التخطيط يعتبر التخطيط من أهم الأمور التي يحتاجها العمل من أجل زيادة الإنتاجية وتحسين بيئة العمل، وزيادة الفرصة في التخطيط للمؤسسات يعني أنها ناجحة خاصة بما يتعلق بالأمور المستقبلية في جميع مناحي الإنتاج والجوانب التي تخص هذا الأمر، ومع ذلك فقد اختلف العديد من العلماء والباحثين في تعريفات لهذا التخطيط، فما هو التخطيط من وجهة نظرهم؟ هذا ما نتعرف عليه خلال السطور القليلة القادمة من هذا المقال، مع معرفة العديد من المعلومات الأخرى حول أهمية التخطيط للمؤسسات الاقتصادية. ما هي تعريفات التخطيط من خلال العلماء لقد بحث العلماء في المعاني المرتبطة بالتخطيط ووجدوا العديد من التعريفات حول التخطيط حسب أهميته القصوى بالنسبة للمؤسسات والشركات العملاقة، وسنعرض في النقاط التالي بعض من تعريفات هؤلاء العلماء كما كتبوها بأنفسهم: تعريف فاويل: هنري فاويل من أهم علماء الإقتصاد، وقد بحث طويلاً في معنى التخطيط ووجد أن التخطيط هذا: يشمل التنبُّؤ بما سيكون عليه المُستقبل، مُتضمِّناً الاستعداد لهذا المُستقبل. تعريف أحمد السيد مصطفى: هو من العلماء النابهين في علم الاقتصاد والتخطيط وقد عرف التخطيط بالتالي: فنُّ التعامُل مع المُستقبل، وأنّه الوظيفة المُبكِّرة، أو نقطة البداية في أيّ عمليّة، وأنّه يتضمَّن تصميم الأهداف، وتقييمها، واختيار المُناسب منها، وتحديد كيفيّة بلوغها، من خلال برامج، وأنّ هذه الأهداف هي بمثابة معايير؛ لقياس الأداء الفِعليّ، فـالتخطيط يقـوم علـى عُنصرَين أساسيَّين: التنبُّؤ بالمُستقبل، والاستعداد للمُستقبل.
ما هو التخطيط الوظيفي
بتصرّف. ↑ "تعريف و معنى تخطيط في قاموس المعجم الوسيط" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 30-12-2018. ↑ "Planning",, Retrieved 30-12-2018. ↑ د. مروان جوبر (2018م)، التخطيط والبرمجة التربوية للأنشطة البدنيّة والرياضيّة ، الجزائر- فيسديس: جامعة مصطفى بن بولعيد باتنة، صفحة 2. بتصرّف. ^ أ ب ساحلي مبروك، مناهج وتقنيات الدراسات المستقبلية وتطبيقاتها في التخطيط ، الجزائر: جامعة أم البواقي، صفحة 2. بتصرّف. ^ أ ب Janet Shapiro, Overview of Planning, Johannesburg: CIVICUS, Page 5-4. Edited. ↑ مصطفى مدوكي (2014م)، عموميّات حول التخطيط ، بسكرة: جامعة محمد خيضر، صفحة 10-17. بتصرّف. ↑ التجاني قاسمي، وعبدالغني سعيد (2015م)، التخطيط وعلاقته بتسيير المؤسسة ، الوادي: جامعة الشهيد حمه لخضر، صفحة 47. ماهو التخطيط التربوي. بتصرّف.
