أستفيد من أخطائي في التخطيط حتى يكون تخطيطي، التخطيط هو مخطط يتم وضعه لتحقيق عدة اهداف معينة و تحديد الموارد والمهامات والإجراءات والجداول اللازمة لتحقيق الأهداف و الهدف هو الغرض المستقبلي الذي نسعى للوصول إليه وتحقيقه، وهذا يوضح الفرق بين الهدف والخطة؛ الهدف يقوم على تحديد الغاية المستقبلية،اما الخطة قائمة على تُحدد الوسيلة المتبعة لتحقيقه. أستفيد من أخطائي في التخطيط حتى يكون تخطيطي. استفيد من اخطائي في التخطيط حتى يكون تخطيطي ناجحا - علمني. أهمية التخطيط تكمن في تحديد أهداف المنظمة وتوضيحها، وهي عبارة عن مرجع لاخد القرارات المناسبة مستقبليا ويعمل على التوجيه نحو الأفضل والتقليل من المخاطر المستقبلية والتصدي لها تقيم مسار العمل. حل سؤال:أستفيد من أخطائي في التخطيط حتى يكون تخطيطي. يُستخدم كمعيار لالبدائل المناسب واخد القرارات الصحيحة، بحيث والابتعاد عن القرار العشوائي يُحسّن القوة التنافسية واعطاء نتائج أفضل تحسين انتاج الموظف وتعزيز روح المعنويّة للموظفين يخفف من الفوضى والعشوائية في العمل التحفيز على الابتكار والإبداع. الجواب:عبارة صحيحة.
- التخطيط والهوايات - افتح الصندوق
- استفيد من اخطائي في التخطيط حتى يكون تخطيطي ناجحا - علمني
- أستفيد من أخطائي في التخطيط حتى يكون تخطيطي - موقع خطواتي
- مجموعة الجودة في العمل الخيري - Saudi Quality Council
- كيف يمكنك العمل في مجال إدارة الجودة وما المهارات التي تحتاجها؟ • تسعة
- الجودة الشاملة ودورها في الاستدامة المؤسسية للعمل الخيري | صحيفة الاقتصادية
التخطيط والهوايات - افتح الصندوق
أستفيد من أخطائي في التخطيط حتى يكون تخطيطي
أبنائي وبناتي الطلاب والطالبات، أعزائي المتابعين والزوار الكرام لموقعنا الإلكتروني ( موقع خطواتي) والذي نسعى من خلاله إلي تقديم كل ما هو هادف ومفيد إدراكاَ منا بأهمية تطوير بناء القدرات التكوينية والمهارية وتعزيز العمق المعرفي والمعلوماتي في جميع المجالات والمعارف العلمية والتعليمية والصحية والقدراتية للجميع. وفي هذا السياق فإن موقعنا ( موقع خطواتي) لا يقتصر على الجانب التعليمي والدراسي فقط بل إن الموقع يمثل رافداّ هاما وموسوعة معرفية وتعليمية وثقافية لجميع مكونات وشرائح المجتمع. نأمل أن نكون قد وفقنا فيما نقدمه عبر هذه النافذة الإلكترونية آملين منكم زوارنا الكرام موافاتنا بآرائكم ومقترحاتكم لتطوير آليات عملنا لتحقيق الهدف السامي للموقع. التخطيط والهوايات - افتح الصندوق. الإجابة الصحيحة للسؤال ( أستفيد من أخطائي في التخطيط حتى يكون تخطيطي..... )
الجواب هو
ناجحا
استفيد من اخطائي في التخطيط حتى يكون تخطيطي ناجحا - علمني
()
عندما أخطط لتنظيم وقتي لا أبالي بحساب الزمن. ()
يذكر الطلبة الإجراءات التي يمكن اتخاذها لرصد المشكلات في أثناء مراحل التخطيط. كيف يعرف الطلبة أن التخطيطط غير صحيح ويحتاج إلى تقويم؟
كيف يمكنك التغلب على المشكلات التي قد تواجهك في أثناء تطبيق ما خططت له؟
09-10-2019, 09:54 PM
# 2
تصرف كما لو أنه من المستحيل أن تفشل.
أستفيد من أخطائي في التخطيط حتى يكون تخطيطي - موقع خطواتي
وفي نهاية المقال نتمني ان تكون الاجابة كافية ونتمني لكم التوفيق في جميع المراحل التعليمية, ويسعدنا ان نستقبل اسئلتكم واقتراحاتكم من خلال مشاركتكم معنا
ونتمني منكم ان تقومو بمشاركة المقال علي مواقع التواصل الاجتماعي فيس بوك وتويتر من الازرار السفل المقالة
إقرأ أيضا: من عمليات قراءة النص الأدبي
استفيد من اخطائي في التخطيط حتى يكون تخطيطي، يقع الانسان في العديد من الاخطاء و لكن يجب ان يتعلم الانسان من الاخطاء الذي وقع فيها فالانسان ليس ملائكي لا يخطا ولكن يتعلم الانسان من الخطا الذي وقع فيه لعدم تكراره مرة اخرى فالدماغ يقوم بالعمليات التخطيط و التفكير من اجل اخراج الشخص من المشكلة او الخطا الذي وقع فيه فيعمل الدماغ بحالة من النشاط و التحيليل العميق و المكثف من اجل وضع الخطط البديلة لحل المشكلة ومن اهم عوامل نجاح المشكلة وهي صيغة الجواب والسؤال بشكلها الغير مباشر. التخطيط هي عملية التنبؤ للمستقبل و التي يتم فيها دراسة الحاضر و استذكار الماضي ويجب ان يكون التخطيطي واقعي و منطقي و موضوعي و مرن قابل للتعديل و التغير عند حدوث الازمات المفاجئة التي يطرا بها الانسان او الشركة فهناك الازمات الطبيعية التي تؤثر على الشركة وعملها متل الزلزال و البراكين فيكون هناك الخطط البديلة المرنة القابلة للتعديل و التغيير ويجب ان تكون الخطط واقعبة ومنطقية لكي يتم تطبيقها فالمكان و الزمان المحدد في الخطة الزمنية الواقعة و يجب ايضا تحديد القدرات المالية. استفيد من اخطائي في التخطيط حتى يكون تخطيطي ناجحا
الاحترام المتبادل. توفير وظائف غير روتينية، أساسها النمو والتطور المستمر، ولا تسبب الملل للموظف. تقليل مستوى الإجهاد، فالإجهاد المستمر يسبب القلق، والقلق مُضِر بالموظف شخصيًا، ويقلل جودة العمل. وجود الحوافز والمكافآت على المهمات التي تتطلب قدرًا من المخاطرة والتحدي. المرح في وقت العمل، وتوفير ألعاب تتناسب مع عمر الموظف. أسلوب القيادة التشاركية. توفير وقت مناسب للترفيه والاسترخاء. المراجع ^ أ ب "ما هي جودة العمل" ، إنديد كارير ، 27/9/2021، اطّلع عليه بتاريخ 30/1/2022. مجموعة الجودة في العمل الخيري - Saudi Quality Council. بتصرّف. ^ أ ب ت ث ، "جودة الحياة في العمل" ، مناقشة الاقتصاد ، اطّلع عليه بتاريخ 30/1/2022. بتصرّف.
مجموعة الجودة في العمل الخيري - Saudi Quality Council
الإهتمام بالنظام والجودة والدقة:
يعكس الإهتمام بالنظام دافعاً داخلياً للتخفيف من حالة الغموض في البيئة المحيطة ومن الممكن إطلاق أسماء أخرى على الإهتمام بالنظام والجودة والدقة مثل (المراقبة، الإهتمام بالوضوح، الرغبة في التخفيف من حالة الغموض، تتبع مجريات الأمور). ويمكن التعبير عن الأهتمام بالنظام والجودة والدقة بما يلي:
• مراقبة العمل أو المعلومات وأختبارها. • الإصرار على وضوح الأداء والمهام. • وضع نظم المعلومات وصيانتها. ويربط الأهتمام بالنظام بحب الإنجاز ويظهر على شكل الأهتمام بالحفاظ على مواصفات الدقة والجودة وما إلى ذلك. ويعبر هذا المقياس أحياناً عن مؤشرات سلبية ففي بعض الوظائف خصوصاً وظائف الإدارة العليا ترتبط زيادة الأهتمام بالأداء المتوسط لا بالأداء المتفوق حيث يستدعى الأهتمام بالنظام في هذه الحالات التركيز على مشكل ومواضيع أقل أهمية مما هو مناسب لهذه الوظائف. المبادرة:
المبادرة هي السبق إلى التصرف أى القيام بأكثر مما هو مطلوب او متوقع في الوظيفة. كيف يمكنك العمل في مجال إدارة الجودة وما المهارات التي تحتاجها؟ • تسعة. وإنجاز أشياء لم يطلبها أحد من شأنها أن تحسن أو تطور نتائج العمل وتبعد المشاكل أو تخلق فرصاً جديدة. ومن الممكن إطلاق أسماء أخرى على المبادرة مثل (الإنجاز للعمل، الحزم، التوجه الإستراتيجى نحو المستقبل، أستغلال الفرص، السبق إلى التصرف).
كيف يمكنك العمل في مجال إدارة الجودة وما المهارات التي تحتاجها؟ &Bull; تسعة
وإن تطبيق الجودة بشكل مناسب في المنظمات أياً كانت سواءً في القطاع الحكومي أو الخاص أو القطاع الخيري سيكون مدعاةً وسبباً مؤكداً لاستدامتها واستمراريتها لتحقيق أهدافها السامية. الجودة الشاملة ودورها في الاستدامة المؤسسية للعمل الخيري | صحيفة الاقتصادية. وباختصار فإن الاستدامة المؤسسية تتحقق بتحقق معايير التميُّز المؤسسي المتعارف عليها من قيادة إدارية واستراتيجية متميزة وموارد بشرية رائدة وموارد مالية مستدامة وشراكات ناجحة وتحديد للمهام والعمليات المناطة بها وفق أنظمة متكاملة لتحقق من خلال ذلك نتائج أداء مستدامة ومتميزة لسائر المعنيين بها. ومن المواصفات المهمة التي تحدثت أيضاً وركزت على الاستدامة المؤسسية المواصفة القياسية ISO 9004:2009 التي يطلق عليها الإدارة نحو النجاح المستدام للمنظمة. وهي مواصفة قياسية تهدف إلى دعم تحقيق النجاح المستدام من قبل أي منظمة بغض النظر عن النوع أو الحجم أو النشاط عن طريق تطبيق منهجية إدارة الجودة الشاملة، وذلك من أجل التحسين المستمر للمنظمة لكفاءتها وأدائها وفعاليتها وبصورة شاملة، والتركيز على تلبية احتياجات وتوقعات العملاء والأطراف الأخرى ذات الصلة على المدى الطويل وبطريقة متوازنة وتوفر للمستفيدين منها النظرة الشمولية لنظام إدارة الجودة من أجل توجيههم نحو المدى الطويل "المستدام" للنجاح.
الجودة الشاملة ودورها في الاستدامة المؤسسية للعمل الخيري | صحيفة الاقتصادية
ضبط جودة المنتج أثناء التشغيل: من خلال العمليات، وصيانة المعدات. ضبط جودة المنتج النهائي: بفحصه قبل خروجه، وضمان وصوله بمواصفاته إلى يد المستهلك بأمان. ضبط جودة المنتج بعد البيع: ويشمل هذا التوزيع، والتركيب، والتشغيل. إدارة الجودة: لرفع وتحسين مستوى الجودة، والتدريب، والحوافز. مباديء الجودة الـ 14 عند ديمنج
وضع العالم ديمنج عدة مباديء لضمان تحقيق الجودة، وهي:
خلق الاتساق في الهدف. اتباع فلسفة الوقاية. التوقف عن الفحص الكلي. إنهاء الاعتماد على اختيار الموردين على أساس السعر. التحسين المستم للعمليات والعمال. غرس روح القيادة بين المدراء. إبعاد الخوف عن العاملين، وخللق المناخ المحفز. إزالة الحواجز بين الأقسام والإدارات في المؤسسة. الجودة في العمل. التخلي عن الشعارات. القضاء على معايير العمل التي ترتكز على حصص رقمية. القضاء على الحوافز التي تمنع الاعتزاز بقيمة العمل. تأسيس برامج قوية للتعليم، والتدريب، والتطوير الذاتي للعمال. خلق الهياكل الإدارية التي تمكن من تدعيم والتزام الإدارة على تطبيق الـ 13 نقطة السابقة.
إذن هنا لا بد أن نقدم
الخدمة المتميزة والصحيحة
للعميل في الوقت والزمان الذي
يكون العميل محتاجاً إلى الخدمة
أو المنتج. إن تقديم الخدمة أو
المنتج الخطأ أو في الوقت غير
الملائم يؤدي دوما إلى عدم رضى
العميل وربما إلى فقده. التفاعل
الكامل، وهذا يعني أن كل أفراد
المؤسسة معنيين بالعمل الجماعي
لتحقيق الجودة. فكل فرد في مكانه
مسؤول عما يقوم به من أعمال أو
خدمات وعليه أن ينتجها أو يقدمها
بشكل يتصف بالجودة. إن هذا يعني
كذلك أن الجودة مسؤولية كل فرد
وليست مسؤولية قسم أو مجموعة
معينة. أهمية الجودة في العمل والتنافسية. التقدير
أو القياس، وهذا يعني أنه
بالإمكان قياس التقدم الذي تم
إحرازه في مسيرة الجودة. ونحن
نرى أنه عندما يعرف العاملون أين
اصبحوا وما هي المسافة التي
قطعوها في مشوار الجودة فإنهم
وبلا شك يتشجعون إلى إتمام دورهم
للوصول إلى ما يرغبون في إنجازه. المساندة
النظامية، المساندة النظامية
أساسية في دفع المؤسسة نحو
الجودة. فإنه ينبغي على المؤسسة
أن تضع أنظمة ولوائح وقوانين تصب
في مجملها في بوتقة الجودة وفي
دعم السبل لتحقيقها. إن التخطيط
الإستراتيجي وإعداد الميزانيات
وإدارة الأداء أساليب متعددة
لتطوير وتشجيع الجودة داخل
المؤسسة. التحسين
بشكل مستمر، إن المؤسسات
الناجحة تكون دوماً واعية
ومتيقظة لما تقوم به من أعمال
وتكون كذلك مراقبة لطرق أداء
الأعمال وتسعى دوما إلى تطوير
طرق الأداء وتحسينها.
اتخاذ القرار من قبل الإدارة العليا. 2. تدريب القيادات في المؤسسة الإدارية على مبادئ ومفاهيم الجودة. 3. وضع الأهداف المتعلقة بالمؤسسة الإدارية. المرحلة الثانية: مرحلة التخطيط: وفيها يتم وضع الخطط التفصيلية والإستراتيجية وتكوين مجلس استشاري للجودة ، والإعداد لبرامج التدريب ، وتحديد الموارد المالية. المرحلة الثالثة: مرحلة التنفيذ: ويتم فيها اختيار الأفراد الذين سيوكل إليهم التنفيذ ، وتدريبهم على أحدث الوسائل المتعلقة بالجودة. المرحلة الرابعة: مرحلة التقويم: ويتم في هذه المرحلة طرح بعض التساؤلات حول جوانب القوة والضعف في المؤسسة قبل التطبيق. المرحلة الخامسة: مرحلة النشر وتبادل الخبرات: فمن خلال مرحلة التقويم يتم نشر المخرجات التي تم تحقيقها من التطبيق بغرض تبادل الخبرات بين المؤسسات.