قبل ان نتكلم عن دراسة جدوى تطبيق يجب ان نعرف انه في ظل التطور التكنولوجي الهائل في القرن الواحد والعشرين، أصبحت المشاريع التقنية هي الأكثر نجاحًا وانتشارًا، ليس ذلك فحسب إنما أصبحت محط أنظار المستثمرين كونها تحقق معدلات نمو سريعة وضخمة حال نجاحها. سنتطرق في هذا المقال للحديث حول تطبيقات الهواتف الذكية سواء كانت مطورة بلغة برمجة الأندرويد أو IOS أو بأي لغةٍ برمجيةٍ أخرى، نجد أن هذه التطبيقات ساعدت في إيجاد مشاريع ناشئة تحولت إلى شركات ضخمة منها ما قيمته السوقية تتعدى المليارات مثل تطبيقات أوبرا وكريم و انستغرام وغيرها الكثير من التطبيقات، وأسواقنا المحلية كان لها نصيب من النجاح في هذا المضمار فهناك تطبيقات مثل مرسول و هنقرستيشن و غيرهم الكثير مما أسهموا في نقلة نوعية في مجال تقديم الخدمات. إذن المشاريع القائمة على تطوير التطبيقات لديها القدرة على النجاح و التحول لشركات حقيقية، لكن الأهم من ذلك أن يتم أخذ بعض الأمور بعين الاعتبار قبل الشروع بإنشاء تطبيق للاستثمار فيه و خاصةً أنه يحمل طابع مختلف عن غيره من المشاريع.
- كيفية عمل دراسة جدوى pdf
- كيفية عمل دراسة جدوى لمشروع
- كيفية عمل دراسة جدوى مشروع
- 4 اتحادات رياضية سعودية بلا مواقع إلكترونية رسمية #عاجل - جريدة الوطن السعودية
- كم عدد الاتحادات الرياضية السعودية ؟.. ومن هم رؤسائها | المرسال
- الفيصل يُدشن استراتيجية دعم الاتحادات الرياضية السعودية
كيفية عمل دراسة جدوى Pdf
المستشار التجاري
30-09-2012 03:44 PM
الأخت أزاهيج المشروع متوقع له النجاح ، والقوة الشرائية لصغار السن عالية جدا ولكن أعلمي أن غيرك أيضا يبحث عن ذات الفرصة ، والسرعة مهمة. عليكي تجهيز دراسة جدوى مبدئية (ملخصة) للمشروع: أولا: الفكرة: إنشاء محل لبيع........ الخ
ثانيا: رأس المال:................ كيفيه عمل دراسه جدوي لمشروع صغير. (قيمة تقديرية)
تكاليف التشغيل: (راوتب+ كهربا+ماء+ مواد مستهلكة.. الخ)
الاستراتيجية:............ يمكنني إرسال القالب المالي لك وهو جاهز (بالعربي) ملف اكسل ضعي فيها البينات المطلوبة وح تعطيكي الأرقام المطلوبة. راجعي عمودي الخاص ب: كيفية إنشاء دراسة الجدوى للمشاريع، فقد يكونمفيدا لكي وإعلمي أن الوقت هو العدو دائما
ربي يوفقك،
كيفية عمل دراسة جدوى لمشروع
تساعد الجدوى المالية صاحب المشروع على تقدير التكاليف والفوائد المرتبطة بالمشروع قبل أن يقوم بتخصيص الموارد المالية الخاصة بالمشروع، وهذه الجدوى تعزز مصداقية المشروع بالنسبة لك لأنها متعلقة بتقديم أرقام خاصة بالتكاليف التأسيسية، أصول إدارة المبيعات ، تكاليف التشغيل، وأمور تتعلق بإمكانية الحصول على استثمار أو تمويل. ينبغي أن تطرح بعض الأسئلة التي تتعلق بجزئية الجدوى المالية، من أهمها:
كم أحتاج من مال لبدء التشغيل؟
هل سيحتاج المشروع إلى تمويل خارجي؟
ما هو هيكل التسعير الذي سأستخدمه؟
ما هي أحجام المبيعات المحتملة للمنتج أو الخدمة؟
كم يمكن للمشروع أن يصمد في حال لم تحدث عملية البيع؟
كم من الوقت ستحتاج لتحقق التعادل بين البيع والربح؟
كم هو عائد الاستثمار ؟
3.
