29-08-2011, 07:00 PM
#1
عضو ذهبي
طريقة تحديد رتبة التفاعل
قانون سرعة التفاعل و طريقة تحديد رتبة التفاعل
عند إجراء التجارب العملية لأحظ الباحثون أنّ: سرعة التفاعل تتناسب تناسبا ً طردياً مع تراكيز المواد المتفاعلة مرفوعة لأس معينة تختلف من تفاعل لأخر هي رتبة التفاعل. قانون سرعة التفاعل: هو حاصل ضرب تركيز المواد المتفاعلة كلاً مرفوع إلى أس هو رتبة التفاعل بالنسبة للمادة المتفاعلة مضروبا ً بثابت سرعة التفاعل. مثال (1):
في التفاعل الإفتراضي التالي: a A b B [A] n α سرعة التفاعل
حيث ( n) تشير إلى رتبة التفاعل, و α تشير إلى تناسب. و بالتالي يمكننا أن نحول هذه العلاقة إلى مساواة من خلال ضربها بثابت ( K) يسمى ثابت سرعة التفاعل:
سرعة التفاعل = K [A] x
حيث x = رتبة التفاعل بالنسبة ل A
مثال ( 2):
في التفاعل الإفتراضي التالي: a A + b B c C + d D
K [ A] n [ B] m = سرعة التفاعل n = رتبة التفاعل بالنسبة للمادة A m = رتبة التفاعل بالنسبة للمادة B. تنبيهات هامة:
1 - ان قيم رتب التفاعل n و m عادة تاخذ القيم ( 0 ، 1 ، 2 ، 3) واحيانا كسور كما أنها قد تأخذ قيما ً سالبة. 2 - رتبة التفاعل الكلية: هي مجموع رتب التفاعل لجميع المواد المتفاعلة.
- ما أهمية إدارة الموارد البشرية على أداء الشركات - دال أكاديمي _ Daal Academy
- أهمية دراسة الموارد البشرية - القلم
- اهمية تنمية الموارد البشرية - جريدة الفراعنة
- أهمية تخطيط الموارد البشرية - موضوع
سؤال 9:
-- -- قانون سرعة التفاعل لرُتب أخرى
السرعة الابتدائية هي سرعة التفاعل لحظة..
إضافة المواد المتفاعلة
إضافة العامل المحفز
منتصف التفاعل
الحصول على المواد الناتجة
سرعة التفاعل الابتدائية تكون لحظة إضافة المتفاعلات ذات التراكيز المعروفة وخلطها. سؤال 10:
-- -- متوسط سرعة التفاعل
احسب سرعة التفاعل في المعادلة H 2 g + Cl 2 g → 2 HCl g علمًا أن تركيز [ H 2] في بداية التفاعل 0. 9 M ، ثم أصبح 0. 1 M بعد مرور 4 s.
∵ سرعة التفاعل = - ∆ المواد المتفاعلة ∆ t
∴ سرعة التفاعل = - 0. 1 M - 0. 9 M 4 s = 0. 8 4
= 0.
درجتك 70%
تهانينا لقد قمت باجتياز الاختبار
سؤال 1:
جواب صحيح
-- -- قانون سرعة التفاعل للرُتبة الأولى
العلامة(1)
أُس تركيز المادة المتفاعلة A في معادلة سرعة التفاعل يُمثِّل..
أ
تركيز المادة A
ب
العدد الكتلي للمادة A
ج
رتبة تفاعل المادة A
د
العدد الذري للمادة A
أُس تركيز المادة المتفاعلة A في معادلة سرعة التفاعل يسمى رتبة تفاعل المادة A.
تنظيم المهام داخل الشركة
أيضًا تكمن أهمية الموارد البشرية أو القوى العاملة داخل الشركة في أنها تقوم بتنظيم المهام جيدًا وتساعد في اختيار الموظف الصحيح في المكان الصحيح، وهذا بالطبع يعمل على إنجاز المهام بطريقة طبيعية وصحيحة وكل فرد داخل المؤسسة أو الشركة يعمل في ما هو أهل له مما يزيد من إنتاجية الشركة وتقدمها بشكل دائم. العمل على مشاكل الموظفين
تقوم الموارد البشرية على دراسة جميع المشكلات المتعلقة بالموظفين ومعرفة ما يعترضون عليه داخل المكان سواء الإدارة أو مشكلة في العمل أو قلة الموارد أو قلة الأدوات، كل هذا يتم دراسته بشكل جيد والعمل على تطويره بالتعاون مع إدارة الشركة، وبطبيعة الحال كلما قلت مشكلات الموظفين أصبح هناك أجواء مناسبة للعمل دون أي شعور بالضغط أو التوتر. تقديم المساعدة والحلول للمدراء
هناك الكثير من المشكلات التي من الممكن أن تتعرض لها الشركة وتكن لها علاقة بالموظف ومن هنا نظرًا لأن الموارد البشرية أو القوى العاملة تكن على خبرة أوسع بالموظف وشخصيته لأنها من قامت على تعيينه فإن هذا يساعد المدراء في أن يحصلون على القرار الصحيح اتجاه الموظف، أيضًا تعرض المشكلات التي يعاني منها الموظفين وتكون متعلقة بالشركة أو نقص موارد أو أدوات مما يعمل على تقديم حلول سريعة لتفادي المشكلة.
