27 شوال 1428 ( 08-11-2007)
بسم الله الرحمن الرحيم
السلوك التنظيمي هو سلوك الأفراد داخل المنظمات. ويقصد بالسلوك: الاستجابات التي تصدر عن الفرد نتيجة لاحتكاكه بغيره من الأفراد أو نتيجة لاتصاله بالبيئة الخارجية. ويتضمن السلوك بهذا المعنى كل ما يصدر عن الفرد من عمل حركي أو تفكير أو كلام أو مشاعر أو انفعالات. ويقصد بالمنظمات: تلك المؤسسات التي ينتمي الفرد إليها، وتهدف إلى تقديم نفع وقيمة جديدة، كالمصانع والبنوك والشركات والمصالح الحكومية والمدارس والنوادي والمستشفيات وغيرها. ويمكن التمييز بين نوعين من سلوك الأفراد: السلوك الفردي والسلوك الاجتماعي. والسلوك الفردي هو السلوك الخاص بفرد معين، أما السلوك الاجتماعي فهو السلوك الذي يتمثل في علاقة الفرد مع غيره من الجماعة، ويهتم علم النفس بالسلوك الفردي بينما يهتم على الاجتماع بالسلوك الاجتماعي. ولذلك فالسلوك التنظيمي هو تفاعل علمي النفس والاجتماع مع علوم أخرى أهمها علوم الإدارة والاقتصاد والسياسة. لماذا دراسة السلوك التنظيمي؟
في مجال العمل، يحتاج الرؤساء والزملاء والمرؤوسين إلى فهم بعضهم البعض، وذلك لأن هذا الفهم يؤثر بدرجة كبيرة على نواتج العمل الاقتصادية، وكلما زاد الفهم كلما ارتفع أداء المنظمة.
تعريف السلوك التنظيمي 1443
2. النقطة الثانية (السلوك التنظيمي الرياضي عنصر هام لجميع عناصر المنظمات الرياضية): حيث تعتبر السلوك التنظيمي عنصر هام وضروري لأفراد الرياضيين سواء كانوا مدربين أو مديرين أو عاملين أو جمهور مستفيد، من الخدمات التي تقدمها المنظمات الرياضية العامة، حيث أن تفهّم طبيعة وعناصر السلوك التنظيمي يعمل على زيادة فعالية وكفاءة أداء الأفراد الرياضيين. كما أن دراسته تجعل الأفراد الرياضيين أكثر وعياً وفهماً، حيث أنه يساعد على زيادة فعالية وكفاءة إدارة العنصر البشري في المنظمات الرياضية، فإن هناك وعي متزايد بأن العنصر البشري والفرص المتاحة والمشاكل والصعوبات المرتبطة به يمثل جوهر النجاح أو الفشل التنظيمي، ومن هنا فإن الأفراد الرياضيين الدارسين والممارسين الذين يهتموا بإدارة المنظمات الرياضية يحتاجون إلى الكثير من المعارف، والمعلومات الخاصة بتفسير السلوك التنظيمي الرياضي وكيفية إدارته بكل فعالية وكفاءة. فإن دراسة السلوك التنظيمي الرياضي من أكثر المواضيع التي حظيت بدراسة واهتمام من قِبل علماء علم الاجتماع الرياضي وعلماء التربية الرياضية والتربية البدنية الحركية.
تعريف السلوك التنظيمي لشركة
هل هذا السلوك سينتج عنه نتائج عكسية علي الأفراد او الأقسام أو حتي المؤسسة بالكامل؟ هل النتائج الإيجابية أو المكاسب التي تنتج عن هذا السلوك، تمتلك الشركه المقومات اللازمة لاستغلالها والحفاظ عليها من الضياع؟ هل ينتج عن هذا السلوك نتائج قصيره أم بعيده المدي؟ هل الشركة مستعدة لتحمل الخسائر الناتجة عنه؟ هل الشركة لديها من المقومات الكافية للتعامل مع أي مفاجآت قد تنتج عن هذا السلوك؟
التوجيه: بعد معرفة السلوك وتوقع نتائجه، على الشركة كذلك التحكم في المتغيرات المحيطة به، بحيث ينتج عنه النتائج التي ترغب هي في تحقيقها بدقة. فإذا كان الهدف سيفشل بسبب نقص مهارة العاملين بالمؤسسة، حينذاك عليها أن توفر التدريبات المهنية التي تخدم هدفها، بالإضافة إلى إعادة تقييم عملية التوظيف وتوفير نظام احترافي يعمل على جذب واستقطاب الكفاءات المهنية المطلوبة في سوق العمل. علي المؤسسه كذلك ان تخلق النظام الذي يمنح الأفراد العاملين بها نوع من التوازن ما بين التقيد بمسؤوليات الوظيفة والمهام الموكلة إليهم وتحقيقها بفعالية، وفي نفس الوقت يتيح لهم جانب من الإبداع والحرية في الابتكار والتفرد. مع تحقيق هذه المبادئ الثلاثة، تتمكن الشركة من وضع أولى خطواتها في طريق وضع السلوك التنظيمي للمؤسسات بدقة واحتراف.