كيفية عمل دراسة جدوى مشروع
3. تحديد حجم المبيعات آخذين بعين الاعتبار سياسة التسعير، وجودة الإنتاج وأسلوب التوزيع والترويج. قد يهمُّك: كيف تنجز دراسة الجدوى التسويقية
الخطوة الثانية: الدراسة الفنية
ملخص: المراحل الإنتاجية المختلفة من حيث:
تحديد الأصول الثابتة بمعرفة الموقع الملائم والبناء والمعدلات اللازمة للتصنيع. تحديد متطلبات الإنتاج من مواد خام، وعمال ومرافق عامة. تحديد عملية الإنتاج من حيث مراحل الإنتاج حتى عملية التخزين، ومدة الدورة الإنتاجية، والكمية المنتجة فيها. الخطوة الثالثة: الدراسة المالية
الخطوة 1: حصر أنواع التكاليف الكلية للمشروع:
أ- التكاليف التأسيسية: وهى التكاليف التي تدفع مرة واحدة ولا تسترد وتكون مرتبطة بإعداد لبدء العمل (الرسوم القانونية، ورسوم الترخيص والتسجيل، واستشارات ودراسات). ب- التكاليف الرأسمالية: وهى تكلفة الحصول على عناصر الإنتاج (الأرض، والمباني، والآلات والمعدات) وتصرف مرة واحدة قبل بداية الإنتاج ولكن يمكن استرجاعها عن طريق البيع. كيفية عمل دراسة جدوى لمشروع. ج- التكاليف التشغيلية: وهى التكاليف الناتجة من عملية الإنتاج، وتحسب لمدة الدورة الإنتاجية الواحدة بالأخذ في عين الاعتبار تواريخ التكاليف الثابتة. 1. التكاليف الثابتة: وهى التكلفة اللازمة لتشغيل المشروع، أي أنها لا تتغير بتغير حجم الإنتاج كإيجار الأرض، والصيانة الدورية والرواتب.
6. فريق العمل ، والتنظيم
مع وجود العديد من المنتجات أو الخدمات الجديدة ، قد تكون هناك حاجة إلى موظفين إضافيين أو إلى إعادة الهيكلة من أجل استيعاب التغيير. هذه اعتبارات مهمة لأنها قد تؤدي إلى زيادة التكاليف أو تتطلب الشركة تغيير ممارساتها وعملياتها. لا يتوقع أن تؤثر حملة مبيعات الشركة عبر الإنترنت بشكل كبير على الهيكل التنظيمي للشركة. ومع ذلك ، هناك العديد من إضافات الموظفين المطلوبة لتنفيذ حملة المبيعات عبر الإنترنت بنجاح. ستعمل جميع هذه المناصب داخل الإدارات الموجودة وتقدم تقارير إلى مديري الإدارات. 7. الجدول الزمني
يهدف هذا القسم من دراسة الجدوى إلى توفير إطار عمل عالي المستوى لتنفيذ المنتج أو الخدمة قيد النظر. لا يهدف هذا القسم إلى تضمين جدول زمني مفصل حيث سيتم تطويره أثناء تخطيط المشروع إذا تمت الموافقة على هذه المبادرة. قد يتضمن هذا القسم بعض المعالم والأطر الزمنية المستهدفة لإكمالها كمبدأ توجيهي فقط. مقدمة لدراسة جدوى - موضوع. من المتوقع أن تستغرق حملة مبيعات الشركة عبر الإنترنت ستة أشهر من الموافقة على المشروع إلى إطلاق منصة التجارة الإلكترونية. فيما يلي جدول رفيع المستوى لبعض المعالم الهامة لهذه المبادرة:
5 يناير ، 20xx: بدء المشروع
5 فبراير ، 20xx: اجتماع انطلاق المشروع
5 مارس ، 20xx: تصميم متجر الشركة
5 أبريل ، 20xx: اختبار كامل لموقع ومتجر الشركة
5 يونيو ، 20xx: اختبارات تجريبية كاملة لموقع البيع عبر الإنترنت في
يوليو 3، 20xx: إطلاق الموقع
عند الموافقة على هذا المشروع ، سيتم إنشاء جدول زمني مفصل من قبل فريق المشروع المعين ليشمل جميع المهام.
