الإلقاء وتحسين مهارات الاتصال
عندما تكتب خطابًا يجب أن تفكر جيدًا في أفضل إطار وإستراتيجية مقنعة لتوصيل رسالتك إلى الجمهور ، ويمكن أن يساعدك هذا النوع من التفكير في تحسين مهارات الاتصال الخاصة بك في مجالات أخرى من حياتك. صناعة روابط اجتماعية جديدة
تعد المشاركات في التحدث أمام الجمهور أماكن جيدة للقاء أشخاص آخرين يشاركونك نفس اهتماماتك ، وهذا يجعل الأمر أسهل بكثير لإجراء اتصالات اجتماعية جديدة وتوسيع شبكة العلاقات الخاصة بك مع الآخرين. فن الالقاء والخطابة. الإلقاء الجيد يمكنك من تعلم الإقناع
الخطابة طريقة قوية لتوحيد الأشخاص في ظل قضية مشتركة ، وتحفيزهم على اتخاذ الإجراءات اللازمة ، وليس سراً أن الناس عبر التاريخ استخدموا قوة التحدث أمام الجمهور لإحداث تغيير. يساعد الإلقاء على بناء مهارات القيادة
من خلال الوقوف والتحدث بطريقة قوية أمام الجمهور ، ستجد أنك تتحدث بطريقة تغير رأي الناس حول شيء ما ، وإذا كنت قادرًا على إتقان تلك المهارة وتغيير القلوب والعقول وتعلم كيفية الإقناع ، فستكون بالفعل تلك أحد الجوانب الرئيسية للقيادة لديك. ما هي عناصر الإلقاء ؟
تتضمن كل عملية إلقاء ستة أركان أساسية لكي تكون ناجحة وهي كالأتي:
الرسالة
وهي الموضوع الأساسي الذي يرغب الفرد في إيصاله للجمهور المتلقي ، ولابد من إتقان تحضيره ومراعاة كونه مناسبًا للمستمعين وضمن دائرة اهتماماتهم.
يتناول هذا الكتاب عن مجموعة من خطب المناسبات المنهج العلمي السديد وحض على تخريج الأحاديث وبيان درجاتها الكتب المعتمدة.
قبل التعرف على هذه الحقيبة التدريبية المقدمة من رؤية للحقائب التدريبية والموجهة للتربويين بشكل عام لابد من التطرق الى نبذة مختصرة على ما تشملة هذه الحقيبة التدريبية من جانب نظرى مفيد
مقدمة الحقيبة التدريبية:
تعد الخطبة احد الفنون النثرية العريقة التي تعد احد طرق التأثير والاقناع التي يجب ان يمتلك خطيبها صفات معينه لكي يستطيع ان يقدم النصح والارشاد وقد يكون آمرًا ناهيًا على الرغم ان الخطابة فن قديم لكنها ما زالت تستخدم في الخطب الدينية والسياية الى الان.
( خلال 5 سنوات على الأقل)
2- يساعد أصحاب الشركات على تخفيض التكاليف وتوفير الجهد والوقت، فإذا كانت الأهداف واضحة ومحددة فإنه يصعب الالتفات إلى ما سواها. 3- بما أنه عبارة عن تحديد الأهداف؛ فهو يساعد في تحديد وتوضيح الأهداف المستقبلية؛ مما يعني استهداف أفضل لهذه الأحلام وتحويلها لواقع. أي بإختصار وضع رؤية واضحة للمؤسسة تكون بمثابة الحلم الملهم. 4- تقييم العملية المهنية عن طريق تحديد مدى تحقيق الأهداف السابقة، وسهولة تحقيق الأهداف القادمة. ما هى خطوات التخطيط الاستراتيجى ؟. 5- محاولة التناغم والربط بين كل من بيئة العمل والبيئة المحيطة، ومراقبة تغييرات البيئة المحيطة. 6- مساعدة فريق العمل كاملًا على استهداف ما هو مراد تحقيقه، وإضافة نوع من التناغم بين أفراد فريق العمل كلهم؛ مما يعني تحقيق الأهداف بسهولة ويسر؛ لأن كل فرد من فريق العمل يضع الخطة الاستراتيجية نصب عينيه أثناء تحقيقه لعمله، فيتساءل في كل قرار وخطوة، إن كانت هذه الخطوة ستفيد الشركة وتحقق الخطة الاستراتيجية أم لا. 7- منافسة باقي الشركات في السوق، والتقدم عليهم وتحقيق الأهداف قبلهم، فالخطة الاستراتيجية تتضمن دراسة المنافسين وتحقيق أمنيات العملاء أسرع من هؤلاء المنافسين، والتعلم من مميزاتهم وأفكارهم الجديدة، والحذر من الوقوع في نفس مشاكلهم الناتجة عن نقاط ضعفهم أو مشاكل مشابهة.