التخطيط التكتيكي: يهدف إلى عمل خطّة مُحددّة وقصيرة الأمد للعمل الفعلي، الأمر الذي يدعم الخطط الاستراتيجيّة، حيث إنّها توضّح كيفيّة إنجاز المؤسّسة لأهداف الخطّة الاستراتيجيّة، وعادةً ما يكزن التخطيط التكتيكي لما يقل عن سنة، حيث يعمل على تقسسم الخطّة الاستراتيجيّة إلى أجزاء قابلة للتنفيذ. التخطيط الاحترازي: يتمّ من خلاله وضع خطط الطوارئ أو الخطط الاحترازيّة عند حدوث أمر غير متوقّع، أو عند الحاجة إلى التغيير، وهذا النوع من التخطيط مهم أيضاً عند وضع أيّ نوع من أنواع الخطط الأخرى. خطوات عمل خطة تنفيذية
يجب اتباع بعذ الخطوات وأخذها بعيم الاعتبار عند وضع خطة تنفيذيّة، وتشمل هذه الخطوات ما يأتي: [٣]
تحديد المشكلة: يجب تقييم المشكلة والنظر في جميع الاحتمالات، وعمل فرضيّة. ما هو التخطيط الوظيفي. جمع وتحليل المعلومات: بعد تحديد المشكلة يجب جمع البيانات وتحليلها لإثبات صحّة الفرضية، أو عدمها. توضيح المشكلة وتحديد الأولويات: يكون للمشكلة عادةً عدّة أوجه لذلك يجب تحديد الأهمّ ثم الأقل أهميّة. كتابة وتحديد الأهداف: يجب أن تكون الأهداف ذكيّةً، وواضحةً، وواقعيةً، وقابلةً للقياس ومن المُمكن إنجازها في إطار زمني معيّن. تنفيذ الحلول: يجب كتابة خطوات العمل حتى يتمكّن الموظفون والعمال من تحقيق الأهداف.
ماهو التخطيط التربوي
فرص الصناعة والتهديدات. توقعات مجتمعية أوسع. [4]
يتعلق العنصران الأوليان بعوامل داخلية للشركة (أي البيئة الداخلية)، في حين يرتبط العنصران الأخيران بعوامل خارج الشركة (أي البيئة الخارجية). يُنظر في هذه العناصر خلال عملية التخطيط الاستراتيجي. المدخلات [ عدل]
تُجمع البيانات من مجموعة متنوعة من المصادر، مثل المقابلات مع المسؤولين التنفيذيين الرئيسين ومراجعة الوثائق المتاحة بشكل عام حول المنافسة أو السوق أو البحوث الأولية (مثل زيارة أماكن عمل منافس أو مراقبتها أو مقارنة الأسعار) ودراسات الصناعة، إلخ. قد تكون جزءًا من برنامج الذكاء التنافسية. تُجمع المدخلات للمساعدة في دعم فهم البيئة التنافسية وفرصها ومخاطرها. تشمل المدخلات الأخرى فهم قيم أصحاب المصلحة الرئيسين، مثل مجلس الإدارة والمساهمين والإدارة العليا. يمكن أن تُلتقَط هذه القيم من رؤية مهام المنظمة وبياناتها. ما هو التخطيط؟ اعرف 3 تعريفات عامة عن التخطيط. الأنشطة [ عدل]
تشمل أنشطة التخطيط الاستراتيجي اجتماعات وغيرها من الاتصالات بين قادة المنظمة وموظفيها لتطوير فهم مشترك فيما يتعلق بالبيئة التنافسية وما ينبغي أن تكون استجابة المنظمة لتلك البيئة (استراتيجيتها). يمكن استكمال مجموعة متنوعة من أدوات التخطيط الاستراتيجي (الموضحة في القسم في الأسفل) ضمن أنشطة التخطيط الاستراتيجي.