أطلق الأمير عبدالعزيز بن تركي الفيصل، وزير الرياضة رئيس اللجنة الأولمبية العربية السعودية يوم الأربعاء، استراتيجية دعم الاتحادات الرياضية السعودية بميزانية تقدّر بمليارين و600 مليون ريال سعودي ضمن برنامج جودة الحياة. 4 اتحادات رياضية سعودية بلا مواقع إلكترونية رسمية #عاجل - جريدة الوطن السعودية. وقال في تصريح صحافي: قفزت الرياضة السعودية خطوات متقدمة عالمياً، كان آخرها الفوز باستضافة دورة الألعاب الآسيوية 2034م للمرة الأولى في تاريخ السعودية، إضافة إلى ارتفاع عدد الاتحادات السعودية الرياضية من 32 اتحاداً عام 2015م إلى 91 اتحاداً ولجنة ورابطة رياضية في العام الحالي، واليوم ندخل مرحلة جديدة بوضع استراتيجية شاملة تهتم بتطوير الاتحادات الرياضية بمختلف الألعاب، وصناعة جيل رياضي قادر على المنافسة في مختلف المسابقات والألعاب والرياضات. وتهدف الاستراتيجية إلى تطوير القطاع الرياضي بشكل عام وتنظيم عمل الاتحادات الرياضية، إلى جانب التأسيس لبنية تحتية داعمة للاتحادات الرياضية، ورفع مساهمة الرياضة في الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 0. 8% وصولاً إلى زيادة نسبة ممارسة المجتمع للرياضة إلى 40% بحلول عام 2030م. وتحصل الاتحادات على هذا الدعم وفق عدد من المعايير وهي: تطوير اللعبة، وزيادة عدد الممارسين، والمنافسة في البطولات الإقليمية والدولية، وتعزيز السياحة الرياضية، وزيادة شعبية اللعبة، وكذلك المساهمة في ترويج ثقافة والإرث والاقتصاد الوطني، إلى جانب صناعة مجموعة من الفرص الاستثمارية المتنوعة.
4 اتحادات رياضية سعودية بلا مواقع إلكترونية رسمية #عاجل - جريدة الوطن السعودية
ـ دورات الألعاب الآسيوية، والألعاب الآسيوية للصالات والفنون القتالية، والألعاب الشاطئية الآسيوية: (240 ألف ريال للميدالية الذهبية)، (120 ألف ريال للميدالية الفضية)، (60 ألف ريال للميدالية البرونزية). الفيصل يُدشن استراتيجية دعم الاتحادات الرياضية السعودية. ـ الدورات الآسيوية للشباب: (50 ألف ريال للميدالية الذهبية)، (40 ألف ريال للميدالية الفضية)، (30 ألف ريال للبرونزية). ـ دورة ألعاب التضامن الإسلامي: (180 ألف ريال للميدالية الذهبية)، (90 ألف ريال للميدالية الفضية)، (45 ألف ريال للميدالية البرونزية)، ويحصل الاتحاد على 50 ألف ريال مقابل تحطيم الأرقام القياسية الوطنية، و300 ألف ريال في حال تحقيق هدف رفع المشاركة المجتمعية الرياضيّة. كما أعلن رئيس اللجنة الأولمبية العربية السعودية، إطلاق برنامج تطوير رياضيي النخبة في حلته الجديدة، والذي يهدف إلى تعزيز كفاءة الرياضيين وإعدادهم على المدى الطويل، وتطبيق نمط حياة صحي وأسلوب مثالي، إضافة إلى تحقيق التميز في العديد من الرياضات على المستوى الدولي، وإيجاد بيئة مناسبة للأداء العالي وفق أبرز المعايير والنظريات الرياضية العالمية. وتتمحور فكرة البرنامج حول إنشاء مركز رياضي بإشراف اللجنة الأولمبية العربية السعودية، بالتعاون مع عدد من الاتحادات الرياضية، وتوظيف المدربين وخبراء تعزيز الأداء وتجديد المرافق، وتحقيق أثر واقعي وفوري على مستوى الرياضة السعودية.
