وبالفعل قام الصحابة بتحويل وجوههم وأجسامهم إلى المسجد الحرام بمكة المكرمة. وتذكر المصادر أن هذا المسجد ينسب إلى بني سلمة، فهم الذين أقاموه على عهد النبي صلى الله عليه وسلم. في هذا المسجد ترى من الداخل محرابين، محراباً يتجه إلى الشام. والمحراب الثاني يتجه إلى الكعبة. وفي داخل المسجد المنبر الرائع. والأعمدة والأقواس البديعة. وقد تزين سقفه بالثريات ذات النسق الواحد مما يعطي منظراً رائعاً إضافة إلى أنواره البهيجة. وتطوف ذاكرة الزائر بنخيل المسجد ويسمع حديثهن الشيق الذي يأخذ بالألباب:
قالت نخلة لأخرى: حدثتني جدتي عن جدتها أن الرواة قالوا:
كان النبي صلى الله عليه وسلم يصلي إلى الكعبة قبل الهجرة. فلما هاجر أُمر باستقبال بيت المقدس تألفاً لليهود كي يسلموا. فصلى إليها سبعة عشر شهراً ثم نزلت الآية بتحويل القبلة إلى مكة المكرمة. لؤلؤة الشام عفيف تويتر. مسجد القبلتين لم يكن هكذا منذ أول نشأته وبنائه. فقد كان بسيطاً فقام الخليفة عمر بن عبد العزيز رحمه الله بتجديد المسجد. وفي سنة 893 هـ قام الشجاعي شاهين الجمالي كبير خدم المسجد في ذلك الوقت بتعميره وتجديد سقفه. وفي سنة 950هـ قام السلطان سليمان القانوني بتجديد المسجد وتعميره.
لؤلؤة الشام عفيف للقيادة
الترجي يهزم شبيبة القبائل في دوري أبطال إفريقيا
عزز الترجي التونسي صدارته للمجموعة الرابعة، بدوري أبطال إفريقيا، عقب فوزه على ضيفه شبيبة القبائل الجزائري بهدف دون رد في الجولة الثانية من دور المجموعات، وسجل أنيس البدري هدف المباراة الوحيد للترجي، في الدقيقة 73 من ركلة جزاء، خلال اللقاء الذي أقيم على ملعب "رادس"، ورفع الترجي رصيده بذلك إلى ست نقاط، في صدارة المجموعة، بينما تجمد شبيبة القبائل عند ثلاث نقاط، في المركز الثاني. الزمالك يفسخ عقد خالد بوطيب
ينوي مجلس إدارة الزمالك فسخ عقد لاعبه المغربي، خالد بوطيب، بسبب تكرار إصابته في الركبة خلال الفترة الأخيرة، ويخضع المهاجم المغربي لجراحة بالركبة، خلال الأيام القليلة المقبلة، والتي ستبعده عن مباريات الفريق، لفترة تتراوح ما بين 4 إلى 6 شهور.
لؤلؤة الشام عفيف عن الرياض
( الحر- الشاهين) شكرا على الافاده.
الكتاب: هدية العارفين أسماء المؤلفين وآثار المصنفين المؤلف: إسماعيل بن محمد أمين بن مير سليم الباباني البغدادي (ت ١٣٩٩هـ) الناشر: طبع بعناية وكالة المعارف الجليلة في مطبعتها البهية استانبول ١٩٥١ أعادت طبعه بالأوفست: دار إحياء التراث العربي بيروت - لبنان عدد الأجزاء: ٢ [ترقيم الكتاب موافق للمطبوع]
يختار الطلبة الخيار الصحيح فيما ياتي الكفاءة هي تنفيذ العمل
يسرنا أن نقدم لأبنائنا الطلاب كل ما يبحثون عنه من حلول واجابات لجميع مناهجهم الدراسية الفصل الدراسي الثاني من هنا وعبر منصتكم المتواضعه نقدم لكم حل السؤال. يتخار الطلبة الخيار الصحيح فيما ياتي الكفاءة هي تنفيذ العمل
مرحبا بكم زوارنا الكرام في موقع المرجع الوافي والذي يقدم لكم كل ما تبحثون عنه من حلول واجابات من هنا وعبر هذه المنصة يسرنا أن نقدم لكم حل السؤال هو، يتخار الطلبة الخيار الصحيح فيما ياتي الكفاءة هي تنفيذ العمل. يتخار الطلبة الخيار الصحيح فيما ياتي الكفاءة هي تنفيذ العمل؟
والاجابة هي
تنفيذا صحيحا.
مفهوم الكفاءة - موضوع
الكفاءة هي "القيام بالأشياء بشكل مثالي" بينما الفعالية هي "القيام بالأشياء المثالية". الكفاءة لها منظور قصير المدى، على العكس من ذلك ، فإن المدى الطويل هو وجهة نظر الفعالية. الكفاءة موجهة نحو العائد، على عكس الفعالية ، والتي هي نتيجة موجهة. يجب الحفاظ على الكفاءة في وقت تنفيذ الإستراتيجية ، بينما تتطلب صياغة الإستراتيجية الفعالية. يتم قياس الكفاءة في عمليات المنظمة ، ولكن يتم قياس فعالية الاستراتيجيات التي يتم إجراؤها من قبل المنظمة. مفهوم الكفاءة - موضوع. الكفاءة هي نتيجة المخرجات الفعلية عند إعطاء عدد المدخلات، من ناحية أخرى ، للفعالية علاقة بالوسائل والغايات. بمعنى آخر ، أن تكون كفء هو فعل الأشياء الصحيحة وأن تكون فعالًا هو فعل الأشياء بشكل صحيح، وذلك على غرار الفرق بين النجاعة والفعالية. المدير الفعال هو الشخص الذي يستخدم موارد محدودة لإنجاز المهمة بطريقة أكثر احترافية ؛ يريدون نتائج فورية. الكفاءة تتجنب الأخطاء ويحب اتخاذ خطوات متكررة لتحقيق الهدف. على الرغم من أن كلا "العدستين" يشتملان على عقلية مختلفة، ولكن تلك التي تتوافق مع كونها فعالة هي موجهة نحو التأثير والاستراتيجية، حيث يركز القائد الفعال على الإنتاجية في طبقات مختلفة مثل التحفيز والعمل الجماعي والتواصل والأهداف، كما يشجعون الابتكار والإبداع للوصول إلى الهدف المنشود، اما أولئك الذين يتسمون بالكفاءة هم موجهون للمهام ، ومندفعون ، ويركزون على المشروع.
إجراء تحسينات على كفاءة الموظف
أنواع الكفاءة
تنقسم الكفاءة لثلاثة أنواع، وهي كما يلي:
الكفاءة الجماعية
هذا النوع يقوم بالاهتمام بالمنشئات بصورة متزايدة، وذلك حيث تقوم بالمساهمة بتعزيز التعاون والمشاركة، بين مكونات الكفاءة الفردية. وهذا النوع يتم تحديده من خلال القيام، بدراسة علامات الاتصال الفعال، وهو معتمد على لغة مشتركة ببيئة العمل. والحصول على معلومات ملائمة، بالإضافة إلى إنه يقوم بالمساهمة بتطوير الكفاءة، ومعالجة الصراعات وتقليلها. إجراء تحسينات على كفاءة الموظف. الكفاءة الجماعية تعتبر نتيجة التعاون الذي تم تطبيقه، بين جميع صور الكفاءة الفردية، والكفاءة الجماعية. حيث تعتمد على بعض المعارف كالتعرف على الاتصالات، الإعداد للتقديم والعروض المشتركة، التعلم والاكتساب من الخبرات الجماعية، بناء التعاون. الكفاءة الفردية
الكفاءة الفردية هي مسؤولية المتعلقة بالأفراد تجاه المشكلات والأحداث، التي تحدث في مواجهتهم في المواقف المهنية. وتتميز هذه بالكفاءة الفردية بالمعرفة الكافية، لتواجه الأحداث باختلاف أنواعها، لأنها تشكل العديد من الأبعاد. التي تشمل كلًا من السلوكيات والقدرات والمهارات التنظيمية المرتبطة، من أجل تحقيق ميزة وأداء أعلى للمنشأة، والكفاءة تُعرف الفردية أيضًا بالكفاءة المهنية.
