متفوق الأداء في زراعة الأعضاء وأمراض القلب والأورام والأعصاب والأمراض الوراثية. المركز التاسع عالمياً كأفضل مركز تدريب إنقاذ الحياة. تاريخ المؤسسة
1975: افتتح الملك خالد بن عبد العزيز آل سعود رسمياً مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث. 1997: افتتاح مركز الملك فهد الوطني لأورام الأطفال. 2000: تشغيل مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث - فرع جدة. 2002: تحول مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث لمؤسسة عامة
2016: افتتاح مركز الملك عبد الله للسرطان وأمراض الكبد. 2019: افتتاح مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث – المدينة المنورة. رعاية المرضى والتعليم والبحث
رعاية المرضى
بافتتاح المستشفى عام 1975م كانت رسالته تنص على "تقديم أعلى مستوى من الرعاية الصحية المتخصصة في بيئة تعليمية وبحثية متكاملة". وبعد أكثر من 42 عاماً لا يزال المستشفى يعمل بدأب على نهج هذه الرسالة. في الوقت الحاضر يبلغ عدد برامج الزمالة للأطباء المقيمين 22 برنامجاً معتمدة من مركز الدراسات العليا للتعليم الطبي.
مركز الملك فيصل للبحوث والدراسات الإسلامية
مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث هو مستشفى تخصصي يقع في مدينة الرياض في المملكة العربية السعودية. يقدم المستشفى ومركز الأبحاث رعاية صحية أولية للمرضى المنومين والمُراجعين، ويشارك في العديد من الدراسات السريرية والبحثية. كما يعتبر من أفضل المستشفيات في المملكة العربية السعودية المتخصصة في كلاً من زراعة الأعضاء، وأمراض الأورام، وأمراض القلب، والأمراض العصبية، والأمراض الوراثية، ويبلغ عدد زيارات العيادات الخارجية حوالي 10, 000 زيارة سنوياً ويضم أكثر من 1, 600 سريراً ويشمل على 28 مستشفى مشارك في خدمات التعاون المحلي. كما يبلغ عدد الأطباء أكثر من 1, 000 طبيب ويبلغ إجمالي عدد الموظفين أكثر من 13, 000 موظف من 67 جنسية مختلفة.
مستشفى الملك فيصل التخصصي ضمن أكبر 5 مراكز عالمياً
حروف وأفكار
المستشفى أصبح بحاجة ماسة إلى مشرط إداري ماهر يجيد إعادة هيكلته وتنظيمه وتخليصه من الزوائد والترهلات التي أصبحت تشوه جسده وتخفي محاسنه، وتحديداً أشير إلى الخطوط الرئيسية التالية كمدخل رئيسي لتطوير وتنمية مستشفيي الملك فيصل التخصصيين بكل من الرياض وجدة وما يتبعهما من مراكز وفروع
يمر مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث بمرحلة لا توازن بدأت تبرز في النقد الظاهري له، بعد ان كان المستشفى حصناً منيعاً ضد النقد وبعد ان كان يشكِّل المثال الذي يتغنى به في المجال الصحي. لا شك بأن النقد يكون مزعجاً حينما يخلط بين نقد المؤسسة الصحية إدارياً ونظامياً وبين مستوى العاملين فيها مهنيا، وهذا ما أحاول تجنبه في كتابتي هذه عن مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الابحاث الذي يضم بين جنباته كفاءات مهنية طبية وصحية متميزة وطنية واجنبية، يكاد ان يخفيها ويلغي تميزها الظاهر بعض السلبيات الإدارية والتنظيمية التي يمر بها المستشفى، والتي لم يعد بالإمكان تجاهلها من قبل المتابع لهذا الصرح الصحي.