كم عدد الاتحادات الرياضية السعودية ؟.. ومن هم رؤسائها | المرسال
عدد الاتحادات الرياضية السعودية
هناك العديد من الاتحادات الرياضية داخل المملكة العربية السعودية حيث وصل عدد الاتحادات الي 91 اتحاد رياضي ومن امثلة تلك الاتحادات الآتي:
اللجنة السعودية للكيوكوشن
تم إنشاء اللجنة السعودية الخاصة لرياضة الكيوكوشن تبعاً للمرسوم الملكي رقم 55 الخاص بإنشاء اتحادات رياضية داخل المملكة وذلك تبعاً لقرار رئيس اللجنة الأولمبية السعودية وذلك بتاريخ 13 سبتمبر لعام 1442 هـ. الإتحاد السعودي لركوب الأمواج
يوجد الاتحاد السعودي الخاص بركوب الأمواج تحت إدارة الإتحاد الدولي لركوب الأمواج والتي يضم ثمانية أنواع مختلفة من الرياضات وهم الرياضات التالية:
سيرفنج
شورت بورد سيرفنج
لونج بورد سيرفنج
بودي بوردنج
ستاند اب بادل ريسينج
ستاند اب بادل سيرفنج
بودي سيرفنج
ويك سيرفنج
اللجنة السعودية للأيكيدو
تقوم رياضة الآيكيدو على قانون الدفاع عن النفس والسيطرة لذلك تعتبر من أكثر أنواع الرياضات القتالية التي يتم القيام بها بمستوى مرتفع من الانتباه الذهني كما تتطلب قدرة عالية من المشارك بها عن طريق استخدام نقاط الضعف للمنافس حتى يستطيع على القضاء والفوز على الخصم بسهولة. اللجنة السعودية للسامبو
تعتبر لجنة السامبو السعودية أحد الاتحادات السعودية الرسمية الخاصة بتطوير انواع الرياضة الخاصة بالدفاع عن النفس داخل المملكة السعودية بأكملها والتي تقوم تحت اشراف وزارة الرياضة واللجنة الأولمبية السعودية بالإضافة إلى أولمبياد المعاقيين أيضاً، حيث تأسست بالفعل لجنة السامبو تبعاً للمرسوم الملكي رقم 55 من أجل إنشاء اتحادات رياضة داخل المملكة العربية السعودية تبعاً لقرار رئيس اللجنة الأولمبية السعودية وذلك في تاريخ 17/3 / 1439 هـ.
الفيصل يُدشن استراتيجية دعم الاتحادات الرياضية السعودية
8% وصولًا إلى زيادة نسبة ممارسة المجتمع للرياضة إلى 40% بحلول عام 2030م. وتحصل الاتحادات على هذا الدعم وفق عدد من المعايير؛ وهي: تطوير اللعبة، زيادة عدد الممارسين، المنافسة في البطولات الإقليمية والدولية، تعزيز السياحة الرياضية، وزيادة شعبية اللعبة في المملكة، وكذلك المساهمة في ترويج ثقافة وإرث المملكة والاقتصاد الوطني، إلى جانب صناعة مجموعة من الفرص الاستثمارية المتنوعة. وينقسم التمويل المقدم للاتحادات إلى قسمين؛ الأول تمويل أساسي وهو الدعم المقدم لتغطية الأنشطة الأساسية للاتحادات من تكاليف تشغيلية ومعسكرات ورواتب، والقسم الثاني تمويل تحفيزي وهو حزم من التمويل الإضافي لمكافأة الاتحادات على تطورها وإنجازاتها، وذلك بناءً على ثلاثة متطلبات لتحقيقها: الأول القدرات التشغيلية التي تعني استراتيجية الاتحاد وأهدافه والتنظيم والحوكمة، والثاني القدرات الفنية من حيث قوة البطولات وعددها ومدى تطور الكفاءات البشرية فنياً وإدارياً، والثالث معيار الإنجازات الوطنية والدولية للاتحاد كتحطيم الأرقام القياسية وتحقيق أهداف المشاركة الرياضية والفوز بالميداليات. وتقدم الاستراتيجية عدداً من الحوافز للاتحادات حال تحقيق لاعبيها للميداليات، على النحو التالي: • الدورات الأولمبية والدورات البارالمبية: 1- مليون ريال سعودي للميدالية الذهبية.
