وذلك لتجنب أية مصاعب ومشاكل قد يواجهها المشروع نتيجة سوء الإدارة وضمان سير العمل كما يرام في المراحل الأولى من عمر المشروع، لذلك كتبنا هذا المقال ووضحنا فيه أهم عشرة مبادئ إدارية لمن يودون العمل على إدارة مشروع صغير في أي مجال كان. خطوات إدارة المشاريع الصغيرة
1 – حدد هدفك
مهما كان المشروع صغير وحتى لو كنت ستعمل عليه بمفردك من الأفضل تحديد هدف واضح لما تريد تحقيقه والوصول له حتى ولو في المرحلة الأولى من عمر المشروع، وإلا سيغدو من الصعب توجيه العمل نحو نقاط محددة أو معرفة الأولويات والمهام الرئيسية فيه. وباعتبارك مدير المشروع من الضروري أن يكون لديك رؤية تفصيلية واضحة حول مستقبل المشروع وأهدافه وما الذي ستعمل عليه في الفترة المقبلة، وتنقل هذا إلى فريق العمل إن كنت تعمل مع أخرين، حتى يستطيع كل فرد أن يعرف مهامه وواجباته وما الذي يعمل عليه. 2 – حدد الإطار العام لعمل المشروع
من الضروري أن يعرف مدير المشروع والعاملين معه الإطار العام لعمل المشروع وما المهام الرئيسية التي سيقدمها المشروع سواء للزبائن والعملاء، وما هي التغييرات التي قد يقوم بها في السوق، وكيف سيتمكن المشروع من فعل ذلك. فضلًا عن أفضل الطرق لذلك والتي تقلل من استخدام الموارد قدر الإمكان بما يحقق الفائدة للمشروع ككل.
- المشاريع الصغيرة والمتوسطة بين التحديات والدعم - video Dailymotion
- فيديو تعليمي - إدارة المشاريع الصغيرة Orange - YouTube
- إدارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة - د. مصطفى يوسف كافي
- أخطاء إدارة المشاريع الصغيرة: تعرّف على أبرز 10 أخطاء يقع فيها مالكي المشروع - أطلس المعرفة
- سوق اللحوم
المشاريع الصغيرة والمتوسطة بين التحديات والدعم - Video Dailymotion
إدارة المشاريع الصغيرة
رسم تخطيطي لسير عمل إدارة المشروع مكتوب على ملاحظات لاصقة صفراء
بصفتي مديرًا نشطًا للمشروع ومدربًا في إدارة المشاريع ، غالبًا ما يُسأل عما إذا كان يمكن تطبيق أفضل ممارسات إدارة المشاريع التي تنطبق على المشاريع الكبيرة على المشاريع الصغيرة. هذا سؤال مهم حقًا ويجب على جميع مديري المشاريع مواجهته عند إدارة المشاريع الصغيرة. التركيز على تسليم المشروع
تتمثل إحدى الحجج ضد استخدام منهجيات إدارة المشروع في أنها تتمحور حول العملية بشكل كبير مما يؤدي إلى كميات هائلة من وثائق المشروع التي هي ببساطة غير عملية أو مرغوبة في المشاريع الصغيرة. هذه حجة قوية وأي طريقة تركز على إنتاج الوثائق على حساب تقديم الفوائد التجارية الحقيقية للمشروع ستكون عائقًا وليس منفعة. بعد كل شيء ، فإن اسم اللعبة في إدارة المشاريع هو تقديم أهداف العمل ، وليس إنتاج رزم من المستندات. هناك نقاش مستمر ونشط داخل مجتمع تطوير البرمجيات حول أفضل طريقة لإنتاج البرمجيات في المشاريع. في الآونة الأخيرة ، جادل بعض المتخصصين في البرمجيات من أجل أساليب أكثر مرونة لإنتاج البرامج بدلاً من الأساليب الثقيلة الأكثر تقليدية والتي تركز على إنتاج كميات هائلة من الوثائق.
