إذا كنتم من المقبلين على الزواج؟ نضوج الزواج يتضمن جوانب كثيرة - الحب في الحقيقة ليس هو السبب الرئيسي. نورد هنا النقاط التي سوف تساعدكم على معرفة ما إذا كنتم قد أصبحتم مستعدين للزواج. المقبلين على الزواج: لم يعد الزواج، منذ زمن طويل، الحدث الذي نحلم به جميعنا. الكثير من الناس لا يشعرون بأنهم مستعدون للزواج وثمة من لا يريدون ذلك. هنالك أسباب كثيرة لذلك: عدم الأيمان بالمؤسسة الزوجية, الخوف من الالتزام، الانتقائية المفرطة، المشاكل المالية وغيرها من الأسباب التي لا تعد ولا تحصى. حتى لو كنتم لا تحلمون بالزواج، فان الشيء المشترك بالنسبة لمعظمنا هو أننا نريد في نهاية المطاف السكن مع شريك حياتنا الذي اخترناه وبناء حياة جيدة معا، وربما حتى بناء أسرة. الزواج الناجح لا يقتصر على الرومانسية والحب، فقط، وهما المعرضان للتلاشي، أو الخفوت، مع مرور الزمن، بل إنهما قد يختفيان تماما في بعض الأحيان. الزواج الجيد والصحي يتطلب العمل والجهد المشتركين بهدف تعزيزه والحفاظ عليه. قبل الدخول إلى عالم الزواج، يفضل أن تفحصوا ما إذا كنتم مستعدين حقا للحياة الزوجية - وفقا للمواضيع المفصلة ادناه في هذه المقالة. نصائح لكل المقبلين على الزواج | علامة استفهام - YouTube. ما الذي يجعل شريك حياتك "واحدا / واحدة؟"
بطبيعة الحال، اجابتكم الأولى سوف تتعلق بحبكم له، ولكن ليس هذا هو السؤال، مطلقا.
نصائح لكل المقبلين على الزواج | علامة استفهام - Youtube
المشاركة المتبادلة تساعد على بناء الثقة وتسمح بأن يكون الزواج ناجحا، ممتعا ومحببا. اذا كنتم من المقبلين على الزواج ، هل أنتم جاهزون للتحدي المالي؟
علاقة الزواج تختلف عن علاقة الصداقة، والتي يطلب منكم فيها بالأساس تغطية فاتورة العشاء أو دفع ثمن تذاكر السينما. الزواج ليس مشروعا تجاريا صرفا. فهو ينطوي على نفقات مالية كثيرة، بدءا من حفل الزفاف، ومن ثم الإنفاق على البيت, تسديد أقساط وفواتير ثابتة كل شهر والقائمة تطول وتطول. يجب تسوية هذه المسألة مع شريك الحياة الذي تم اختياره، لكي لا تكون هنالك مفاجآت غير سارة في وقت لاحق. يفضل حساب دخلكم المشترك، معرفة ما إذا كنتم تعملون، فحص ما إذا كنتم قادرين على تحمل النفقات وهلم جرا. فإنكم لا تريدون أن تجدوا أنفسكم تطلبون قروضا وعليكم ديون كبيرة للبنك، ولذلك، يفضل أن تستعدوا مسبقا. وإذا قررتم الزواج، فحظا سعيدا
اذا كنتم من المقبلين على الزواج ، هل يمكنكم البقاء ملتزمين وأوفياء؟
عليكم أن تكونوا متأكدين من أنكم سوف تبقون أوفياء. إذا كنتم تحبون شريك حياتكم ولكن لا تزالون تستهجنون في كثير من الأحيان كيف ستبتعدون عن أشخاص آخرين، فعلى ما يبدو انه يجب عليكم تأجيل الزواج لفترة متأخرة أكثر من حياتكم.
وفي المرحلة الرابعة، وهي التحكيم والمراجعة الفنية واللغوية تمّت المراجعة الفنية والعلمية واللغوية من المختصّين في جميع الجوانب وأخذ التغذية الراجعة منهم، ومن ثم التعديل والتطوير لجميع الحقائب. والمرحلة الخامسة، وهي مرحلة الإخراج والتصميم الفني، فقد تم التعاقد مع إحدى المؤسسات الوطنية المتميزة في التصميم بحيث تكون هناك شخصية خاصّة بالحقائب في دمج الألوان والصور الخاصّة بالبرنامج والإخراج بما يناسب الفئات المستهدفة، وقد عُقدت الدورات في مراكز التنمية الاجتماعية في مناطق المملكة كافة.