الواقعية من خصائص التخطيط
لكي تتحقق الأهداف من التخطيط يجب أن تتميز الخطط بالواقعية وألا تكون خطط وهمية أو غير مناسبة للظروف، حيث أنه لا بد من معرفة الواقع بجميع جوانبه في المؤسسة سواء كان واقع اقتصادي أو اجتماعي وغيره. حيث يتم عمل دراسة علمية للتعرف على الموارد المالية الموجودة والإمكانيات البشرية بحيث توضع خطة مناسبة مع هذه الموارد والإمكانيات وأن تكون خطة واقعية وغير وهمية. الشمولية من خصائص التخطيط
التخطيط الجيد يجب أن يكون شامل لأنه مهمة كل مسؤول بالمؤسسة، فيكون التخطيط أكثر شمولية على مستوى الإدارة لأن خطط المستويات العليا تنتج خطط مستويات وسطى ودنيا. من خصائص التخطيط التنسيق
من أهم خصائص التخطيط هو التناسق أو التنسيق بين الأهداف والموارد المتاحة أو الإمكانيات فالتنسيق أمر ضروري في عملية التخطيط. ما معنى التخطيط - موضوع. المرونة
يجب أن تكون الخطط مرنة وقابلة للتغيير أو التبديل وفقاً للظروف المتاحة لذلك فإن التخطيط يتميز بالمرونة حيث تساعد المرونة في الخطط على ترك مساحات فارغة لسهولة تعديل الخطط إذا لزم الأمر. من خصائص التخطيط الإلزام
أهم خاصية من خصائص التخطيط هي الإلزام بتطبيق الخطط الموضوعة حيث تكمن أهمية هذه المرحلة لأنها الخطوة الأخيرة فيجب أن يلزم كل القائمين على عملية التخطيط بأهمية تطبيق الخطط الموضوعة حتى لا تتعطل سيرة النمو والتطور في المؤسسة فالمحاسبة على عملية الإلزام أمر إجباري للوصول للأهداف الموضوعة.
ماهو التخطيط المالي
[٦]
أهمّية التخطيط
للتخطيط أهمّية بالغة تتمثّل في العديد من النقاط، وفي ما يأتي ذِكرٌ للبعض منها: [٦]
المساعدة على تركيز استخدام الموارد في ما يضمن تحقيق الأهداف المنشودة. يتابع عمليّة تنفيذ المَهامّ بشكل مُستمرّ. المساعدة على اتِّخاذ القرارات ، وتحديد الأولويّات. المساهمة في تحقيق أهداف التنمية. المساعدة على تحقيق الفهم الواضح، والإدراك التامّ للأهداف، والغايات المنشودة. تعزيز عمليّة التواصل بين أعضاء العمل. مفهوم التخطيط وأنواعه - مفاهيم. أنواع التخطيط
يُقسَم التخطيط إلى عدّة أنواع، وذلك على النحو الآتي: [٧]
* تِبعاً للمدى الزمنيّ: حيث يُقسَم إلى الأنواع الآتية:
التخطيط طويل المدى: ويستمرّ هذا النوع من التخطيط لمدّة 5 سنوات، إذ يكون ضمن اهتمامات الوزارة، والمُؤسَّسات الكُبرى. التخطيط مُتوسِّط المدى: حيث تستمرّ مدّته إلى أكثر من سنة، إلّا أنّها تقلّ عن 5 سنوات في الغالب، وتهتمّ بهذا النوع من التخطيط غالبيّة المؤسَّسات الاقتصاديّة، والإدارة. التخطيط قصير المدى: ويستمرّ لمدّة تقلّ عن السنة الواحدة، حيث يتمّ التخطيط للأهداف العامّة، ثمّ الانتقال إلى التخطيط لكلّ جزء. تِبعاً لنطاق التأثير: حيث يُقسَم إلى الأنواع الآتية:
التخطيط الاستراتيجيّ: حيث يحرص على الشؤون العامّة للمُنظَّمة، ويكون فيه عنصر المشاركة واضحاً بشكل مُتَّسِق، بَدءاً من التوجيه الذي تحرص عليه الإدارة العُليا، وانتقالاً إلى المستويات الإداريّة الأخرى جميعها، ممّا يساعد على تطوير المُنظَّمة، وانسجام وحداتها المختلفة.
