قالَ لي ذات مرةٍ و أنا أرددُ معه أغنيةً، و أقتلعُ بعضَ الأعشابِ الضارةِ من تحتِ شجرِ البرتقال، و قد أنتشينا من رائحةِ عطرِ زهرهِ التي غسلتْ قلبينا: الأرضُ تفهمُ و تحسُ يا راوية.. الأرضُ تحبُ من أحبها، و علقَ ذلكَ اليومَ ضاحكاً، و أنا ألاعبُ بأصابعي ثرياتِ الضوءِ المتسللة من بين أوراق الشجرِ المنعكسةِ على الماءِ في الجدولِ: لك من اسمك نصيبٌ يا غزال. أبي رجلٌ علمته الأرضَ أن يحبَ الجمالَ و يقدره، علمته أنها لا تنسى من يعتني بها و يرويها، وأنها ستُحيَّه بالذكرى ذات يومٍ كما كان حريصاً أن يحييها. أبي فلاحٌ و ابن فلاحٍ، و علمته الأرضُ و حبها معنى النجاح و الفلاح. وقتُ العصرِ كان أجملَ اللحظاتِ حين ينتهي العملُ بالبيارة، و نصعدُ للدورِ العلوي، و نجلسُ بالشرفةِ، و كرمةِ العنبِ عريشتنا، و يشربُ أبي قهوته بهدوءٍ شديدٍ و صمت. و كنت أعلمُ أنه بدأَ بالتفكيرِ بما ينتظرهُ من أشغالٍ. سألته ذاتَ يومٍ، و أنا أتكأُ على طرفِ الشرفةِ التى أرى على امتدادِ البصرِ الباسقات من أشجارِ النخيلِ التي لا تنتهى: أبي أكملْ يومكَ بلا تفكيرٍ في المشاغلِ و أنتَ وسطَ هذا الجمال. أصحاب العقول فى راحة! - الخلاصة... خويطرات تسنيمية بره الإطار. قالَ لي بابتسامةٍ باهتة و صوتٍ مهموم: بيقولوا أصحاب العقولِ في راحة.. و طالَ صمته،ُ و فهمت في ذلكَ الوقتِ أن أصحابَ العقولِ في سعدٍ و هناء.
اصحاب العقول في راحة عقب تأجيل مواجهة
فتفاجأ أن هذه التي تعتقد أنها مجنونة، ما هي إلا مذيعة مختلفة عن المذيعات الأخريات، وتمارس تقديماً من نوع متطور، حيث تذيع وتقدم وهي نائمة على السرير الذي أمامك، ويتصل الناس فتتقلب من هنا وهناك لترد على المتصلين الذين يتصلون على غرف النوم وليس على استديوهات. اصحاب العقول في راحة عقب تأجيل مواجهة. تتجه إلى محطة أخرى بحثاً عن ما هو أكثر رصانة فتجد مذيعة تتخاطب مع المتصلين والمتصلات بأسلوب حميمي فتعتقد أنهم أهل أو أقارب ولكنك تتضايق من أن هذه التسميات العائلية، لابد أن تتبادلها المذيعة بعيداً عن الميكرفون الرسمي. تفاجأ أن المتصل يتصل للمرة الأولى والمذيعة لا تعرفه، ومع ذلك تسأله عن سفره، واهتماماته، ومشاكله، ونجاحه، ومواعيد سفره إليهم. تنكمش في مكانك، وتغير القناة من انفتاحية المذيعة ودخولها في الشاشة وهبلها، وجلوسها، ووقوفها وتمددها، وعدم احترامها للميكرفون تتذكر ما قاله أحدهم أن هذه هي أصول التقديم الحديث، شيء من الجنون، على شيء من التفسخ، على شيء من انعدام الثقافة، على شيء من المجاغة وثقل الدم، والقدرة على تطفيش المشاهد، كلها صفات تديم الوقوف أمام الكاميرا. تترك كل هؤلاء متجهاً إلى متابعة الأخبار لتستمتع بخديجة بن قنة، ونيكول تنوري، وكثير من المذيعات المحترمات اللاتي جعلن الهدف الأساسي من الانتساب إلى المحطات الفضائية هو تقديم فكر ونموذج للمذيعة البارعة والمتزنة والمثقفة.
الحمد لله على نعمة الاسلام وكفى بها نعمة. أعتقد ان الصورة لا تحتاج لتعليق.!!
