صنع القرار
صنع القرار هو عملية الوصول إلى اتخاذ القرار ، بمعنى آخر هو الطريقة التي تتوصل بها إلى قرار معين، و كي تقوم بذلك عليك أن تفهم أولا كيف تتم عملية التفكير لصنع القرار، أول خطوة في هذه العملية هي خطوة الوعي بملابسات الامر جيدا، ينبغي ان تقوم بجمع المعلومات الكافية، و التوصل لعدة حلول و اختيارات، و دراسة تاثير كل حل من هذه الحلول، و كيفية تنفيذه، و عليك دائما في هذه الخطوة أن تسأل نفسك: ماذا لو؟ و تتضمن هذه العملية أيضا أن تفكر في من هم بحاجة إلى المشاركة في اتخاذ القرار، و من هم الذين سيتأثرون بهذا القرار، كما يتضمن ايضا تحليل الأفكار.
- ما هو القرار الاداري
- ما هو القرآن الكريم
- ماهو القرار
- موسوعة الملك عبدالله للمحتوى الصحي
- موسوعة الملك عبدالله الصحية
- موسوعة الملك عبدالله العربية للمحتوى الصحي
ما هو القرار الاداري
تمر المؤسسات والشركات بعدة مراحل بداية من تأسيسها وحتى نموها وتوسعها، ويحتاج قادة الشركات إلى اتخاذ قرارات حيوية في جميع المراحل، وسواء كانت المؤسسة صغيرة أو كبيرة فهناك أنواع من القرارات سوف تحتاج إلى اتخاذها، وذلك حسبما نشره موقع " YourArtilceLibrary ". 6 أنواع من القرارات تحتاج كل مؤسسة إلى اتخاذها
النقطة
الشرح
1- القرارات المبرمجة وغير المبرمجة
- القرارات المبرمجة هي القرارات التي تتعلق بمشكلات ذات طبيعة متكررة أو بأمور روتينية. - يتخذ هذه القرارات مديرون في مستويات أقل من الإدارة العليا، وتشمل قرارات مثل شراء المواد الخام، توريد السلع والأدوات للموظفين، أو منح أحد الموظفين إجازة. - على الجانب الآخر تتعلق القرارات غير المبرمجة بالمواقف الصعبة التي لا يوجد حل سهل لها، وهي قرارات مهمة جدًا للمنظمة مثل فتح فرع جديد أو تقديم منتج جديد للسوق، وتتخذ الإدارة العليا مثل هذه القرارات. تعريف القرار - موضوع. 2- القرارات الروتينية والاستراتيجية
- تتعلق القرارات الروتينية بالأداء العام للمنظمة، ويمكن اتخاذها بسرعة حيث لا تتطلب الكثير من التقييم والتحليل. - يتم منح صلاحية للمستويات الأدنى في الإدارة لاتخاذ هذه القرارات وفقًا لسياسات المنظمة.
قد لا يتمتع المسؤول الذي يتخذ القرارات بشكل مزمن بشكل تفاعلي بالخبرة والقدرة على التكيف للتخطيط المسبق وتولي المسؤولية. اتخاذ القرار الاستباقي انواع القرارات الإدارية ، يمكن لمدير الأعمال الذي يتخذ القرارات بشكل استباقي أن يخفف التوتر ويحافظ على السيطرة. من خلال كونه استباقيًا ، يمكن لمسؤول الأعمال توقع المشكلات والتخطيط للمستقبل. يطور هو أو هي عادات تساعد في تقدم أهداف الشركة والاستجابة للمواقف غير المتوقعة. على سبيل المثال ، إذا كان لدى الشركة خطة هروب طارئة تم الإبلاغ عنها وممارستها بين الموظفين فسيعرف الجميع ما يجب فعله إذا حان الوقت ومتى. وبالمثل ، إذا كانت هناك خطة احتياطية مطبقة لغياب الموظفين المجدولة. فيمكن وضعها في حالة الاستقالات أو تقليص الحجم. من خلال التخطيط المسبق – أن تكون استباقيًا – يمكن للشركة. ما هو القرار الاداري. من خلال مسؤول أعمالها ، أن تظل في طليعة المشاكل والقضايا المحتملة والتركيز على الأهداف طويلة المدى. اتخاذ القرار الاستراتيجي انواع القرارات الإدارية ، يعد إنشاء خطة بناءً على مهمة الشركة أو الأهداف والرؤى طويلة المدى عملية صنع قرار استراتيجية. عندما تكون "الصورة الكبيرة" في المقدمة ، يكون من الأسهل بكثير مواءمة الأهداف قصيرة المدى ، بحيث تؤثر في النهاية على المهمة طويلة المدى.