تعريف تيري: جورج تير أيضاً من العلماء المهمين في مجال التخطيط الإداري للمؤسسات والشركات، حيث عرف التخطيط بــــ: الاختيار المُرتبِط بالحقائق، ووَضع استخدام الفروض المُتعلِّقة بالمُستقبل، عند تصوُّر، وتكوين الأنشطة المُقترَحة التي يُعتقَد وضرورتها؛ لتحقيق النتائج المَنشودة. ومع التعريفات السابقة، يتبين أن التخطيط عملية ضرورية من أجل الإنتاج وتحسينه، فما هي أهداف وأهمية التخطيط؟ هذا ما نتعرف عليه بعد قليل. ما هي أهمية التخطيط؟ التخطيط له أهمية كبيرة لجميع الشركات والمؤسسات في العالم، حيث يعمل على التالي: تعزيز عمليات التواصل بين أقسام الشركة والمؤسسة ويجعلها كتلة واحدة في العمل نحو تحقيق الأهداف العليا للمؤسسة. يساعد التخطيط على تعزيز الفهم والإدراك التام في المؤسسات من أجل تحقيق الأهداف والغايات المنشودة لجميع الشركات. يتابع التخطيط من خلال وسائله وأدواته الكثيرة تنفيذ المهام والأهداف التي تحققها الشركة أو المؤسسة. يساهم ويساعد المدراء والمخططين من أجل اتخاذ القرارات وتحديد الأولويات الخاصة بالشركة او المؤسسة. في النهاية؛ فإن التخطيط يعتبر من الضروريات للنهوض بالقطاع الإداري والمالي والاقتصادي المستقبلي لكل من المؤسسات والشركات المختلفة حول العالم، لذلك على كل شركة الاهتمام به.
العاقل من يعرف متى يتكلم ومتى يصمت. أُصرخ لعل صُراخك المحموم يصفع أى أُذْن عل الصدى يأتيك على الصمت ينطق أو تجن. قال الشافعي كم في المقابر من قتيل لسانه كانت تهاب لقاءه الشجعان. الصـمت حاول إتقانه ولن تفشل أبداً في تحقيق ما تريد في أي وقت وفي أي موقف. الصمت تأتأة ثرثارة بين عناصر لا تتقن الكلام. لا تستخدم فمك إلا في شيئين الإبتسامة والصمت الإبتسامة لإنهاء مشكلة و الصمت لعبور مشكلة. أما الآن فليس أمامي سوى أن أستمتع بالصمت وحده. كل سر جاوز الإثنين شاع. إن الصمت نعمة هائلة مسلوبة منا. هذه الإنسانية الضعيفة التي لا تريد أن تموت في صمت. الصمت ..................... من الكلام بلا فائدة - الجديد الثقافي. الصمت هو العلم الأصعب من علم الكلام. الصمت هو السور الذي يحيط بالحكمة. يصبح الصمت ألماس عندما لا تجد فائدة لحديث قلوب صماء وأنانية. إذا رأيت الرجل يطيل الصمت ويهرب منه الناس فاقتربوا منه فإنه يلقن الحكمة. عندما وصف راشد خليفة المزروعي عندما وصف الصمت على الرغم من الجهد المبذول في الكلام فلا نستطيع الصمت. قال أوسكار وايلد في الصمت طوبي لمن لم يكن لديه ما يقال فيلتزم الصمت. ألزم الصمت إِن أردت نجاة ليس ضحضاحُ منطقٍ مثل غمرِ. نحن الذين نجيء في صمت و نمضي في سكون نحن الحيارى الصامتون نحن الخريف المر نحن المتعبون.
