حذر د. عمر السنيد، المستشار القانوني و الحوكمة، الشركات الصغيرة و المتوسطة من مخالفة تطبيق المواد الاسترشادية من لائحة حوكمة الشركات المساهمة المقفلة الصادرة من وزارة التجارة و الاستثمار، مضيفا، ان مخالفة للبند (2) من المادة 86 من نظام الشركات يعرضها لغرامة مالية قدرها ( 500) الف ريال. حوكمة الشركات المساهمة غير المدرجة.. تحقيق الشفافية والمنافسة العادلة | صحيفة الاقتصادية. وقال خلال ورشة عمل بعنوان (حوكمة الشركات بين الالزام و الاسترشاد) بغرفة الشرقية امس (الثلاثاء)، ان لائحة حوكمة الشركات المساهمة (المقفلة) بوزارة التجارة و الاستثمار تتضمن 95 مادة منها 75 مادة استرشادية و 20 مادة غير موضى بها للشركات الصغيرة و المتوسطة، فيما تتضمن لائحة حوكمة الشركات الساهمة المدرجة الصادرة من هيئة السوق المالية تتضمن 98 مادة منها 17 مادة استرشادية و 5 فقرة استرشادية و 81 مادة الزامية. وذكر ان اثر الالزام في تطبيق الحوكمة يسهم في تعزيز مستوى الأداء و العمل في ظل قوانين و إجراءات واضحة و جذب الاستثمار المحلي و الأجنبي و الشفافية و الدفعة في القوائم المالية و وجود هياكل إدارية يمكن محاسبتها و الحد من المشاكل الإدارية و المالية، مضيفا، ان الأثر من الاسترشاد في تطبيق الحوكمة يتمثل في تعزيز الفساد و زيادة الطرد الاستثماري و شيوع اللامسؤولية و كثرة المخالفات القانونية و زيادة عدم الالتزام و زيادة التمر و العصيان.
- نظرة على لائحة حوكمة الشركات الجديدة الصادرة عن هيئة السوق المالية السعودية - صحيفة مكة الإلكترونية
- حوكمة الشركات المساهمة غير المدرجة.. تحقيق الشفافية والمنافسة العادلة | صحيفة الاقتصادية
- جريدة الرياض | مخالفة المواد الإسترشادية في لوائح الحوكمة يغرم الشركات الصغيرة 500 الف ريال
- بشأن اعتماد الضوابط والإجراءات التنظيمية الصادرة تنفيذا لنظام الشركات الخاصة بشركات المساهمة المدرجة.
- عمرو بن ود - المعرفة
نظرة على لائحة حوكمة الشركات الجديدة الصادرة عن هيئة السوق المالية السعودية - صحيفة مكة الإلكترونية
اضافة الى الفقرتين (ج ، ه) من المادة الثانية عشرة، والمادة الرابعة عشرة، وذلك ابتداءً من العام 2009م. نظرة على لائحة حوكمة الشركات الجديدة الصادرة عن هيئة السوق المالية السعودية - صحيفة مكة الإلكترونية. وتنص المادة التاسعة على احتواء تقرير مجلس الإدارة على ما تم تطبيقه من احكام لائحة الحوكمة والأحكام التي لم تطبيق وأسباب ذلك وتكوين مجلس الإدارة وتصنيف أعضائه ووصف مختصر لاختصاصات مجلس الإدارة ومهماتها مثل لجنة المراجعة ولجنة الترشيحات والمكافآت وتفصيل عن المكافآت المدفوعة لأعضاء مجلس الإدارة وخمسة من كبار التنفيذيين والرئيس والمدير المالي واي عقوبات على الشركة من الهيئة. أما الفقرتان (ج - ه) من المادة الثانية عشرة فتنص على ان تكون اغلبية أعضاء مجلس الادارة من الاعضاء غير التنفيذيين وان لايقل عدد أعضاء المجلس المستقلين عن عضويين او ثلث اعضاء المجلس ايهما اكثر. أما المادة الرابعة عشرة فتنص على تشكيل مجلس الادارة لجنة من غير اعضاء مجلس الإدارة التنفيذيين تسمى لجنة المراجعة لا يقل عدد اعضائها عن ثلاثة ويكون من بينهم مختص بالشؤون المالية والمحاسبية إضافة الى تحديد مهام لجنة المراجعة ومنها دراسة نظام الرقابة الداخلية ودراسة تقارير المراجعة والتوصية للمجلس بتعيين المحاسب القانوني ودراسة ملحوظات المحاسب ودراسة القوائم المالية قبل عرضها على المجلس.