وضع خطة لتطبيق أفضل البدائل لدى مقارنة البدائل، والحلول المُقترَحة، يجب اعتماد المنهجيّة الأنسب؛ للبدء بخطوات تنفيذها، بحيث يتمّ اختيارها؛ لتتماشى على المدى الطويل، ممّا يُؤدّي إلى ضمان عدم تكرار المشكلة، مع التأكُّد من واقعيّة خُطّة الحلّ المُرتقَب، وتوفُّر مواردها، ومُتطلَّباتها، من وقت، وجُهد، ومال، بالإضافة إلى دراسة حجم المخاطر المَنوطة بتنفيذ منهجيّة الحَلّ، والتفكير بمآلاتها؛ أي كيف سيبدو العمل بعد الانتهاء من حلّ المشكلة؟، ولضمان نجاح تنفيذ الخطّة، فإنّه لا بُدّ من توزيع المسؤوليّات، وإحصاء الموارد، والوقت المطلوب، وجدولة المَهامّ زمنيّاً، مع توضيح مُؤشِّرات نجاح الخُطّة، وتفصيلها. مُراقبة تطبيق الخُطّة تجري عمليّة المُراقبة وِفق مسارَين رئيسيَّين: أوّلهما تتبُّع تنفيذ مُؤشِّرات نجاح الخُطّة، وثانيهما التأكيد على تنفيذ الخُطّة وِفق الجدول الزمنيّ المُعَدِّ لها، أمّا إن لم يتمّ إنجاز المسارَين معاً، فالأحرى أن تُعاد مُراجعة واقعيّة الخُطّة، بالإضافة إلى مراجعة كفاية مواردها، ومدى الأولويّة المُخصَّصة لها. التحقُّق من فعاليّة ونجاح خُطّة الحلّ يتمّ التحقُّق من نجاح خُطّة الحلّ بعد إتمام تنفيذها، بحيث يعود سَير بقيّة العمليّات، والأنشطة بأسلوب سَلِس، ومُيسَّر، دون عوائق، أو عقبات، وهنا من الأفضل الاستفادة من تجربة الحلّ، واستثمارها؛ لضمان عدم تكرار مثل تلك المشاكل، واستخلاص الفوائد منها، وتلخيصها، وتدوينها؛ حتى تكون مَرجعيّة مُختصَرة في حال تكرار المشكلة.
حل المشاكل بطرق ابداعية تحدي
حل المشكلات بطرق إبداعية
قصة (CPS) حل المشكلات بطرق إبداعية:
تعود قصة تقنية حل المشكلات بطرق إبداعية (CPS) إلى ما يزيد عن الخمسون عاماً، عندما ابتكرها المحترف في مجال الدعاية والإعلان أليكس اسبورن (Alex Osborn)، حيث أراد مواجهة التحديات المثبطَّة والتي تعرضت لها وكالته الإعلامية (BBDO) أثناء فترة التحول الإعلامي من الصحافة الورقية إلى التلفاز والإذاعة، كذلك تعرضت الوكالة للخسارة بعد استقالة أحد موظفي الوكالة وسحبه لنصف عملاء المؤسسة المؤثرين لحسابه الخاص. ولكي يواجه أليكس المشكلة، كان بحاجة لأدوات تنفيذية تساعد وكالته على مواكبة المرحلة الانتقالية للتوجه نحو الإعلام الجديد،وإنقاذ الوكالة من أزمتها. وبناءً على ما سبق أمضى أليكس سنوات عديدة من البحث والعمل الجاد لتطوير أدوات التفكير، حتى تمكن من إيجاد طريقته الخاصة في توليد الأفكار، ثم درّب فريق العمل لديه على هذه الأدوات الإبداعية لتوليد الأفكار والتي أطلق عليها فيما بعد إستراتيجية (العصف الذهني). مهارة حل المشكلات بطرق إبداعية - موضوع. هذا وكانت طريقته احترافية في جذب العملاء من جديد، فاشتهرت وكالة (BBDO) بعد ذلك (بوكالة الأفكار العظيمة)، والتي حققت نجاحا باهراً في مجال الإعلام الجديد.
[١]
مفهوم آخر للإدارة الاستراتيجية
تشكل الإدارة الاستراتيجية إحدى العمليات التي تركز بصورة مباشرة على فهم آلية تحقيق المنظمات لأهدافها، على رأسها هدف الميزة التنافسية بين الجهات المنافسة الأخرى، وذلك عن طريق تحليل قدراتها والبيئة التنافسية التي تعمل ضمن حدودها، كما وتهتم بالتطوير الجيد لتنفيذ الاستراتيجية الموضوعة. [٢]
خطوات الإدارة الاستراتيجية
هناك العديد من الخطوات التي يمكن من خلالها تطبيق مفهوم الإدارة الاستراتيجية، وتشمل: [٣]
وضع رؤية واضحة: وذلك من خلال تحديد نوع الأهداف، سواء كانت أهداف طويلة أو قصيرة الأجل، مع ضرورة تحديد آلية لتحقيقها، ثم العمل على توزيع المهام على الفريق، والحرص على أنّ تكون هذه الأهداف واقعية ويمكن إنجازها فعلاً، ولا تتعارض مع قيم الرؤية. جمع المعلومات وتحليلها: بحيث تنقسم هذه الخطوة إلى مرحلتين أساسيتين، هما مرحلة جمع كافة المعلومات والبيانات المهمة والتي تضمن تحقيق الرؤية، ثم العمل على تحليلها لضمان فهم احتياجات العملاء، ولفهم كافة المشاكل الداخلية والخارجية التي تؤثر بصورة سلبية على إنجاز الأهداف، وتحديد مواطن القوة والضعف والتهديدات والفرص التي ستتعرض لها المؤسسة خلال العمل.