ما أهمية إدارة الموارد البشرية على أداء الشركات - دال أكاديمي _ Daal Academy
أهداف إدارة الموارد البشرية
تعمل إدارة الموارد البشرية على تحقيق مجموعة من الأهداف التي تسعى المؤسسة الموظفين لتحقيقها، سواء هذه الأهداف تخص أصحاب المال، أو العاملين بالشركة، والتي تتنوع هذه الأهداف بين الاجتماعية والأهداف الاقتصادية الخاصة بالمنشأة وغيرها من الأهداف الأخرى. أهمية تخطيط الموارد البشرية - موضوع. أهداف المنشأة
تسعى إدارة الموارد البشرية على تحقيق مجموعة من الأهداف الخاصة بأصحاب المال، بهدف تحقيق أعلى نسبة من الأرباح وإنتاجية، وذلك من خلال:-
تعيين الموظفين الأكفاء والصالحين لمجال عملهم بالشركة سواء الذين يمتلكون مؤهلات مناسبة، أو مهارات وقدرات إبداعية للموظفين بالشركة. إجراء أعمال التدريب والتطوير وتحسين أداء العاملين بالشركة، وزيادة خبراتهم التي تتناسب مع التطورات الصناعية التكنولوجيا الحديثة لإتاحتكم القدرة على التنافس. تشجيع العاملين على بذل المجهود تحقيق الأهداف العليا للمؤسسة، من أجل كسب ثقة أكبر قدر من العملاء والحصول على الأرباح وزيادة الإنتاج المرجو. أهداف الموظفين
تسعى إدارة الموارد البشرية على تقديم الخدمات وتحقيق أهداف الموظفين نظرا لأنها حلقه
الوصل بينهم وبين أصحاب المال وذلك من خلال:-
اختيار الموظفين طبقا الأعمال المكلف بها وتتناسب مع مؤهلاتهم وقدراتهم.
أهمية دراسة الموارد البشرية - القلم
أهمية الموارد البشرية في إدارة الجودة الشاملة
الدكتور / سعيد بن حمود الزهرانى
يشكل الموظفين العاملين في أي منظمة مورداً لا يقل عن أي موارد أخرى كالموارد الطبيعية ، التكنولوجية. حيث أن الموارد البشرية هو المورد الذي تمتلكه جميع المنظمات. فعلى سبيل المثال ، الشركات في دول مثل تايوان أو الدنمارك أو اليابان تتفاوت في مدى قدرتها على امتلاك الموارد الطبيعية وهي لاشك أنها تستطيع تلك الشركات أن تمتلك تكنولوجيا وموارد بشرية بشكل مماثل أو أفضل من مثيلاتها في الولايات المتحدة وبالتالي تستطيع تلك الشركات أن تنافس وتتفوق. همة للموارد البشرية. إن الموارد البشرية الماهرة هي الفيصل بين النجاح أو الفشل ، لم تكن النظرة التقليدية للموظفين أو العمال تعتبرهم كمورد ذا قيمة ، ولكن كجزء قابل للاستبدال في عملية الإنتاج يجب السيطرة عليه ومراقبته. وعلى أي حال أدى التوجه إلى الإدارة الجيدة إلى تغيير تلك النظرة فعلى سبيل المثال يرى السيد Deming. D. W( وهو خبير عالمي في الجودة) أن الموظفين الجيدين القابلين للتطور هم مفتاح لنجاح الشركات والمنظمات ولاستمراريتها ، فلقد وضع السيد Demingأربعة عشرة نقطة لتحسين الجودة، أكثر من نصف تلك النقاط تتعلق بجودة الموظفين ، حيث أنه لابد من مشاركتهم والتزامهم في تحسين الجودة إن أرادت أي منظمة البلوغ إلى الجودة العالية وبالتالي فإن من واجب المنظمة أن تعتبرهم مصدر من مصادرها القيمة.
