الأميرة منيرة: أمها الأميرة فاطمة بنت عبد العزيز بن مشيط، وقد تُوفِّيَت صغيرة السن. اسماء ابناء الملك فيصل بن عبد العزيز. الأميرة حصة: أمها منيرة بنت سحيم بن هتيمي آل ثنيان المهاشير. مقتطفات هامة عن حياة الملك فيصل
نشأ الملك فيصل في بيت جده الشيخ عبد الله بن عبد اللطيف آل الشيخ وجدته هيا بنت عبد الرحمن آل مقبل؛ لأن أمه توفيت وهو طفل رضيع يبلغ من العمر ستة أشهر فقط. قاد الملك فيصل القوات السعودية لمنطقة عسير بهدف تهدئة الوضع في عام 1922 للميلاد، وفي عام 1925 للميلاد تَوجَّه بجمعٍ من الجيش إلى منطقة الحجاز ثم فرض سيطرته الكاملة عليها، كما سافر في عام 1926 للميلاد إلى دول القارة الأوروبية الغربية من أجل شرح التطورات السياسية في شبه الجزيرة العربية تحديدًا بعد ضم أراضي منطقة الحجاز إلى أراضي المملكة، وفي عام 1965 للميلاد حضر أول مؤتمر للقمة الإسلامية في رابطة العالم الإسلامي. أبرز الأعمال التي قام بها الملك فيصل:
استلم الملك فيصل العديد من المناصب والأعمال، مثل: وضع الخطة الخمسية، ومستشفى فيصل التخصصي الواقع في العاصمة مدينة الرياض، ومد شبكة الطرق الحديثة التي تربط بين المملكة العربية السعودية والدول المجاورة لها، وراجع اتفاقية مناصفة الأرباح من النفط والاستفادة منه مع شركة أرامكو.
- ابناء الملك فيصل – لاينز
- نائب أمير الشرقية يرعى حفل تخريج الدفعة الـ 43 من طلبة جامعة الملك فيصل
- تحميل كتاب قبعات التفكير الست
- قبعات التفكير الست pdf
- قبعات التفكير الست مسموع
- قبعات التفكير الست ايقونة
- كتاب قبعات التفكير الست
ابناء الملك فيصل – لاينز
[1] وفي عام 1978 التحق «بمدرسة سانت ألبنز» بولاية واشنطن [1] وتلقى فيها تعليمه الثانوي الذي أنهاه في عام 1981 ، [1] وبعدها التحق بجامعة براون التي درس بها الهندسة الإلكترونية ، [1] وحصل على درجة البكالوريوس في هندسة الإلكترونيات (تخصص اتصالات) بعام 1985. [1]
مسيرته العملية عدل
بدأ تدريبه على الطيران في عام 1982 ، [1] وهو ذات الوقت الذي كان يكمل فيه دراسته الجامعية. وحصل في ذات العام على رخصة طيار. [1] وفي عام 1983 بدأ التدريب على الطيران بالمروحيات مع سلاح الجو الملكي الأردني ، [1] وبعد تخرجه من الجامعة بدأ تدريبه العسكري الاحترافي في سلاح الجو الملكي الأردني ، وبعد إتمامه للتدريب العسكري التأسيسي حصل على رتبة ملازم وذلك في عام 1985. [1]
بعد إكماله لتدريب الطيران التأسيسي في سلاح الجو الملكي الأردني التحق «بكلية كرانويل» في المملكة المتحدة وذلك في يونيو 1987. ابناء الملك فيصل – لاينز. [1]
بدأ الخدمة في سلاح الجو منذ عام 1988 [1] ، وخدم فيه بأكثر من قاعدة وموقع [1] ، كما أنهى جميع الدورات المطلوبة للنجاح في مهمته [1] ، وفي عام 2001 رفع إلى رتبة لواء. [1]
في آذار / مارس 2002 عين قائدًا لسلاح الجو الملكي الأردني [1] ، وظل في المنصب حتى عام 2004.
