اختيار تدابير للمساعدة في قيادة الاستراتيجية. محاذاة المبادرات أو المشاريع الرئيسية للاستراتيجية. ما هي خريطة الاستراتيجية؟
خريطة استراتيجية
خريطة الإستراتيجية هي أداة مرئية مصممة للتواصل بوضوح مع الخطة الإستراتيجية. إنه أمر مهم لأن الموظفين بحاجة إلى فهم ما يتحملونه ولماذا هو مهم للنجاح الشامل للمؤسسة. الذي اخترع بطاقة الأداء المتوازن؟
تم تطوير بطاقة الأداء المتوازن في الأصل بواسطة الدكتور روبرت كابلان والدكتور ديفيد نورتون. يقيس إطار العمل الأداء المؤسسي باستخدام مؤشرات "متأخرة" للأداء المالي ونتائج العملاء ، ومؤشرات "رائدة" للعمليات والمهارات والثقافة الداخلية. بطاقه قياس الاداء المتوازن. كان ربط المؤشرات الرائدة والمتأخرة ثوريًا في وقت كتابة مقالهم وكتابهم الأول. إنها ممارسة معيارية لإدارة الإستراتيجية اليوم. متى تم تطوير بطاقة الأداء المتوازن؟
نشر الدكتور كابلان والدكتور نورتون لأول مرة مفهومهما للبطاقة المتوازنة في عام 1992 في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو ، وكتابهما الأول تم إتباعه في عام 1996. كيف تقيس مؤشرات الأداء الرئيسية؟
مؤشرات الأداء الرئيسية هي التدابير الاستراتيجية الرئيسية لاستراتيجيتك. من المحتمل أن توجد البيانات التي تُعلم مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك في أنظمة متخصصة ، مثل المالية أو التسويق أو العمليات أو برامج الموارد البشرية.
- بطاقة الاداء المتوازن pdf
- بطاقة الاداء المتوازن doc
- بطاقه الاداء المتوازن pdf
- بطاقة الاداء المتوازن ppt
- اوجد مجموعة حل المتباينة ٥ س+٢
- اوجد مجموعة حل المتباينة س/4
بطاقة الاداء المتوازن Pdf
تحليل العملاء: يهدف إلى الاستثمار في خدمة العملاء والاحتفاظ بهم. التحليل الداخلي: الذي يبحث في كيفية ارتباط العمليات الداخلية بالأهداف الإستراتيجية. التعلم والنمو: بتقييم رضا الموظفين والاحتفاظ به، وكذلك نظام المعلومات. فوائد بطاقة الأداء المتوازن
تساعد بطاقة الأداء المتوازن المنظمات في التعبير عن رؤية المنظمة واستراتيجيتها والعمل وفقًا لها ويمكن استخدامها فيما يأتي: [٢]
تسهيل التواصل الفعّال والمنسق في المنظمة لأن الجميع سيتحدث بلغة مشتركة من المقاييس والمعايير. دفع الجميع للتركيز حول المتطلبات الرئيسية. تسهيل المراجعات على أساس منتظم. ضمان التوافق التنظيمي. كيف يتم استخدام بطاقة الأداء المتوازن عادةً؟
يتم استخدام بطاقة الأداء المتوازن بـ 3 طرق رئيسية وهي: [٣]
تتبع الأداء الاستراتيجي: من خلال التقارير الشهرية والسنوية. بطاقة الاداء المتوازن و قياس الاداء – High Performance Academy. تحقيق استراتيجية المنظمة: وهي مهمة لاتخاذ القرارات على مستوى المنظمة أو الشركة. نشر الإستراتيجية عبر المنظمة: تقوم المنظمات بطباعتها وإدراجها في الاتصالات بين المكاتب، ووضعها على شبكة الإنترنت الخاصة بهم، والتواصل مع الشركاء الإستراتيجيين، ونشره على موقع الويب الخاص بهم وغير ذلك.