الصمت ..................... من الكلام بلا فائدة - الجديد الثقافي
1 - ما أجمل صوت الصمت! استمع إليه متدفقاً سلساً بلا نشاز، ليس فيه نغمة عالية أو حادة.. هو فقط ينساب بلا ضجيج ولا فوضى إلا إذا عكر صفوه تدخل خارجي ينقض هدوءه ويثير سكونه. 2 - الصمت كالليل يسدل رداءه على كل شيء.. بل هو الليل في شموله وسكونه وظلامه.. لا تراه لكنك تسمعه يملأ الفضاء والنفس والوجود.. فهو قريب منك ويمتد إلى أقصى ما يمكنك رؤيته أو استيعابه. 3 - الصمت مخيف ومريح في ذات الوقت، وهذا يعتمد عليك وما تحس به.. فمشاعر الخوف أو الراحة نابعة من ذاتك وليست من الصمت. 4 - الصمت يمكن أن يُشعرك بالكآبة إذا دخلت بيتك وكان يعج بصياح أطفالك وعائلتك ثم غادروه.. ويُشعرك بالحزن حينما تدخل مكتبك وكان يعج بالموظفين والزملاء ثم تركوه.. كلام عن الصمت - اكيو. ويُشعرك بالسعادة إذا دخلت غرفتك لتنام بعد يوم مليء بالضجيج. 5 - الصمت هو ذلك الكائن المرن الذي يمكننا أن نُشَكّله ونُصَنّفه ونحدد نوعه.. فهو أحد أهم مكونات الحياة.. وأهميته نابعة من أنه يمكن أن ينقل أحاسيسنا من النقيض إلى النقيض.. ليس هو الذي يفعل ذلك بل نحن، فهو مجرد وسيلة. 6 - الصمت بقدر ما هو حالة فهو وسيلة أيضاً.. وسيلة للمغرور والمتكبر ليبدي غروره.. وسيلة للخجول والخائف ليظهر خجله أو خوفه.. وسيلة للمحبط واليائس ليعبر عن يأسه.. وسيلة للذي نفد صبره ليعلن عن تخليه.
ص497 - كتاب فتح القريب المجيب على الترغيب والترهيب - الترغيب في الصمت إلا عن خير والترهيب من كثرة الكلام - المكتبة الشاملة
لذلك في أي حوار يخص النميمة نصيحتي ابتعد عنه لأجل مصلحتك لأن هذا في الأساس خطأ ولا يجب عليك أن تشارك به، بل فقد اصمت واستمع إن كان لا مفر من الجلوس معهم. فوائد الصمت في الحفاظ على الأسرار في حياة الجميع أسرار ومن ضمن فوائد الصمت العظيمة هي الحفاظ على الأسرار وسترها بصورة ناضجة وعدم استغلال هذه الأسرار كنوع من أنواع الاستبداد أو الابتزاز. فيجب عليك أن تكون شخص يصون العشرة وتصون الثقة التي أهلت الشخص أن يتعاطف معك ويعلن لك عن شيء قد يكون جوهري في حياته. فلا تجعل من مثل هذا السر مشاع للجميع أثناء السمر والجلسات الطيبات بل يجب عليك أن تصمت تماماً وكأنك لا تعلم شيئاً حتى ولو أخر بجوارك يعلم فلا توحي لأحد أنك تعلم فهذا حق السر عليك وهو الستر. ص497 - كتاب فتح القريب المجيب على الترغيب والترهيب - الترغيب في الصمت إلا عن خير والترهيب من كثرة الكلام - المكتبة الشاملة. أخيراً عزيزي القارئ يجب أن تعلم أن فوائد الصمت لا تحصى بل إنها شيء عظيم. وأن يصمت الشخص عن الكلام لفترات معينة، وهناك رياضة بالكامل تعتمد على الجلوس صامتاً بوضع ثابت تدعى "اليوجا" حيث في مثل هذه الرياضة تدرب عقلك على التفكير بصورة ناضجة تستطيع أن تتحكم أنت فيه دون أن تتحكم الأفعال اللاإرادية بك، وصدقني هي صعبة الممارسة. بل وكثيرون يطلقون على الصمت هيبة حيث أن الناس قليلي الكلام غالباً عندما يتكلمون يقولون شيئاً مدروساً ومفكر فيه جيداً لذلك لا تتوانى عن أن تحصل على أكبر فوائد للصمت في كل وقت.
