5- الفخر والمبالغة والتعظيم: الأبيات 8، 11، 12. 6- ألف الإطلاق: الأبيات 3، 5، 8، 9 (المحجرينا، الجاهلينا، قطينا.. ). 7- الكنايات: البيت 21 (كناية عن كثرة العدد). 8- التشبيه: البيت 2 (كأنَّ الحص فيها.. ). 9- نون التوكيد المخففة: البيت 9 (يجهلَنْ). 10- مترادفات متتالية: البيت 8 (تضعضعنا = ونينا). 11- استبدال الهمزة بالياء للتخفيف: البيت 16 (شئنا = شينا). كتب ديوان شعر عمرو بن كلثوم التغلبي ماخلا معلقته المشهورة ويليه ديوان شعر الحارث بن حلزة اليشكرى ما خلا - مكتبة نور. 12- استفهام إنكاري: البيت 12 (متى.. مقتوينا). 13- الشرط: الأبيات 15، 16، 17..
14- النفي والنهي: النفي في البيت 8 (لا يعلم) ، النهي في البيت 1 (لا تبقي).
كتب ديوان شعر عمرو بن كلثوم التغلبي ماخلا معلقته المشهورة ويليه ديوان شعر الحارث بن حلزة اليشكرى ما خلا - مكتبة نور
ألهى بني تغلب عن كل مكرمة.. قصيدة قالها عمرو بن كلثوم.. هذا بيت شعر قاله شاعر عربي قديم عندما بلغ به الضيق - من تلك القصيدة المعنية - أشده، فجعلها وسيلته لنقد الشاعر وقومه وربما قصيدته.. وليس هناك دليل غير شعري على أن تلك القصيدة التي نظر إليها ذلك الشاعر بما يشبه الاستخفاف على أنها ألهت بني تغلب عن كل مكرمة، ولكنها، كما يبدو من سير الشعر وتواريخ الشعراء، كانت لهم حافزا أبديا على الإقبال على كل ما يمكن أن يجعلهم يستحقون ذلك المجد الأسطوري، الذي صورته تلك القصيدة الكلثومية بكثير من الانحياز. لم تكن القصيدة التي قالها عمرو بن كلثوم قصيدة عادية ولم يكن عمرو بن كلثوم شاعرا عاديا، ولكنهما معا كانا تلك العلاقة بين الشعر والشاعر، وبين القصيدة وقائلها. فقد صار الشاعر هو القصيدة وصارت القصيدة هي الشاعر، وعلى ضفاف تلك القصيدة لذلك الشاعر رسمت القبيلة تاريخ مجدها المدوي جيلا بعد جيل... حتى جاء الزمن الجديد فصارت عناصر الفخر القديم مجرد أدوات للسخرية من القول والقول. أبيات لعمرو بن كلثوم في الفخر. وسارع كثيرون، متجاهلين المناخ الزمني للقول، إلى الحكم على القائل بقسوة، متخذين من قصيدته الصادمة لمعايير العصر جسما للجريمة المزعومة.
أبيات لعمرو بن كلثوم في الفخر
ارسل ملاحظاتك
ارسل ملاحظاتك لنا
الإسم
Please enable JavaScript. البريد الإلكتروني
الملاحظات
20 يوميا
مشكور ابن عمنا العزيز
بتاريخ: 09-24-2010 الساعة: 08:14 PM
#3
المشرف العام
رقم العضوية: 60
الانتساب: Jul 2010
الدولة: العراق
المشاركات: 212
بمعدل: 0. 05 يوميا
افخر قصيدة
لافخر بعد عمرو بن كلثوم.........................