ما هو القرآن الكريم
ما هي انواع القرارات الإدارية لفهم المفهوم ، نحتاج إلى فهم ثلاثة جوانب مهمة: الرجل الاقتصادي الرجل الإداري المنظور التنظيمي الرجل الاقتصادي انواع القرارات الإدارية ، يدور الرجل الاقتصادي حول النموذج المثالي والعقلاني لصنع القرار. في المنظمة ، يتم اتخاذ القرارات على العناصر التجريبية والمعيارية. ويمكن أيضًا تسمية هذه المقدمات بالواقعية أو مباني القيمة. الفرضية الواقعية ليست سوى كل المعلومات والمعرفة المتعلقة بالمنظمة وبيئتها. من ناحية أخرى، فإن مقدمات القيمة هي الأخلاق والقيود القانونية. القرار العقلاني هو اختيار تلك البدائل المناسبة للوصول إلى الهدف المنشود. يجب أن تكون الوسائل والغايات مرتبطة في التسلسل الهرمي التنظيمي. ما هو القرآن الكريم. الرجل الإداري انواع القرارات الإدارية ، يصور الرجل الإداري العقلانية الموضوعية ويحدد ما إذا كان مسار عمل البديل المختار جيدًا بما فيه الكفاية. إن مقاربة الرجل الإداري للعالم مبسطة ولا تأخذ في الاعتبار سوى عدد قليل من العوامل ، العوامل ذات الصلة والحاسمة على عكس الرجل الاقتصادي الذي تعتبر معرفة جميع البدائل وعواقبها مهمة معقدة بالنسبة له. انواع القرارات والمبادئ الإدارية ان تطبيق المبادئ الإدارية يجب أن يستند إلى فهم أساسي لعملية صنع القرار الإداري.
[2]
تحديد القرار
لاتخاذ قرار في قضية ما يجب عليك أولاً أن تحدد ماهي المشكلة التي تحتاج إلى حلها، أو السؤال الذي تهدف للإجابة عنه حتى يتسم قرارك بالوضوح، فإذا كنت بحاجة إلى أن تحقق هدف محدد من هذا القرار فاجعله قابلاً للقياس، حتى تعرف بشكل قطعي إذا ما كنت قد حققت الهدف المطلوب في نهاية العملية أم لا. المعلومات ذات الصلة
بمجرد أن تحدد قرارك، عليك الإنتقال إلى جمع المعلومات ذات الصلة بهذا القرار، فمثلا يمكنك القيام بإجراء تقييم داخلي، وذلك لمعرفة أين نجحت مؤسستك وأين فشلت في تلك المجالات المتعلقة بقرارك، ويمكنك البحث عن معلومات أخرى من مصادر خارجية أيضًا، والتي تتضمن الدراسات وأبحاث السوق، إضافة إلى التقييم من الاستشاريين المدفوعين، ولكن أحياناً قد تتعثر أثنا جمع المعلومات بسبب كثرة المعلومات، حيث أن افحقائق والإحصاءات التي تبدو لك أنها قابلة للتطبيق، فمن الممكن أن تؤدي فقط إلى تعقيد هذه العملية لا حلها. تحديد البدائل
وفي هذه الخطوة سنحدد الحلول الممكنة للمشكلة، فعادة ما نحتاج إلى وجود أكثر من خيار واحد عند محاولتنا التحقيق من هدف ما، وعلى سبيل المثال ، فإذا كانت الشركة التي تعمل بها تحاول أن تكتسب المزيد من المشاركة على مواقع التواصل الاجتماعي، فيجب أن تتضمن البدائل التي نحتاجها هي إعلانات اجتماعية مسبوقة الدفع، أو ربما تتطلب التغيير في إستراتيجية الوسائط الاجتماعية العضوية التي تعود إليك، أو حتى يمكن مزج الاثنين.
