تصميم وتنفيذ واختبار شبكات الربط البيني على الوحدات المنطقية القابلة للبرمجة. تطبيقات للغة SystemC في مجال الشبكات Applying SystemC in networking. عمل جهاز محاكاة الرقمية الالكترونية. نقل البيانات باستخدام الأشعة تحت الحمراء. قسم الشبكات والاتصالات. نظام تشغيل افتراضي ضمن متصفح الأنترنت. عمل سيرفر بريدي لشبكة شركة أو مؤسسة. تطوير آلية التحكم بجهاز الكومبيوتر عن طريق استخدام التليفون المحمول. كيفية الاستفادة من عمل مشروع تخرج شبكات:
يقدم خريجو قسم هندسة الشبكات في نهاية كل عام دراسي بتقديم مجموعة من النماذج الابتكارية لمشروعات التخرج الخاصة بهم، ولكن أغلب هذه المشروعات لايتم تنفيذها. وهناك مجموعة من المُقترحات الهامة للاستفادة من مشروع تخرج شبكات ، ومن أبرز هذه المُقترحات:
– عرض مشروع تخرج شبكات في المعارض والندوات وحفلات التخرج التي تقام كل عام في الجامعات، والتي يحضرها رجال الأعمال والمُستثمرون من أجل اختيار أفضل المشروعات واستثمارها وتنفيذها. – قيام الشركات الكبرى بتمويل مشروع تخرج شبكات من خلال مبادرات التعاون البحثية التي تُجرى بين الشركات والجامعات والمراكز البحثية. – نشر الأبحاث والدراسات النظرية لمشروع تخرج شبكات في المجلات العلمية المُتخصصة كإحدى طرق الدعاية والتسويق للمشروع.
- تخصص شبكات الحاسب الالي
- وظائف تخصص شبكات الحاسب دبلوم
- المشاريع الصغيرة والمتوسطة بين التحديات والدعم - video Dailymotion
- كيفية إدارة المشروعات الصغيرة بنجاح (دليلك لإدارة مشروعك) - مشاريع صغيرة
- فيديو تعليمي - إدارة المشاريع الصغيرة Orange - YouTube
تخصص شبكات الحاسب الالي
ويهدف قسم شبكات الحاسوب إلى إعطاء الطالب والخريج المعرفة الكاملة بعلم الحاسوب وتطبيقاته مثل لغات البرمجة، وقواعد البيانات، وتحليل الأنظمة، بالإضافة إلى إخضاعه لدراسة معمقة للمواد المُتعلقة بموضوعات بناء الشبكات وتطبيقاتها حتى يكون مؤهلا للعمل والتميز في مجال شبكات الحاسوب. وظائف تخصص شبكات الحاسب دبلوم. كيفية اختيار فكرة مشروع تخرج شبكات:
– قبل أن يقوم فريق العمل باختيار فكرة مشروع تخرج شبكات هناك مجموعة من القواعد التي على أساسها يقوم فريق العمل باختيار فكرة مشروع تخرج شبكات ، ومن هذه القواعد أن يقوم فريق عمل مشروع التخرج بتحديد المشكلات والصعوبات التي تواجه مجال شبكات الحاسب الألي، ثم يقوم فريق العمل بتقديم حلول فعلية وواقعية مع إمكانية تطبيق مشروع التخرج في الحياة العملية. – وبعد أن يختار فريق عمل مشروع تخرج شبكات الفكرة التي يقوم عليها مشروع التخرج، يبدأ بعد ذلك في جمع الملاحظات والمعلومات المناسبة للمشكلة التي يحاول حلها، ويجب أن يكون لدى فريق العمل معلومات نظرية كافية عن الموضوع المُختار قبل البدء في تنفيذ مشروع تخرج شبكات. – وبعد أن يقوم فريق عمل مشروع تخرج شبكات بجمع المعلومات عن المشكلة موضوع الدراسة، يقوم بمناقشة فكرة مشروع التخرج مع الأساتذة والمُتخصصين في مجال شبكات الحاسوب، ثم يبدأ الفريق بعد ذلك في وضع خطة زمنية لمراحل تنفيذ المشروع.
