31-12-2010, 12:15 PM
#1
أديب ولغوي
إعراب سورة الكوثر.. من "إعراب القرآن وبيانه" للدكتور درويش
قال تعالى: [إِنَّا أَعْطَيْنَاكَ الْكَوْثَرَ (1) فَصَلَِّ لِرَبِّكَ وَانْحَرْ (2) إِنَّ شَانِئَكَ هُوَ الْأَبْتَرُ (3)]
(إِنَّا أَعْطَيْناكَ الْكَوْثَرَ فَصَلَِّ لِرَبِّكَ وَانْحَرْ) إن واسمها وجملة أعطيناك خبرها، وفي قراءة رسول الله صَلَِّى الله عليه وسلم: إنّا أنطيناك بالنون- قال التبريزي: هي لغة للعرب العاربة، وقال في الحديث: «وأنطوا الثبجة» محركة: المتوسطة بين الخيار والرذال. والكوثر: مفعول به ثان. إعراب سوره الكوثر مبسط. والفاء: حرف عطف للتعقيب. وصَلَِّ: فعل أمر مبني على حذف حرف العلة وفاعله مستتر تقديره أنت. ولربك: متعلقان بـ"صَلَِّ" ، ووضع الظاهر موضع المضمر وكان المقتضى أن يقول: فصَلَِّ لنا- ولكنه انتقل من المضمر إلى المظهر على سبيل الالتفات اهتماما بذكر ربك وتعظيما له. وانحر: عطف على "صَلَِّ" أي صَلَِّ صَلَِّاة عيد النحر. وهذا يقتضي أن تكون السورة مدنيّة لا مكيّة وقيل: الأمر عام في كل صَلَِّاة ونحر. (إِنَّ شانِئَكَ هُوَ الْأَبْتَرُ) الجملة مستأنفة مؤكدة، وإن واسمها وهو مبتدأ ثان أو ضمير فصَلَِّ، والأبتر: خبر، هو والجملة خبر إن أو الأبتر خبر إن.
ما إعراب سورة الكوثر ؟ - إسألنا
وجملة: (أطعمهم) لا محلّ لها صلة الموصول (الذي). وجملة: (آمنهم) لا محلّ لها معطوفة على جملة الصلة. الصرف: (1) إيلاف: مصدر قياسيّ للرباعيّ آلف، أصله أألف زنة أفعل، أو مصدر أولف زنة أفعل، فعلى الأول خفّفت الهمزة فقلبت ياء لانكسار ما قبلها، وعلى الثاني جرى إعلال بالقلب، أصله أولاف، تحرّك ما قبل الواو بالكسر فقلبت ياء.. ووزن إيلاف إفعال. (قريش)، اسم علم للقبيلة العربيّة المشهورة، قيل هو تصغير ترخيم من قويرش تصغير قارش، جمعه قرش بضمّتين. ما إعراب سورة الكوثر ؟ - إسألنا. (2) رحلة: قيل هو اسم جنس، ولهذا أفرده، أو اسم مصدر بمعنى الارتحال وقد أفرد لأمن اللبس، وزنه فعلة بكسر فسكون. (الشتا)، اسم للفصل المعروف مشتقّ من شتا يشتو باب نصر، وفيه إبدال الواو همزة لتطرّفها بعد ألف ساكنة، أصله شتاو، وزنه فعال بكسر الفاء. (الصيف)، اسم للفصل المعروف مشتّق من صاف يصيف باب ضرب، وزنه فعل بفتح فسكون. الفوائد: - رحلة الشتاء والصيف: قال ابن عباس: كانوا يشتون بمكة ويصيفون بالطائف، فأمرهم اللّه تعالى أن يقيموا بالحرم، ويعبدوا رب هذا البيت وقال الأكثرون: كانت لهم رحلتان في كل عام للتجارة: رحلة في الشتاء إلى اليمن لأنها أدفأ، ورحلة في الصيف إلى الشام، وكان الحرم واديا مجدبا لا زرع فيه ولا ضرع، وكانت قريش تعيش بتجارتها ورحلتها، ولا يتعرض أحد لهم بسوء، وكانوا يقولون: قريش مكان حرم اللّه وولاة بيته، وكانت العرب تقرهم وتكرمهم، لذلك فلولا الرحلتان لم يكن لهم مقام بمكة، ولولا الأمن بجوار البيت لم يقدروا على التصرف.. سورة الماعون: آياتها 7 آيات.