فيديو تعليمي - إدارة المشاريع الصغيرة Orange - Youtube
وادارة المشاريع تختلف عن ادارة الشركات أو المؤسسات، حيث يرتبط أي مشروع بوقت مُحدد يبدأ ببداية المشروع وينتهي بانتهاء هذا المشروع من تحقيق الهدف الذي تم وضعه منذ البداية. ويُمكن لأي مؤسسة أو شركة أن يكون لديها أكثر من مشروع مُعين، وليس دائمًا تكون المشاريع التي تُطلقها الشركات أو المؤسسات أو حتى الأفراد مُرتبطة بوقت مُعين تنتهي فيه، فهُناك مشاريع يتم إطلاقها لتكون مشاريع مُستمرة بصفة دائمة. وتمر ادارة المشاريع بالعديد من المراحل أثناء القيام بمشروع جديد، وهذه المراحل هي: أولى مراحل ادارة المشاريع هي مرحلة تأسيس المشروع الجديد، والتي يتم فيها التخطيط لسير المشروع، وتوقع التكاليف والأرباح عن فترات المشروع المُختلفة. وتُعتبر هذه المرحلة من أهم المراحل التي يمُر بها المشروع لأن باقي المراحل تعتمد عليها. المرحلة الثانية من مراحل ادارة المشاريع هي تصميم وتنفيذ المشروع، ويتم فيها معرفة كافة التكاليف التي يحتاجها المشروع، ومعرفة كافة الموارد التي سيعتمد عليها سواء أكاند موارد بشرية أم طبيعية أم وغيرها من الموارد الأخرى، كالمواد الخام والمياه والكهرباء. ولهذه المرحلة أهمية كبيرة حيث تقوم ادارة المشاريع هُنا بدور كبير لإتمام تواصل كافة الأقسام ببعضها والتنسيق بينها لتعمل سويًا على التقدم ونجاح المشروع.
إدارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة - د. مصطفى يوسف كافي
لذا من الضروري أن يكون لديك خطة بديلة لأي موقف أو ظرف طارئ على الرغم من صعوبة توقع ذلك، ولكن لا بد من خطة بديلة تضمن استمرار العمل مهما حصل. 7 – إدارة عمليات التواصل
إدارة عمليات التوصل الخاصة بالمشروع من المهام الضرورية والتي قد تؤثر بشكل مباشر على نجاح أو فشل المشروع، إذ إنه التواصل السيء ضمن المشروع قد يؤدي إلى سوء فهم الأفكار وسوء تنفيذها وعدم قدرة فريق العمل على متابعة العمل كما يجب. كذلك فأن التواصل مع الجهات الخارجية ذات الصلة بالمشروع أيضًا مهم ولا بد من أن يكون على قدر كبير من الفاعلية والكفاءة ليضمن تحقيق المشروع لأهدافه وتطلعات إدارته. 8 – الواقعية
كثيرًا ما يحصل ويكون مدير المشروع أو حتى إدارة المشروع ككل مفرطة في الحماس تجاه العمل وبالتالي المبالغة في التوقعات والطموحات وتحديد أهداف من الصعب تحقيقها أو تتطلب جهود كبيرة لا تتوفر في المشروع الصغير. لذلك على إدارة المشاريع الصغيرة أن تتوخى الحذر بهذا الشأن وتبقى واقعية في أهدافها وتطلعاتها قدر الإمكان. 9 – إدارة الميزانية
أيضًا أحد الأمور الضرورية في أي مشروع وبناءً على إدارة الميزانية قد يتحدد مستقبل المشروع والشكل الذي سيكون عليه، من الضروري التخطيط الجيد للميزانية وتحديد كل الموارد والنفقات والإمكانيات المالية المتاحة.