حوكمة الشركات المساهمة غير المدرجة.. تحقيق الشفافية والمنافسة العادلة | صحيفة الاقتصادية
تفويض وتحديد القضايا التي يحتفظ المجلس بصلاحية البت فيها. الفصل بين المناصب مع مراعاة أحكام النظام الأساسي للشركة ، يعين مجلس الإدارة من بين أعضائه رئيساً ونائباً للرئيس ، وله أن يعين عضواً منتدباً. لا يجوز الجمع بين منصب الرئيس التنفيذي وأي منصب تنفيذي في الشركة بما في ذلك منصب الرئيس أو نائب الرئيس. يجب أن يحدد مجلس الإدارة بشكل واضح وخطي أدوار الرئيس ونائبه والعضو المنتدب – إن وجد – ومسؤوليات كل منهم. يجب ألا يمتلك الشخص سلطة حصرية لاتخاذ القرارات للشركة. بشأن اعتماد الضوابط والإجراءات التنظيمية الصادرة تنفيذا لنظام الشركات الخاصة بشركات المساهمة المدرجة.. الإشراف على الإدارة التنفيذية
يتولى المجلس تنظيم كيفية عمل الشركة ، ووضع السياسات الإدارية والمالية ، والتحقق من أن الإدارة التنفيذية تعمل وفق هذه السياسات ، واختيار وتعيين الرئيس التنفيذي للشركة ، والإشراف على أدائها. تشكيل لجنة لتأسيس إدارة للمراجعة الداخلية وتعيين مدير للدائرة وتحديد أجره. ستعقد اجتماعات مع الإدارة التنفيذية لمناقشة سير العمل ومراجعة المعلومات المهمة المتعلقة بنشاط الشركة ، ووضع معايير أداء للإدارة التنفيذية بما يتماشى مع أهداف الشركة. الشركة واستراتيجيتها الإدارية ، ومراجعة وتقييم أداء مديريها التنفيذيين ، ووضع خطط التعاقب الوظيفي لمديريها التنفيذيين.
جريدة الرياض | مخالفة المواد الإسترشادية في لوائح الحوكمة يغرم الشركات الصغيرة 500 الف ريال
السياق: نطاق هذه الوظيفة هو تخطيط وتنفيذ الأنشطة الضرورية لضمان تنفيذ استراتيجيات الشركة باستمرار وبنجاح. من بين المهام الأخرى ، يعمل هذا الشخص مع الإدارة العليا للتخطيط والتنفيذ. اقرا ايضا: التنفيذ
افضل محامي شرعي في الرياض
رقم محامي شاطر في الرياض يقدم استشارات قانونية
الغش التجاري
قضايا الاحوال الشخصية
المصادر والمراجع (المعاد صياغتها)
المصدر
بشأن اعتماد الضوابط والإجراءات التنظيمية الصادرة تنفيذا لنظام الشركات الخاصة بشركات المساهمة المدرجة.
وأشار الى ان الحوكمة تتمثل في مجموعة من القواعد لأفضل الممارسات و ان المواد الاسترشادية في لوائح الحوكمة قد تكون ذوو طبيعة الزامية، معتبرا، ان مبادئ الحوكمة بمثابة المظلة التي يصاغ خلالها التشريع و عليه يطور و يحدث، وان التطبيق الصحيح للحوكمة يمر بأربعة مراحل هي (الوضع ثم التطبيق و التحقيق من الفاعلية و أخير التطوير) مشيرا الى وجود اثار إيجابية للالزام و اثار سلبية للاسترشاد في تطبيق الحوكمة. وقال أن الحوكمة تأتي من مباديء عامة هي (الشفافية، المسؤولية، الفاعلية، الاستمرارية، المساءلة، الإفصاح)، وهي أسس ثابتة في أعرافنا الدينية والاجتماعية، وينبغي على المشرّع أن ينطلق منها في وضع "لوائح" الحوكمة"، التي تشمل سياسات الحوكمة وافضل الممارسات.. مؤكدا بأن الالتزام الصحيح بلوائح الحوكمة يتم وفق التسلسل التالي:"بناء اللائحة، التطبيق، الرقابة على الفعالية، التطوير عند الحاجة"،.. مشددا بأن الالتزام بتطبيق افضل الممارسات وفق هذا التسلسل يكون وسيلة للحفاظ على الجودة في الأداء.