الفرق بين الكفاءة والفعالية في بيئة العمل | المرسال
مقالات قد تعجبك:
وذلك لأنه يحتوي على مجموعة من الخبرات، والمعرفة المطبقة على بيئة العمل. الكفاءة الاستراتيجية
الكفاءة الاستراتيجية هي الكفاءة المرتبطة بإدارة الموارد البشرية، وذلك لأنه من المهم تحديد الكفاءات، والمهارات المحددة للموظفين والعمال. من خلال تنفيذ المسكنات التي تحتاجها، للمساهمة، في الوصول إلى الأهداف الاستراتيجية للمنشأة. والتي من خلالها الكفاءة لا تصنف على أنها ذات طبيعة استراتيجية، إلا عندما تساهم في جعل المنشأة، تتكيف مع البيئة التنافسية. وذلك لأن المؤسسة بشكل عام تعتمد عليها والبيئة المحيطة بها على درجة الموثوقية، لأن المنشأة تحاول التأثير على محيطها، ونجاح تأثيرها يعتمد على استغلالها للاستجابة الخاصة. اقرأ أيضًا: بحث عن المحاسبة الإلكترونية خطوة بخطوة
أنواع الفاعلية
الفاعلية تنقسم لثلاثة أنواع رئيسية، وهم كما يلي:
الفاعلية الشخصية
تعتمد الفعالية الشخصية على القيام بتحديث أهداف المؤسسة التي تساهم في نجاحها، ولكن لا يجب أن تتعارض الأهداف الشخصية، للموظفين مع أهداف المؤسسة. الفاعلية الإدارية
فهي مرتبطة مع المهام والنشاطات الخاصة بالإداريين، ومهاراتهم لتحقيق النتائج والأهداف المطلوبة.
الكفاءة الاستراتيجية: وهي الكفاء التي تتعلق بإدارة الموارد البشرية، وذلك من خلال تحديد المهارات والكفاءات التي تتعلق بالعاملين من أجل استخدامها في المقارنة بينها وبين المتطلبات التي تعمل على تحقيق الأهداف الاستراتيجية التي تضعها المؤسسة؛ حيث لا يمكن اعتبار الكفاءة كفاءة استراتيجية إلا من خلال مساهمة الكفاءة في تحقيق ميزة تنافسية للمؤسسة من خلال جعلها تتكيف مع بيئة العمل التنافسية عن طريق استخدام الموارد المتاحة لديها. شاهد أيضاً: الفرق بين الخلع وفسخ العقد
أنواع الفعالية
تنقسم الفعالية إلى ثلاثة أنواع بشكل أساسي، وهم كالتالي:
الفعالية الإدارية: تشير الفعالية الإدارية إلى الفعالية التي ترتبط بشكل عام بالأعمال والمهام الإدارية، والمهارات الخاصة بالإداريين في الوصول إلى الأهداف والنتائج المرجوة. الفعالية الشخصية: تشير الفعالية الشخصية إلى الفعالية الي ترتبط بعملية تحقيق أهداف المؤسسة من أجل المساهمة في تحقيق نجاح المؤسسة على أن لا يكون هناك تعارض بين الأهداف الشخصية للموظفين مع أهداف المؤسسة. الفعالية الظاهرية: تشير الفعالية الظاهرية إلى الفعالية التي تعتمد على السلوك الظاهري للموظفين بغض النظر عن الإنجازات التي تساهم في الوصول إلى الأهداف المطلوبة، لذلك من الصعب تحديد مدى الفعالية الظاهرية لأنها تعتمد على السلوك الفردي دون النظر إلى المخرجات المراد تحقيقها.
ويرى ( العمري, 1992م) أنها: فاعلية القائد بمدى الإنجاز الذي تحققه مجموعة العمل التابعة له في أهدافها. ويرى ( المنيف, 1983) أن الفاعلية تعني: الوصول إلى الأهداف والنتائج المتوقعة. وعرفها آخرون بأنها: القدرة على تحقيق الأهداف في ظل الموارد المحدودة المتاحة. ويمكن تعريفها إجرائياً بأنها: مدى تحقق الأهداف. وتشتمل الفاعلية على عدة معايير, أهمها: • تحقيق الأهداف: تقاس فاعلية المدير \\المنظمة بمدى تحقيق الأهداف المنشودة. • تأمين الموارد \\ المدخلات: تقاس فاعلية المدير\\المنظمة بالقدرة على تأمين الموارد الضرورية للمنظمة. • العمليات الداخلية:تكون منظمة فعالة إن تدفقت المعلومات بيسر وسهولة, وساد الانتماء والرضا والالتزام الوظيفي بين العاملين, مع أدنى قدر من النزاع الضار و الصراع السياسي. • رضا الجماعات والأطراف التي تتأثر مصالحها بالمنظمة ولهم مصلحة في بقاء المنظمة واستمرارها. وتعرف الكفاءة بانها: أداء الأعمال بطريقة صحيحة. To Do Things Right وتشير الكفاءة إلى العلاقة بين الموارد و النتائج. وترتبط بمسألة ماهو مقدار المدخلات من المواد الخــام و الأموال و الناس اللازمة لتحقيق مستوى معين من المخرجات أو الهدف المنشود.