عقد فرع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بمنطقة المدينة المنورة الاجتماع المناطقي للربع الثالث من عام 2021م برئاسة المدير العام لفرع الوزارة بمنطقة المدينة المنورة المهندس عبدالله بن غازي الصاعدي، ومشاركة وكيل الوزارة للخدمات المساندة والفروع ياسر بن عبدالرحمن البابطين، وبحضور المساعدين للعمل والتنمية والعمليات ومديري الإدارات ورؤساء الأقسام والفروع التابعة لفرع الوزارة بالمنطقة، وذلك بمقر فرع الوزارة بمنطقة المدينة المنورة. وجرى خلال اللقاء عرض محاور عدة، من أبرزها حديث مدير العلاقات العامة والإعلام بفرع الوزارة بالمنطقة، الأستاذ أحمد السناني، عن دور وحدة العلاقات بالفرع، ووضع خطة للإدارات لتوثيق الأخبار، ثم تحدث سامي العمري من إدارة الموارد البشرية بفرع الوزارة بالمنطقة عن الفئات التي يشملها الاستثناء لغير المحصنين بجرعات لقاح كورونا، وطريقة تعديل الحالة في توكلنا. وأوضح المهندس ياسر المزيني من إدارة المشاريع بالفرع دور الإدارات فيما يخص المستخلصات، وآلية رفعها عبر المنصة الإلكترونية المخصصة لها. وانتهى الاجتماع بحوار مفتوح ومناقشات فعالة، والرد على الاستفسارات والمداخلات مع الحضور، التي أثرت الاجتماع.
- مستشفى الملك فهد بالمدينة المنورة لأدارة الموارد البشرية | شركات مؤسسات | دليل كيو التجاري
- "الموارد البشرية" بالمدينة المنورة تبحث تطوير أداء الفروع وتحسين جودة خدماتها
- إرشادات عامة في إعداد وكتابة التقارير - المنارة للاستشارات
- خطوات إعداد الميزانية - موضوع
مستشفى الملك فهد بالمدينة المنورة لأدارة الموارد البشرية | شركات مؤسسات | دليل كيو التجاري
أسفرت الجولات الرقابية، التي نفذها فرع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بمنطقة المدينة المنورة، ممثلاً بلجان التوطين والتفتيش مع عودة الحياة لطبيعتها، عن ضبط 846 مخالفة من خلال القيام بـ 3005جولات ميدانية. وقال الفرع إن الجولات شملت المدينة المنورة ومحافظاتها بشكل يومي، مشيراً إلى التزام العديد من المنشآت بالأنظمة والضوابط وفق البرتوكولات الموضوعة. يذكر أن منطقة المدينة المنورة حققت المركز الرابع خلال الربع الأول من عام 2020 في نسبة التوطين في القطاع الخاص بنسبة 18. 14% وفق إحصائية صندوق التنمية والموارد البشرية "هدف".
&Quot;الموارد البشرية&Quot; بالمدينة المنورة تبحث تطوير أداء الفروع وتحسين جودة خدماتها
-A
+A
«عكاظ» (المدينة المنورة)
كُلِّف المهندس عبدالله غازي الصاعدي مديراً عاماً لفرع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بمنطقة المدينة المنورة، بعد ضم فروع وزارة الخدمة المدنية بالمناطق إلى فروع وزارة العمل والتنمية الاجتماعية.