[1]
الاتحاد السعودي للكريكيت
تأسست لعبة الكريكيت داخل المملكة العربية السعودية منذ أكثر من 5 عقود ولكن خلال ذلك الوقت كان أكثر المشاركين في ممارستها من اللاعبين الآسيويين، وفي عام 1978م بدأت الرابطة الإقليمية للعبة الكريكيت داخل جدة والرياض والدمام بتظيم خاص بمباريات وبطولات أثناء عطلات نهاية الأسبوع من أجل تطوير العديد من المرافق الخاصة بلعبة الكريكيت. وبالفعل في عام 2003م تم الحصول بالفعل على الترخيص من أجل رعاية الشباب من قبل الرئاسة العامة حيث سجلت المملكة العربية السعودية كعضو رسمي داخل المجلس الآسيوي لممارسة لعبة الكريكيت وكعضو منتسب داخل المجلس الدولي للعبة الكريكيت ويهدف ذلك من أجل ترويج لعبة الكريكيت والعمل على تطويرها داخل المملكة وعلى المستوى الشعبي، وبالفعل في عام 2020 تم تأسيس الاتحاد السعودي للعبة الكريكيت وذلك تحت رعاية اللجنة الأولمبية العربية السعودية ووزارة الرياضة كما تم تعيين سمو الملكي الأمير سعود بن مشعل بن محمد آل سعود كأول شخص لمنصب رئيس مجلس الإدارة وذلك ما ذكر داخل الصحف الرياضية السعودية. [2]
الاتحاد السعودي للهوكي
تقوم لعبة الهوكي على التنافس بين 44 لاعب داخل خمس فرق مختلفة من أجل التنافس في البطولات المفتوحة والرابعة للمارسة لعبة الهوكي والتي تقام داخل الصالات الخضراء في المنطقة الشرقية والتي تقام لمدة يومين والتي تقام تحت إشراف الاتحاد السعودي للعبة الهوكي وتقام تلك البطولة على مستوى المملكة العربية السعودية ككل، حيث تم الحصول على نجاح البطولة الأولى داخل دمام والبطولة الثانية داخل جدة والبطولة الثالثة في الرياض.
وينقسم التمويل المقدم للاتحادات إلى قسمين، الأول تمويل أساسي، وهو الدعم المقدم لتغطية الأنشطة الأساسية للاتحادات من تكاليف تشغيلية ومعسكرات ورواتب، والقسم الثاني تمويل تحفيزي وهو حزم من التمويل الإضافي لمكافأة الاتحادات على تطورها وإنجازاتها، وذلك بناءً على ثلاثة متطلبات لتحقيقها: الأول القدرات التشغيلية والتي تعني استراتيجية الاتحاد وأهدافه والتنظيم والحوكمة، والثاني القدرات الفنية من حيث قوة البطولات وعددها ومدى تطور الكفاءات البشرية فنياً وإدارياً، والثالث معيار الإنجازات الوطنية والدولية للاتحاد كتحطيم الأرقام القياسية وتحقيق أهداف المشاركة الرياضية والفوز بالميداليات. كما تقدم الاستراتيجية عدداً من الحوافز للاتحادات حال تحقيق لاعبيها للميداليات، على النحو التالي: ـ الدورات الأولمبية والدورات البارالمبية: (مليون ريال للميدالية الذهبية)، (500 ألف ريال للميدالية الفضية)، (250 ألف ريال للميدالية البرونزية)، إضافة لـ 100 ألف ريال مقابل التأهل. ـ البطولات العالمية: (500 ألف ريال للميدالية الذهبية)، (250 ألف ريال للميدالية الفضية)، (125 ألف ريال للميدالية البرونزية). ـ دورة الألعاب الأولمبية للشباب: (200 ألف ريال للميدالية الذهبية)، (100 ألف ريال للميدالية الفضية)، (50 ألف ريال للميدالية البرونزية) إضافة إلى 25 ألف ريال مقابل التأهل.