مستشفى الملك فيصل التخصصي - المعرفة
ثانياً: فقدان أو عدم وضوح الأهداف والهوية التنظيمية للمستشفى بكافة فروعه؛ مستشفى الرياض، مركز الابحاث، مستشفى الملك فهد لسرطان الأطفال، مستشفى جدة والعيادات الخاصة الملحقة بالمستشفى، فتارة هو حكومي وتارة هو خاص وتارة هو متخصص في الأمراض المتقدمة وتارة هو خاص بفئات محددة.. تارة يقوم بشراء فلل في الحي الدبلوماسي وتارة يبحث عن الاستثمار في الفندقة.. تارة يسهم في مؤتمر في الولايات المتحدة وتارة يسهم في برنامج دبي للتسوق... ومن يدري فمن ضمن الافكار كذلك إنشاء كلية طب وكلية إدارة أعمال... وغيرها. ربما نتجادل في الاسباب حول ما يحدث ولكن اعتقد ان الخلل الإداري في الرؤية وفي التخطيط والتنفيذ قاد إلى التضخم والترهل والتخبط، وهذا الخلل ليس وليد اليوم بل هو تراكمات إبتدأت منذ فترة طويلة، اسهمت الوفرة المادية التي أشرت إليها اعلاه وما حظي به المستشفى من امتيازات كبيرة اقتصادية ومعنوية، بما في ذلك الامتيازات المعنوية التي تأتي عبر نجاحات فردية لبعض العاملين به، في إخفائه.
جريدة الرياض | مؤسسة مستشفى الملك فيصل التخصصي: وماذا بعد؟
(اما الدكتور مايستخدم انترنت ولا طاقم التمريض ههههه صباح الخير)
تخيلو حالات الوفاه إللي ممكن تصير لو انهم شابكين بشركة ----------. فهرس مواضيعي إذا عجبتك المواضيع!
مستشفى الملك فيصل التخصصي و مركز الابحاث بجدهـ ( سرعة الاتصال ) - الصفحة 2 - البوابة الرقمية Adslgate
كل ذلك يعني ان المادة لايفترض ان تكون المبرر أو الشكوى....
إذاً المستشفى لا يعاني من ضغوطات إدارية عليا بحكم استقلاليته الإدارية، ولا يعاني من نقص في الموارد فهو يحظى بمالم تحظ به كثير من القطاعات الصحية والتعليمية والبحثية المشابهة، فهل نعتبر بأن الثقة والكرم الذي تمنحه الدولة لهذا المستشفى ادى إلى جعل القائمين عليه يتيهون دلالاً وبخترة كالذي ينعم بكل شيء فيتحول الدلال الذي ينعم به إلى بذخ وعدم قدرة على تحديد الأولويات... ؟! بعيداً عن الغوص في تفاصيل كثيرة أراه واجبي كمتابع للشأن الصحي المصارحة بأن المستشفى أصبح بحاجة ماسة إلى مشرط إداري ماهر يجيد إعادة هيكلته وتنظيمه وتخليصه من الزوائد والترهلات التي أصبحت تشوه جسده وتخفي محاسنه، وتحديداً أشير إلى الخطوط الرئيسية التالية كمدخل رئيسي لتطوير وتنمية مستشفيي الملك فيصل التخصصيين بكل من الرياض وجدة وما يتبعهما من مراكز وفروع:
طالما تم تحويل المستشفى إلى مؤسسة، فإنه من الواجب ايضاح المرجعية العليا لتلك المؤسسة، وبحكم طبيعة تخصص المؤسسة، فالمرجعية الطبيعية يجب ان يكون لها علاقة بالمجال الصحي. هل تكون المرجعية وزارة الصحة، أم يتم إيجاد مرجعية أعلى كمجلس صحي أعلى أو هيئة صحية عليا تشرف على الخدمات الصحية بجميع القطاعات وليس فقط المستشفى التخصصي؟ هذا السؤال يجب ان يطرح، حتى لا يتصور المعنيون بإدارات بعض القطاعات الصحية بأن الثقة الممنوحة لهم والاستقلالية في القرار الإداري لا تبيح البذخ والتخبط في المسير دون حسيب أو رقيب...
حينما نشير إلى مؤسسة فهذا يعني مجلس إدارة وأهداف يتبناها مجلس الإدارة وقطاعات محددة تشرف عليها تلك المؤسسة.. إلخ.
