاية عام 2021.. و خسائر الربع الرابع 76 مليون ريال
- الحكير القابضة - قطاع الترفيه
- أرقام : معلومات الشركة - مجموعة الحكير
- "مجموعة الحكير" تخطط لافتتاح فنادق ومواقع ترفيهية جديدة خلال عام 2020
كيفية كتابة تقرير اداري
قد تتسبب مبادرتك من نفسك بكتابة تقرير حالة دون أن يطلبه المدير في أن يتوقع منك تنفيذ نفس الأمر كل أسبوع. هل أنت مستعد فعلًا لإلزام نفسك بذلك؟
احرص على توضيح ما يمكنك فعله دون الوعد بأشياء خارج قدراتك. المزيد حول هذا المقال
تم عرض هذه الصفحة ١٥٬٨٧٠ مرة. هل ساعدك هذا المقال؟
كيفية كتابة تقرير صحفي
المدينة في:.................. /.................. /........................
مادة:..................................................
رقم التأجير:.............................................
الثانوية............................................
إلى السيد: مدير الثانوية الإعدادية...........................................
الموضوع: تقرير حول سوء سلوك تلميذ. كيفية كتابة تقرير اداري. سلام تام بوجود مولانا الإمام دام له النصر و التــأيـيـد.
تقديم التوصيات
يكتب الكاتب في التّقرير التّوصيات والنّائح الّتي من وجهة نظره ورأيه إنّها تساعد وتساهم في تحسين الموضوع أو حلّ المشكلة الواردة في التّقرير، مع ذكر ما يجب على الفئة المستهدفة في التّقرير أو الجهة التي طلبت التّقرير فعله أو اجتناب فعله، مع التّأكد بأنّ هذه التّوصيات نافعة وعمليّة، مع مراعاة التّفصيل المنطقيّ فيها، ليفهم القارئ ما هو المقصود منها. كتابة المراجع والمراجعة النهائية للتقرير
يضع الكاتب ضمن تقريره جميع الملّفات والمقالات والمصادر الّتي اعتمد عليها في كتابة التّقرير، ويستعمل غالبًا فيها نظام APA لتوثيقها وتثبيتها ضمن التقرير، ويقوم الكاتب بالمراجعة النّهائية للتقرير، ويقيّم معلوماته، ويراجعه قبل تسليمه لتنجب نسيان الأخطاء والسّهو عنها.
مؤشرات الأداء الرئيسية لفنادق مجموعة الحكير
الفترة
2011
2012
2013
عدد الغرف المتوفرة
2817
3226
3305
نسبة الإشغال
61%
59%
متوسط السعر اليومي (ريال)
462
480
484
متوسط ايراد الغرف المتوفرة (ريال)
283
285
293
وتعتمد الشركة في إدارة الفنادق على أربعة نماذج أهمها طريقة إدارة الفنادق وفقا لاتفاقيات الفرنشايز والتي تشكل نحو 50% من فنادق المجموعة. النتائج المالية : "سيرا القابضة" تسجل خسائر (بعد خصم حقوق الاقلية) قدرها 376 مليون ريال بنهاية عام 2021.. و خسائر الربع الرابع 76 مليون ريال. كما يظهر الجدول الآتي:
طرق إدارة مجموعة الحكير لمحفظة فنادقها
الطريقة
عدد الفنادق
فنادق تديرها وفقا لاتفاقيات ترخيص "فرانشايز"
15
فنادق يديرها مشغل فنادق عالمي وفقا لاتفاقيات إدارة
6
فنادق محلية تديرها الشركة
7
فنادق تشرف على إدارتها الشركة لصالح أطراف آخرين
1
هذا وتخطط الشركة لافتتاح 3 فنادق خلال عام 2014 (هيلتون دبل تري الرياض – راديسون بلو جازان – هوليدي إن جدة) وسوف تضيف هذه الفنادق نحو 549 غرفة. إضافة إلى إدارة وتشغيل فندق (مينا سويتس الخبر) لصالح طرف خارجي ويحتوي على 39 غرفة و35 جناحا. ثانياً / قطاع الترفية:
ساهم في 35% من إيرادات الشركة لعام 2013 ، حيث تدير الشركة وتشغل 43 مركزا ترفيهيا في المملكة بمساحة إجمالية تصل إلى 862456 متر مربع في 16 مدينة، بالاضافة إلى 7 مراكز ترفيهية في الامارات بمساحة اجمالية تصل إلى 19810 أمتار مربعة.