٢- فيما يتعلق بإيجابيات هذا النوع من التدريب تبين أن مرونة و ملاءمة الجدول الزمني للمستفيد من أهم الإيجابيات إضافة إلى توفير الوقت والمال وخاصة نفقات السفر والإقامة. ٣- أما فيما يتعلق بسلبيات التدريب عن بعد تبين أن هناك تخوفاً من أن يقع المتدرب ضحية للمراكز الوهمية. وأن هذا التدريب لا يصلح للدورات التي تعتمد على التطبيق العملي وتتطلب تفاعل مباشر بين المشاركين. وما هو أسلوب التقييم الأكثر ملاءمة. ٤- أما عن الصعوبات التي يمكن أن تحد من إمكان تطبيق التدريب عن بعد تبين أن بطء سرعة شبكة الإنترنت التي تعتمد عليها معظم المؤسسات المحلية لتطبيق النظام من أهم الصعوبات. ٥- إنّ مما يحد من إقبال المرأة العاملة على التدريب التقليدي هو تعذُّر إقبال الموظفة في المملكة على التدريب إذا كان مقر التدريب يبعد عن المدينة التي تعمل وتقيم فيها. مما يشجع على التدريب عن بعد. ٦- من النتائج تبين أن هناك علاقة سلبية بين السن وسنوات الخبرة وبين الالتحاق بدورات تدريبية في مجال الإدارة، فكلما كان السن أو سنوات الخبرة أقل،كان إمكانية الالتحاق ببرامج تدريبية أقل، في حين تؤكد النتائج على أنّ من أهم مميزات التدريب عن بعد عدم التقيد بأعمار المتدربين أو خبرتهم العلمية أو العملية كما هو حاصل في التدريب التقليدي.
منصات التدريب عن بعد
إمكانية الاعتماد على التدريب عن بعد
٢٢٦
٢. أسلوب التقييم الأكثر ملاءمة
٢٣١
٣. مدى القدرة على تبني إطار علمي تطبيقي
٢٣٧
٤. مدى الإقبال على التدريب عن بعد إذا كان هناك إطار علمي تطبيقي
٢٤٢
الفصل الرابع: النتائج والتوصيات
٢٤٨
١) خلاصة النتائج
٢٥٠
٢) توصيات الدراسة
٢٦٠
٣) إطار مقترح لتطبيق التدريب عن بعد
٢٦٤
قائمة المراجع
٢٧٠
الملاحق
٢٨١
التدريب عن بعد وزارة التعليم
وتنتهي هذه الدراسة بمجموعة من التوصيات وبقائمة من المصادر العربية وغير العربية المستخدمة في هذه الدراسة إضافةً إلى الملاحق ذات العلاقة. الأهداف:
تهدف هذه الدراسة للتعرف على أسلوب التدريب عن بعد كمدخل لتنمية القوى العاملة وتأهيلها من خلال توضيح أهم مفاهيمه ومقومات تطبيقه مع مناقشة الصعوبات التي يمكن أن تحد من إمكان تطبيق هذا الأسلوب التدريبي الحديث بالمملكة، محاولةً للتوصل إلى نموذج عملي للباحثة يعرض خطوات محددة يمكن اتباعها لتطبيق التدريب عن بعد، لتحقيق الغاية المرجوة منه. ولتحقيق هذه الأهداف تضمن البحث جزأين أحدهما نظري تناولت الباحثة فيه البحوث والدراسات السابقة التي لها علاقة بالموضوع. أما الجزء الثاني فهو الجزء الميداني والذي تم جمع بياناته باستخدام استمارات الاستبيانات من منسوبات جامعة الملك عبد العزيز بجدة والتي اشتملت الموظفات الإداريات والأكاديميات ممن سبق لهن الاضطلاع بمهام إدارية. وقد تم تحديد حجم مجتمع الدراسة ب (٣٨٤) مفردة، واستخدمت الباحثة في تحليل البيانات المتحصلة عن التطبيق الميداني الأساليب الإحصائية اللازمة عبر استخدام البرنامج الإحصائي ( SPSS) وأهم النتائج لهذه الدراسة الآتي:
١- وعي غالبية الموظفات بالتطور الحاصل في وسائل الاتصال وأجهزة الحاسب الآلي وشبكاتها مما يجعل المؤسسات التعليمية والتدريبية تتجه إلى مثل هذا النوع من التدريب.
ويعرف التدريب الإلكتروني بأنه تدريب يتم استخدام شبكة الإنترنت بيئة للتدريب، ويتم من خلاله التفاعل بين والمتدربين والمدرب، ويعتمد على البرامج التدريبة المحوسبة (يونس،2016). ويعد التدريب استثمار رأس المال البشري لتطوير كفاءة العاملين في مختلف المجالات الحياتية في مجال شؤون الأفراد، ويأتي قبل وبعد التعيين، ويعتبر مكملا لسياسة الاختيار ويدعم الأفراد حديثي التعيين في المؤسسة أو تدريب شاغلي المراكز الجديدة في المنشاة، أو لمقابلة أي تغييرات حدثت في طرق العمل، نتيجة لتطورات تقنية أو تنظيمية. وتُعرف العملية التدريبية بأنها التنمية المستمرة والمنظمة لمعارف ومهارات العاملين في المنظمة على اختلاف مستوياتهم الإدارية، وتحسين سلوكهم واتجاهاتهم بقصد رفع مستوى الأداء والكفاءة الإنتاجية بما يعود بالنفع على المنظمة الإدارية بصفتين أساسيتين هما الاستمرار والانتظام، ولا يتحقق الإعداد السليم إلا بالتدريب المستمر ومن هذا المنطلق تكمن أهمية
التدريب للوصول لأعلى درجات الأداء وتحقيق الأهداف المنشودة. ويعد التدريب الإلكتروني أحد المقومات الرئيسية لتنمية الموارد البشرية وأحد عناصر الإدارة الناجحة فهو نشاط يستهدف رفع معدلات الأداء وتحسين طرق وأساليب العمل (إبراهيم، 2002).