ماهو القرار
أقرأ التالي منذ يومين أهداف وأشكال التدريب المستند على التكنولوجيا منذ يومين مجالات تقييم أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية منذ 3 أيام أهداف قياس أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية وأسس تقييمها منذ 3 أيام الأساليب العملية في التدريب للموارد البشرية منذ 4 أيام أسباب البقاء في القطاع الصناعي مع عدم تحقيق الأرباح منذ 4 أيام عوائق الخروج من العالم الصناعي منذ 4 أيام تنظيم التدريب للموارد البشرية منذ 4 أيام تدريب الموارد البشرية المستند على التكنولوجيا ومبرراته منذ 5 أيام ما الذي سيظهر كأصول في الميزانية العمومية للشركة المصنعة منذ 5 أيام ما هي العناصر المدرجة في الأصول الثابتة
استخدمت عبارة نظرية القرار نفسها في عام 1950 بواسطة إريك ليو ليمان. [8]
أدّى إحياء نظرية الاحتمالية الموضوعية لفرانك رامزي وبرونو دي فينيتي وليونارد سافاج وآخرين إلى توسيع نطاق نظرية المنفعة المتوقعة لتشمل المواقف التي يمكن فيها استخدام الاحتمالات الذاتية. أثبتت نظرية فون نيومان ومورجنسترن حول المنفعة المتوقعة في ذلك الوقت أنَّ زيادة المنفعة المتوقعة [9] إلى الحد الأعظمي ينبع من الافتراضات الأساسية حول السلوك العقلاني. أظهرت دراسة موريس آلياس ودانيال إلسبيرغ أنَّ سلوك الإنسان يشمل تغيرات منهجية مهمة أحيانًا لزيادة المنفعة المتوقعة إلى الحدود العظمى. [10] جددت نظرية الاحتمال لدانيال كانمان وعاموس تفيرسكي الدراسة التجريبية للسلوك الاقتصادي مع التركيز بشكل أقلّ على الافتراضات المسبقة عن العقلانية. وصفت النظرية طريقة يتخذ الناس من خلالها القرارات عندما تحمل جميع النتائج خطرًا محتملًا. [11]
الاختيار الزمني [ عدل]
يتعلق الاختيار الزمني بنوع الاختيار الذي يؤدي إلى نتائج تتحقق في مراحل مختلفة بمرور الوقت. [12] يوصف أيضًا بأنه عملية اتخاذ القرار من حيث التكلفة والفائدة لأنها تتضمن الخيارات بين المكافآت التي تختلف وفقًا لحجمها ووقت وصولها.
وقد أطلق على اسم الموسوعة (موسوعة الملك عبدالله بن عبدالعزيز العربية للمحتوى الصحي). جاء ذلك ضمن كلمة سموه بعد تدشينه لفعاليات المؤتمر السعودي للصحة الالكترونية 2010 بقاعة الملك فيصل للمؤتمرات بالرياض يوم أمس الأحد 18 جمادى الأولى 1431ه الموافق 2 مايو 2010م وسط حضور كثيف جدا لم تشهده القاعة من قبل وظل بعض الحضور واقفا طوال فقرات الافتتاح الذي بدأ بآيات من الذكر الحكيم ثم كلمة رئيس مجلس ادارة الجمعية العلمية السعودية للمعلومات الصحية د.
موسوعة الملك عبدالله للمحتوى الصحي
سبق- الرياض: عبّر الرئيس العام لرعاية الشباب الأمير عبدالله بن مساعد، عن سعادته بما شاهده في معرض "روح القيادة"، الذي جمع أهم اللحظات التاريخية في حياة الملك فهد، وإنجازاته على الصعد كافة. وقال ابن مساعد: "المعرض على مستوى عالٍ من الاحترافية، ويبرز بشكل متميز دور زعيم عظيم في بناء المملكة ونهضتها، والاهتمام بقضايا الإسلام والمسلمين حول العالم"، مشيرًا إلى أن الأجيال لن تنسى ما قدمه لبلده وأمته، ولعل الحضور الكبير من قِبل الزوار أكبر شاهد على ذلك. وأضاف أن أعظم مرحلة في تاريخ الرياضة السعودية كانت في عهد الملك فهد الذي اهتم اهتمامًا كبيرًا بتطويرها والعناية بها، لافتًا إلى أن أكثر المنشآت الرياضية والإنجازات تمت في عهده. موسوعة الملك عبد الله بن عبد العزيز العربية للمحتوى الصحي - ويكيبيديا. يُذكر أن المعرض التفاعلي يستعرض سيرة الفهد من ولادته وحتى وفاته، مقتنياته الشخصية، والأوسمة والأوشحة التي تقلدها، ووثائق رسمية ومخطوطات عدة، وأفلام وثائقية و١٠٠٠ صورة، بعضها تنشر للمرة الأولى. ودشنت في حفل الافتتاح "موسوعة الملك فهد بن عبدالعزيز آل سعود"، والتي أعدتها دارة الملك عبدالعزيز، في ١٠ مجلدات. وأنشأت اللجنة المنظمة لمعرض وندوات تاريخ الملك فهد موقعًا إلكترونيًا () دشنه رئيس اللجنة العليا الأمير محمد بن فهد بن عبدالعزيز، يحوي قصصًا من حياة الفهد في كل مراحلها، ويعرض صورًا نادرة، إضافة إلى أفلام وثائقية ومقاطع فيديو تدون جزءًا كبيرًا من مسيرته كقائد.