أخطاء إدارة المشاريع الصغيرة: تعرّف على أبرز 10 أخطاء يقع فيها مالكي المشروع - أطلس المعرفة
بدون الاعتماد على أحد، متخيلين أن ذلك أفضل للشركة وسمعتها ومستقبلها، ولكن هذا الاعتقاد خاطئ تمامًا لأن كل حقل إداري له متخصصيه، الأهم هو الاختيار المناسب لمن تُسند له الأعمال المهنية، أما فقدان القدرة على تكليف الآخرين وتفويضهم بعدد من المهام والمسؤوليات يعد نقص في قدرات المدير ومهاراته الإدارية مما يحتاج إلى تطوير، فتركيز كل شخص على عدد محدود من المهام في مجال تخصصه وخبرته أولى وأسرع تحقيقًا للمستهدفات ودليل على فاعلية الإدارة. 4- من أخطاء إدارة المشاريع الصغيرة: فقدان الخبرات مديري المشروعات الصغيرة والشركات الناشئة هم في الغالب أصحاب فكرة المشروع نفسها. بل وقد يكونون أيضًا أصحاب رأس المال، إلا أن تولى مسئولية إدارة منشأة ربحية يعني تقديم منتجات أو خدمات تحتاج إلى مهتمين بها ومقبلين عليها، وعلى هذا الأساس نجد الكثير من الأفكار العبقرية غير ذات الصدى على أرض الواقع وفي الأسواق المحلية، هنا تتدخل الاستعانة بأصحاب الخبرات من المتخصصين في رسم صورة واضحة عن واقع المنتج ومستقبله، فليس معنى إلمام مدير المكان بكل الفكرة وتفاصيلها أنه في غنى عن استشارة ذوي الاختصاص الأقدم في المجال. الخلاصة أنه مهما كانت فكرة المشروع الصغير مبهرة وجديدة؛ فإن ذلك لا ينفي ضرورة الاستفادة من أصحاب الخبرات والتعلم منها وأخذ رأيهم والاسترشاد بملاحظاتهم، لأن ذلك من أولويات المدير الواعي، كما أنه يعزز من خبرة وقيمة المشروع ولا ينقصهما، بل إن بضع الشركات الصغيرة ارتفعت قيمتها الاستثمارية بطلب استشارات من خبراء نظير أجر مدفوع، لأنه مهما كن ثمن الاستشارة المدفوع فإنه خطوة على تقليل احتمالات الوقوع في أخطاء إدارة المشاريع و المخاطرة والخسارة.
هذه وصفة لما نسميه "زحف النطاق" حيث ينمو المشروع أكبر وأكبر مع إضافة المزيد والمزيد من التغييرات في المشروع. قبل أن تعرف ذلك ، أصبح مشروعك الصغير مشروعًا أكبر بكثير وستفشل حتماً في تسليم مشروعك إلى ميزانيتك وجدولك الأصلي. إدارة المخاطر
ستكون هناك مخاطر حتى في مشروع صغير. تأكد من أنك قد فكرت في جميع المخاطر المحتملة في بداية المشروع ، وراقب المخاطر العشرة الأولى كل أسبوع (أو الخمسة الأوائل إذا كان عدد المخاطر صغيرًا) واستمر في البحث عن مخاطر جديدة. يعد الفشل في إدارة المخاطر بشكل صحيح أحد الأسباب الرئيسية لفشل المشاريع. النفقات العامة في إدارة المخاطر منخفضة للغاية. في مشروع حديث ، قمت بإعداد قائمة بما اعتبرته جميع المخاطر على المشروع. لقد وصل الأمر إلى حوالي 10 مخاطر في المجموع. من بين هؤلاء ، كانت خمسة مخاطر جسيمة. لقد وضعت خطة لتجنب أو تقليل كل خطر. إجمالاً ، استغرق الأمر ما يزيد قليلاً عن ساعتين للقيام بذلك. بعد ذلك ، كل أسبوع في المشروع ، سأقضي نصف ساعة في مراجعة جميع المخاطر والتفكير في أي مخاطر جديدة. في نهاية المشروع ، في حين أن بعض المخاطر قد تحققت بالفعل ، لأنني حددت خطة في بداية المشروع لتقليل تأثير هذه المخاطر ، فإن تأثير هذه المخاطر على المشروع انتهى بالحد الأدنى.