وأوضح أن استخدام تقنية الروبوت تتطلب تدريباً وتأهيلاً عالي الكفاءة وإلى اختصاص دقيق جداً يستغرق سنوات عديدة مبيناً حجم الوقت والمثابرة التي يضطلع بها الجرَّاح لإتقان هذا النوع من العمليات التي يكون التحكم فيها من خلال فتحات ضيقة، عوضاً عن شق كبير كما هو الحال في الجراحات التقليدية، فضلاً عن بروز عدة تحديات وصعوبات تتمثل في وجود سمنة شديدة مع أمراض رئوية، أو فشل في القلب، أو عمليات مسبقة في الصدر لدى المريض والتي تؤدي إلى التصاقات قلبية وصدرية شديدة. وبيَّن الدكتور خليل فوائد استخدام جراحة الروبوت في عمليات القلب والفرق بينها وبين الجراحة التقليدية بأن العمليات الجراحيَّة القلبية بتقنية الروبوت ذات ألم أقل، وتتطلب إجراء فتحة صغيرة بمقدار يتراوح من 2 إلى 3 سم بين الأضلاع لتمريرالصمامات والشرايين وثلاث فتحات أخرى بين الأضلاع بمقدار 8 ملم لدخول أذرع الروبوت، بدلاً من إجراء شق كبير في وسط الصدر بمقدار 20 سم كماهو الحال في الجراحة التقليدية وما يكتنفها من إطالة أمد الاستشفاء والمضاعفات والمكوث لفترة أطول في العناية المركزة وأجنحة التنويم. وأضاف أن جراحات الروبوت القلبية تقلل من استخدام نقل الدم ومشتقاته، وذات نسبة محدودة من احتمالات وجود النزيف أو الالتهابات للجروح، وعادة ما يكون الجرح تجميليا ومخفيا لصغره، كما تساعد الجراحة الروبوتية المريض على العودة إلى نمط الحياة المعتاد في فترة زمنية قصيرة، وتقلل من استخدام التنفس الاصطناعي وكذلك فترة البقاء في العناية المركزة لساعات قليلة تتراوح بين 6 ساعات إلى 12 ساعة، ومعدل البقاء في أجنحة التنويم بعد الجراحة لفترة تتراوح بين ثلاثة إلى خمسة أيام فقط.
حاوره - عبد الرحمن الرويس: أكَّد الأستاذ مهدي القحطاني رئيس شركة حديد الراجحي نجاح التشغيل التجريبي لخط الدرفلة الجديد بداية شهر مايو وتوقع التشغيل الفعلي بنهاية الربع الثاني لهذا العام. وأشار القحطاني في حوار أجرته معه «الجزيرة» إلى استقرار أسعار الحديد منذ عامين، مرجعًا الارتفاع السابق إلى الأزمة الاقتصادية العالمية عام 2008. وأرجع شح الحديد إلى كثرة المشاريع التنموية في مختلف القطاعات واحتياجها إلى بعض المقاسات غير المتوفرة. وقدّر حجم الإنتاج المحلي في المملكة بحوالي 8. 7 ملايين طن سنويًا تستحوذ شركته على أكثر من 20 في المئة منها. وظائف في شركة الراجحي للصناعات الحديدية. ووصف انخفاض سعر الحديد المستورد عن المحلي بالأمر الطبيعي، مشيرًا إلى أن الفارق يصل إلى 60 ريالاً في الطن. وقدّر نسبة توطين الوظائف في شركته بحوالي 33 في المئة، متطلعًا إلى دخول النطاق الممتاز قريبًا، مشيرًا إلى أن «حديد الراجحي» تعتزم إقامة مصنع لصهر الحديد بطاقة مليون طن لتقليص الاستيراد من الخارج. وفيما يلي نص الحوار: * كيف كانت بداية انطلاقة شركة حديد الراجحي، وكم وصل حجم الإنتاج حاليًا؟ - بدأت الشركة عملها في 1977م كمؤسسة فردية ومصنع لحديد التسليح على الشيخ محمد بن عبد العزيز الراجحي وبطاقة إنتاجية قدرها 130 ألف طن، وكان الهدف في البداية دعم مشاريع الراجحي، وبمرور الوقت ازداد عدد مصانع الشركة إلى أربعة بين الرياض وجدة، تنتج حوالي 2.