نائب أمير الشرقية يرعى حفل تخريج الدفعة الـ 43 من طلبة جامعة الملك فيصل
منصب نائب الملك لجلالة أبيه الملك في عام 1926 للميلاد. رئيس لمجلس الشورى في عام 1927 للميلاد. منصب وزير الخارجية في عام 1932 للميلاد. نائبًا لرئيس مجلس الوزراء في عام 1953 للميلاد. من أقوال الملك فيصل: (عشنا، وعاش أجدادنا على التمر واللبن، وسنعود لهما). دافع الملك فيصل عن القضية الفلسطينية، وحقوق الشعب الفلسطيني، إذ قال: (إن أي نقطة بترول ستذهب إلى إسرائيل، ستجعلني أقطع البترول عنكم).
^ زفاف الأمير فيصل بن الحسين والأميرة سارة الفيصل ، وكالة البلقاء الإخبارية، دخل في 20 سبتمبر 2010 نسخة محفوظة 31 ديسمبر 2017 على موقع واي باك مشين. ^ عقد قران الأمير فيصل بن الحسين على الآنسة زينا لباده ، جريدة الدستور [ وصلة مكسورة] نسخة محفوظة 10 مارس 2016 على موقع واي باك مشين. في كومنز صور وملفات عن: فيصل بن الحسين بوابة أعلام
بوابة ألعاب أولمبية
بوابة الأردن
بوابة رياضة
فتُستخدم القبعة السوداء لكشف العيوب ومواطن الضعف والأخطار المحتملة للأفكار المقترحة. فعلى السطح، قد تبدو الأفكار التي حصلت عليها من جلسة القبعة الصفراء مثالية، ولكن تغوص القبعة السوداء تحت السطح لتجد أي مشاكل محتملة. يساعدك تفكير القبعة السوداء على اكتشاف العيوب والمخاطر القاتلة قبل الشروع في مسار العمل، إنها إحدى الفوائد الحقيقية لهذا الأسلوب، حيث يعتاد العديد من الأشخاص الناجحين على التفكير الإيجابي لدرجة أنهم غالباً لا يستطيعون رؤية المشاكل مسبقاً، الأمر الذي يتركهم غير مستعدين لمواجهة الصعوبات. يمكن أن تتضمن الأسئلة التي تساعدك على التفكير من منظور القبعة السوداء ما يلي: كيف ستفشل هذه الفكرة على الأرجح؟ ما هو العيب القاتل لهذه الفكرة؟ ما هي المخاطر والعواقب المحتملة؟ هل لدينا الموارد والمهارات والقدرة على إنجاح هذا العمل؟ القبعة الحمراء: طريقة قبعات التفكير الست ( القبعة الحمراء) بينما ترتدي قبعة التفكير الحمراء، فإن هدفك الأساسي هو تدوين مقترحات وخطط عمل بشكل حدسي بناءً على مشاعرك وعاطفتك. وباستخدام المعلومات التي تم جمعها من المشاعر والحدس، يجب أن تكون قادراً على ربط هذه المشاعر بشكل حدسي بالمشكلة التي تحاول حلها.