تعريف السلوك التنظيمي لأعمال الحكومة الرقمية
أنواع ونماذج السلوك التنظيمي
تعددت انواع ونماذج السلوك التنظيمي التي من خلالها قام الباحثون بتبنيها ، لدراسة تأثير السلوك التنظيمي على اداء المنظمات ، فهناك نماذج حديثة ، ونماذج تاريخية في علم الإدارة التي فسرت سلوكيات العاملين داخل المنظمات ، ومن هذه النماذج ، النموذج الأوتوقراطي ، حيث يتم تبني هذا النموذج لوصف مجال عمل المنظمات وخاصة في الفترات التاريخية ، لا سيما تلك الفترات التي كانت خلال الثورة الصناعية ، والتي قامت أحد فرضياتها على القوة والسلطة ، و حتمية ولاء الموظف للرئيس. كما ظهر نموذج الدولة الحارسة وهو نموذج يقوم فرضياته ، على أهمية توفير الأمان ، و الرعاية من المنظمة للموظفين ، التي تحقق في النهاية الولاء للمنظمة ، كما ظهر النموذج الداعم الذي قامت فرضياته على تحفيز القيادة وإلهام العاملين ، ودعم مواهب العاملين داخل المنظمات ، فضلاً عن النموذج الجماعي الذي يقوم على تأثير العوامل الاجتماعية على أداء وسلوكيات العاملين داخل المنظمة ، كما ظهر حديثاً نموذج النظام وهو نموذج مبني على تعزيز قيمة الالتزام بأهداف المنظمة. أهمية السلوك التنظيمي
يحتم التساؤل حول لماذا ندرس السلوك التنظيمي ، حيث تكمن أهمية مجال السلوك التنظيمي في تطبيق مبادئه الأساسية على كافة مستويات العمل في المنظمات ، وذلك بهدف تحقيق فعالية المنظمة ، التي ينتج عنها في النهاية تحسين الإنتاجية ، و وكفاءة الأداء ، فضلاً عن دور السلوك التنظيمية في تحقيق وتعزيز رضاء العاملين ، وزيادة الدافعية لديهم للعمل ، و تحقيق إدارة أفضل ، فضلاً عن تحقيق كفاءة عمليات صنع القرار ، و تحقيق مبدأ التعاون بين العاملين داخل المنظمة حتى تتكون لديهم روح الفريق التي تحقق انجازهم بشكل أفضل.
تعريف السلوك التنظيمي للجمعية
ما مفهوم إدارة السلوك التنظيمي؟
إدارة سلوك الأفراد ومواقفهم بالاعتماد على مبادئ علم النفس بهدف تحسين أدائهم. كيف يُقاس السلوك التنظيمي؟
باستخدام مجموعة من الأدوات العلمية مثل الملاحظة المباشرة والمقابلة السلوكية وقوائم التقدير السلوكية. كيف تؤثر الثقافه المؤسسية في السلوك التنظيمي؟
تؤثر الثقافة المؤسسية إيجاباً أو سلباً في السلوك التنظيمي، وذلك حسب الثقافة السائدة نفسها، فإن كانت على سبيل المثال الثقافة السائدة مشجعة على الابتكار، فذلك سيؤثر دون شك في تطوير الحس الابتكاري لدى الأفراد، والعكس صحيح. اقرأ أيضاً:
الاقتصاد السلوكي. فيديو: استخدام العلوم السلوكية لتحسين فعالية العمل من المنزل. لماذا لا يتشارك الموظفون المعرفة فيما بينهم؟
تحليل العمل: بهدف تحليل العمل إلى التزويد بوصف ما هو مطلوب من كل واحد من الموظفين أن يقوم به أو يؤديه في الوظيفة التي تم اختياره لأداء مهامها، حيث يغطي هذا الوصف كل عمليات الأداء، وكمية ونوع التجهيزات والأدوات التي من الممكن استعمالها، وشروط العمل والمخاطرة التي يمكن أن يتعرض لها عند قيامه بأداء المهام في هذا العمل. ويقصد بتوصيف الوظيفة وهو وجود بیان تحلیلي دقیق لكل الواجبات التي تحتويها هذه الوظيفة، وكذلك الصلاحيات الممنوحة للقائمين على تنفيذها أي تحديد دقيق للمسؤوليات والواجبات والسلطات المرتبطة بوظيفة محددة. التنسيق: يقصد به ترتيب يهدف لجهود جماعة من الأفراد لكي يتم تحقيق هدف واحد مشترك، ولقد كان هناك اختلاف لدى علماء الإدارة في موقع التنسيق، فبعض منهم قال أنه جزء من الوظائف الإدارية وبعضهم الآخر قال جزءًا لا ينفصل عن التنظيم، حيث أن التنسيق من العناصر الرئيسية المتكاملة العمل والبعد عن التناقض والتضارب والازدواجية في الأداء الذي يسبب فشل المنظمة. والتنسيق هو تحقيق الربط والتكامل بين أجزاء التنظيم في المنظمة، وتحقيق التنسيق عند وجود علاقة واضحة المعالم بين هدف الموظفين العاديين وبين هدف التنظيم.