كلام عن الصمت - اكيو
الصمت فن حاول إتقانه ولن تفشل أبدا في تحقيق ما تريد في أي وقت وفي أي موقف. الصمت هو شيء يصعب على الجميع تفسيره والصمت هو أفضل جواب لبعض الأسئلة. هناك أسئلة لا يجاب عنها إلا بالسكوت. لا يكثر الكلام عن ماضيه إلّا من فقد حاضره. لا تنطق بالكلام إلّا إذا كان كلامك خير من الصمت. لا تتكلم إذا وجب عليك السكوت ولا تسكت إذا وجب عليك الكلام. لا تترك لسانك يسبق عقلك. العاقل من يعرف متى يتكلم ومتى يصمت. أختبر كلامك قبل أن تتحدث. من يستطيع أن يتصور الحياة خالية من الكلام نعم السكوت جميل ولكنه كلام في ذاته كلام تهمس به النفس بلا صوت ولا حركة. ما تفهمه من كلامي فهو لك وما لا تفهمه فهو لغيرك. ما اكثر المتكلمين وأقل السامعين. ليس السكوت بكماً ولكنه رفض للتكلم إذاً فهو نوع من الكلام. الفم المطبق لا يدخله الذباب. خير الكلام ما قل وجل ودل ولم يمل. تكلم لكي أراك. إن لنا لساناً واحداً وأذنين لنعلم أننا ينبغي أن ننصت أكثر مما نتكلم. الجأ إلى الصمت عندما يكون من اكلمه أقل من مستوى الكلام. الصمت أبلغ كلام. السكوت سلامه. الصمت لغة العظماء. اجعل سرك في واحد ومشوارك في الف. إختر كلامك قبل أن تتحدث، وأعط للاختيار وقتاً كافياً لنضج الكلام، فالكلمات كالثمار تحتاج لوقت كاف حتى ننضج.
فكل الذين يحيطون بك وأنت تريد أن تثير انتباههم سيعتبرونك متطفل وسيكون كلامك ليس سوى صياح في أذانهم وهذا ليس لأنهم هم سيئون بل لأنك أنت تتكلم في أوقات وبطريقة غير مناسبة، فمن فوائد الصمت هنا أن تتحلى بالهدوء لأن أحياناً يكون هو الحل الأفضل. ودعني أقول لك أن الصمت فعلاً يجعل الآخرين قد لا يعلمون قيمتك ولكن أيضاً صمتك وسط المجموعة يجعل منك الحكيم، حيث أن الشخص الصامت يستطيع أن يقرأ عقول الجميع ويحلل الكلمات والأفعال وهو دائماً أكثر شخص فاهم لكيفية التعامل مع هؤلاء الناس، لأنه صامت ومن صمته أدرك ما يتكلم عنه كل واحد فيهم، لذلك عندما سيحين وقت الكلام من بعد الصمت ربما تكون إجابتك عادية في البداية ولكن مع الوقت سيعلمك الصمت كيفية النطق بالمختصر المفيد الذي سينال إعجاب الكل على المدى الطويل. لهذا لا أنصح أبداً بكثرة الكلام وسط المجموعات حتى لو كنت تعرف بعض المعلومات التي يحوم حولها الآخرون وأنت ترى أنك فعلاً لديك الإجابة، فإن لم يطلب منهم أحد رأيك فلا تقل الإجابة واحتفظ بها لنفسك وإن كنت تريد أن تعرضها فانتظر وقت يصمت فيه الجميع وتكلم حتى يستمع الجميع كلامك وهذه من ضمن فوائد الصمت الرائعة جداً أنه سيعلمك متى تختار الوقت المناسب للكلام.