والرأي عندي أنه كان يجب التوفيق بين ما ورد في نظام الشركات الإلزامي الذي حدد اجتماعات المجلس باجتماعين على الأقل وأحال للنظام الأساس للشركة، وبين المادة الاسترشادية من لائحة الحوكمة الجديدة التي حددت عدد اجتماعات المجلس بأربعة اجتماعات على الأقل، وهو ما يعني مخالفة الشركات التي يقل عدد اجتماعات مجالس إدارتها عن أربعة اجتماعات وفقاً لنظام الشركة الأساس عند إلزامية الفقرة الواردة في لائحة الحوكمة الجديدة مستقبلاً. سابعاً: نصت المادة ( الثامنة والثلاثون) من لائحة الحوكمة الجديدة وهي مادة استرشادية على شروط أمين سر مجلس الإدارة، وورد في الفقرة (1) من المادة " أن تكون لديه خبرة عملية ذات صلة لا تقل عن ثلاث سنوات "، وفي الفقرة (2) من نفس المادة " أن تكون لديه خبرة عملية ذات صلة لا تقل عن خمس سنوات "، وبقراءة الفقرتين وجد صعوبة الاستنتاج عما إذا كان المقصود في تفاوت سنوات الخبرات وفقاً للموهل أو تعود على الوظيفة نفسها، ولعل الفقرة كانت تحتاج لصياغة واضحة لرفع أي التباس لدى القارئ والمتخصص على حد سواء. ثامناً: نصت الفقرة (7) من المادة ( الخمسون) من لائحة الحوكمة الجديدة على تشكيل اللجان، حيث نصت على جواز دمج لجنتي المكافآت والترشيحات في لجنة واحدة تسمى لجنة المكافآت والترشيحات وهو نص جيد سيما وأن اللائحة نصت في الفقرة الاسترشادية الخاصة برؤساء اللجان على وجوب استقلاليتهم، وكنا نتمنى النص كذلك على جواز دمج لجنة المخاطر مع لجنة المراجعة، ودمج لجنة الحوكمة عند تشكيلها – وهي مادة استرشادية – إلى لجنتي الترشيحات والمكافآت تجنباً لوجود مخالفة لعدم كفاية عدد الأعضاء المستقلين مستقبلاً.
وعمرو بن عبد ود هذا كان في يوم بدر قد أثبتته الجراحة فلم يقاتل في يوم أحد بعد ذلك، وفي يوم الخندق أراد أن يري الناس شجاعته وأنه هو الرجل العظيم الشجاع الجريء، فلما وقف نادى في المسلمين: من يبارز؟ فبرز له علي بن أبي طالب رضي الله تبارك وتعالى. وهنالك فرق كبير في السن بين علي بن أبي طالب وبين هذا الرجل، فقال له: يا عمرو! إنك عاهدت الله فيما بلغنا عنك أنك لا تدعى إلى إحدى خصلتين أو خلتين إلا أخذت إحداهما، أي الأفضل منهما قال: نعم. فـ علي بن أبي طالب قبل أن يقاتله يدعوه للإسلام لأنه عاهد الله على ذلك، فقال له: يا عمرو بن عبد ود! إني أدعوك إلى الله وإلى الإسلام، فقال: لا حاجة لي بذلك، أي: لا أريد هذا الشيء، قال: فأدعوك إلى المبارزة فإنك على باب الموت، فقال الرجل: يا ابن أخي! والله ما أحب أن أقتلك! فهو مستعظم لنفسه أنه من كبار المشركين وعلي بن أبي طالب مثل ابنه الصغير، ففي ظنه أن علياً لا يقدر عليه، فقال لـ علي: لا أحب أن أقتلك، لأننا أقرباء وأنت من قريش فلا أريد أن أقتلك، فهل هناك أحد آخر غيرك من أجل أن أقتله فثقته بنفسه أنه سيقتل علياً ويقتل من معه. فقال علي بن أبي طالب أنا والله أحب أن أقتلك!
عمرو بن ود - المعرفة
[موقف علي بن أبي طالب مع عمرو بن عبد ود] وقبل نصر الله للمؤمنين حصل شيء من المناوشات، فالكفار ضاق بهم الأمر، فأخذوا يبحثون عن أضيق مكان في الخندق من أجل أن يعبروا إلى المسلمين من خلال هذا المكان، ففوارس قريش منهم عمرو بن عبد ود العامري من بني عامر بن لؤي، وعكرمة بن أبي جهل وهبيرة بن أبي وهب وضرار بن الخطاب الفهري وكانوا من فرسان قريش وشجعانهم. فأقبلوا حتى وقفوا على الخندق يبحثون عن مكان من أجل أن يعبروا إلى المسلمين، وأيضاً فإن فيهم شجاعة، حيث إنهم أربعة أو خمسة ويريدون أن يذهبوا لثلاثة آلاف رجل، فكانت شجاعتهم منقطعة النظير، من أجل أن نعرف أن المسلمين لم يجاهدوا أناساً ضعفاء أو أوباشاً لا يعرفون القتال، هؤلاء أناس أقوياء جداً وفي غاية الشجاعة والجرأة، بدليل أن أربعة يريدون أن يتعدوا الخندق من أجل أن يقاتلوا من وراء الخندق. وتوجهوا إلى مكان ضيق من الخندق، فضربوا خيولهم فاقتحمت بهم الخندق. أي: قفزت حتى وصلوا إلى المسلمين وجاوزوا الخندق وصاروا بين الخندق وبين جبل سلع الذي كان عنده المسلمون، فخرج إليهم علي بن أبي طالب رضي الله تبارك وتعالى عنه، فلما خرج علي رضي الله عنه أقبلت الفرسان نحوه ومعه مجموعة من المسلمين.
ذكر هذه القصة غير واحد من أصحاب السير بألفاظ متقاربة. والله أعلم.