وظائف تخصص شبكات الحاسب دبلوم
GUI programming – Image Processing – Computer Graphics – Java Programming – Algorithms Design& Programming Techniques – Distributed Database – Microprocessor Applications – Computer Architecture – Internet Programmin – Object Oriented Programming 2- مواد خاصة بالإتصالات كما قلنا أن قسم هندسة الشبكات يجمع بين هندسة الاتصالات وهندسة الحاسب وعلوم الحاسب فتلك بعض المواد التي يدرسها صالب هندسة الشبكات. Communication Fundamentals – Data Communications – Digital Communications – Digital Signal Processing – Digital Multimedia Processing – Parallel Processing-Queuing Theory & Systems 3- مواد خاصة بالشبكات أساس الاتصال بين المرسل والمستقبل هو وجود شبكة، الشبكة التي تتيح نقل البيانات بدقة عالية وأقل فقد في البيانات ومن أمثلة المواد التي يدرسها الطالب للخوض في ذلك القسم. Wireless Sensor Networks – Networks security – Networks Management – Network Computer – Network Protocols – Networks Fundamentals – Operating Systems 4- مواد خاصة بالإلكترونيات يحتاج الطالب الي دراسة بعض من المواد الإكترونية لمعرفة مبادئ وأساسيات الإلكترونيات التي يحتاجها في هذا القسم.
[٥]
أهمية تقنية المعلومات
غيرت تكنولوجيا المعلومات العالم بشكل إيجابي في آخر عقد من الزمن، وأكثر ما أثر عليها تقنية المعلومات التي تتعلَّق بتطوير أنظمة البيانات ومُعالجتها وتوزيعها، بالإضافة إلى تطوير وتصميم أجهزة وأنظمة الكمبيوتر، لأنَّ هذا المجال ينمو بوتيرة سريعة جدًا، وهذا ما لوحظ خلال السنوات الماضية، ومن المتوقع أن يظلَّ نموه مُستمرًا في المستقبل. [٦]
وهنالك أهمية كبيرة لتقنية المعلومات في العصر الحالي؛ وأبرز نُقاط أهميتها: [٦]
أهمية تقنية المعلومات في الأعمال: تُعدُّ التكنولوجيا وأنظمة المعلومات من ركائز إدارة الشركات، والعديد من أقسام الشركات تعتمد بشكل رئيسي على تقنيات المعلومات مثل:
القسم المالي أو المصرفي. قسم الموارد البشرية. قسم التصنيع. قسم الحماية والأمن. ما هو مجال تقنية المعلومات - موضوع. أهمية تقنية المعلومات في الإدارة: تعد تكنولوجيا وأنظمة المعلومات مُهمَة في إدارة الشركات المُختلفة، فهي تُساعد المُدراء في عملياتهم التجارية والتنظيمية، ويُمكن تخزين المعلومات والبيانات الخاصة بعملهم بكُل سرية وأمان. أهمية تقنية المعلومات في التعليم: تمتلك التكنولوجيا وأنظمة المعلومات أهمية كبيرة في التعليم الحديث، فهي تُساعد الطُلاب والمعلمين في دِراستِهم، وفَهِم المواضيع بشكل أفضل، وإجراء البحوث باستخدام الإنترنت.
اهتم دائمًا بالجودة، فلا يمكن لمنتج أو خدمة أن تنجح دون أن تقدم جودة مثالية تنافسية، أما إن كنت تقدم لجماهيرك خدمة مختلفة، احرص على أن تكون متميزة مع وجود فريق خدمة عملاء احترافي للرد على كافة تساؤلات العملاء. والأهم هو الحفاظ على تلك الجودة أن تظل بنفس الكفاءة، مع الحديث الدائم مع العملاء لاكتشاف أي عيوب في خدمتك أو المنتج ومحاولة التحسين والتطوير. البحث عن حلول لتقليل النفقات
إليك واحد من أكثر الأسباب شيوعًا والتي تتسبب في فشل إدارة المشاريع الصغيرة، وهي النفقات غير الضرورية. عليك دائمًا إعداد خطة تشغيلية و تحديد النفقات وإعادة هيكلتها وتعريفها، مع ضرورة البحث عن حلول للحد من النفقات غير ضرورية. فعلى سبيل المثال، إذا كان هناك أحد الوظائف التي لا تستدعي حضور الموظفين يوميًا يمكنك حينها الاعتماد على بيئة العمل الهجينة ، أو ربما تعتمد موظفين بنظام الدوام الجزئي. ضع خطة تسعيرية تتناسب مع ما تقدمه
تسعير خدمتك أو منتجك يحتاج للكثير من الإعداد بعكس ما يبدو، فالأمر لا يتعلق فقط بتعيين سعر أقل من المنافسين، أو مشابه لهم. أنت بحاجة لتحديد موقعك في السوق، وماذا يعتقد المستهلكين فيما تقدمه، كذلك يجب أن لا تكون متعجلًا لجني الأرباح في المراحل الأولى لإطلاق مشروعك، ففي البداية عليك فقط تغطية نفقات الموظفين والخامات والموردين وهكذا، ومن ثم جني أرباح وإن كان بسيطًا.
المشاريع الصغيرة والمتوسطة بين التحديات والدعم - Video Dailymotion
لكن مع وجود خطة مُحكمة المعالم وواضحة المخططات تُسند كل مهمة فيها لصاحب الخبرة والتخصص لكل مرحلة من مراحل نمو الشركة يعزز الفاعلية والكفاءة ويعفي من الأخطاء الارتجالية ويوفر المال والمجهود والوقت ويمنع الفشل، وحتى مع تواجد المصاعب؛ فإن آثارها السلبية على مجمل الشركة ستكون أبسط. 5- أخطاء إدارة المشاريع الصغيرة: فقدان مهارة الاستماع مديري المشروعات الصغيرة من أصحاب رؤوس الأموال والممارسين لمهام القيادة لأول مرة أو على عدد محدود من الموظفين هم بالأصل أهل وأقارب وأصدقاء يفتقدون بالضرورة لمهارة الاستماع، ليس كلهم بالطبع. ولكن بات من المعروف أن رواد الأعمال الأكثر نجاحًا على مستوى العالم هم أولئك المتقنين لفنون الاستماع. وتطبيق المناسب من كل ما سمعوه من أحاديث. فالجدية في استماع كل ما يدور التحدث عنه في مجال العمل وفي طبيعة المنتج وفي آليات الإدارة يخلق تطورًا مهنيًا. ويساعد على تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف في المشروع وفي المنتج وحتى في شخصية المدير نفسه. 6- عدم وضوح الرؤية كثيرون من أصحاب المشروعات الصغيرة ومديريها بدأوا حياتهم العملية فقط لامتلاكهم رأس المال. وبدون تخطيط استراتيجية مهنية محددة الأهداف وواضحة المعالم من مسارات التطوير المهني والتسويقي.
كيفية إدارة المشروعات الصغيرة بنجاح (دليلك لإدارة مشروعك) - مشاريع صغيرة
وذلك لتجنب أية مصاعب ومشاكل قد يواجهها المشروع نتيجة سوء الإدارة وضمان سير العمل كما يرام في المراحل الأولى من عمر المشروع، لذلك كتبنا هذا المقال ووضحنا فيه أهم عشرة مبادئ إدارية لمن يودون العمل على إدارة مشروع صغير في أي مجال كان. خطوات إدارة المشاريع الصغيرة
1 – حدد هدفك
مهما كان المشروع صغير وحتى لو كنت ستعمل عليه بمفردك من الأفضل تحديد هدف واضح لما تريد تحقيقه والوصول له حتى ولو في المرحلة الأولى من عمر المشروع، وإلا سيغدو من الصعب توجيه العمل نحو نقاط محددة أو معرفة الأولويات والمهام الرئيسية فيه. وباعتبارك مدير المشروع من الضروري أن يكون لديك رؤية تفصيلية واضحة حول مستقبل المشروع وأهدافه وما الذي ستعمل عليه في الفترة المقبلة، وتنقل هذا إلى فريق العمل إن كنت تعمل مع أخرين، حتى يستطيع كل فرد أن يعرف مهامه وواجباته وما الذي يعمل عليه. 2 – حدد الإطار العام لعمل المشروع
من الضروري أن يعرف مدير المشروع والعاملين معه الإطار العام لعمل المشروع وما المهام الرئيسية التي سيقدمها المشروع سواء للزبائن والعملاء، وما هي التغييرات التي قد يقوم بها في السوق، وكيف سيتمكن المشروع من فعل ذلك. فضلًا عن أفضل الطرق لذلك والتي تقلل من استخدام الموارد قدر الإمكان بما يحقق الفائدة للمشروع ككل.
فيديو تعليمي - إدارة المشاريع الصغيرة Orange - Youtube
من الضروري أيضًا توقع الوضع الذي سيكون عليه الحال الاقتصادي للمشروع وإذ ما سيكون هناك أي صعوبات أو تحديات في توفير الموارد الأمر الذي يؤثر على سير العمل وربما استمراره ككل. 10 – التواصل مع المساهمين
المساهمين هم أصحاب المصلحة والمستثمرين في المشروع الخاص بك والأفراد الذي يوفرون مصادر التمويل، هذه الجهات مهمة بقدر أهمية المشروع وعليها يعتمد كليًا، لذلك من الضروري أيضًا على إدارة المشاريع الصغيرة أن تولي أهمية لهذا الجانب وتحافظ على خط تواصل جيد وإيجابي مع هذه الجهات سواء كانت أفراد أو مشاريع واطلاعهم بشكل دائم على سير العمل وأخر التطورات والتحديثات في المشروع بما يضمن بقائهم كجهات داعمة. لنكون بذلك تعرفنا إلى خطوات إدارة المشاريع الصغيرة والأمور الواجب اعتبارها وأخذها بالحسبان عند إدارة هذا النوع من المشاريع. كنا تحدثنا في مواضيع سابقة عن مهام ومسؤوليات إدارة المشاريع على اختلافها يمكن الرجوع للمقال للتعرف أكثر عن هذه التفاصيل. وكذلك عن التمويل الجماعي للمشاريع لمن يبحث عن مصادر لتمويل مشروعه الخاص. المصادر:
Project Management Basics
The 5 Project Management Steps To Run Every Project Perfectly
How to Manage Small Projects
5/5 - (1 صوت واحد)
هذه وصفة لما نسميه "زحف النطاق" حيث ينمو المشروع أكبر وأكبر مع إضافة المزيد والمزيد من التغييرات في المشروع. قبل أن تعرف ذلك ، أصبح مشروعك الصغير مشروعًا أكبر بكثير وستفشل حتماً في تسليم مشروعك إلى ميزانيتك وجدولك الأصلي. إدارة المخاطر
ستكون هناك مخاطر حتى في مشروع صغير. تأكد من أنك قد فكرت في جميع المخاطر المحتملة في بداية المشروع ، وراقب المخاطر العشرة الأولى كل أسبوع (أو الخمسة الأوائل إذا كان عدد المخاطر صغيرًا) واستمر في البحث عن مخاطر جديدة. يعد الفشل في إدارة المخاطر بشكل صحيح أحد الأسباب الرئيسية لفشل المشاريع. النفقات العامة في إدارة المخاطر منخفضة للغاية. في مشروع حديث ، قمت بإعداد قائمة بما اعتبرته جميع المخاطر على المشروع. لقد وصل الأمر إلى حوالي 10 مخاطر في المجموع. من بين هؤلاء ، كانت خمسة مخاطر جسيمة. لقد وضعت خطة لتجنب أو تقليل كل خطر. إجمالاً ، استغرق الأمر ما يزيد قليلاً عن ساعتين للقيام بذلك. بعد ذلك ، كل أسبوع في المشروع ، سأقضي نصف ساعة في مراجعة جميع المخاطر والتفكير في أي مخاطر جديدة. في نهاية المشروع ، في حين أن بعض المخاطر قد تحققت بالفعل ، لأنني حددت خطة في بداية المشروع لتقليل تأثير هذه المخاطر ، فإن تأثير هذه المخاطر على المشروع انتهى بالحد الأدنى.