النتائج المالية : &Quot;سيرا القابضة&Quot; تسجل خسائر (بعد خصم حقوق الاقلية) قدرها 376 مليون ريال بنهاية عام 2021.. و خسائر الربع الرابع 76 مليون ريال
مركز تابع لشركة مجموعة عبدالمحسن الحكير للسياحة والتنمية- أرشيفية
14 فبراير 2021 05:18 م
الرياض – مباشر: أعلنت شركة مجموعة عبدالمحسن الحكير للسياحة والتنمية "مجموعة الحكير" ، اليوم الأحد، آخر تطورات إغلاق المراكز الترفيهية ودور السينما وبعض المرافق الفندقية وتعليق خدمات في المطاعم والمقاهي. وقالت الشركة، في بيان لها على موقع السوق المالية السعودية "تداول"، إنه سيتم تمديد مدة إغلاق جميع المراكز الترفيهية داخل وخارج المجمعات التجارية والمطاعم ودور السينما والمقاهي التابعة للمجموعة وشركاتها الشقيقة مدة 20 يوماً إضافية قابلة للتمديد، اعتباراً من الساعة 10 مساء اليوم الأحد. "مجموعة الحكير" تخطط لافتتاح فنادق ومواقع ترفيهية جديدة خلال عام 2020. وقررت الشركة، الاستمرار في إيقاف كافة المناسبات والاحتفالات وصالات الأفراح وقاعات الاجتماعات. وأوضحت "مجموعة الحكير"، أن الشركة بصدد مرحلة تقييم الأثر المالي لإغلاق هذه المراكز والمرافق، وسيتم الاعلان لاحقاً عن أي مستجدات بهذا الخصوص. وصرَّح مصدر مسؤول في وزارة الداخلية السعودية ، أنه تقرر تمديد العمل بالإجراءات الاحترازية 20 يوماً إضافية، بدءاً من اليوم الأحد، قابلة للتمديد حسب متطلبات الوضع الوبائي. ترشيحات:
"مجموعة الحكير" تقرر إغلاق جميع المراكز الترفيهية التابعة لها لمدة 10 أيام
متحدث الصحة السعودية: عودة توريد لقاحات كورونا.. والجرعة الثانية متاحة
المصدر:
مباشر
الحكير القابضة - قطاع الترفيه
تم تأسيس الشركة خلال عام 1978م برأس مال قدره 274 ألف ريال، وتعتمد إيرادات الشركة على قطاعين رئيسيين:
الأول: قطاع الضيافة، حيث تدير الشركة من خلاله نحو 28 فندقا بالإضافة إلى 13 مطعما في المملكة العربية السعودية ودولة الإمارات ويعتبر هذا القطاع أكبر مصادر ربحية الشركة و يمثل 61% من إجمالي إيرادات الشركة. الثاني: قطاع الترفيه، حيث تدير الشركة من خلاله وتشغل 43 مركزا ترفيهيا في المملكة بالإضافة إلى 7 مراكز ترفيهية في الإمارات، ويساهم هذا القطاع بنحو35% من إجمالي إيرادات الشركة.
أرقام : معلومات الشركة - مجموعة الحكير
و منذ عام 2005 تم إفتتاح عدة مراكز ترفيهية منها مركز جامبو مركز متروبولس في منطقة الرياض و مركز فورتيكس في منطقة جدة و كذلك أول المشاريع الترفيهية و الفندقية خارج المملكة و أصبح عدد المواقع الترفيهية داخل المملكة و دولة الإمارات العربية المتحدة 50 موقع و الفنادق 28 فندق.