اللهم أحفظ العراق
معلومات الموضوع
الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع
الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)
ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك
قوانين المنتدى
أعلن صندوق الاستثمارات العامة أمس، إطلاق مجموعة سافي للألعاب الإلكترونية، ويرأس مجلس إدارتها صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز ولي العهد، نائب رئيس مجلس الوزراء رئيس مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية رئيس مجلس إدارة صندوق الاستثمارات العامة. صندوق الاستثمارات العامة.. من الاستثمار في الرياضة إلى الألعاب الإلكترونية. وتهدف المجموعة لأن تكون رائدة في تطوير قطاع الألعاب والرياضات الإلكترونية على الصعيدين المحلي والدولي، حيث ستعمل بشكل متناغم لدعم منظومة متكاملة للقطاع. وتعزيزاً لخططها المستقبلية الطموحة، قامت مجموعة سافي بتوقيع اتفاقية استحواذ على شركة "ESL" الرائدة عالمياً في الفعاليات الترفيهية والمنافسات في مجال الرياضات الإلكترونية، وشركة "FACE IT" المنصة الرقمية الرائدة في الرياضات الإلكترونية، ودمجهما تحت شركة "ESL FACE IT Group"؛ لتكون حجر الأساس لتحقيق مستهدفات مجموعة سافي في هذا القطاع، علماً بأن إتمام عمليات الاستحواذ يخضع لشروط الحصول على الموافقات التنظيمية من الجهات المعنية. ويأتي تأسيس مجموعة سافي للألعاب الإلكترونية تماشياً مع إستراتيجية الصندوق 2021 - 2025، التي تهدف إلى تمكين القطاعات الواعدة, ومنها الترفيه والرياضة، مما يسهم في توفير فرص تنموية وتعزيز لتنويع مصادر دخل الاقتصاد السعودي وفقاً لأهداف رؤية المملكة 2030.
مجلس اداره صندوق الاستثمارات العامه السعوديه
اقرأ أيضًا: تطور سوق العمل السعودي وتوطين الوظائف أهداف صندوق الاستثمارات العامة ويسعى صندوق الاستثمارات العامة، خلال السنوات الخمس المقبلة، إلى تحقيق الأهداف التالية: 1. تعظيم الأصول. 2. إطلاق قطاعات جديدة. 3. بناء شراكات اقتصادية استراتيجية. 4. توطين التقنيات والمعرفة. ويطمح برنامج صندوق الاستثمارات العامة أيضًا في تحقيق عدد من المستهدفات بحلول عام 2025 ومن أهمها: • رفع أصول الصندوق إلى 4 تريليونات ريال. • ضخ 150 مليار ريال سنويًا على الأقل في الاقتصاد المحلي على نحو متزايد. • استحداث 1. 8 مليون وظيفة بشكل مباشر وغير مباشر. • رفع مستوى المحتوى المحلي إلى 60%. برئاسة ولي العهد.. صندوق الاستثمارات العامة يقر الإستراتيجية للصندوق لخمسة أعوام مقبلة | ولي_العهد. المساهمة في الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي بقيمة 1. 2 تريليون ريال. وثمة مبادئ أربعة تحكم استثمارات الصندوق خلال السنوات الخمس القادمة، وهي: • رسم ملامح المستقبل. • الريادة في الابتكار. • التميز في بناء العلاقات. • إلهام العالم. اقرأ أيضًا: "أمازون برايم" في المملكة ومزايا بلا حدود القطاعات المستهدفة: ووفقًا لخطة الصندوق الخمسية فسوف يعمل على ضخ استثمار تُقدر قيمته بـ 150 مليار ريال سنويًا في كل قطاع من القطاعات الـ 13 التي تمثّل الانشغال الرئيسي للصندوق خلال السنوات الخمس المقبلة، وهذه القطاعات هي: الطيران والدفاع تسعى هذه المبادرة إلى التواجد في سلسلة القيمة للطيران والدفاع؛ للاستفادة من التوسع في السوق المحلي والعالمي، وتحويل المملكة إلى مركز إقليمي لخدمات الصيانة والإصلاح والتشغيل؛ لتلبية الاحتياجات المحلية والإقليمية في القطاعين؛ نظرًا لما ينطوي عليه قطاعا الطيران والدفاع من أهمية استراتيجية للمملكة.
