استراتيجية المعلم الصغير إعطاء الفرصة لمجموعة من طلاب الفصل على أداء جزء من الدرس أمام زملائهم الطلاب الآخرين.
العوامل المؤثرة في الإدارة الصفية - موضوع
استخدام استراتيجية المعلم الصغير وملاحظة تأثيرها على تفاعل وتحصيل طلاب الصف التاسع(ب) في مادة العلوم في مدرسة ذكور ديراستيا الثانوية
Authors
جعفر أبو حجلة, محمد
عايد, سائد
طالب سلمان, مريم
Publisher
جامعة القدس، عمادة البحث العلمي
Abstract
يهدف البحث الحالي الى معرفة أثر استخدام استراتيجية المعلم الصغير على تفاعل وتحصيل طلاب الصف التاسع (ب) في مدرسة ذكور ديراستيا الثانوية في مادة العلوم. استخدم الباحثان المنهج الاجرائي التطبيقي باعتماد مجموعتين متكافئتين تجريبية وضابطة وعلى وفق هذا التصميم تم اختيار عينة البحث من مجتمع البحث الذي تمثل (مدرسة ذكور ديراستيا الثانوية في محافظة سلفيت)، تم تحديد المادة العلمية الخاصة بمبحث العلوم وهي الوحدة الثالثة من الفصل الأول التي تتحدث عن مصابيح السماء من كتاب الصف التاسع وفيما يتعلق بأداتي البحث: تمثلت إحداهما باختبار تحصيلي في مادة العلوم مكون من خمس فقرات لقياس مدى تحصيل الطلبة، أما الأداة الثانية فتمثلت في الملاحظة الصفية لقياس مدى تفاعل الطلاب نحو مادة العلوم. بعد تطبيق أداتي البحث وتحليل النتائج أظهرت النتائج زيادة تفاعل ومشاركة طلبة الصف التاسع ب ( مجموعة تجريبية) اللذين درسوا وفق استراتيجية المعلم الصغير على الصف التاسع أ ( مجموعة ضابطة)، إضافة إلى تفوق طلاب المجموعة التجريبية في الاختبار البعدي على المجموعة الضابطة.
استخدام استراتيجية المعلم الصغير وملاحظة تأثيرها على تفاعل وتحصيل طلاب الصف التاسع(ب) في مادة العلوم في مدرسة ذكور ديراستيا الثانوية
إستراتيجية المعلم الصغير - YouTube
المعلم الصغير - ملف إنجاز د. ساجدة كامل أبو ماضي
و تتألف إستراتيجية حلقة التفكير من الخطوات الآتية:
تحديد المشكلة. جمع البيانات عن المشكلة. اقتراح الحلول للمشكلة (فرض الفروض). مناقشة الحلول المقترحة. التوصل الي الحل الامثل للمشكلة (الاستنتاج). تطبيق الاستنتاجات. الأساليب الست لتحديد المشكلة:
قد يكون تحليل مسببات المشكلة من أكثر الإجراءات الضرورية في مخطط حل المشكلات و اتخاذ القرار. يمكن للأساليب الست الآتية أن تساعد في تنفيذ هذا الأمر. 1- إثارة الأفكار. 2- تحليل القوى السلبية و الإيجابية. 3- تخطيط المجهولات. 4- التحليل الزمني. 5- التحليل بالاستفسار المتكرر عن السبب. 6- الرسم التوضيحي الخاص بالمسبب و المثير. (2)
عناصر المشكلة:
يتفق معظم علماء النفس على أن المشكلة عبارة عن موقف أو حالة تتحدد بثلاثة عناصر، هي:
أ- المعطيات: و تمثل الحالة الراهنة عند الشروع في حل المشكلة. ب- الأهداف: و تمثل الحالة المنشودة المطلوب بلوغها لحل المشكلة. ج – العقبات:و تشير إلى وجود صعوبات تفصل بين الحالة الراهنة و الحالة المنشودة، و أن الحل أو الخطوات اللازمة لمواجهة هذه الصعوبات غير جاهزة للوهلة الأولى. استخدام استراتيجية المعلم الصغير وملاحظة تأثيرها على تفاعل وتحصيل طلاب الصف التاسع(ب) في مادة العلوم في مدرسة ذكور ديراستيا الثانوية. أنواع المشكلات:
صنف عدد من الباحثين المشكلات وفق نعايير متباينة، و عرفوها بطرق مختلفة.
الكتابة وحل تمارين الدروس: هذا البرنامج وسيلة جيدة لنشاط الطالب بأخيه
الطالب لتنمية مهاراته، بهدف المنافسة والتشجيع
بعضهم البعض. إجعل الطالب يعتمد على نفسه: الإعتماد على النفس يزيد الثقة بداخل الطالب،
بحيث أنه يعتمدّ على نفسه وليس على صديقه، أثناء آداء الواجب أو الامتحان. إستراتيجيات التعليم بدون ملل من أفضل إستراتيجيات التعلم إستخدام الوسائل التكنولوجية. إبتكر طرق لجذب إنتباه الطلاب للدرس بدون ملل. حاول أن تكسر حاجز الملل بينك وبين الطلاب والوقت. إستخدام نبرات الصوت في الإرتفاع أو الخفض لجذب إنتباه الطالب. التحدث مع جماد مثل السبورة أو كتاب، بأنه يتصرف هكذا لأن لا أحد يستمع إليه. السماح للإستماع لبعض الآراء والأفكار حيث يكون المتعلم في قمة التفاعل في الموقف التعليمي؛ لفترةٍ من الوقت. صفات المعلم الناجح المعلم العظيم يحترم الطلاب. العوامل المؤثرة في الإدارة الصفية - موضوع. المعلم العظيم يخلق شعوراً بالإنتماء للمجتمع،
والإنتماء في الفصل. يتسم بالود وصفات القيادة. المعلم العظيم دافئ، يمكن الوصول إليه، متحمس
ورعاية. المظهر العام، والصحة الشخصية تكون ممتازة. المعلم العظيم يضع توقعات كبيرة لجميع الطلاب. لدى المعلم الكبير حُبهُ الخاص في التعلم.