- تطبيق إجراءات التوظيف وأساليب تقويم الأداء والتحفيز. - معرفة آلية تحديد الرواتب والحوافز وتخطيط تعويضات العاملين في ضوء نظام العمل والتأمينات الاجتماعية بالمملكة. - المشاركة في تصميم برامج تدريب وتطوير ودعم قدرات الموارد البشرية في المنظمة. - استخدام نظم معلومات إدارة الموارد البشرية
- تطبيق أفضل الممارسات التي تتم في الشركات الكبرى في مجال إدارة الموارد البشرية. - معرفة المتطلبات والمهام الوظيفية الخاصة بمختلف أنشطة إدارة الموارد البشرية. - أداء المهام الخاصة بمختلف الوظائف التي تتضمنها إدارة الموارد البشرية بصورة تطبيقية من خلال الورش التدريبية والحالات العملية
- معرفة نظم العمل وأساليب التوظيف وإجراءات التقاعد
- المشاركة في أنشطة تخطيط الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية في المنظمة. - تنسيق ومتابعة تنفيذ المهام المتعلقة بإدارة الموارد البشرية. - العمل ضمن فريق
- التواصل مع الآخرين. - تنمية المهارات والقدرات الذاتية
- الالتزام بأخلاقيات وآداب المهنة. مجالات العمل والوظائف المتاحة لخريجي دبلوم الموارد البشرية:
اهم مجالات العمل المتاحة لخريجي البرنامج:
- وظائف الموارد البشرية في مختلف القطاعات والمؤسسات الحكومية مثل البلديات والوزارات والجوازات والوحدات الحكومية الأخرى
- إدارة الموارد البشرية في المصارف وشركات التأمين والمستشفيات والجامعات.
النتائج: جزئية مختصرة ومحدّدة تحتوي على جميع النتائج الواردة في التقرير بأسلوب منظم مرقّم. التوصيات: عدد من النصائح الإرشادات المتعلّقة بموضوع التقرير الأساسي، ويجب أن تكون قابلة للتنفيذ ويقبلها العقل والمنطق. المُلحق: هو أي جزء يُلحق بالتقرير لزيادة فهمه وتوضيحه؛ كالجداول، والرسوم البيانية. المراجع: هو المكوّن المستخدم للإشارة إلى مصدر جميع المعلومات الواردة في التقرير. [١٠]
استخدامات التقرير
يدخل التقرير في عديد من المجالات، ولا تقل أهميته في أي مجال عن الآخر، ومن ضمن ذلك ما يأتي:
التقارير المخبرية: هي التقارير التي تهدف إلى توثيق خطوات إجراء التجارب المختلفة بالإضافة إلى نتائجها، ويختلف التقرير المخبري باختلاف نوع التجربة التي يصفها. [١١]
التقارير الطبية: يمكن معاملة هذا النوع من التقارير كالأوراق الرسمية، ويكتبها طبيب مختصّ، يصف فيها حالة مرضية محددة وحاجة المريض إلى التعويض المادي، في حال ارتأى الطبيب تأثير الحالة المرضية في حياة المريض في المستقبل. [١٢]
التقارير العلمية: هي وثائق تُكتب لتوضيح حالة أو مشكلة علمية وتقنية معينة، مع ضرورة وضع حلول في نهاية التقرير. خطوات إعداد الميزانية - موضوع. [١٣]
التقارير المالية: هي التقارير الموضحة للجدوى الاقتصادية للمشروعات، من خلال مراقبة الدخل والميزانية والمعلومات المالية المختلفة.
إرشادات عامة في إعداد وكتابة التقارير - المنارة للاستشارات
ذات صلة مراحل إعداد الميزانية كيف يتم إعداد الميزانية
القوائمُ الماليّة
تحرصُ المُنشآت بِمُختلفِ قطاعات الأعمال على بيانِ وضعها الماليّ خلال السّنة الماليّة، وأيضاً تَسعى إلى توفير تقاريرٍ مُحاسبيّة يوميّة عن حالتها الماليّة العامّة، ويساهمُ ذلك في معرفةِ الوضع الماليّ الحاليّ للمُنشأة، ومقارنته مع الوضع السّابق، والتَوقّعات المُستقبليّة ممّا يُساهمُ في تطوير العمل ، والزّيادة من كفاءته بشكلٍ مُستمرّ، ويُطلقُ على التّقارير التي تسعى المنشأة لتوفيرها خلال أو نهاية السّنة الماليّة مُسمّى القوائم الماليّة. إرشادات عامة في إعداد وكتابة التقارير - المنارة للاستشارات. تُعرفُ القوائمُ الماليّة (بالإنجليزيّة: Financial Statements) بأنّها عبارةٌ عن مجموعةٍ من القوائم التي تُساعدُ على فهمِ البيانات الماليّة من أجل الوصولِ إلى نتائجٍ مُحدّدة تساهمُ في وصف الوضعِ الماليّ العام الخاصّ بالمُنشأة. وتُعرفُ القوائمُ الماليّة أيضاً بأنّها وسيلةٌ تُستخدمُ لمتابعة أداء الشّركة خلال الفترة الماليّة الماضية، ممّا يُساهمُ في وضعِ مجموعةٍ من التَوقّعات عن حالتها الماليّة المُستقبليّة. تشملُ القوائمُ الماليّةُ على كل من: قائمة الدّخل ، وقائمة الميزانيّة العموميّة، وقائمة حقوق المُلكيّة.