استعرض الأديب محمد العلي مجموعة من الأبيات الطريفة التي وصلت إليه.. وقال إنها ينشرها من أجل الضحك ضاربا عرض الحائط برأي المقولة التي تصنف الضحك بأنه من قلة الأدب.. أبيات طريفة. والأبيات الشعرية التي أضحكت أديبنا الكبير هي: ** قلبي قبل فرقاك ما ينقص الزيت واليوم أزيده فكل مشوار عليه!! ** الحب قد قطع قلوب البعارين حتى الحمير السود يلعن جدفها!! ** يا ليتني في جيبك ريال مقطوع يبقى معك ما يقبله أي دكان!! ** شريت لي ثوب على شان لقياك والثوب راحت موضة ما لبسته! !
الحب قطع قلوب البعارين - جريدة الوطن السعودية
الحب قطّع قلوب البعارين - مشعل السديري هذه حادثة حصلت في بلد عربي، وسوف أحكيها لكم مثلما وصلتني - والعهدة على الراوي الذي نقلها عن رجل مسؤول في (هيئة آداب). يقول فيها: قبضنا على شاب ومعه فتاة في مكان منزوٍ، وكالعادة أرسلنا الشاب لهيئة التحقيق، وأخذنا الفتاة للمركز لنصحها والاتصال بولي أمره Aهذه حادثة حصلت في بلد عربي، وسوف أحكيها لكم مثلما وصلتني - والعهدة على الراوي الذي نقلها عن رجل مسؤول في (هيئة آداب). يقول فيها: قبضنا على شاب ومعه فتاة في مكان منزوٍ، وكالعادة أرسلنا الشاب لهيئة التحقيق، وأخذنا الفتاة للمركز لنصحها والاتصال بولي أمرها لكي يتسلمها ويستر عليها. الحــــب ! قطــع قلوب الباعرين .. جلست الفتاة منتقبة وصامتة لم تنطق بكلمة واحدة، ولم تجاوب على أي سؤال إلى درجة أننا تعبنا معها بلا فائدة. فأشارت لي بيدها لكي أقترب منها، فخمنت أنها سوف تعترف لي بأمرها، فقالت لي بصوت يشبه الوشوشة: لو سمحت أريد أن أكلمك لوحدك. فطلبت من الأخ الذي يعمل معي أن يخرج من المكتب، فسألتها ماذا عندك؟! فأجابت بصوت تخنقه العبرات: الله يستر عليك استر عليّ، فصاحبك الذي أخرجته هو أخي، فلو أنه سمع صوتي فلا شك أنه سوف يعرفني، ثم أجهشت بالبكاء.
الحب قطع قلوب البعارين - Youtube
Powered by vBulletin® Version 3. 8. 11 Copyright ©2000 - 2022, vBulletin Solutions, Inc.
جميع المواضيع و الردود المطروحة لا تعبر عن رأي المنتدى بل تعبر عن رأي كاتبها وقرار البيع والشراء مسؤليتك وحدك
بناء على نظام السوق المالية بالمرسوم الملكي م/30 وتاريخ 2/6/1424هـ ولوائحه التنفيذية الصادرة من مجلس هيئة السوق المالية: تعلن الهيئة للعموم بانه لا يجوز جمع الاموال بهدف استثمارها في اي من اعمال الاوراق المالية بما في ذلك ادارة محافظ الاستثمار او الترويج لاوراق مالية كالاسهم او الاستتشارات المالية او اصدار التوصيات المتعلقة بسوق المال أو بالاوراق المالية إلا بعد الحصول على ترخيص من هيئة السوق المالية.