مجلس اداره صندوق الاستثمارات العامه موقع
5 مليارات دولار أمريكي، وهو أكبر استثمار على الإطلاق في شركة تصنف ضمن الشركات الناشئة. أيضًا، أعلن صندوق الاستثمارات العامة في 2020، توقيع اتفاقية استثمار ما يقرب 1. 3 مليار دولار في شركة ريلاينس لقطاع التجزئة المحدودةReliance Retail Ventures Limited، الشركة الرائدة والأكبر في قطاع التجزئة المتنامي في الهند، وذلك للاستحواذ على حصة تبلغ 2. 04 في المائة في الشركة. وقد جاء الاستثمار في الشركة، بعد استحواذ الصندوق في وقت سابق على حصة 2. مجلس ادارة صندوق الاستثمارات العامة. 32 في المائة في منصة "جيو بلاتفورمز"، شركة الخدمات الرقمية التابعة لشركة ريلاينس للصناعات Reliance Industries. ونجح الصندوق في الربع الأول من عام 2020 في الاستحواذ على حصص في شركات متعددة بقيمة 7. 7 مليار دولار، من بينها بوينغ، ووالت ديزني، وستاربكس، وماريوت، وسيتي غروب. في العام 2019، استثمر صندوق الاستثمارات العامة 4. 4 مليار دولار في "WeWork"، وهي الشركة الناشئة التي أقامت مساحات عمل مشتركة في المدن في جميع أنحاء العالم. بالإضافة إلى ما فات، استحوذ على استثمار بقيمة 2. 25 مليار دولار في شركة جنرال موتورز للسيارات الذاتية القيادة. كما يمتلك صندوق الاستثمارات العامة حصة قدرها 25% في شركة " Arm Holdings " البريطانية للبرمجيات، والتي اشتراها "سوفت بانك" مقابل 32 مليار دولار في عام 2016.
ووفقًا لخطة الصندوق الخمسية فسوف يعمل على ضخ استثمار تُقدر قيمته بـ 150 مليار ريال سنويًا في كل قطاع من القطاعات الـ 13 التي تمثّل الانشغال الرئيسي للصندوق خلال السنوات الخمس المقبلة، وهذه القطاعات هي: الطيران والدفاع، المركبات، النقل والخدمات اللوجستية، الأغذية والزراعة، مواد وخدمات البناء والتشييد، الترفيه والرياضة والسياحة، الخدمات المالية، القطاع العقاري، المرافق الخدمية والطاقة المتجددة، المعادن والتعدين، الرعاية الصحية، السلع الاستهلاكية والتجزئة، الاتصالات والإعلام والتقنية. مجلس اداره صندوق الاستثمارات العامه السعودي. اقرأ أيضًا: الحدائق الشمسية.. مفهوم واسع الانتشار مجموعة سافي للألعاب الإلكترونية تهدف مجموعة سافي للألعاب الإلكترونية، التي أطلقها صندوق الاستثمارات العامة مؤخرًا، لأن تكون رائدة في تطوير قطاع الألعاب والرياضات الإلكترونية على الصعيدين المحلي والدولي؛ حيث ستعمل بشكل متناغم لدعم منظومة متكاملة للقطاع. ووقّعت مجموعة سافي، تعزيزًا لخططها المستقبلية الطموحة، اتفاقية استحواذ على شركة "ESL" الرائدة عالميًا في الفعاليات الترفيهية والمنافسات في مجال الرياضات الإلكترونية، وشركة "FACE IT" المنصة الرقمية الرائدة في الرياضات الإلكترونية، ودمجهما تحت شركة "ESL FACE IT Group"؛ لتكون حجر الأساس لتحقيق مستهدفات مجموعة سافي في هذا القطاع، علمًا بأن إتمام عمليات الاستحواذ يخضع لشروط الحصول على الموافقات التنظيمية من الجهات المعنية.