رقم شركة مهارة للموارد البشرية تعتبر شركة مهارة من أفضل عشر شركات الموارد البشرية في المملكة، وهي من الشركات الثقة والتي لديها احترافية عالية في استقدام العاملين وتأجير العمالة المنزلية، فهي تلبي احتياجات استئجار العمالة إما بالساعات أو الشهر. رقم شركة الموارد للاستقدام الرياض. العنوان طريق الملك فهد ، حي الياسمين ، ص. ب. 13325 ، الرياض 11578 ، المملكة العربية السعودية التليفون +966 92 0011151 الفاكس +966 92 0011151 مسؤول الاتصال نورة بنت ناصر الخثلان تبدأ مواعيد العمل يومياً من الساعة الثامنة صباحاً وحتى الساعة التاسعة مساءً، ما عدا يوم السبت تبدأ من الساعة التاسعة صباحاً حتى الساعة الخامسة مساءً. للتواصل والاستفسار يرجى الإتصال على الرقم: 920011151 معلومات عن شركة مهارة للاستقدام تم تأسيس شركة مهارة على يد مجموعة من المختصين الذين هم على دراية كاملة وعلم وافٍ بخدمة الاستقدام للكوادر البشرية في السوق السعودي، تم إنشاؤها في شهر مارس سنة 2013، يقع مقرها في مدينة الرياض، ولاقت الشركة الكثير من الثقة بين العملاء وتمتعت بالسمعة الحسنة على مدار السنوات السابقة وحتى يومنا هذا، وهي معتمدة وحاصلة على ترخيص من وزارة العمل ترخيص رقم 9.
رقم شركة الموارد للاستقدام الرياض
وتنفذ الشركة استراتيجية واسعة النطاق لضمان المحافظة على مكانة الصدارة التي تحتلها في مجال توفير الموارد البشريةالمؤهلة اليوم وغدًا. شركة عبدالمجيد الجريسي للاستقدام
شركة عبدالمجيد الجريسي للاستقدام:شركة تعمل في مجال الاستقدام وتقديم الخدمات العمالية للشركات والفنادق والموسسات والمطاعم وكذلك تاجير العمالة المنزلية
المزيد...
رقم شركة الموارد للاستقدام مساند
الشركة مرخصة من قبل وزارة العمل السعودية. هاتف الشركة: 920020422.
رقم شركة الموارد للاستقدام تسجيل
تابعوها عبر التطبيق أول بأول
نبض
خدمة الرعاية الشخصية، لمساعدة كبار السن وذوي الإحتياجات الخاصة. بـ 3999 ر. س شهرياً، شامل الضريبة. مرونة الحجز والإسترجاع
خدمات
من أوغندا و كينيا بـ 2499 ر. س شهرياً بدلاً من 3105 ر. س. شامل الضريبة. ☑ الدفع شهري ☑ لفترة محدودة
خدمة
لمساعدة كبار السن وذوي الإحتياجات الخاصة. ابتداءً من 3250 ر. س شهرياً، شامل الضريبة. © جميع الحقوق محفوظة 2021
من خلال أكثر من فرع في كافة أنحاء المملكة. ونحن أتحنا لعملائنا التفرغ لأعمالهم وأنشطنهم الأساسية وعلى عاتقنا إدارة العنصر البشري من توظيف وإدارة. رؤيتنا أن نصبح الشركة الرائدة في مجال تقديم حلول متكاملة للموارد البشرية بما يتجاوز توقعات عملاؤنا من خلال تقديم خدماتنا بالاعتماد على الجودة و الاحترافية والقيمة المضافة. أبدال للموارد البشرية. رسالتنا إستقطاب أفضل الكوادر البشرية الأجنبية للعمل داخل المملكة في قطاع الأفراد والأعمال. تقديم الخدمات المساندة لتحقيق أهداف وتطلعات عملاؤنا عن طريق تحقيق التوافق بين المهارات المطلوبة لكل مهنة وفهم طبيعة العمل وتحقيق التجانس بين العميل والعامل. المساهمة في رفع مستوي الخدمات المقدمة في إستقدام العمالة وتوفير خدمات إحترافية في نشاط الإستقدام بمشاركة أفضل الموردين الخارجيين من مختلف الدول. رفع مستوي الخدمة في تقديم الخدمات العمالية ذات الكفائة العالية بما يتوافق مع قيم وتقاليد المجتمع السعودي ومصلحة صاحب العمل. تنظيم وحفظ حقوق وواجبات مواردنا البشرية بما يساهم فى تقديم أفضل صورة عن المملكة العربية السعودية بالخارج. العمل على تبادل الأفكار مع عملاؤنا للوصول إلى حلول مرنة تخدم تقديم أفضل الممارسات في الخدمات العمالية.
شركة تمكين للموارد البشرية
تقدم تمكين خدمات التوظيف والحلول المهنية للسوق السعودي بما يتوافق مع شروط الجودة الشاملة ويوفُق
بين العرض والطلب. الأمر الذي يسهم بدوره في تحقيق رؤية المملكة العربية السعودية 2030.