تحميل كتاب قبعات التفكير الست
ابدأ في جمع الحقائق والبيانات بناءً على أسئلة حل المشكلات هذه: ماذا نعرف عن هذه القضية؟ ما الذي لا نعرفه عن هذه القضية؟ ماذا يمكن أن نتعلم من هذا الموقف؟ ما المعلومات التي نحتاج إليها لحل هذه المشكلة؟ هل توجد حلول حالية محتملة يمكننا استخدامها لحل هذه المشكلة؟ اعمل من خلال هذه الأسئلة كفريق واحد لجمع المزيد من المعلومات حيث يشارك كل شخص معرفته الفريدة بقضية أو مشكلة معينة. القبعة الصفراء: طريقة قبعات التفكير الست ( القبعة الصغراء) تمثل هذه القبعة الحماس والتفاؤل. مثل يوم مشرق ومشمس، إذ تساعدك على التفكير بإيجابية ورؤية وجهة النظر المتفائلة التي تساهم في النظر إلى كل فوائد القرار وقيمته. يساعدك تفكير القبعة الصفراء على الاستمرار عندما يبدو كل شيء كئيباً وصعباً. يمكن أن تشمل أسئلة القبعة الصفراء: ما هي أفضل طريقة للتعامل مع المشكلة؟ ماذا يمكننا أن نفعل لجعل هذا العمل أفضل؟ ما هي الفوائد طويلة المدى لهذا الإجراء؟ هذه الأسئلة ليست سوى نقطة انطلاق، فأثناء عملك من خلال تمارين قبعات التفكير الست، قد ترغب في طرح المزيد من الأسئلة التي تأخذ في الاعتبار الدور المتفائل للقبعة الصفراء. القبعة السوداء: طريقة قبعات التفكير الست ( القبعة السوداء) القبعة السوداء هي عكس القبعة الصفراء وتمثل الجوانب السلبية.
قبعات التفكير الست Pdf
وهذا التحليل السلبي المسبق يجنب صاحب القرار الوقوع في مشاكل بضربات استباقية أو إجراءات وقائية. بتفعيل آلية قبعات التفكير الست بشكل هادف وموضوعي وفاعل، يصل رائد الأعمال أو صاحب المشروع أو صانع القرار إلى صقل فكرته وقراره، الذي هو بصدد اعتماده، ثم إنجازه، إلى مرحلة الاقتناع والإحاطة المتكاملة للإيجابيات والسلبيات من تبعات الإقدام على تنفيذ المشروع المستهدف. وليس لكل رائد أعمال القدرة على لبس القبعات الست، بشكل متناوب؛ لتمحيص وقراءة المواضيع، ومجريات الأحداث، والأفكار، والمشاريع التي تدور حوله، بل هناك تفاوت في القدرات من رائد أعمال لآخر، من حيث عمق التحليل، وقراءة الموضوع من عدة زوايا، وفق ما تشير إليه آلية القبعات الست. وهكذا هي الحياة الفاعلة لكل منا داخل المجتمع، أو الشركة، أو الشارع، أو المحيط الاجتماعي، فلكل منا قراءة منفردة، يقوم من خلالها بتشخيص الحال من زاوية قبعة تفكير واحدة. إنَّ إخضاع كل فكرة أو ممارسة أو قرار للغربلة من خلال تطبيق آلية قبعات التفكير الست، ضروري جدًا لتجذير الفهم المتكامل بالقرار من عدة زوايا؛ وذلك من خلال تفعيل خاصية هذه الآلية، وكذلك تفعيل خاصية النقد الفكري critical thinking.
قبعات التفكير الست مسموع
Created April 2, 2019 by, user خديجة علي التعزي
ملخص القبعات الست القبعات الست هي
نظرية أوجدها الطبيب والفيلسوف " إدوارد دي بونو"، بحيث يرى بأن
كل الناس لديها نفس " العقل "، و لكن يتباينون
في "التفكير". ففي منظوره
بأن الممرضة ترتدي قبعة تفكير تختلف عن قبعة المهندس، والمعلمة، والمدير، والرياضي،
والأديب،.. الخ. فقسّم أنواع التفكير إلى " 6 قبعات"، والحكمة في
ذلك أن القبعات يسهل خلعها وارتداء غيرها، وهكذا هو الحال للمتدرب على أنماط
التفكير الستة تلك. هذه التقنية مفيدة جدا ً في الاجتماعات بالعمل، أو النقاشات