وظائف في شركة الراجحي للصناعات الحديدية
وبدوره توجه الأستاذ أيمن عشري، رئيس مجلس إدارة حديد العشري بجمهورية مصر العربية وأحد أكبر المستثمرين في قطاع الحديد بمصر بالشكر إلى الأستاذ بدر الراجحي على حسن الضيافة مما يبشر بالتعاون المستمر والشراكة البناءة بين الشركتين وأكد العشري أن له علاقة طيبة بالمملكة وشركاتها الوطنية لما يربو عن 15 سنة وسروره باختيار حديد الراجحي كأحد المنتجات السعودية المميزة لما له من سمعة طيبة داخل المملكة وخارجها مما كان له أطيب الأثر في استقبال المنتج في جمهورية مصر العربية واعتماده في أكبر المشاريع الحيوية. وأضاف العشري بأنه حريص جداً على تأمين أفضل المنتجات التي تلبي حاجة كبرى المشاريع بجمهورية مصر العربية لذا وقع الاختيار على منتج حديد الراجحي واعتماده لدى كبرى المشاريع لجودته العالية و مطابقاته للمواصفات العالمية. ووجه الشكر والامتنان إلى الجهات ذات العلاقة بالمملكة ومصر التي وثقت به وبحسن اختياره، وأثنى على التوجه الحالي بالتعاون مع المستثمرين والموردين مما ينمَ عن تطور السوق السعودي وخلق فرص بناءة بين الدولتين مما يسهم في تنمية وطننا الغالي.
عن الشركة | شركة عبدالكريم الراجحي للحديد
الاسم بالانكليزية:
Rajhi Stell Company
الدولة:
السعودية
المقر الرئيسي:
الرياض
العنوان:
طريق الملك فهد
رقم الفاكس:
البريد الالكتروني:
[email protected]
صندوق البريد:
40707
الرمز البريدي:
11511
تاريخ التأسيس:
1984
إخلاء مسؤولية: هذه المعلومات هي وفقاً لما توفر ضمن عقد تأسيس الشركة أو موقعها
الإلكتروني
شخصيات وشركات ذات صلة 4
خدمة الحصول على مزيد من المعلومات عن الشركات وعقود التأسيس متاحة ضمن
اشتراكات البريموم فقط، يمكنك طلب عرض سعر لأنواع الاشتراكات عبر التواصل معنا على الإيميل:
نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط (كوكيز) لفهم كيفية استخدامك لموقعنا ولتحسين تجربتك. من خلال الاستمرار في استخدام موقعنا، فإنك توافق على استخدامنا لملفات تعريف الارتباط. موافق
اقرأ أكثر حول سياسة الخصوصية error: المحتوى محمي, لفتح الرابط في تاب جديد الرجاء الضغط عليه مع زر CTRL أو COMMAND
من جانبه توجه الأستاذ عبد القادر المبارك، نائب الرئيس للتسويق والمبيعات بحديد الراجحي والرئيس التنفيذي لشركة بناء السعودية لمواد البناء، بخالص الشكر إلى الأستاذ أيمن عشري، الذي قام بتسويق المنتجات السعودية وعرضها بأحسن صورة. وأضاف بأنه يريد التنويه عن دعم هيئة الصادرات السعودية التي ساهمت بشكل كبير تسهيل وصول المنتج إلى مصر وعبر عن امتنانه وتقديره لتعاونهم المطلق مثمناً لجميع الجهات الحكومية مساعدة القطاع الصناعي ودعم تحقيق أهداف رؤية 2030 المباركة. وأكد المبارك بضرورة عدم السماح بتصدير المنتجات شبه المصنعة أو المواد الخام التي تؤثر على الصناعة المحلية مما لا يعود بالنفع على الصناعة الوطنية. 0
1105
وصلة دائمة لهذا المحتوى: