طه حامد مزعل الدليمي
الميلاد أبريل 22 1960 (العمر 62 سنة) [1]
27 شوال ، 1379 هـ [1] قضاء المحمودية في بغداد ، العراق [1] التعليم تخرج من كلية الطب بجامعة بغداد عام 1986م المهنة طبيب [1] رجل دين مسلم سني [1] شاعر [1] مؤلف [2] اللقب أبا عبد الله الزوج(ة) متزوج من زوجتين [1] الأهل نوري خلف الدليمي [1] الأبناء اثنا عشر ابنًا: خمسة ذكور والباقي إناث. [1] الجنسية عراقي [1] موقع الويب القادسية الثالثة (موقع طه الدليمي الرسمي) طه حامد الدليمي على تويتر
طه حامد مزعل الدليمي (الإسم قبل التغيير: غايب حامد مزعل الدليمي ؛ [3] ولد 22 أبريل ، 1960 م الموافق 27 شوال ، 1379 هـ) [1] هو سياسي عراقي و داعية إسلامي من المنادين بالفدرالية في العراق. قصة فلسطين .. د. طه حامد الدليمي - YouTube. كما أنه أحد رجال الدين العراقيين السُنة المعروفين بمناظرتهم للطائفة الشيعية. كما يعرف من خلال ظهوره الديني بقنوات صفا ، و قناة وصال. بالإضافة لكونه داعية، إلا أن الدليمي كان طبيبًا سابقًا. [1]
فهرست
1 الخلفية
2 الخلفية السياسية
3 مقولة
4 مؤلفات
5 الحياة الشخصية
6 مراجع
7 وصلات خارجية........................................................................................................................................................................ الخلفية
الدليمي ولد في بغداد ( 22 أبريل ، 1960 م الموافق 27 شوال ، 1379 هـ) [1] في العراق وكبر في المحمودية التي تبعد عن العاصمة العراقية 25 كم جنوبًا.
- النواصب .. اطلالة من خارج الصندوق. د. طه حامد الدليمي - YouTube
- قصة فلسطين .. د. طه حامد الدليمي - YouTube
- القَائِدُ .. بَينَ القَامَةِ وَالعُنوَان – سني عراقي
- تقويم الاداء الوظيفي الخدمة المدنية
- تقويم الاداء الوظيفي للمستخدمين
النواصب .. اطلالة من خارج الصندوق. د. طه حامد الدليمي - Youtube
ثم أنزل الله جل وعلا – من بعد – براءة عائشة فحلف الصديق أن لا يصل مسطح ولا ينفق عليه أبداً. وهذا تصرف طبيعي، بل هو أقل ما يمكن أن يجازي به رجل رجلاً طعن في عرضه. ولا نعرف أحداً يمكن أن تسخو نفسه فيستمر بالإنفاق والإحسان إلى من فعل ذلك في حقه! اللهم إلا اذا بلغ في حسن الخلق من الدرجات أعلاها، وكرم النفس من المراتب أسماها، فينكر ذاته، ويعمل الخير من أجل الخير نفسه خالصاً من ذاته! كانت هذه الدرجة العالية السامية هي التي أرادها الله تعالى لـ(صاحب) نبيه e فقال له داعياً ومرغباً: (وَلا يَأْتَلِ أُولُو الْفَضْلِ مِنْكُمْ وَالسَّعَةِ أَنْ يُؤْتُوا أُولِي الْقُرْبَى وَالْمَسَاكِينَ وَالْمُهَاجِرِينَ فِي سَبِيلِ اللَّهِ وَلْيَعْفُوا وَلْيَصْفَحُوا أَلا تُحِبُّونَ أَنْ يَغْفِرَ اللَّهُ لَكُمْ وَاللَّهُ غَفُورٌ رَحِيمٌ) (النور/22). تويتر طه الدليمي. وكان جواب أبي بكر رضي الله عنه: (بلى يا رب أحب أن تغفر لي) ( [1]). وعاد إلى مسطح يصله وينفق عليه! إن هذه القامة لا يوفق الله إليها غير طراز خاص من المؤمنين يقول عنهم سبحانه: (وَلا تَسْتَوِي الْحَسَنَةُ وَلا السَّيِّئَةُ ادْفَعْ بِالَّتِي هِيَ أَحْسَنُ فَإِذَا الَّذِي بَيْنَكَ وَبَيْنَهُ عَدَاوَةٌ كَأَنَّهُ وَلِيٌّ حَمِيمٌ * وَمَا يُلَقَّاهَا إِلا الَّذِينَ صَبَرُوا وَمَا يُلَقَّاهَا إِلا ذُو حَظٍّ عَظِيمٍ) (فصلت:35،34).
قصة فلسطين .. د. طه حامد الدليمي - Youtube
وانتهى الكلام فإذا الصمت سيد الموقف. ولعله علامة الرضا. وقمنا من مكاننا ذلك وقد ازداد النسيم برودة، والنجوم تألقاً، والنفوس والصدور انتعاشاً وانشراحاً. يا أصحاب القامات، توجوا رؤوسكم بما يناسب قاماتكم من عناوين. ولتكن قاماتكم – يا حملة القضية – بمستوى عناوينكم. 27 نيسان 2022
________________________________
[1] -صحيح البخاري.
القَائِدُ .. بَينَ القَامَةِ وَالعُنوَان – سني عراقي
بل مقتدى نسخة ايرانية.. د. طه حامد الدليمي - YouTube
مؤلفات
العصمة في منظور القرآن الكريم [2]
التشيع عقيدة دينية أم عقدة نفسية؟ [2]
المهدي المنتظر هذه الخرافة [2]
إمامة الصديق [2]
أسطورة المذهب الجعفري [2]
القواعد السديدة في حماية العقيدة [2] (كتيب)
هذه هي الحقيقة: الأعداد والنسب السكانية لأهل السنة والشيعة في العراق [2]
موسوعة مقالات الشيخ الدكتور طه حامد الدليمي [2]
الفدرالية أو اللامركزية السياسية [2] (كتاب)
الفدرالية أو اللامركزية السياسية [2] (مطوية)
الحياة الشخصية
الدليمي متزوج من زوجتين، وله اثنا عشر ابنًا: خمسة ذكور والباقي إناث. [1]
الدليمي له أخ غير شقيق يدعى نوري خلف الدليمي. النواصب .. اطلالة من خارج الصندوق. د. طه حامد الدليمي - YouTube. [1] شقيقه قتل على يد جماعة شيعية في عام 1991م. [4]
مراجع
^ أ ب ت ث ج ح خ د ذ ر ز س ش ص ض ط ظ ع غ ف ق ك ل م ن هـ و. Archived from the original |archive-url= requires |url= ( help) on 1 تشرين الأول/أكتوبر، 2010.
المقارنة الثنائيّة: هي تطبيق مقارنة بين أداء اثنين من الموظفين؛ من أجل معرفة الموظف الذي يُعدّ متفوقاً على زميله، ومن ثمّ تُجمع كافة المقارنات لترتيب الموظفين وفقاً لأدائهم. المراجع
↑ "Job Performance", Business Dictionary, Retrieved 3-7-2017. Edited. ↑ "Performance Evaluation", Business Dictionary, Retrieved 3-7-2017. Edited. ↑ Arab British Academy for Higher Education، الفصل السادس: التقييم ، صفحة 1. بتصرّف. ↑ عدنان ماشي والي (2011)، تقييم الأداء الوظيفي ، صفحة 20. بتصرّف. ↑ عبد الوهاب جبين (2009)، تقييم الأداء في الإدارات الصحية بمديرية الشؤون الصحية بمحافظة الطائف ، سوريا: جامعة سانت كليمنتس العالمية، صفحة 44، 45. تقويم الاداء الوظيفي الخدمة المدنية. بتصرّف. ↑ موسى أبو حطب (2009)، فاعلية نظام تقييم الأداء وأثره على مستوى أداء العاملين (حالة دراسية) ، غزة - فلسطين: الجامعة الإسلامية، صفحة 18. بتصرّف. ↑ صالحي عبد القادر (2012 - 2013)، تقييم أداء العاملين باستخدام بطاقة الأداء المتوازن ، الجزائر: جامعة قاصدي مرباح ورقلة، صفحة 14. بتصرّف.
تقويم الاداء الوظيفي الخدمة المدنية
المبادرة، وتعبر عن إمكانية تصرف الموظف وإنجاز العمل من تلقاء نفسه دون أن يتلقى الأمر من مرؤوسه أو صاحب العمل. العمل بالروح الجماعيّة، بحيث يتم تسخير الجهود الجماعيّة لمجموعة من الموظفين لإنجاز العمل بأقل جهد وأكبر كفاءة. حل المشاكل، وتكمن بالاستراتيجية المتبعة لحلّ المشاكل التي تقع أثناء العمل بكفاءة عالية. خطوات تقييم الأداء الوظيفي
يعتبر تقييم الأداء الوظيفي نظاماً متكاملاً وذكياً يعمل كأداة قياس بناءً على مجموعة من المعايير، ويتجسد بخمس خطوات وهي كما يلي: [٤]
وضع نموذج تقييم. تحديد المقاييس والمعايير التي يتم التقييم على أساسها. تحديد التوجيهات والإجراءات التي يجب اتخاذها بعد عمليّة التقييم. وضع قانون عقوبات وإجراءات لنهاية الخدمة. إنشاء جدول زمني للتقييم وذلك بما يتناسب مع الشركة. المراجع
↑ SUSAN M. HEATHFIELD (4-11-2018), "Employee Evaluation" ،, Retrieved 26-1-2019. Edited. ماهو تقويم الاداء الوظيفى ؟وماهى اهداف التقويم الوظيفى؟. ↑ Alyson Paige, "How to Do a Job Evaluation" ،, Retrieved 26-1-2019. Edited. ↑ "Employee Performance Evaluation Criteria and Template",, Retrieved 12-1-2019. Edited. ↑ "5 Steps to a Performance Evaluation System",, Retrieved 12-1-2019.
تقويم الاداء الوظيفي للمستخدمين
تعتزم وزارة التعليم السعودية تطبيق ألية تقييم أداء الموظفين والإداريين في جميع القطاعات والإدارات التابعة لها بجميع مناطق المملكة، وفقاً لما أفادت به عدة مصادر، والتي بيّنت أن نظام التقييم سوف يطبق على جميع المدارس للبنين والبنات، في المراحل التعليمية الثلاثة، وانه من المنتظر تنفيذ هذا النظام خلال العام الدراسي الحالي. أوضحت صحيفة عكاظ السعودية، أن مشروع ألية تقييم أداء الموظفين والكوادر الإدارية الجديد، سوف يمر بعدد 4 خطوات أساسية، أو العناصر التي ستعتمد عليها منهجية التقييم، ومقياس التقدير العام لأداء الموظف، لتوضيح مدى تحقيق الجدارات الوظيفية المطلوبة وتلك الخطوات تتمثل في: تقييم إنجاز أهداف الموظف. مدى إنجاز جدارات الوظائف. حساب النتيجة النهائية للتقييم تطبيق التصنيف الإجباري. ألية عمل مقياس تقدير أداء الموظف أضافت الصحيفة أن مقياس تقدير أداء الموظف بشكل عام الذي من المقترح أن تعتمده وزارة التعليم ، أعطت من سيحصل على 5 درجات؛ تقدير امتياز، وهو يشير لتمكن الموظف من تمكين كل المستهدفات الخاصة به وبنسبة تخطت 100%، وقد ظهر أن جميع الجدارات الوظيفية أعلى من تلك المطلوبة لهذه الدرجة. تقويم الاداء الوظيفي-نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف التنفيذية (إدارية).pdf - Google Drive. الموظف من سيحصل على 4 درجات سيحقق تقدير عام جيد جداً بشرط أن يتمكن من تحقيق كل الأهداف الخاصة به بنسبة تتراوح ما بين 90 وحتى 100%، وفي هذه الحالة يكون ظهور الجدارات بمستوى متقارب جداً ومتوافق مع المستوى المطلوب لتحمل مهام تلك الوظيفية، أما من سيحصل على 3 درجات في مقياس تقييم الأداء للموظف، فسوف يحصل على تقدير عام جديد، ويشترط قدرته على تحقيق نسبة ما بين 80 وحتى 89% من الأهداف المجددة له، وتكون تقييم الجدارة قريب من مستوى المطلوب.
تحديد الأهداف الخاصة في عملية تحسين الأداء الوظيفيّ في المستقبل ؛ حيث يترتب على المدير تحديد كافة الجوانب الخاصة في التطوير والتحسين في المستقبل؛ ممّا يؤدي إلى زيادة كفاءة الأداء الوظيفيّ، ومن الأمثلة على هذه الجوانب طُرق اتّخاذ القرارات ، وكفاءة عملية الاتصال ، والجوانب الفنيّة. أهمية تقييم الأداء الوظيفي
يُعدّ تطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ من الوسائل التي تمتلك أهميةً كبيرةً في بيئة عمل المنشآت؛ حيث يُساعد على تحقيق الأمور الآتية: [٥]
المساهمة في تنفيذ التخطيط لتقييم الأداء الوظيفيّ في المنشأة؛ من أجل متابعة عمل الإدارة ، والنشاطات والبرامج المتنوعة. المساعدة على التعريف في المعلومات التي يجب أن تُستخدم في عملية تقييم الأداء الوظيفيّ. استخدام النتائج الخاصة بتقييم الأداء الوظيفيّ في تطوير وتحسين العمل. توضيح مدى تناسب الجهود المُطبقة في العمل مع النتائج التي يتمّ الحصول عليها. التأكد من فعالية الإدارة المُوجِّهة للجهود المُنجزة. تقويم الاداء الوظيفي للمستخدمين. دراسة تأثير تقييم الأداء الوظيفيّ؛ لأنّه يساهم في توضيح مدى قدرة الأعمال على تحقيق النتائج المطلوبة منها. أهداف تقييم الأداء الوظيفي
يسعى تقييم الأداء الوظيفيّ إلى المساهمة في تحقيق عدّة أهداف من أهمّها: [٦]
متابعة ومراقبة أداء الموظفين؛ حيث من الممكن استخدام التقارير الناتجة عن هذا التقييم كوسيلة رقابيّة تسمح للمدير بمتابعة سير العمل بشكلٍ مُستمر، وتساعده على ملاحظة الأداء الخاص بالموظفين؛ من أجل الحُكم على مدى قدرتهم على تنفيذ وظائفهم.