خطوات إعداد الميزانية - موضوع
صفحة تحتوي على عنوان التقرير. مُلخص موجز لفكرة التقرير. جدول المحتويات موضح به رقم صفحة كل عنوان. المقدمة التي تشمل كل ما سوف يتم التطرق إليها في التقرير بشكل مختصر إلى حدٍّ ما. المحتوى الأساسي للتقرير في شكل عناوين ونقاط. خاتمة التقرير. المراجع. المرفقات. التقرير غير الرسمي
يكون التقرير غير الرسمي أقصر وأكثر اختصارًا من الرَّسمي، وتتضمن طريقة كتابة تقرير غير رسمي على الأجزاء الآتية:
مُقدمة تتضمَّن العنوان والهدف الأساسي من إعداد التقرير. محتوى التقرير الأساسي والذي يشمل: العناوين الأساسية، العناوين الفرعية، الشرح، والاستنتاجات. خاتمة تضمُّ لمحة سريعة عن النتائج التي تمَّ التوصُّل إليها والتوصيات والمقترحات إن وُجدتْ. تقرير متابعة دورية
هو الخاص بمراقبة ومتابعة نشاط المؤسَّسة أو متابعة نشاط موظف أو غيرهم، هو يتكوَّن من:
العنوان الذي يشمل موضوع التقرير الأساسي. المدة الزمنية التي سوف يتناولها التقرير. تاريخ تحرير وتقديم التقرير. المهام والإنجازات التي قد تم تحقيقها. العقبات والتحديات والإخفاقات إن وجدت. الأهداف والنتائج المتوقع حدوثها مستقبلًا. تقرير تفتيش
التقرير الخاصَّ بالتفتيش هو الذي يتمُّ إعداده عن عمل تفتيش دوري أو تفتيش مفاجئ لمؤسسة أو موظف، وهو يتضمَّن ما يأتي:
ملخص يُوضح ظروف إعداد التقرير.
تتبع وملاحظة النتائج المالية بتفصيلاتها وفي حالات الربح والخسارة. تحديد النسب المالية وفقًا للنشاط التجاري للشركة أو المؤسسة بشكله العام. التحقق ومراجعة التفاصيل والبيانات المالية الدقيقة في المعاملات التجارية للشركة أو المؤسسة داخليًا وخارجيًا. طريقة إعداد التقارير المالية
تعتمد الشركات في تفصيل وتحليل بياناتها المالية وبشكل رئيسي على إعداد التقارير المالية الدورية، وذلك لتجنب حدوث أي خسائر مع إمكانية زيادة الفرصة الربحية، ويوجد مجموعة من الطرق والخطوات التي تؤدي إلى إعداد القوائم المالية وفيما يأتي تفصيل لأهمها:
[٣]
إعداد قائمة الميزانية العمومية: ويطلق عليها بالإنجليزية balance sheet ، تعتبر الميزانية العمومية من أهم عناصر إعداد التقارير المالية وذلك لأنها الأصول والالتزامات المادية للشركة إضافة إلى صافي الأرباح والخسائر المالية خلال فترة زمنية محددة. إعداد قائمة بيان الدخل: ويطلق عليه بالإنجليزية income statement ، ويعتبر بيان الدخل من الركائز المهمة التي تقوم عليها القوائم والتقارير المالية، حيث يتم من خلاله توضيح التفاصيل التي تتعلق بموجودات الشركة، إضافة إلى الإيرادات الشاملة والأرباح والخسائر وصافي الدخل للشركة خلال فترة من الزمن.