بطاقة الاداء المتوازن Doc
فعلى مستوى السلوك تحقق ما يلي:
1. إشاعة روح القياس في الجمعية. 2. عملية اتخاذ القرارات أصبحت مرتبطة بالخطة الإستراتيجية. 3. عملية اتخاذ القرارات أصبحت مبنية على معلومات البطاقة. 4. البطاقة تتحكم بمرونة الخطط التنفيذية. 5. إيقاف مبادرات والزيادة في مبادرات أخرى. 6. كل فرد في الجمعية أصبح يعرف ما هو المطلوب منه،ولماذا. 7. يتم ربط كافة الإدارات في أهداف موحدة للمنشأة بواسطة الخارطة الإستراتيجية ( الاعتمادية). 8. تتم عملية الموازنة بين الأهداف بحسب القيم النسبية لها، انطلاقات التقييم والتخطيط تبدأ من البطاقة. وعلى مستوى الأداء:
1. بدأت الإدارات بقياس أدائها باستخدام المؤشرات. 2. التركيز على الكم والكيف معاً. مفهوم بطاقة الاداء المتوازن | المرسال. 3. رفع الإنتاجية، حيث وصلت في بعض المؤشرات إلى ( 300%) كما هو حال عدد التغطيات الصحفية. 4. رفع التنافس بين الإدارات مما أدى إلى تحسين الخدمة بشكل كبير. 5. أصبحت الجمعية تقارن نفسها مع الشركات الكبرى في بعض المؤشرات المشتركة مثل ( قياس رضا العاملين) مع الغرفة التجارية. مما ذكر نلاحظ أن الجمعية قد وصلت إلى مرحلة كبيرة نحو الريادة بل إنها تسعى لإيصال هذه الخطوات الرائدة لغيرها من المؤسسات الحكومية والخيرية فمؤخراً قدمت الجمعية تجربتها مع بطاقة الأداء المتوازن لجهات عديدة حكومية وخاصة وخيرية.
بطاقه الاداء المتوازن Pdf
مكان وتاريخ الإنعقاد
يعقد المركز دوراته فى مصر والأردن وتركيا وماليزيا
كما يمكن تنفيذ دورات تدريبية فى أى دولة وفى التوقيت الذى يناسب المشاركين. للإتصال
12عمارات العبور صلاح سالم – القاهرة
هاتف وفاكس:22606066 00202
موبايل: 00201227563309
الموقع الإلكترونى
[email protected]
د. إيمان زكى لغير المسجلين في منتدى قصيمي نت يمكنك
مشاركة رأيك بالتعليق من حسابك في الفيس بوك
بطاقة الاداء المتوازن Ppt
مثال على ذلك أننا كلنا نقوم بالدفع لإصلاحات السيارة التي نحتاجها، لكن عندما نعلم أن ما ندفعه كان كثيراً جداً فإننا لن نعود أبداً لإستخدام هذه الخدمة مرة أخرى. بدلاً من الرؤية القصيرة المدى والبعيدة عن الحقائق لأداء المنظمة، انت تحتاج الى رؤية أكثر شمولاً تركز على مؤشرات النتائج (المؤشرات المالية أو المؤشرات المتأخرة) مع تركيز متساوي على المؤشرات الحالية التي تخبرنا بمدى فاعلية أداء المنظمة اليوم، بالاضافة للمؤشرات التي تخبرنا عن أداء المنطمة في المستقبل (المؤشرات المستقبلية)..
وأوضح انه في اطار استراتيجية الوزارة للتوسع فى فتح مجالات عمل جديدة خارج مصر وخاصة فى القارة الافريقية تم توقيع مذكرة تفاهم تتضمن مشاركة بتروجت فى تنفيذ المشروعات بغينيا الاستوائية، وتعزيز تـواجدها بدولة موزمبيق من خلال تجديـد تسجيل فــرع الشركة ونجاحها فى إنهاء أعمال توريد وتصنيع منشاَت بحرية للميـاه العميقة بمشـروع CORAL LNG لصالح شركة بيكرهيوز، كما فازت بتروجت بمشروع تصنيـع منشاَت بحرية مياه عميقة بكوت ديفوار لصالح شــركة إينى الايطاليـة ومشاركتها فى العديد من العروض الخاصة بالمشروعات فى عدد من الدول الافريقية مثل جنوب السودان وانجولا وأوغندا وموريتانيا.