&Quot;مجموعة الحكير&Quot; تخطط لافتتاح فنادق ومواقع ترفيهية جديدة خلال عام 2020
و في عام 1978 تم إفتتاح أول مدينة ترفيهية في الرياض بحي الملز و التي كانت بداية الإستثمارات السياحية في المملكة في المشاريع الترفيهية. و من عام 1978 – 1988 غطت المجموعة عدد من مناطق الرياض ثم المنطقة الشرقية و جدة ليكون مجموع المشاريع الترفيهية وقتها أكثر من ١٠ مدن ترفيهية في كل من الرياض و جدة و المنطقة الشرقية و الطائف كالتالي: الرياض: مدينة ألعاب الملز – مدينة ألعاب خريص – مدينة ألعاب الشميسي ، الشرقية: مدينة ألعاب حي العمال – مدينة ألعاب الحكير في شاطئ نصف القمر ، جدة: مدينة ألعاب السندباد – مدينة ألعاب القطار ، الطائُف: مدينة ألعاب الهدا – مدينة ألعاب الردف. و من عام 1988 – 2001 دخلت المجموعة في قطاع الفنادق فتم إفتتاح سلسلة الأندلسية للشقق الفندقية و كانت أولى التعاقدات مع شركات عالمية لتشغيل الفنادق و هي هوليدي إن العالمية و جولدن توليب العالمية ، و ظل الإستمرار في تطور القطاع الترفيهي ينمو. و من عام 2001 – 2005 شهدت توسع و إزدهار في كلا القطاعين لتغطي المشاريع الترفيهية و الفندقية أغلب مناطق المملكة و شهدت هذه الفترة حدث هام و هو إفتتاح أكبر مدينة ترفيهية في المملكة ( الحكير لاند) في الرياض ، و هي الفترة التي شهدت إفتتاح منتجع و فندقين و هم منتجع هوليدي إن شاطئ نصف القمر و فندق توليب إن الدمام و فندق هوليدي إن الخبر و العديد من المراكز الترفيهية أهمها سباركيز سلام مول مركز السلام التجاري بالرياض و سباركيز الظهران مركز الظهران التجاري بالظهران و سباركيز تبوك مركز عزيز التجاري و ديجتال لاند مركز سلطان التجاري بجدة.
أعلنت شركة مجموعة عبدالمحسن الحكير للسياحة والتنمية عن تأثر أعمال الشركة بجائحة كوفيد-19 وبالإجراءات الاحترازية والتدابير الوقائية التي اتخذتها الدولة للسيطرة على فيروس كورونا والحد من مخاطر انتشاره. وذكرت أنه توجد عدة أسباب أدت إلى تأثر الشركة بهذه الجائحة ومن بينها إغلاق جميع المواقع الترفيهية من تاريخ 15 مارس 2020 إلى 20 يونيو 2020، وذلك بسبب الإجراءات الاحترازية والتدابير الوقائية التي اتخذتها الدولة للسيطرة على فيروس كورونا المستجد، مما أدى ذلك إلى انعدام إيرادات المواقع الترفيهية خلال هذه الفترة. وأدت الإجراءات الاحترازية الى انخفاض نسب الإشغال للقطاع الفندقي، كما تم إيقاف جميع الاجتماعات والأعراس خلال فترة تعليق الأنشطة التجارية، وذلك بناء على قرار وزارة الشؤون البلدية والقروية بإلغاء التجمعات للحد من مخاطر انتشار الفيروس والحفاظ على صحة المواطنين والمقيمين. تعليق جميع الرحلات الداخلية والدولية مما أدى إلى تأثر الأعمال التجارية للشركة في جميع القطاعات. ولفتت إلى أن الجائحة أدت إلى انخفاض إيرادات الشركة بمبلغ 224. 5 مليون ريال خلال الأربع أشهر ابتداء من شهر مارس إلى يونيو 2020 مقارنة مع الفترة المماثلة من العام السابق.