الحب قطع قلوب البعارين.....لا يفوتكم - هوامير البورصة السعودية
هذه حادثة حصلت في بلد عربي، وسوف أحكيها لكم مثلما وصلتني - والعهدة على الراوي الذي نقلها عن رجل مسؤول في (هيئة آداب). يقول فيها: قبضنا على شاب ومعه فتاة في مكان منزوٍ، وكالعادة أرسلنا الشاب لهيئة التحقيق، وأخذنا الفتاة للمركز لنصحها والاتصال بولي أمرها لكي يتسلمها ويستر عليها. جلست الفتاة منتقبة وصامتة لم تنطق بكلمة واحدة، ولم تجاوب على أي سؤال إلى درجة أننا تعبنا معها بلا فائدة. فأشارت لي بيدها لكي أقترب منها، فخمنت أنها سوف تعترف لي بأمرها، فقالت لي بصوت يشبه الوشوشة: لو سمحت أريد أن أكلمك لوحدك. فطلبت من الأخ الذي يعمل معي أن يخرج من المكتب، فسألتها ماذا عندك؟! فأجابت بصوت تخنقه العبرات: الله يستر عليك استر عليّ، فصاحبك الذي أخرجته هو أخي، فلو أنه سمع صوتي فلا شك أنه سوف يعرفني، ثم أجهشت بالبكاء. ويمضي قائلاً: كدت أفقد صوابي من الموقف الذي وضعت فيه، أن ذلك الرجل الذي أخرجته أخ وصديق وعزيز ومعروف بين كل رجال الهيئة بالالتزام والأخلاق، غير أنني تمالكت نفسي وقلت لها: إنني سوف أتصرف من أجل أخيك فقط وليس من أجلك، ومن قهري أخذت أوجه لها بعض الشتائم، وبعد ذلك قلت لها: ولكن سوف أفسح لك المجال لكي تهربي، وفعلاً سهلت لها طريق الهرب، وتظاهرت بالغضب من هروبها، وبعد فترة، ناديت على رجل الأمن وأمرته أن يسارع بالبحث عنها في الشارع ويقبض عليها.
الحــــب ! قطــع قلوب الباعرين .
08-15-2011, 05:32 PM
# 11
قاهر البعارين
-||[عضو فعال]||-
تاريخ التسجيل: Jul 2011
العمر: 31
المشاركات: 60
معدل تقييم المستوى: 11
شطفتك البقعا
وش شطفته
قصيده رووعه ياولد عمي
0 مہْْـطيح النيہآق وقہْاهر البہعارين يغادرونہ المنتہدى للآبہد. 0 قصيده جديده2011 0 محشش طالب يسب بالعلمآء ههههههههههه الله يقطعك 0 قصيده قاهر البعارين 0 نكت2012 هههههههههههههـ الله يرجك ـههههههههههههه شوفوا يمكن تضحككم يمكن لآ 0 مہْْـطيح النيہآق وقہْاهر البہعارين يغادرونہ المنتہدى للآبہد.
أبيات طريفة
[size=18] يسعد لي مساكم صدق من قال الحب أعمى جايب العيد في كل انواع العالم أخليكمٍ تنبسطوٍن.
وبعد نصف ساعة رجع قائلاً: إنه لم يجدها، وحمدت الله أن الموقف مر بسلام. وبعد عدة أسابيع كنت لا أزال متحقرصاً لمعرفة أخبارها، هل تزوجت هل تغير حالها؟! وسألت صاحبي بعض الأسئلة، حتى سألته: هل تزوجت كل أخواتك؟! وتفاجأت بإجابته عندما قال: أنا ما عندي أخوات كلنا شباب!!! فحلفته بالله أن يصدقني القول، فتعجب من إصراري قائلاً: أقسم لك بالله إنه ليس لديّ أخوات. فذكرت له ما حصل معي، فأخذ يضحك معي حتى كاد يسقط على الأرض، وبعد أن انتهينا من فاصل الضحك، أخذت أقرع نفسي على غبائي وبلادتي وعرفت فعلاً أنني (أكلت بمبة)، متعجباً من تمثيل وذكاء وشيطنة تلك البنت التي لا تقدر أن تجاريها حتى الأبالسة والعياذ بالله. متذكراً بيتاً تافهاً من الشعر الشعبي الذي جاء فيه: الحب قطّع قلوب البعارين حتى الحمير السود يلعن جدفها