نسخة الفيديو النصية
أوجد مجموعة حل المتباينة، القيمة المطلقة لـ ﺱ زائد أربعة أصغر من تسعة. لحل القيمة المطلقة، يلزم تقسيم هذه المعادلة إلى جزأين. لدينا الحالة التي فيها ﺱ زائد أربعة أصغر من تسعة، وهي الحالة الموجبة. لكن لدينا أيضًا الحالة التي فيها سالب ﺱ زائد أربعة أصغر من تسعة. يمكننا البدء في حل المسألة على اليمين عن طريق توزيع الإشارة السالبة. لدينا الآن سالب ﺱ ناقص أربعة أصغر من تسعة. ثم نحل هذه المسألة بنفس طريقة حل أي متباينة أخرى تمامًا. نعزل ﺱ. أوجد مجموعة حل المتباينة |. يمكن القيام بذلك عن طريق إضافة أربعة إلى طرفي المتباينة. إذن، سالب ﺱ ناقص أربعة زائد أربعة يعطينا سالب ﺱ. وتسعة زائد أربعة يساوي ١٣. لكن ما لدينا الآن هو سالب ﺱ ويلزم أن يكون ﺱ موجبًا. للقيام بذلك، سنضرب المتباينة كلها في سالب واحد. سالب واحد في سالب ﺱ يساوي ﺱ. في المتباينات، عندما نضرب سالب واحد في المتباينة، فهذا يعني أننا نغير الإشارة؛ إذن ﺱ أكبر من. ثم نضرب سالب واحد في ١٣، فيصبح لدينا ﺱ أكبر من سالب ١٣. ننظر إلى المتباينة الثانية، ﺱ زائد أربعة أصغر من تسعة. يمكننا طرح أربعة من كلا طرفي المتباينة، وبذلك تصبح ﺱ أصغر من خمسة. إذن، ما توصلنا إليه حتى الآن هو: ﺱ أكبر من سالب ١٣ وﺱ أصغر من خمسة، ما يعني أن ﺱ يقع بين سالب ١٣ وخمسة.
اوجد مجموعة حل المتباينة ٥ س+٢
حل المتباينة (2)
من النوع
س+أ
> ب أو س+أ < ب
مثال (2):
مجموعة التعويض للمتباينة
3ص -4 > 6
هي
مجموعة الأعداد الطبيعية (؟)
أوجد
مجموعة حل هذه المتباينة. الحل:
ماهي مجموعة الأعداد الطبيعية؟ إنها
0
، 1 ،2 ، 3 ،......
هل هو حل أم
لا
صحة أو خطأ
التاتج
3ص - 4
>
6
مجموعةالتعويض
ليس حلا ً. خطأ
30 - 4
0(صفر)
31 - 4
1
32 - 4
2
نعم هو حل. اوجد مجموعة حل المتباينة س/4. 33 - 4
3
نعم هذا حل. صح
34 - 4
4
35 - 4
5
إ ذن
مجموعة الحل هي {
4 ، 5 ، 6 ، 7 ،.....
}.
اوجد مجموعة حل المتباينة س/4
حسنًا، إذا افترضنا أن ﺱ يساوي أربعة، فإن الطرف الأيسر يصبح القيمة المطلقة لستة ناقص أربعة. وهذا يساوي القيمة المطلقة لاثنين، والتي بدورها تساوي اثنين. وبما أن هذه القيمة أقل من ثلاثة، فهذا يشير إلى أن مجموعة الحل لدينا، أي الفترة المفتوحة من ثلاثة إلى تسعة، صحيحة.
مجموعة حل المتباينة - ٧ ( ك + ٤) + ١ ١١ك > ٨ك - ٢ ( ٢ك + ١) ، بيت العلم حلول الكتب الدراسة. حل سؤال أوجد مجموعة حل المتباينة - (٧ك + ٤)+ ١١ك ≥ ٨ك - ٢ك ( ٢ك + ١) المجموعة الخالية ب) "ك دائما قد يحتاج الطلاب إلى من يساعده ويكون له سند عون في حلول الواجبات المدرسية والاسئلة التي يواجه مشكله في حلها، لذلك فإننا على موقع سؤالي نسعى دائما نحو ارضائكم لتوفير حل وشروحات لجميع الدروس ومن أبرزها اجابة سؤالكم التالي إجابة السؤال هي: المجموعة الخالية.