ما هى خطوات التخطيط الاستراتيجى ؟
التخطيط مرتبط بالمستقبل، وبالنسبة للتخطيط الاستراتيجي فإنه عملية تنطوي على التخطيط المستقبلي سواء لفترة قصيرة او لفترة طويلة حسب الهدف من التخطيط. مفهوم التخطيط الاستراتيجي | المرسال. تعريف مفهوم التخطيط الاستراتيجي
يمكن تعريف التخطيط الاستراتيجي بأنه عملية تحديد أهداف المنظمة والموارد التي سيتم استخدامها لتحقيق هذه الأهداف، وكذلك السياسات التي تحكم حيازة هذه الموارد واستخدامها والتخلص منها، ومن الأمثلة على التخطيط الاستراتيجي في المنظمة تنويع الأعمال التجارية إلى خطوط جديدة ومخطط معدل النمو في المبيعات ونوع من المنتجات التي سيتم تقديمها، وكذلك يشمل التخطيط الاستراتيجي جميع المجالات الوظيفية للأعمال ويتأثر بما يحدث في الوقت الحالي على المدى البعيد، وتتراوح فترة التخطيط الاستراتيجي بين ثلاث وخمس سنوات في الأغلب. عملية التخطيط الاستراتيجي:
تتكون عملية التخطيط الاستراتيجي من مجموعة من الخطوات التي تلي بعضها البعض، وهذه الخطوات هي كالتالي:
1. تحديد المهمة والأهداف
يبدأ التخطيط الاستراتيجي بتحديد مهمة المنظمة، ويجب تحديد الأهداف الرئيسية التي أنشئت من أجلها المنظمة بوضوح، كما يهتم التخطيط الاستراتيجي بالعلاقة طويلة المدى التي تربط المنظمة ببيئتها الخارجية، ولذا يجب أن تكون مهمة العمل ثابتة من حيث الأثر الاجتماعي للمنظمة.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي | المرسال
وخلال تلك الفترة، اعتقد المديرون، وعالم الشركات بأكمله أن التخطيط الاستراتيجي، قدم إجابات لمعظم مشاكل الأعمال إن لم يكن كلها. ومع ذلك، في الثمانينيات، انخفضت الضجيج، لأن بعض الخطط لم تسفر عن العوائد المتوقعة. لكن تم إحياء تطبيقه لاحقًا في التسعينات، وما زال مناسبًا للأعمال التجارية الحديثة إلى يومنا هذا. كيف تتم عملية تطبيق التخطيط الاستراتيجي؟
إن تطبيق التخطيط الاستراتيجي في الأعمال هو نتيجة لقرارات إدارية صعبة، تشتمل على مسارات عمل جيدة وأقل جاذبية. كما أن وضع وتنفيذ الخطط الاستراتيجية، هي خطة مدروسة جيدًا، يتم تنفيذها في ثلاث خطوات حاسمة، وهي:
صياغة الاستراتيجية
في صياغة الاستراتيجيات، تقوم الشركة، بتقييم وضعها الحالي من خلال إجراء مراجعة داخلية وخارجية. كما تتضمن صياغة الاستراتيجيات أيضًا تحديد نقاط القوة والضعف في المنظمة، بالإضافة إلى الفرص والتهديدات (تحليل SWOT). ونتيجة لذلك، يتعين على المديرين تحديد الأسواق الجديدة، التي يمكنهم المغامرة فيها أو التخلي عنها. وكيفية تخصيص الموارد المطلوبة، وما إذا كان سيتم توسيع عملياتها من خلال مشروع مشترك أو عمليات الاندماج. تؤدي استراتيجيات الأعمال إلى تأثيرات طويلة المدى على نجاح المؤسسة، يفهم كبار رجال الأعمال فقط تأثيرهم، ويصرح لهم بتعيين الموارد اللازمة لتنفيذها.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي:
وضع الطريقة المثالية لطرق تحقيق الاهداف وتصور الخطوات اللازمة للتمكن من التغلب على العقبات وتجاوز الصعوبات ووضع الحلول للمشكلات المتوقع حدوثها والتي يمكن ان تواجهك والإحاطة المعرفية التامة بالخطوات والإمكانيات اللازمة والموصلة لتحقيق الأهداف على المدى البعيد. أهمية التخطيط الاستراتيجي:
يساعد على تطوير سير خطة العمل بشكل أضمن وأكثر كفاءة وذلك عن طريق إعمال استراتيجية تحقيق الأهداف. أهداف التخطيط الاستراتيجي:
· وضع الرؤية الاستراتيجية
· تطوير الية العمل للشركة او المؤسسة
· التنبؤ بالمشكلات قبل حدوثها
· وضوح الرؤية والغاية
· سرعة نمو الشركة أو المؤسسة
أنواع التخطيط الاستراتيجي:
1. تخطيط قصير المدى: ويكون بحدود سنة أو أقل. 2. تخطيط متوسط المدى: ويكون من سنة الى خمس سنوات. 3. تخطيط طويل المدى: ويكون لأكثر من عشر سنوات.