إعراب الآيات (1- 3): {أَرَأَيْتَ الَّذِي يُكَذِّبُ بِالدِّينِ (1) فَذلِكَ الَّذِي يَدُعُّ الْيَتِيمَ (2) وَلا يَحُضُّ عَلى طَعامِ الْمِسْكِينِ (3)}. الإعراب: الهمزة للاستفهام (بالدين) متعلّق ب (يكذّب)، الفاء رابطة لجواب شرط مقدّر (الذي) موصول في محلّ رفع خبر المبتدأ (ذلك)، (لا) نافية (على طعام) متعلّق ب (يحضّ).. جملة: (رأيت) لا محلّ لها ابتدائيّة. وجملة: (يكذّب) لا محلّ لها صلة الموصول (الذي). وجملة: (ذلك الذي) في محلّ جزم جواب شرط مقدّر أي إن سألت عنه فذلك الذي... وجملة: (يدعّ) لا محلّ لها صلة الموصول (الذي) الثاني. وجملة: (لا يحضّ) لا محلّ لها معطوفة على جملة يدعّ.. إعراب الآيات (4- 7): {فَوَيْلٌ لِلْمُصَلِّينَ (4) الَّذِينَ هُمْ عَنْ صَلاتِهِمْ ساهُونَ (5) الَّذِينَ هُمْ يُراؤُنَ (6) وَيَمْنَعُونَ الْماعُونَ (7)}. الإعراب: الفاء استئنافيّة (ويل) مبتدأ مرفوع (للمصلين) متعلّق بمحذوف خبر المبتدأ ويل (الذين) موصول في محلّ جرّ نعت للمصلين- أو خبر لمبتدأ محذوف تقديره هم- (عن صلاتهم) متعلّق ب (ساهون)، (الذين) الثاني مثل الأول- أو هو تابع للأول بالبدليّة-.. جملة: (ويل للمصلّين) لا محلّ لها استئنافيّة.
إدارة المخاطر
النظام الاداري لادارة المخاطر
ورشـة عمل ضباط اتصال إدارة المخاطر- المهام والمسؤوليات
ورشـة عمل تقييم المخاطر الامنية- جامعة الملك سعود
الوقاية من المخاطر و منع حدوثها قدر المستطاع ، التعامل مع المخاطر حال حدوثها بشكل ناجح وفعال ، تفعيل نظام المراقبة الداخلية الفعال
Previous
التالي
أهداف إدارة المخاطر:
1- تهيئة بيئة تعليمية أمنه وسليمة. 2- الوقاية من المخاطرالمحيطة بمنسوبي الجامعة. أهداف إدارة المخاطر | إدارة المخاطر. 3- تطوير إستراتيجيات مواجهة المخاطر بشكل مستمر. 4- تقييم خطط الطوارئ والاتسجابة السريعة للحالات الطارئة. 5- تقييم وقياس المخاطر المحتملة بالجامعة بشكل مستمر. 6- تطوير منظومة إدارة المخاطر في الجامعة. SEO keyword: أهداف إدارة المخاطر
أدارة المخاطر وأدارة الازمات في المنظمة السياحية (تطبيقات ومقترحات على المستوى العربي) | مجلد 1 | صف
اتخاذ الإجراءات الوقائية لمنع الأزمات أو المخاطر أو الحد منها. الصيانة لآلات الرصد والمعدات الوقائية بصورة مستمرة. وضع اللوحات الإرشادية والتوضيحية اللازمة داخل مباني الكلية. ثانياً: مرحلة مواجهة الأزمة: متابعة الحدث، وتقييمه، والوقوف على تطورات الموقف، وتحديد الإجراء الوقائي المطلوب. التبليغ الفوري لوحدة إدارة المخاطر والازمات بالكلية عن الحدث والقيام بأعمال خدمات الطوارئ العاجلة. متابعة تنفيذ معايير الأمن والسلامة حال وقوع الازمة بجميع مرافق الكلية. التواصل المستمر والتعاون مع وحدة الدفاع والحماية المدنية بالجامعة. تنفيذ عملية إخلاء المبنى عند الضرورة. ثالثاً: مرحلة ما بعد الأزمة: حصر الخسائر في الأفراد والمنشآت. توثيق الحدث وتقديم التوصيات والمقترحات اللازمة إلى الجهات المعنية لتلافي تكرار وقوع الحدث مستقبلاً. دراسة الأزمة وتطوير الخطط الوقائية لإدارة مستقبلية أفضل للمخاطر والأزمات.. إزالة آثار الحدث، واستئناف النشاط، والتنبيه بالأخطار المستقبلية المحتملة على المدى القريب. إدارة المخاطر والأزمات والأمن - مكتبة نور. إبلاغ الإعلام في حالة الضرورة تجنباً لانتشار الشائعات. تسجل الكلية المواقف التي تعتبرها أزمات أو كوارث من شأنها تهدد كيان الكلية في سجل منفصل ويكون بمثابة ذاكرة للكلية.