موسوعة الملك عبدالله الصحية
ويأتي تَمويلُ الشُّؤون الصحِّية بالحرس الوطني من قبل الحكومة، وهي جزءٌ من الحرس الوطني السعودي. لا يتأثَّر المحتوى التحريري لموقع الموسوعة بالتَّمويل الخارجي، ولا يوجد أيُّ تضارب في المصالح. الإعلانات لا يستضيف موقعُ موسوعة الملك عبد الله بن عبد العزيز العربية للمحتوى الصحِّي أو يعرض أيَّةَ إعلانات. وتُقدَّم الوصلاتُ أو الروابط بغرض زيادة المعلومات فقط وليس لأغراضٍ تجارية. موسوعة الملك عبدالله العربية للمحتوى الصحي. ولكنَّ موقعَ الموسوعة لا يؤيِّد هذه الروابطَ، وتكون زيارةُ هذه الروابط أو المواقع على مسؤوليَّتك الخاصَّة. لذلك، يجب الاطِّلاعُ على شُروط الاستخدام وسياسة الخصوصية، وإخلاء الطَّرف لكلِّ موقع تقوم بزيارته لضمان أنَّك على بيِّنة من الشُروط القانونية. صلاحيات هذا المنتدى: لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
موسوعة الملك عبدالله العربية للمحتوى الصحي
[7]
إلى جانبِ النافورة التي تُعد الأطول في العالم والتي بلغت تكلفتها 9 ملايين ريال سعودي، يحتوي المنتوه أيضًا على قرية شعبية ومزرعة أحسائية فضلًا عن معرضٍ للصور التراثية ممتدٍ على مساحةٍ شاسعة. [8] يحتضنُ المنتزه العديد من المهرجانات الوطنية والتراثية والسياحية، كما يعملُ بظام البحيرات حيث تتساقط المياه في المنطقة الواقعة بين الجبل والحوض المائي عدى عن تشغيل العربات المُعلَّقة التي تنقلُ الركاب من أسفل الجبل إلى أعلى بارتفاع 72 مترًا عن سطح الأرض. [9] هناك أيضًا جسور معلقة في المنتزه ويبلغُ طولها أكثر من 400 متر طولي. موسوعة الملك عبدالله للمحتوى الصحي. [10]
موسوعة غينيس [ عدل]
شهدت محافظة الأحساء تسجيل النافورة التفاعلية لمتنزه الملك عبد الله البيئي بموسوعة الأرقام القياسية العالمية غينيس، بحضور ممثلي الموسوعة بعد التنسيق معهم من قبل أمانة الأحساء، وكانت الدعوة عامة للجميع. [11] [12] [13] [14] [15]
فعاليات [ عدل]
قامت أمانة الأحساء ب80 فعالية، من ضمنها فعالية كرنفال العيد في حديقة الملك عبد الله، في عيد 2019. [16]
في 25 مارس ، 2019 أطلقت فعاليات «ليالي ثقافية» وسط منتزه الملك عبد الله البيئي، والذي تنظمه الهيئة العامة للثقافة ضمن فعاليات موسم الشرقية 2019، تحت شعار الشرقية ثقافة وطافة، واستمر لمدة 6 أيام.
[17]
وأطلق مهرجان عيدية عام 2016 ، وسجلت احصائية زوار أكثر من أربعة آلاف زائر اكتظت بهم جنبات المنتزه، وسط احتفالية مليئة بالبرامج والفعاليات. [18]
سجلت فعاليات هب البراد 2 اقبال متزايد في أخر يوم لها المنظم من قبل فتاة الأحساء التنموية الخيرية، حيث بلغ عدد حضور الزوار 58462. [19]
التطوير [ عدل]
في 1 مارس ، 2020 بدأت أمانة الأحساء تنيفذ خططها التطويرية لإعادة تأهيل منتزه الملك عبد الله البيئي، وتتضمن إعادة تأهيل أرضيات المنتزه، وتخصيص مسارات للدراجات الهوائية، وتهيئة ساحات لأجهزة التمارين الرياضية، إضافة إلى صيانة المزروعات والمسطحات الخضراء وغنارة المنتزه، وتركيب العاب أطفال جديدة. موسوعة الملك عبدالله الصحية. [20]
النافورة [ عدل]
في 18 أبريل ، 2011 الموافق يوم الأثنين، دشن الأمير محمد بن فهد بن عبد العزيز أمير المنطقة الشرقية، أكبر نافورة تفاعلية، وتعمل وفق نظام إلكتروني والنشيد الوطني هو المشغل الصوتي الرئيسي لها، وتتحرك مع الأناشيد والأهازيج الوطنية. [21]
يوجد بالمنتزه أكبر نافورة على مستوى العالم، مزودة بشاشة عرض ليزر وسط النافورة، مما يضيف شكل جمالي للنافورة وعند انطلاقها تحمل مجموعة من الألوان المبهرة في شكل جمالي، ويتمتع المنتزه بنافورتين عند مدخل المنتزه.