الجماعية في العائلة، أو بين الأصحاب، أو حتى في المنتديات. تم التعديل على هذا المورد بإضافة انفوجرافيك عن قبعات التفكير الست القبعات_الستة قبعات التفكير الست قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست ايقونة
القبعة الزرقاء
القبعة الزرقاء ترمز إلى لون السماء الأزرق، والسماء تغطي كل شيء وهذا دليل على الشمولية والنظرة العامة إلى الأمور من كافة الجوانب، وصاحب القبعة الزرقاء يتميز دائماً بالقدرة على التفكير المنظم. كما يتميز بقدرته على رؤية الأمور بوضوح ورؤية أصحاب القبعات الأخرى، ويستطيع تجميع الآراء وبلورتها، والنظر إلى الموضوع بنظرة أعم وأشمل فهو ينظر إلى الإيجابيات والسلبيات على السواء، ويفكر باستمرار كيف يوجه عملية التفكير بشكل محدد نحو موضوع المشكلة. وبعد أن استعرضنا ألوان القبعات الست وأنماط التفكير المختلفة، حان الوقت لمعرفة كيف نستفيد من قبعات التفكير الست في إدارة أمور حياتنا اليومية سواء في المنزل أو العمل أو مع الأصدقاء. الخلاصة
قبعات التفكير الست تساعدنا مثلاً في إيجاد حلول إبداعية للمشكلات التي نواجهها وما علينا في هذه الحالة سوى ارتداء القبعة الخضراء على الفور "قبعة الإبداع"، وأن نطلق لخيالنا العنان للوصول إلى أكبر عدد من الأفكار الجديدة والمبتكرة. كما تساعدنا في معرفة طرق التفكير الخاصة بالآخرين، ونستطيع معرفة كيف نتعامل معهم بصورة ناجحة وتحقيق قدر كبير من التفاهم، وعليك أن تتخيل أنك في نقاش مع شخص ينظر للأمور بصورة متشائمة مما قد يتسبب في إحباطك، ولكنك ستدرك فوراً أنه يرتدي القبعة السوداء في التفكير.
كتاب قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست هي عبارة عن استراتيجية لقيادة التفكير بهدف تحسين القدرة على تحقيق الأهداف والتعامل مع المشكلات ويعود الفضل في التوصل إليها إلى الطبيب البريطاني إدوارد دي بونو، وقسم فيها التفكير إلى 6 أنماط يرمز لكل منه بلون قبعة محدد ويتسم بصفات مميزة له؛ وقد حققت هذه الاستراتيجية نجاحًا كبيرًا نظرًا لفعاليتها ويُمكنك التحقق من نفسك من خلال متابعة قراءة هذه المقالة التي يُقدمها لك موقع الموسوعة لارشادك لأهم المعلومات عنها بالإضافة إلى كيفية تطبيقها للإستفادة بمزاياها المختلفة. قبعات التفكير الست
القبعة البيضاء
تدل على الموضوعية التامة وعدم إصدار أي أحكام وبذلك فيعني استخدام هذه القبعة في التفكير الاعتماد على المعلومات والحقائق فقط في تقييم الأمور وطرح التساؤلات والبحث عن إجابة دقيقة لها لجمع بيانات بهدف فهم الأمور وليس إصدار أحكامًا عليها. القبعة الحمراء
يرتبط اللون الأحمر في الذهن بالمشاعر وينطبق هذا على التفكير باستخدام نمط القبعة الحمراء حيث يتطلب هذا النمط الاعتماد على ما تمليه عليك مشاعرك بغض النظر عن مدى دقته أو ما الأفكار التي تجول في عقلك بلا توقف. القبعة الخضراء
تُشير للتفكير بأسلوب مختلف وإبداعي في الأمور لتطويرها، ويُمكن وفقًا لهذا النمط إتباع أي من طرق الحصول على أفكار جديدة مثل العصف الذهني، والتفكير العكسي، فهي تمزج بين التفكير المنطقي والتفكير التخيلي بغرض التوصل لطرق مميزة لتحقيق أحد الأهداف أو التغلب على أحد العوائق.
وتتميز استراتيجية القبعات الست للتفكير بسهولة التعلم والتعليم والاستخدام على جميع المستويات إضافة لتغذية جانب التركيز والتفكير الفعال، والاعتراف بالمشاعر كجزء مهم للتفكير، وإفساحها المجال لممارسة أنواع مختلفة من التفكير مثل التفكير الناقد والإبداعي والعاطفي.