عودة الحياة لسوق اللحوم بالرياض
* الرياض - صالح العيد:
عادت الحياة إلى أسواق اللحوم بعد توقف استمر لأكثر من أسبوعين بعد حلول عيد الأضحى المبارك وكانت اللحوم قد توفرت بشكل كبير في ثلاجات المنازل وقد ساهم هذا في ركود سوق اللحوم. ويذكر عدد من باعة اللحوم ان مبيعات اللحوم تتوقف خلال أيام عيد الأضحى المبارك من خلال محلات البيع وتتوقف تماما قبل العيد بيومين وتستمر الى خمسة أيام بعد يوم العيد ثم تعود بشكل بطيء جداً لمدة أسبوعين ثم تبدأ في الانتعاش التدريجي
سوق اللحوم
الثلاثاء 27 ذو القعدة 1440هـ -30 يوليو 2019م
رصدت في الزيارة جملة من الملحوظات على سوق اللحوم والخضار
الرياض - أحمد الشمالي
تفقد المجلس البلدي لأمانة منطقة الرياض سوق اللحوم والخضار الواقع في غرب مدينة الرياض، حيث اطلع رئيس المجلس الأستاذ خالد العريدي وأعضاء المجلس د. عبدالله آل طالب، وعبدالله السويلم، وسعود السبيعي، وخليل الصوينع، ونواف بن شفلوت على وضع السوق ورصدوا عددًا من الملحوظات مثل عدم مراعاة احتياجات الأشخاص ذوي الإعاقة في تصميم السوق كالمواقف المخصصة لذوي الإعاقة، والمنزلقات الخاصة بالكراسي المتحركة. ولوحظ كذلك ضعف النظافة في محلات بيع اللحوم، وعدم وجود أجهزة مكافحة الناموس داخل السوق، فيما لفت نظر الجميع هرب بعض العمالة عند رؤيتها لفريق المجلس، مما يدلل على مخالفتها لنظام الإقامة. وفي ختام الزيارة أعد المجلس البلدي تقريرًا حول الزيارة، دون فيه الملحوظات التي سيتابعها مع الجهات المختصة في الأمانة والبلدية الفرعية.
عنوان ملحمة لبون
طريق عثمان بن عفان، النزهة، الرياض
رقم هاتف ملحمة لبون
+966 11 455 4237
الموقع الالكتروني اضغط هنا
ملحمة ارض الخير للحوم الطازجة
من افضل محلات بيع اللحوم حيث يوجد لديه جميع انواع اللحوم وبأسعار ممتازة حاشي عجل غنم، المكان نظيف ومرتب وتعامل الكاشير ممتاز جدا لديهم سرعة في تحضير الطلب واسعارها أيضا جميلة. عنوان ملحمة ارض الخير للحوم الطازجة
الامير سلمان بن محمد بن سعود، الصحافة، الرياض
رقم هاتف ملحمة ارض الخير للحوم الطازجة
+966 53 164 6249
أسواق فرسان (ملحمة ومخبز)
من افضل المحلات المتخصصة للشواء الي جانب وجود المخبوزات وجميع لوازم طبخ وشوي اللحوم في مكان واحد وبأذواق متنوعة، الاسعار خياليه لحم استرالي وبرازيلي تجده في افخم المحلات بثلث السعر، الإبتكارات والصوصات جداً جميلة. أنواع الأجبان ايضا جميلة، كل ماتحتاجه من لحوم و مخبوزات اجبان وصوص. عنوان أسواق فرسان (ملحمة ومخبز)
الإمام الشافعي، المنار، الرياض
رقم هاتف أسواق فرسان (ملحمة ومخبز)
+966 55 900 1590
ملحمة بإدارة فؤاد
ملحمة مميزة ولحوم طازجة كما يوجد لديهم لحم حاشي لباني لذيذ وطري وطازج يذبحونه يوميا، اسعاره طيب ومعاملتهم حسنة.