نبذة عامة
إن مصطلح "إدارة الأزمات" أو ما يُعرف بـ Crisis Management هو أحد أكثر المصطلحات شيوعاً في العالم. ومفهوم الأزمات هو الأحداث المفاجئة، والتي تشكل خطراً أو تهديداً للاقتصاد واستمرارية الأعمال، وتستدعي قرارات حاسمة وسريعة تجاهها. وتتعدد أنواع الأزمات.. فمن أكثر أنواع الأزمات صعوبة على المنشآت، والدول بشكل عام، هو أزمة "الكوارث الطبيعية" والتي تشمل الأوبئة والزلازل والبراكين والفيضانات والحرائق. ومن الأمثلة لهذا النوع من الأزمات هو كارثة تسونامي المحيط الهندي والتي أسفرت خلال عام 2004 في وفاة 230 ألف شخص في 14 دولة. نبذة عامة. وكذلك ما يتعرض له العالم منذ عام 2019 وحتى اليوم، أثناء جائحة كوفيد-19، من ضرر اقتصادي وصحي كبير مما دفع بالجهود الحثيثة الحالية للسعي من أجل الحد من آثار الجائحة ومحاولة التصدي عليها محلياً ودولياً. أما النوع الثاني من الأزمات فهو أزمة "الخطط الاستراتيجية وهوية المؤسسات" مثل التي واجهتها شركة كوداك والتي كانت من كبرى الشركات المتربعة لمدة 133 عاماً على عرش صناعة الكاميرات، لكنها لم تتنبأ بثورة التصوير الرقمي وكاميرات الهاتف الذكي، مما أدى إلى إفلاسها. وكذلك ما واجهته شركة نوكيا، بعد ظهور الهواتف الذكية، من تحديات مما تسبب في خسارتها استراتيجياً ومادياً.
أهداف إدارة المخاطر | إدارة المخاطر
• معالجة المخاطر. • مراقبة ومراجعة عمليات إدارة المخاطر. • محددات (معوقات) إدارة المخاطر
الفئات المستهدفة:
• صمم هذا البرنامج للعاملين في إدارة المخاطر والأزمات و كذلك العاملين بالادارات الاخري الراعبين في تطوير قدراتهم و مهاراتهم للتعامل مع المخاطر و الازمات
أساليب التدريب:
• استبيانات التقييم الذاتي. • ورش العمل. • الحالات الدراسية. • التدريبات الفردية والجماعية. • أفلام تدريبية. • تمثيل الأدوار.
إدارة المخاطر والأزمات والأمن - مكتبة نور
الأزمات والكوارث هي من أصعب التحديات التي تؤثر على أكبر واقوى الدول اقتصادياً بشكل سلبي نظراً لما يترتب عليها من خسائر ايً كأن نوعها وفي هذا الموضوع سوف يتم سرد دراسة ناقدة عن احد الكوارث التي نلاحظ تكرارها في مجتمعنا وما اخلفت من خوف وذعر بين المواطنيين وأولياء الأمور وسوف نتطرق في هذا الموضوع عن ماهي الأزمات والكوارث في المؤسسات التعليمية وكيف يتم الاستعداد لمواجهتها والتقليل من اثرها السلبي على اي منظمة. وفي أواخر العصر الحالي تفاقمت عدد الكوارث في المؤسسات التعليمية مما جعلها بيئة محفوفة بالمخاطر مثل الحرائق التي حدثت في بعض المدارس حيث خلفت خسائر مادية وبشرية باهظة, ذلك يجعلنا نقف لنتساءل كيف ممكن مواجهه تلك التحديات الصعبة ؟ والحد من حدوثها بطرق واستراتيجيات مطورة ومبنية على اسس علمية في إدارة الأزمات والكوارث. وفي هذا الموضوع سوف يتم سرد ماهي آلية التعامل مع الكوارث في المؤسسات التعليمية وطرح بعض التوصيات والاقتراحات الخاصة بذلك.
* الزلازل والبراكين والأعاصير. * صدور تشريعات وقوانين مفاجئة مؤثرة على بيئة العمل كقوانين الضرائب والحد الأدنى للأجور والجمارك وخلافه. ـ وعندما يزداد معدل تكرار الأزمة والتوسع في دراستها ودراسة آثارها على بيئة الأعمال يمكن أن تتحول إلى خطر ، وبالتالي يتم إدراجها ضمن المخاطر المبرمجة ، وتقوم إدارة التخطيط بإعداد ووضع آليات مبرمجة للتعامل معها مثل ما يحدث بعد تكرار الزلازل في دولة كانت بعيدة عن حزام الزلازل. ـ وعلى الإدارة الرشيدة أن تهتم بكليهما من خلال:
* المخاطر ،،،، الإهتمام بتنمية وتطوير مهارات التخطيط ودراسة بيئة الأعمال دراسة علمية دائمة ومستمرة وخلافه. * الأزمات ،،،، تنويع الأنشطة والتنمية المستدامة للموارد البشرية وزيادة المخصصات المالية لمواجهة الأزمات وخلافه. ـ والإدارة الكفؤ هي التي تجيد التعامل مع المخاطر المبرمجة ، أما الإدارة الفعالة فهي التي تستطيع أن تتعامل مع الأزمات.
إدارة المخاطر والأزمات يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "إدارة المخاطر والأزمات" أضف اقتباس من "إدارة المخاطر والأزمات" المؤلف: طارق نبيل محمد الدسوقي الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "إدارة المخاطر والأزمات" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