اهمية تنمية الموارد البشرية - جريدة الفراعنة
آخر تحديث: سبتمبر 1, 2020
أهمية إدارة الموارد البشرية للمنظمة
مما لا شك فيه أن الموارد البشرية تعتبر من أهم الإدارات في المنشآت والمنظمات والتي تعتبر من أساسيات إنشاء أي نظام، وتشارك مشاركة فعالة في إدارة الموارد الخاصة بالمنظمات، وقد ترقت أهميتها في عالم المال والأعمال، بسبب الدور الهام الذي تقوم به في المؤسسات والهيئات المتنوعة والمنظمات، سواء خدمية أو تجارية، ولذلك يعتبر تحديد تعريف واحد لإدارة الموارد البشرية من الأمور الصعبة، نتيجة للتطورات المستمرة في عالم الإدارة بشكل دائم. تعريف إدارة الموارد البشريّة
تعرف إدارة الموارد البشرية بأنها هي الإدارة التي تهتم بالأشخاص والعاملين داخل العمل في المؤسسة او الشركة، ويوجد العديد من التعريفات الأخرى، مثل إنها قسم من العملية الإدارية الذي يحتوي على مجموعة من النشاطات والوظائف التي تستخدم في غدارة العنصر البشري، وبأسلوب إيجابي وهادف وفعال، وبدوره يساهم في تحقيق المصالح الخاصة بالمنظمة ولموظفين والمجتمع. شاهد أيضًا: أهمية الموارد البشرية في المنظمات
أهميّة إدارة الموارد البشريّة
تكمن أهمية إدارة الموارد البشرية، حيث إنها تحتل المراتب الأولى في الإدارات التي يتم إنشاؤها في مرحلة تأسيس أي منظمة، وتتلخص اهميتها في الآتي:
تزويد الموارد البشرية للمنظمة بالمؤهلات المتنوعة والمناسبة، وذلك عن طريق استخدام أفضل الوسائل في الاختبارات واختيار الكوادر اللازمة.
أهمية تخطيط الموارد البشرية - موضوع
دور الموارد البشرية في المؤسسات
تعمل إدارة الموارد البشرية على التحقق من تنفيذ الأهداف الخاصة بالمؤسسة، حيث توفِّر الدعم اللازم في كل ما يتعلّق بالموارد البشرية للتأكد من فعالية قرارات الإدارة فيما يتعلق بالكوادر العاملة في هذه المؤسسة أو الشركة، كما تقوم بالعمل على تنظيم العلاقات بشكلٍ فاعلٍ بين كلٍّ من الإدارة وموظفي المؤسسة. تعمل إدارة الموارد البشرية على توفير كافة المتطلبات للعاملين في المؤسسة لتحقيق أكبر قدرٍ ممكنٍ من الاستفادة من طاقاتهم وإظهار طاقاتهم المدفونة، حيث تقوم بتوفير البيئة المريحة للعمل، مما يعود بالنفع على المؤسسة. تعمل إدارة الموارد البشرية أيضاً على التحقق من البعد الأخلاقي في التعامل بين الإدارة والموظفين أو بين الموظفين مع بعضهم، لتجنب المشاكل أو تردّي الانتاجة في العمل مما يساهم في استمرار بيئة العمل مستقرةً وهذا يجعلها تحقق القدر الأكبر من الإنتاجية وبالتالي الربح. تقوم إدارة الموارد البشرية باستثمار الطاقات المتوفرة في المؤسسة بطريقةٍ جيدةٍ وفاعلةٍ لتحقيق أكبر قدرٍ ممكنٍ من الفوائد للمؤسسة، الأمر الذي يعود بالفائدة على كلٍّ من المؤسسة والعاملين فيها. تساهم إدارة الموارد البشرية في توحيد أهداف الإدارة والعاملين في المؤسسة، مما يساعد على إنجارها بشكلٍ أفضلٍ، كما يجعل الجهود كافةً تصب في المصلحة العامة بدلاً من أن تتناثر فيؤدي ذلك إلى أضرارٍ جمةٍ ومن ثم لا تستفيد المؤسسة ككلٍّ وربما يخسر العاملون فيها وظائفهم بسبب اختلاف الأهداف وتردي النتائج.
القدرة على تحديد الأهداف وتحقيقها. مهارة العمل بروح الفريق. متطلبات النزاهة والسرية والإنصاف والعدالة. الشهادات الأكاديمية والخبرات السابقة. التمكن من لغتين يعتبر شرطاً في كثير من الشركات والمؤسسات والمنشآت. مهارة إدارة الوقت. مهارة إدارة الفريق. الإخلاص والولاء للمؤسسة أو المنشأة والحرص على تطويرها وتحسينها بشكل دائم. الابتعاد عن التحيز والعنصرية وبث الكراهية والبغضاء بين الموظفين. المعرفة بقوانين العمل والعمال الخاصة بالبلد وقوانين الضمان الاجتماعي والتأمين الصحي وغيره من الأمور المتعلقة بالموظفين وشؤونهم وامتيازاتهم. فهم سياسة الشركة والحرص الدائم على الالتزام بها والاستناد اليها عند اتخاذ القرارات. المصادر و المراجع add remove